一:三星在人力资源战略方面对华为的启示
1、招聘战略招聘公司战略中最需要的人才2、薪酬制度高工资、全员持股3、知识型员工管理为员工规划职业生涯;三优先、三鼓励4、员工培训与发展推行全员导师制、非核心课程外包等
二:三星公司的人力资源管理制度有什么优势与问题?
得有他们的制度和规范,才有点答问题的基础啊
三:三星酒店有人力资源部吗 求解
有的,任何具有规模的公司或者酒店都有自己的人力资源部
四:三星的人力资源女的真是超漂亮啊
三星的人力资源女的真是很漂亮
其实,何止三星了
有空,你到网易,百度,阿里巴巴的人力资源部的,
真的可以去作模特了,
五:三星公司为实现企业可持续发展,在人力资源管理方面做了哪些工作
“人才第一”是三星创始人李秉哲创业经营企业的信条。他认为,企业就得靠人才,只要注重培养人才,创业就能守业,三星就能永存。他自己勤奋书,同时也强迫属下养成读书的习惯。他常将买来的书作为员工的指定读物,事后检查学习效果,如果感到不满意,哪怕是总经理级的,他也严加训斥。三星集团将选拔人才看作经营好企业的根本,推行“ 责任经营制” 和“ 因才适
用”的原则,在这方面李秉哲甚至对自己的子女也毫不例外。李秉哲是韩国最早采用考试取才制度的企业家之一, 三星被韩国企业界誉为“人才学校”。在三星训练中心里,悬挂着李秉哲亲笔题写的“人才第一”的匾额。他常说:“我把我一生80%的时间都用在育人选贤上了。世人常说三星是人才的宝库,对我来说,没有比这更重要的了。”因此,三星董事长李健熙自上任之初就不断地在思考:5 到10 年后要靠什么发展, 为迎接未来需要及早做好哪些准备? 因为未来最需要的就是人和技术,三星要想快速地走向世界,就要想方设法从研究开发到行销等各个领域, 极力招揽不分国籍和领域的优秀人才, 这样才能开发出真正尖端的技术,领先世界潮流。
李健熙认为,作为一个大公司的首席执行官,在必备素质上至少要有“知、行、用、训、评”5 项特质。知,要相当了解自己工作的“业”的概念、基础技术、必要的人才与事业的核心力量;行, 不止于知, 对于自己所知率先示范,不断地付诸行动;用,要懂得把工作分派给下属;训,要懂得如何指导下属;评,要懂得如何正确地评断最后的成果。
在用人策略上他引用了中国的一句俗语:“疑人勿用,用人勿疑”。如果你无法信任这个人的话, 就不要将重任交付给他;一旦决定用这个人,就要信任他, 全权交给他。李健熙曾自信地说: “三星的首席执行官的能力或资质, 比任何先进企业的首席执行官还要优秀。所以我只管提出未来策略方向等经营的大方向,至于一般经营,各公司具备专业能力的总经理会自动自发地完成。一个董事长份内要做的事,不就是从背后给予他们支持, 让他们拥有责任与权限来实现经营理念的吗? ”
吸纳天才敢用奇才
面对知识经济的挑战,三星的“人才经营”新战略是:注重吸纳“天才”;善用“个性”人才;敢用奇才、怪才。三星人力资源管理的另外一个特点是善用“个性”人才。所谓个性人才就
是整体看起来不算十分优秀, 但在特定方面兴趣浓厚,才能超人,能够在所在领域独树一帜的人。这样的人通常不合群, 在组织内部协调共事方面存在缺陷, 令许多企业经营者对其不喜
欢,不爱用。但三星认为,“个性”人才对事业极为执著, 有望成为特定领域的专家。一旦扬长避短, 便可担当大任。
在激励制度上,三星集团贯彻“按能力区分人才,凭业绩回报人才”的原则,强化对员工的日常考核,按实际工作业绩确定年薪,形成赏罚分明的激励机制。部门工作评价每半年进行一次,按实际收益、资金流动量、每周利润率等因素综合考虑后评价出A、B、C三个类型,27 个级别。根据评价结果,如果获得最优秀的等级, 那就能拿到相当于年薪300﹪ 的奖金,反之,如果
被评为最末的等级, 这意味着可能一分钱都拿不到。各部门主管的提升,也是根据工作成效决定,有的快有的慢。
按需培训人才
奉行“人才第一”原则的三星集团,始终坚信企业的成败取决于员工的素质。1957 年,三星集团成为韩国第一个通过公开考试甄选人才的企业。三星还设立了自己的培训中心, 人员一旦被录取,就会对其投入大量的资金进行培训。公司有一套完整的培训体系,在世界500 强中,三星既以高科技著称,也以重视培训闻名。初人三星的员工要......余下全文>>
六:刚才在58上面看到有人力资源招三星电子厂的,我打过去,我说,您是劳务派遣吧,她和我急了,“谁告诉你
58上都是骗子,正规企业不会在那上面发布招聘信息。
七:苏州三星电子的真实官网地址,我要应聘工作,想知道真实的苏州三星电子总公司人事部电话号码和确切地址
三星电子不直招,都是通过中介和人力资源公司招人的。你可以去吴中人力资源大厦去看看,或者园区人力资源大厦,哪里有厂里直招的。希望对你有用
八:请问现在的三星工资多少?都招聘什么职位?
这样发贴很难找到,也很少有人回答,建议你去当地劳动局的人力资源市场,那里有大量的招工信息,相对来说,更会注重劳动相关法律,当然了也不排除利益最大化,存在钻法律空子甚至不执行的问题,建议你到一个新的单位前提条件要签订劳动合同,你自己手上要有,合同的约定要明确,自己要留个心眼,要有足够的证据证明你和单位的劳动关系,要有证据证明单位出现的违法行为,以便将来你通过律程序来维护自己的合法权益,记住无论是劳动仲裁还是劳动监察以至将来的法院,都是需要证据的,最有力的证据就是书面的。
申张正义团队为你解答
九:郑州人力资源部招聘三星电子厂的靠谱吗
假的,可以加郑州工作群189..564...224了解真假