一:公务员副科级竞争上岗面试题及答案
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二:副科竞争上岗面试题及答案
首先我具有胜任该职的能力。例举能力(或优势)三点为佳。
其次是展现自我,让大家充分认识我。平常认识片面,没有系统性的总体认识,所以表现一下。自己组织一下语言。
第三,我愿意承担更大的责任。权力源于人民,视个人责任分配,责任源于能力。简述一下责权利关系,突厂愿意承担能力。。
简单回答三点,5分钟没问题了吧。
三:竞争上岗面试题有科员上班玩游戏怎么处理?
视情节严重与否来确定处理方式。
不严重的批评教育为主,严重的按相关的制度进行惩罚。
四:副科级干部竞聘面试题及答案
我最近的一个副科级面试题是,怎样做一个勇于担当的年轻领导干部?这个弗可以准备一下,不管什么岗位都有可能出这样的题。这个题的答案,最近我在公选王网站看到过,好像是公选大师项教授做的。楼主可以去看看,很有价值。
五:科级干部竞争上岗面试题领导让你管一个你工作以外工作而其它人对你有意见你怎么处
1、服从领导安排;
2、多与同事沟通,争取理解
3、尽力做好工作
六:求济南市科级干部竞争上岗面试题,急!谢谢!
科级干部竞争上岗面试题
一、请你用三分钟时间,简要介绍自己的学习和工作经历,并谈谈自己竞争申报职位的优势和劣势
【测评要素】自我认知能力
【评分参考】
1、竞争者的自我介绍是否简明、清晰。
2、竞争者能否客观求实地分析自己的个人特点和优劣势。
3、竞争者的个人特点与所竞争职位是否具有较强的匹配性。
二、有这样一种现象:新组装的机器,只有通过一定时期的磨合,把零部件接触面上的加工痕迹磨平后,才能运转流畅。请你分析这种现象说明的道理,并结合实际,谈谈对这种磨合效应的认识。
【测评要素】综合分析能力
【评分参考】
1、磨合效应的寓意是:要想达到完美的契合,必须双方都做出必要的让步,彼此熟悉、彼此适应。
2、在生活和工作中,无论是新组建的单位、家庭、还是部门的新老同事之间,都需要在性格、工作方式等方面进行磨合,才能达到默契、形成合力。
3、竞争者是否联系自身实际,如竞争上岗的干部,到达工作岗位后也需要一定时间的磨合,这种磨合包括对工作环境的适应,对工作职责、工作内容的了解,与同事间的彼此熟悉等多个方面,只有经过磨合期,才能使工作顺利开展。
4、竞争者分析问题能否把握实质、判断准确、分析全面、论证有力、说理透彻。
三、假如你竞争成功后,领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作,根据以往的经验,你可能无法完成。面对这种情况,你该怎么处理?
【测评要素】执行力
【评分参考】
1、首先要进行详细的调查研究,查找相关资料,迅速了解相关情况,并制订具体的工作计划,找出工作中可能遇到的问题。
2、在调研的基础上与领导进行充分沟通,说明这项工作对于自己的难度,如需他人配合,则积极向领导争取,并力争克服困难。利用一切有利因素将工作完成并保证质量。
3、在执行任务过程中,应该及时向领导汇报工作进展,把握领导的工作意图,以便保质保量地按时完成任务。
4、竞争者是否思路清晰,能否灵活应变,考虑问题是否全面。
一、"为什么有的单位能'三个臭皮匠赛过一个诸葛亮',而有的单位则是'三个和尚没水喝'。对待后一种情况,如果你去上任,该怎样处理?"
听题后可首先简要思考前单位"赛过诸葛亮"的经验,再按新形势的要求思考后单位的解决办法。比如:
(1)寻找根源,激发合力;(2)合理用人,各尽其能;(3)明确职责,按制奖惩;(4)定编定岗,引进竞争机制。这样答问就与当前形势结合得紧密,体现出新意。
二、当前对有些单位实施的'末位淘汰制',有不同争议,你怎么看待这种用人措施?"
客观的答案应该是:"末位淘汰制"是一种向竞争机制发展的过渡性措施,可以试行;但要因情况而异,不能一刀切。再说"末位淘汰制"也不完全等同于竞争机制。对于规模较大、人数较多的单位最初实行,然后实施竞争机制,未尝不可。如果在规模小、人数少的单位实行,效果就不一定好,因为也确有些单位人数不多,几乎所有人员都很努力,成绩都不错,甚至难分上下,如果实行就会造成人心惶惶、人际关系紧张的不利局面。
三、如果你遇到了挫折你将怎么办?
答:事业有成一帆风顺时许多人的美好想法,其实很难做到一帆风顺,要接受这样一个现实, 人的一生不可能是一帆风顺的,成功的背后会有许许多多的艰辛,痛苦甚至挫折.在人生的一段时期遇到一些挫折是很正常的.只有经验知识和经历的积累才能塑造出一个成功者.我觉得面对挫折要做到......余下全文>>
七:竞争上岗面试题(关于如何处理领导与下属之间关系?)
主要从服从、团队精神方面回答;尊重领导,团结下属,做好执行,群策群力。
八:法院中层干部竞争上岗面试题 30分
呵呵到网上搜索一下公务员考试的面试题,多练习骸思考,融会贯通以后可以不变应万变,光是等待法院面试题库的话是不可能成功的。