海尔人力资源

一：求海尔集团人力资源部电话 20分

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二：海尔集团总部人力资源部电话多少？

海尔集团人力资源部电话电话:区号零五二三

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三：海尔人力资源部电话？

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希望对你能有所帮助。

四：海尔的人力资源开发原则有那些

人人是人才，赛马不相马

----海尔的人才观

人人是人才，赛马不相马

你能够翻多大的跟头，给你搭建多大舞台。包含三条原则：

（1）公平竞争，任人唯贤

（2）职适其能，人尽其才；

（3）合理流动，动态管理。

授权与监督相结合

充分的授权必须与监督相结合。海尔集团的三条规定：在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗。

人材、人才、人财

人材—这类人想干，也具备一些基本素质，但需要雕琢，企业需要有投入，其本人也有要成材的愿望；

人才—这类人能够迅速融入工作，能够立刻上手；

人财—这类人通过其努力能为企业带来巨大财富。

今天是人才，明天就未必还是人才

人才是一个动态的概念，现在市场竞争激励，海尔青年应不断自我超越，不断提高自身素质。一定要有坚定的目标，有自己的梦想，并将目标和梦想与海尔创世界名牌的大目标结合起来。

五：做人力资源去海信好还是海尔好

海尔。

六：海尔人力资源的规划是什么？

海尔集团作为国内的符号企业之一，一直是各种媒体炒作的焦点。综合分析各方面的炒互以及研究情况，可分为两类：2002年7月份以前，基本上以正面宣传为主，之后从各个角度进行批判的文章开始多起来。正面宣传主要集中于海尔企业文化、品牌战略、业务流程重组、人力资源、营销体系等；目前批判的主要在于多元化、海外建厂、企业文化等方面。本文作者曾任职于海尔集团，对海尔集团的运作方面有着一定的体会和把握。本文拟对海尔集团在管理体系、营销体系方面的核心优势以及在企业文化、业务流程重组、多元化等方面存在的问题进行综合分析，进而对国内企业管理模式的选择提供一定的理论以及实践参考。

七：海尔的人力资源管理理念

学习海尔人力资源管理理念

一、海尔用17年的心血为我们探索了什么？ 第一个是树立了信心，中华民族能够在逆境中崛起！

张瑞敏实现了所有中国管理学学者和企业家、经理人的一个梦想——在跨国公司横行其道的历史时期，中国有可能而且能够在世界竞争环境中，创造一个民族品牌。

中国企业加入世贸后，不是只有投降与被兼并一条活路，应该有而且能够做到在世界上塑造和树立中国自己的品牌。

海尔文化是中华民族文化提升的一个重要线素

二、海尔的日常管理•总帐不漏项

•事事有人管

•人人都管事

•管事凭效果

•管人凭考核

•问题要纠偏

•结果要兑现

三、海尔的基本理念

•观念决定思维

•思维决定行动

•行动决定习惯

•习惯决定品德

•品德决定命运

四、身边常见工作伦理与工作性格的问题

人人都有惰性——缺乏责任心和创新意识

•敷衍/搪塞/马虎/得过且过；做事不认真，不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。

•散漫/不守纪律；

•不善始善终/不了了之；

•明日复明日，拖沓；

•说话随意/不守信用/说了不算；

•情绪用事，感情用事

•“坚持每天提高1%”：

员工自觉形成了自我超越意识，

•问题管理法：

每天都在寻找差距，发现问题，不断超越。

六、自我超越╪自以为是

╪忙就是好

╪官僚习气

╪心气浮躁

╪心态不正

╪归罪于外

╪雇佣思想

╪心理脆弱

╪局限思考

╪被动行事

七、干部、员工论

员工的素质就是领导的素质•只有落后的干部，没有落后他群众。

•部下的素质低不是你的责任，但不能够提高部下的素质，是你的责任。

•干部是决定的因素

•高质量的产品是高素质的人干出来的 ；高素质的人，是高素质的干部的领导带出来的。

八、干部每天5个必须厉行工作1.每天必须去发现、研究、解决问题，做不到就等于失职。

2.每天必须要有创新观点，要亲自做小三角。

3. 每天必须整合新的资源，关键是人力资源。

4.每天必须给每位员工创造良好的创新空间。 作为干部，要做正确的事； 员工，要正确的做事。

5.管理日志必须做，并且要做到位。

九、干部人员3大能力分配能力层次

管理能力 人际交往能力 业务能力

高层次领导 47 35 18

中层领导 31 42 27

基层领导 18 35 47

十、海尔用人观念

人人是人才，赛马不相马

先造人才，再造名牌

部下素质不高不是我的责任，但提高不了部下的素质就是我的责任

服务是人力资源开发部门的产品，提供不出好的产品则要被索赔

帕列托80／20法则：关键的少数制约着次要的多数你有多大的能耐，我就给你搭多大的舞台

搭舞台发挥每个人的潜能

去研究机制而不是研究具体的人......余下全文>>

八：如何从海尔网站登录到人力资源网

你说的是海尔内部的人力资源网还是其他的？

九：海尔公司国际化在人力资源管理方面面临的挑战是什么？

国际化理念有了，但人员各方面素质可能还需要提高，人是最容易变，也是最复杂的。

十：怎么应聘进入海尔人力资源部？

这个。。。。

他们这个部门没有招聘的话估计很难，你可以主动联供试试，毛遂自荐，说说自己的能力和对他们这个部门的兴趣。

但是要打动他们，需要有足够的实力的哈，所以你最重要的是先充实自己的了。