部队后勤保障方案

一：如何做好接兵过程中的后勤保障任务

一年一度的接兵工作又将开始，接兵干部在时间短、任务重、受客观条件制约的情况下，如何组织伙食，如何保证经费分配合理，怎样才能使领导的保障意图落到实处？接兵后勤人员必须坐到“五清楚、四负责、三满意”。 五清楚 接兵后勤干部看起来是很轻松的，但要组织好，用同样的标准经费起到更好的效果，还需要下一番苦功夫，必须做到“五清”。 一是任务清：对整个接兵工作任务要清楚。只有任务清，才能制定切实可行的工作计划，才能把握住工作方向，才能分清其轻重缓急、急后主次，才能路子正、效果好。 二是标准清：要了解经费及新兵服装的领报标准，即：清楚新兵津贴、伙食费标准、住宿标准等；要把经费标准掌握到、宣传到，新兵应得到的衣服了解到，衣服的质量检查到。 三是认数清：接兵向上级领取经费，必须清楚接兵人数，只有知道了接受新兵的人数，才能防止少报、漏报的现象出现。 四是风俗清：必须了解新兵家乡的风土人情，清楚其风俗习惯。因为在组织伙食时只有按照新兵的生活习惯组织、调节，才能满足战士的口味，才能保证自己所做的保障工作始终围绕战士的所需进行。 五是情况清：由于新兵回营这一段时间比较短，必须要做到既不截留、克扣新兵伙食，也不出现经费短缺的现象，就必须清楚起运后前方的路况和气候，铁路部门的军运计划。只有情况清楚，才能不断地修订经费开支计划，不断地调整伙食结构，找到节约不超支的结合点。 四负责 接兵干部去接兵不是出去旅游，不是出去散心，而是完成一项政治任务，就必须认真对待，就必须有“四负责”的高度责任感。 一是对部门负责：接兵干部首先要想到自己是军人，一言一行都代表部队形象，要处处严格要求自己，不要以为只负责新兵的经费保障，其他方面的事情予已无关，从而两耳不闻“接兵事”。其实接兵后勤干部也应配合新兵连领导做一些与接兵有关的事宜，减轻其他接兵干部的负担。 二是对领导负责：接兵是去完成一项政治任务，领导选派你去完成这一艰巨任务，是对你的信任，应本着对领导负责的态度，尽一切努力做好接兵中的后勤保障工作，不辜负领导的期望。 三是对新兵负责：新兵入伍之前大部分生活在“衣来伸手，饭来张口”的温馨家庭中，人生第一次远离父母及亲人，心里难免想家。因此接兵干部从细微着手，关心、爱护他们，要勤观察、勤了解新兵对“食”方面的意见，让他们感到部队大家庭与自己的小家一样温暖。 四是对自己负责：接兵后勤干部直接负责新兵的津贴和伙食费，这些款项必须专用，不能任意扩大其开支范围，不能挪作他用，不能想方设法节约，给接兵干部发福利或装进自己腰包，要时刻按财务规定办事，违反财务法规的事绝对不能做。以为领导派你接兵是考验你对“金钱”的态度及你对“酒红灯绿”的“自控能力”，只有经得起考验，以后领导才能放心地把你放在财务战线上工作，这有利于个人的成长进步。 三满意 新兵、部队领导、新兵父母对保障工作是否满意，是检验接兵干部工作是否圆满的标准。作为接兵干部必须从生活上关心、爱护新兵，力争达到“三满意”。 一是新兵满意：新兵带着对部队的向往，怀着报效祖国的一腔热血，离开温馨的小家来到部队这所大学校里，渴望得到部队的温暖。在长途运转中，都会感到疲劳，这时接兵干部要想方设法关心、爱护他们，满足他们的需要，让他们感受到部队大家庭的温暖和融洽的官兵关系，这比回营后进行一次思想教育更有效果。 二是部队领导满意：接兵干部的接兵任务是负责把新兵接回部队的一切后勤保障，虽然保障时间短，但保障形式、保障方法灵活多变、错综复杂，只要按照领导的意图，自己根据具体情况制定可行的保障方案，尽职尽责地依据财务规章制度行事，就能使领导满意。 三是新兵父母满意：“儿千里，母......余下全文>>

二：武警部队后勤处长职责？ 10分

后勤处长职责

一、根据上级颁发的后勤规章制度，结合全市消防部队的实际情况，制定必要的补充规定。坚持勤俭建队、服务基层的指导思想，拟制部队后勤工作规划、计划和供应保障方案，并组织实施。 二、负责编审经费的预、决算，分配经费指标、划拔经费，实施财务管理和监督。

三、负责部队卫生和企业消防队被装的供应、管理工作。

四、负责部队粮秣、给养的申请、拨付等保障工作和伙食管理工作，组织、指导部队开展农副业生产，改善部队生活。

五、负责部队卫生防疫和医疗工作，做好计划生育和妇幼保健的技术指导工作，办理评残事宜。 六、负责部队车辆购置，办理车辆牌证、驾驶证及退役报废车辆的相关手续，组织、指导部队车辆管理工作。

七、负责部队营建、营房维修的计划安排和营产管理，组织、指导部队营区绿化、环境美化等建设工作。

八、负责部队后勤人员的专业培训工作。

九、负责部队后勤实力的统计、上报工作。

十、调查研究部队后勤工作，总结交流后勤工作经验。

三：部队后勤单位都有哪些

中国人民解放军总后勤部总后勤部机关机构设置：司令部、政治部、财务部、军需部、卫生部、军械部、军事交通部、车船部、油料部、物资部、基建营房部、军需生产部、管理局等13个部局。

军队后勤的根本职能就是把国家提供的经济力量转化为军队的战斗力。 各国军队后勤的工作范围和机构隶属关系不尽相同。如中国人民解放军后勤包括后勤组织指挥和财务、军需、卫生、军械、军事交通、车船、油料、物资、基建营房等专业勤务。美军后勤还包括人事、民事、牧师、法律、宪兵等工作。

四：如何做好武警部队抢险救灾中的后勤保障

你问的这个问题太宽了吧。

吃饭、喝水、睡觉、洗澡、交通、抢险设备、卫生防疫、心理疏导......都是后勤保障范围。

另外，抢险救灾还分很多种啊，比如地震、海啸、台风、火灾、地质灾害、人为事故、洪水......每一种灾情的救援方式不同，后勤保障的标准肯定也不一样。

还有，得看灾情发生在什么地方。

你这么笼统的问，别人也不知道该怎样回答啊！再禒了，每个部队都有很多的处突预案的。在每个预案中后勤保障都是非常重要的一环。

综上，建议你去看看处突方案吧（如果条件允许的话），或者有针对性地提问。

五：广州军区后勤部队

当然了。后勤部队当然是军队的后勤保障了。不然为什么叫后勤呢。他们完善了各种快速保障预案，并按照预案实施各种演练，努力提高卫勤分队的实战保障能力：组织汽车专业分队到野外陌生地域，设置多种道路情况和险情，训练车辆紧急出动、空袭时车辆警戒和伪装隐蔽、车辆抢修、复杂道路驾驶、战场物资供应等课目，有效地提高了驾驶员的战时综合保障能力；结合部队应急机动任务，对新配发的野战救护车等新装备进行实装训练，组织卫生人员开展止血、包扎、固定、行进中救治、后送医疗站等课目的保障训练，提高分队人员实装操作、快速反应和战时防护能力，有效提升了部队在生疏地域实施全天候保障的过硬本领。

六：后勤管理在部队是一种什么样的活

古语有云，兵马未动，粮草先行，而后勤就是管这一块的，在现代战争中，从某种意义讲，打的就是后勤保障，我国的后勤管理是在抗美援朝时建立起来的。

七：如何加强基层后勤建设 提高效益保障？

一个单位的后勤机关作为服务基层，保障基层的指挥部，如何加强管理，更好地发挥好服务作用，增强保障能力，找准加强后勤建设的切入点，稳步推进后勤工作不断发展。 一、转变观念，把后勤管理工作摆在更加突出的位置上来 长期以来，各级非常重视部队的后勤建设，在人力、物力、财力等方面给予支持和倾斜。但我们仍存在对它重视不够，认识不足的问题，讲的多、抓落实少。所以，首先各级都应从思想认识上高度重视后勤管理工作。要转变观念和工作思路，克服“无钱伸手要、遇难向上喊”的不良作风，认真研究解决后勤管理中出现的问题，善于抓住主要矛盾和拿出相应的管理办法，牢固树立向管理要效益、要保障力、要战斗力的思想，增强广大官兵参与管理的自觉性，使管理工作深入到每名后勤人员的脑海之中，时刻绷紧管理工作这根弦，真正把后勤管理摆在重要和突出位置之上。二是要做到常抓不懈。我们知道，后勤管理是一个动态过程，是一项艰苦细致的基础性工作，后勤工作人员必须具有实干精神，扎扎实实地工作，端正工作态度，不怕苦、不怕累，不为名、不为利，不计较工作条件好坏、工作时间长短，不管脏活重活，从一点一滴做起，下长功夫、细功夫，尽职尽责抓落实。不做表面文章，把抓管理渗透到后勤日常工作中去，渗透到各项服务保障中去。要按级负责，各尽其职，层层抓落实。三是制度领路，使管理工作走入正规。后勤管理的对象都是看得见摸得着的，对一分钱、一件装备、一批物资怎样管，不发生丢失、损坏，如何发挥其最大的使用效能，必须根据不同的管理对象，制定科学、合理、严格的规章制度，把我们所有财、物置于制度的约束中，杜绝各种人为的“跑、冒、滴、漏”，确保后勤管理的有序和规范。 二、依法管理，使后勤管理工作走上正规化轨道 当前后勤管理工作主要存在着制度贴在墙上，挂在嘴上，就是落实不到行动上的问题。因此，必须要把落实后勤规章制度当作加强支队后勤管理的重要环节抓住不放，只有真正做到依法实施后勤管理，部队后勤建设就能实现高标准。并要根据支队特点，建立一套行之有效的规章制度，使各项制度横向能够覆盖后勤工作的各个方面，纵向的每一个环节都不能有漏洞，并在落实上下功夫，切实做到供应保障按标准，花钱办事按计划，各项管理按制度，技术操作按规程，坚决维护法规制度的权威性和严肃性。同时，要强化监督机制，使各种经济活动都置于严密有效的监控之下，使一切后勤活动合情、合理、合法，消除滋生违规违纪的土壤。对违反规章制度给部队造成重大损失或因管理工作有章不循，违章操作造成损失的要予以追究，决不姑息。同时，要把后勤管理的效益同管理者及单位的利益挂钩起来，该奖惩的要兑现奖惩，真正把责、权、利有机地统一起来，调动各方面的积极性。从而使后勤管理人员依法办事，形成一个“人人讲管理，个个善管理，抓管理”的良好氛围，真正将后勤管理工作纳入化建设的轨道之上。 三、抓住重点，解决难点，处理好管理中存在的突出问题 后勤管理工作中，财务管理是重点，管好了经费就抓住了“牛鼻子”。从根本上讲，就是要坚持按照制度权限花钱，把住方向、关口，完善机制，保证效果，把有限的经费管好用好。一方面要搞好预算，增强宏观调控。既抓基层，又抓机关，既抓重点，又兼顾一般，把各级财务管理制度的落实与衡量后勤全面建设，提高部队战斗力标准结合起来，把财务管理措施的制定同各项规章制度、条令条例结合起来，使财务管理和落实制度同步运行；其二是要抓好经费的集中统管，确保部队建设重点。当前，我们应主动把方方面面的财力集中捆在一起，由支队财务部门统一规划、预算，集中安排，综合平衡，全力保障部队重点和急需，还要重点做好经费开支的监督和开支......余下全文>>

八：部队后勤班级保管新年度工作计划

想到什么，应该怎样做，据时写来就是了。

这个自己想怎么写就怎么写呀~没那么难，没有什么可顾虑的。能够深有体会的也只有你自己。有些事不是每个人都会有相同的经历。

工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、制定指标、完成时间、解决方案和步骤方法等。为了达到其发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的书面材料。要想避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。计划能够建立起正常的工作秩序，明确 工作的目标，是领导指导、检查，群众监督、审察工作成绩的依据。计划也是一段时间过后 本单位总结工作时的基本标准，计划完成或超额完成，说明工作成绩是突出的；相反没有完 成工作计划，则说明工作存在严重问题。在实践中，计划有许多名称，如：“安排”、“要点”、“设想”、“预想”、“方案”、“规划”、 “打算”等。

九：我是两年兵，是空军后勤保障部队，今年想退伍，麻烦帮帮忙这一份退伍

等明年去报士官

同等条件下，党员、学生干部、曾服过现役和在学术、科研上有突出表现的毕业生优先招收。

有志投身军营的普通高等学校大专以上男性应届毕业生，在4月30日前，可在原学校武装部（学生处）填报个人申请并经目测初检后，到户籍所在地的市（区）征兵办报名；往届高校毕业生，在常住户籍所在地的镇（街道）武装部提出申请并经目测初检后，到所在地的市（区）征兵办报名。市征兵办将于6月底前组织体检，并会同公安、教育、劳动部门进行政治审查和专业审定。符合条件的应征士官将在8月初集中与部队办理交接手续。有关招收和退役方面的具体问题，可向各市（区）征兵办或上级征兵机构咨询。

今年士官招收对象为普通高校（本科、大专）男性毕业生（含5年制高职），以应届毕业生为主，应届毕业生中又以高职高专院校毕业生为主，年龄不超过24周岁，政治、身体条件符合义务兵征集规定，获得国家承认的毕业证书，对已开展职业技能鉴定的专业还应获得国家颁发的中级以上职业资格证书（在网上能够查到毕业证、职业资格证编号）。同等条件下，党员、学生干部、曾服过现役和在学术、科研上有突出表现的毕业生优先招收。应征士官一经批准入伍，大专学历应届毕业生的工资标准为一级四档（2000元/月）、本科学历应届毕业生的工资标准为二级一档（2600元/月），住房补贴为基本工资的40.9％，另享受奖励工资和年工资增长以及岗位、伙食等其他各类补助，医疗由体系部队医院保障，退役安置按照国防部、总参谋部有关文件执行。

十：军队后勤十一个规定是那些 15分

第一章 总则

第一条 为了加强对军队基层的后勤管理，促进基层全面建设，增强部队战斗力，制定本条例。

第二条 本条例所称的基层后勤管理，是指连队、舰艇、飞行大队，以及具有分队性质并独立组织伙食的站、库、队、所等单位的后勤管理。其内容包括：

（一）管理经费、粮秣和被装等后勤装备、器材、物资；

（二）管理营房、营具及设施、设备；

（三）组织伙食管理、业余生产和卫生管理；

（四）组织车辆、陆（空）空船艇（以下简称船艇）等装备的技术和勤务管理；

（五）选配后勤人员，建设基层后勤队伍；

（六）组织后勤战备、训练和后勤管理教育；

（七）基层后勤管理的其他工作。

第三条 本条例适用于全军所有基层单位，是组织实施基层后勤管理的基本依据。

第四条 基层后勤管理应当坚持平战结合、利用保障，自己动手、勤俭节约，因地制宜、注重实效，按章办事、官兵同管的原则。

第五条 总后勤部是全军基层后勤工作的主管机关。

各级后勤机关是本供应体系基层后勤工作的主管机关。

第二章 基层单位后勤工作的组织领导

第六条 基层后勤工作在本级党支部（党委）和首长领导下进行。基层单位应当分工1名本级军官管理后勤工作，充分发挥经济委员会的作用，定期分析形势，统筹安排工作，研究加强和改进后勤建设的措施，及时解决存在的问题。

第七条 基层单位分管后勤工作的军官对后勤工作负有直接领导责任，应当了解基层的后勤标准制度，熟悉后勤工作的组织程序，支持后勤人员的工作，掌握后勤工作情况，组织和督促部属完成各项后勤任务。

第八条 司务长在本单位首长和分管后勤工作军官的领导下，具体组织实施基层后勤管理。司务长应当熟悉后勤标准制度，熟悉财经纪律，会记帐核算，会计划安排伙食，会组织业余生产，会请领和发放经费、被装，会管理营产、设施、设备和物资。

司务长任职前应当经专业培训或者集训，任职后应当保持相对稳定。党员司务长不是党支部委员的，应当列席有关的党支部委员会议。

驻地集中的部队实行司务长定期集体办公制度，由后勤财务、军需部门组织，进行经费、粮秣审核和业务学习与交流。

第九条 基层单位应当按照编制挑选优秀的士兵担任给养员和炊事班长，选配好炊事员、卫生员和汽车驾驶员等，并保持相对稳定。

各类后勤人员应当热爱本职工作，认真履行职责，熟练掌握专业技能，积极完成各项任务。

第十条 基层单位的经济委员会，应当明确职责分工，积极参与经济管理，实行经济监督，保证经济民主。坚持每周订食谱、每月审查公布帐目，定期检查库存、在用物资及其消耗情况。

第三章 后勤战备、训练

第十一条 基层单位应当坚持经常性的战备教育，认真落实后勤战备制度、规定和要求。

第十二条 基层单位应当按照规定的数量和质量储备、保管后勤战备物资，并实行“三分四定”（分携行、运行、后留；定人、定物、定车、定位），做到质量完好，品种齐全配套，适时调整更新。

第十三条 基层单位的后勤训练应当根据军事训练条例、训练大纲和上级赋予的年度训练任务，适应基层特点和专业要求，采取多种形式组织实施，保证人员、时间、内容和质量的落实。

第十四条 后勤训练应当科学计划，突出重点，坚持因人施教，开展岗位练兵。士兵主要围绕掌握本职专业必备的知识和技能，进行共同科目、专业技术（勤务）和战术训练；军官主要围绕提高指挥、管理、组织训练的能力和业务水平，进行军事理论学习、本级战术（勤务）和专业技术训练；分队主要围绕形成整体遂行战斗（保障）任务的能力，进行战术（勤务）训练。

第十五条 后勤分队和后勤......余下全文>>