一：工作中对领导的意见和建议怎么写
要做到"三个一"，即环节一个不少、班子一个不漏、人员一个不差。一要充分认识好民主评议的重要意义，二要处理好四个关系，即"工与学的关系;自我教育与接受群众评价的关系;肯定成绩与查找问题的关系;重点与一般的关系"。三是针对民主评议工作提出了几点具体要求。一是党委要真组织、真落实，做到"四包一保";二是班子成员要真查摆、真提高;三是党员干部要真参与、真维护。
一、领导班子成绩方面：
1、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
2、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。
3、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。
4、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。
5、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。
6、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
二、主要问题：
1、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交。
2、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
3、建议领导提拔干部要坚持 四化 标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
4、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
5、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
6、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
三、对领导班子成员的意见及建议
1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及建议。
(1)、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习 三个代表 重要思想，要具体落实到实处，多维护职工的利益。
(2)、个别领导架子大，与职工沟通少，不了解职工，职工对领导不认识。
(3)、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。
(4)、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。
(5)、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风，要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理，希望转变观念。
3、对党员队伍的意见和建议
存在不足及建议：
(1)、加强党的组织建设，要注意从战斗在信合第一线的职工中发展党员，而且要注意发展党员的质量，做到......余下全文>>
二：在工作中，生活中遇到的其他建议和意见
人情世故是我们在生活与工作中，约定俗成的交际规则和行为规范。掌握人情世故的技巧，才能在职场上和生活中游刃有余。作为企业的领导者和管理者，我每天的大多数时间都要与我的下属和员工打交道。很客观地说，两个职位相同的员工，在工作能力相同的情况下，更懂人情世故的那一位，一定会先得到公司的提拔和重用。人情世故在很大程度上表现了一个人的情商，而情商的高低是决定一个人能否成功的关键。今天，我就以一个企业老板的角度来跟大家谈一谈，在职场中不可不知的人情世故，希望对职场新人有所启示和帮助。1、无论你在任何公司工作，请永远站在公司的角度去考虑问题和做事，不要企图以己之力去改变公司业已成形的规则与规定。即使规则与规定是不合理的，也要巧妙地向老板汇报，在不引起老板反感的情况下，从公司发展的大局着想提出合理化建议。要相信老板与你考虑问题的角度是不同的，你考虑的可能仅是个人利益的得失，但老板考虑的永远是公司发展的大计。所以，既来之则安之。适者生存是大自然永远的法则。2、上司交待的任务即使你没有完全的把握胜任也要先着手去做，边做边动脑思考是否有更好的方式去解决问题，同时边做边汇报，如实地向上司反应情况，请求上司的理解和支援。在职场上，最忌讳的就是，上司交待你一项任务，还没有去做，就先开始抱怨。公司招聘员工的目的是解决公司的问题，要相信公司的问题就是你的机会。老板最欣赏的人、最需要的人是能够创造性地完成任务并解决问题的人。3、在任何公司不要拉帮结伙，在办公室里大呼小叫。下班后，最好单独离开，与同事保持适当的关系与距离。你的团结合作精神最好展现在工作中，展现在完成项目上。要使公司相信你具备良好的职业素质与职业精神，不拉帮结伙是非常重要的一点。4、不要在公司里更不要在同事间抱怨任何事，哪怕是微不足道的小事和涉及个人的私事。要成为一个标准的职业人士和有发展前途的、幸福的人，就应该彻底戒除抱怨的不良习惯，无论是在工作中还是在生活中，抱怨只会使你越来越糟，不抱怨才会有好运降临。5、不要去探听和参与其他同事正在做的事情。除非老板安排你与他合作，否则没有任何人需要你的帮忙。无论何时，即使“天要塌了”，你最重要的任务仍是先做好自己分内的事。如果别人确实需要你的帮助，公司一定会做出安排。6、如果你想获得升迁的机会和良好的薪酬待遇，那么就养成创造性完成任务、按时完成任务、主动加班加点完成任务的习惯吧。请注意，我强调的是“习惯”。由习惯所形成的竞争力是无可取代的！这与你做什么事，在哪家公司做事无关。尽量不谈回报地先为别人做点什么，这样就可以在心理上建立一种债权感。要相信，老天自有公道，付出总有回报！多付出一点点，绝不是损失，却可以将你与普通员工拉开距离。7、养成主动与老板和上司沟通及汇报工作的习惯，凡事主动才能有更多的机会。不要见到上司就如同见到鬼一样躲起来。主动与上司沟通，你会学到更多，你工作中的问题也会得到更好的解决，上司会认为你是一个有上进心、积极进取的人，他也更容易看到你的工作表现，更容易给予你认可。8、在同事、同事的客户、上司面前不要“好为人师”，更不宜当面指正别人的错误或疏漏，这样会使别人下不来台，你也不会因此而显得更有能力。9、当在同事不在座位的时候，应主动帮助同事接听与记录电话、接受信件、传递信息。提醒他们一些你知道的重要事件与日程。10、不要搞办公室恋情。如果情非得已，那么请不要在公司表现出来，在工作时间，请与对方保持恰当的距离，维持正常的同事关系。
三：意见和建议有什么区别
1、意见
yìjian
(1) [view;suggestion;opinion;idea;]∶见解;主张
各陈意见
(2) [objection;differing opinion;compaint]∶对人对事不满意的想法
有意见就提嘛
(3) [idea;view]∶识见;看法或想法
交换意见
2、建议
jiànyì
(1) [propose;suggest;bid;of骸er;recommendation]∶向有关方面提出自己的主张
建议改善生活
建议晚饭后散步
(2) [advise;advocate;recommend]∶向有关方面所提出的主张
写这篇文章的目的是为了告诉大家,而不是建议
四：工作建议和意见怎么写
To : XX Cc : XXFrom ：XX DATE : 2008年4月4日Re : 实习总结首先感谢公司领导，让我有机会进入XX实习。实习期间，每踏入个车间,皆自心底透出一股满意的感觉,人员配备得当、相辅相存、团队意识强、良好的工作氛围、流水线生产、集体计件。这些都是强化员工团队意识的良药、也是提高员工工作激情的催化剂。因此，能进入公司学习，我觉得万分荣幸，也会为成为XX公司的一员而感到骄傲，我会努力。希望能与公司一起来成长。 由于新进公司，对环境，工作业务等皆不熟悉。进入公司前两天，觉得好多地方需要整改。然而在进一步的了解后发现，这些问题皆在及时解决，这更坚定我想加入这个团队的信心，不过，经过近几天的考察，也有些不足的地方需要改善。（仅供参考）1、公司成长迅速，职员承受各方面的压力，闲下来打算公司进一步发展时怎么做和学习充实自己的时间也相对减少，工作起来有时也就力不从心，出了问题大家再开会，问题解没解决先放下不说，但该次却会给公司带来金钱、信誉等损失.改善叮施：有条件可以安排培训，让大家有更多的学习空间；把一些业务处理的流程进行规范性的整理，灌输给各个岗位的人员，然后形成没有制度就制定制度，有了制度就按制度执行，制度不可行就修改制度的工作作风，从而提高各个岗位人员的工作效率。2、供应部在零部件无法供给车间生产时才另找外协，导致新外协做模具期间零部件质量无法把关，因为合不合格车间都在等着装配、客户等着发货，有时就让工人边做边挑，如此一来，工作效率降低了、产品质量更无法保证，外协供应商呢，也就越来越只赶数量不注重质量了改善措施：要求技术和品管按照公司生产要求对供应商提供准确的生产技术标准，必要时对供应商进行培训，产品入厂时要求品管检验合格方可进入车间装配。确保生产顺畅和品质保证。3、内部信息流，员工的工作意识也相对需要提高。库存管理数据不正确，单据没及时输入，报废品没及时处理、仍占着库存数据。废品也成为良品，更有仓库管理员明知是废品却没上报，导致生产计划单下达车间时没零部件或是根本无法装配的零部件，如此一来，交货期无法保证，公司信誉更无法保障车间部分人员不遵循标准，工作效率底、无解决问题意识、责任心不强、工作技能不够。有的产品到装配时才发现无零部件或是上次装配退回仓库的不良零部件，因此一情况较多，所以车间无法做到统筹生产车间过程检验记录单出现不良记录时巡检应签处理意见，以备查改善措施：教育基层管理人员对员工进行技能培训；把仓库流程和品质控制流程制定出来，实行考核制度，一切按照流程办理。员工6S意识较差，物料未按规划区域堆放，因没养成良好习惯，生产时废纸废料地上随处可见，下班时整理好的工作区域一到上班就杂乱无章模具未上架、随意堆放，不但好模坏模无从得知还阻塞通道。注塑机上的喷块杂料无人及时清理，窗户、机台以及一些死角积尘太厚改善措施：加强对生产员工的生产技能、规范操作、检验标准、6S现场的培训，做到工作时一切物料按规定区域存放（包括垃圾），养成无人丢垃圾，有人捡垃圾的良好习惯，教导员工能执行自检、互检，做好品质三员。ERP系统推行力度不够，应用混乱，致使库存数据不准确，导致生产计划安排出现阻力，生产排程混乱改善措施：将ERP操作列入考核，加强对所有ERP操作人员的管理，使输入数据准确、及时。以减少生产，供应等部的工作误差在生产过程中，我们必须尽量消除无效劳动和浪费，不断改进生产流程中的缺陷，不断的提高品质，尽量追求最低不良、最低库存、最......余下全文>>
五：对公司有什么意见建议看法和要求？
这好办，你先要把公司的基本情况了解一下，把公司上年度和半年的的总经理工作报告拿来看看，至少看三遍，有可能的话再把公司的财务报告拿来看看，把几年来的市场分布、在各地区的销售数据变化情况、利润的变化情况都掌握一下，就不愁你没有东西写了。
你是初入公司，写的东西不一定全对，公司也不指望你写的全对，你怎么看的就怎么写！
六：我对现在店长工作中的建议
这里是一些建议性意见
1、维持店内良好的销售业绩；
2、严格控制店内的损耗；
3、维持店内整 齐生动的文化陈列；
4、合理控制人事成本，保持员工工作的高效率；
5、维持会所良好的顾客服务；
6、加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作；
7、审核店内预算和支出；
主要工作：
1、全面负责门店管理及运作；
2、制订门店销售、毛利计划，并指导落实；
3、传达并执行总部的工作计划；
4、负责与总部及其他相关部门的联系与沟通；
5、指导各部门的业务工作，努力提高销售、服务业绩；
6、负责门店各部门工作人员的选拔和考评；
7、倡导并督促实行“顾客第下、服务第一”的经营理念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的会所服务环境；
8、严格控制人事成本、营运成本，树立“低成本”的经营观念。
9、进行严格的库存管理，保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放。
10、督促门店的营销策划活动开展；
11、保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理和维护；
12、负责全店人员的培训；
13、负责店内其他日常事务。
辅助工作：
1、指导门店人员在职培训；
2、协且总部有关化共事务的处理；
3、向总部反馈有关营运的信息。
七：企业对统计工作的意见和建议怎么写
一、当前企业统计存在的问题
一是统计意识淡薄。企业经营者只看中经济利益，而很少用统计资料进行定量分析，重会计轻统计现象普遍存在，认为统计只不过是数据的加减或汇总，主要是为政府服务，为国家宏观决策服务，是为上级统计部门提供报表，对企业来说属“无效”劳动。因而，一些企业不重视统计工作，统计基础工作薄弱，在统计人员选择上存在很大的随意性，有些单位连统计岗位一职都未设，有统计员的也多由会计、出纳、办公室人员兼职，由此造成企业统计人员的不稳定性。
二是统计基础工作薄弱。从近期的统计执法检查中发现，有相当一部分没有企业统计制度，大部分企业统计台帐和原始记录不健全，有些企业没有产品入库单或出库单，填报统计数据的随意性较大，造成每个月单价波动大，产值与产量不匹配等情况，数据的准确性和全面性无法保证。
三是统计人员素质不高，业务不熟。企业统计人员多为兼职会计、出纳或办公室人员等，还有一些统计人员没有考取统计从业资格证，不具备专业的统计知识，在实际工作中往往凭经验、凭感觉进行数据的收集、整理、汇总和加工，不能有效地将企业统计工作与企业经营管理联系起来，为企业经营管理提供帮助。
四是法制观念淡薄。在统计执法检查中，我们发现一部分企业存在统计违法行为。主要表现在一是瞒报，企业怕多交税金，影响经济效益，因此上报的数据偏离实际；二是迟报，报表没人报，找不到人，屡次催屡次迟报；三是拒报，认为企业报表只报税务，跟统计局无关；四是虚报，统计员懒得计算，只在去年基础上随意加个数。
二、加强企业统计工作的几点建议
统计工作是企业管理的一项重要性基础工作。企业的健康发展离不开统计。因此，加强企业统计工作，形成一套合理有效的统计管理模式，体现统计的信息、咨询、监督三大职能显得十分必要。我们针对现实情况下企业统计人员流动较快、业务素质较差等问题，结合企业统计工作的现状和统计部门的现实要求，向企业和统计机构提出以下几点建议：
第一，加强依法统计，提高全民统计意识。充分利用各种宣传手段，加大对《统计法》和《统计违法违纪行为处分规定》的宣传力度，增强全民统计法律意识，同时加强统计执法，对各类虚报瞒报统计数据的行为加大惩罚力度。要建立健全统计违法案件通报制度，对一些重大统计违法案件要及时进行查处曝光，促进全社会遵守统计法，维护统计法律法规的权威性和严肃性。
第二，加强企业统计人员的培训力度。提高统计人员的综合素质是保障统计数据质量的核心和着力点。要加强对企业的业务指导和人员培训，尤其是对新上岗人员的培训，要按照《统计法》和《统计从业资格认定办法》的要求，督促基层统计人员持证上岗，接受统计新知识的再教育。同时，检查、指导企业健全原始记录、统计台帐，落实统计资料的审核、交接和档案管理等统计制度。对企业统计工作进行有效指导、监督。统计人员自身也要善于学习，不断提高自己的业务素质，才能胜任本职工作。
第三，建立并完善企业统计工作制度。统计基层基础工作的各个方面、各个环节都需要形成制度，常抓不懈。一是要建立健全工作制度，明确工作人员的工作内容、工作目标和工作责任。二是要建立健全统计资料的管理制度，统计资料的审核、评估、上报、保密和档案管理等事项必须严格遵循有关规定。三是要建立并完善企业统计工作交接制度，严格落实“统计人员先交接，后调动”的原则，保持基层统计人员的相对稳定，保证统计工作的连续性。
第四，加快统计信息网络建设。企业统计应充分利用信息化技术优势，建立健全统计信息网络，实现主要数据及时更新，加快企业统计信息网络与政府统计部门网络连接，实行企业联网直报。...余下全文>>
八：对支部工作的意见和建议
一、明确高校教师党支部的主要任务
高等院校中党的基层支部是党在高校的基础，是党的各项工作在高校的落脚点。
1、宣传、执行党的方针政策和上级党组织的决议，团结师生员工，保证教学、科研等各项任务的完成。
2、加强对党员的教育、管理和监督，定期召开组织生活会，开展批评与自我批评；向党员布置做好群众工作和其他工作任务，并检查执行情况。
3、培养教育入党积极分子，做好发展党员工作。
4、经常听取党员和群众的意见和建议，了解、分析教师的思想情况，有针对性的做好思想政治工作。
二、健全支部生活，坚持不懈的进行理论学习
思想建设和组织建设是支部的核心工作之一，基层支部应该按照党支部工作制度，定期召开支部党员会议，及时向广大党员传达有关文件和通报情况，使党员们思想上有所进步，在日常工作中自觉发挥先锋模范作用。
党支部要坚持不懈的组织党员认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和党的路线、方针、政策及决议，学习党的基本知识，学习科学、文化和业务知识。在理论学习中重点要做到坚持不懈，持之以恒。不断提高党员的政治理论素质，加深理解，与时俱进。针对政治理论学习枯燥乏味的现象，实施动眼、动脑、动嘴、动笔的学习方法，丰富学习形式，使每个党员都能够主动学习、善于思考，人人都能动嘴讲解，动笔写出学习心得体会，并组织开展理论学习心得体会交流和讨论活动。
三、配合中心工作，提高支部战斗力
研究中心的党支部工作应该同中心的工作和发展紧密联系在一起，应该将支部工作定位在“对本单位各项工作发挥参与、领导、保证和监督的作用”，努力做到围绕中心，保证中心，进入中心，促进中心。党支部应该积极参与中心各项重大事务的实施，不仅为实现中心的发展目标提供了重要的思想保障和组织保障，同时也推动了本中心科研工作的发展，提高了支部的战斗力。要坚持一切从实际出发的原则，在贯彻执行党的路线、方针、政策时，要同研究中心的具体情况结合起来，通过深入细致的调查研究，在占有丰富材料的基础上，来确定工作方针，创造性地贯彻执行党的路线、方针和政策。
在教学方面，党支部应该结合各中心承担课程的特点，组织教师不断更新教学观念，改革教学方法。借鉴世界一流研究型大学的教学模式，推进教学方法与考试制度的改革，大力加强课程教学和训练环节的建设，实施研究型的教学方式。同时要将工程训练、实验、实习、课程设计、社会实践以及科技创新活动均纳入教学计划中。在科研方面，继续保持研究中心在国内的领先地位，继续加大国家863、自然科学基金、国防基础研究、应用研究等方面的研究投入和开发力度，保证每年都有一批高水平的科研成果产出。同时，结合国家信息化方面的要求，继续加强科研成果的转化和普及力度，真正为振兴东北老工业基地、实现跨越式发展做出应有的贡献。
四、关心培养积极要求进步的同志
制定组织发展培养计划，采取定人结对的方式，对那些忠诚老实、积极肯干、热爱党的事业的积极分子给予有力的帮助和引导，使他们树立正确的入党动机，自觉以党员的标准严格要求自己，用行动早日实现入党愿望，成为党组织中的一员。
党支部要把发展工作的着力点放在提高入党积极分子素质上。要坚持质量第一，防止片面追求数量和比例。党支部要积极主动地开展工作，对入党积极分子，要采取多种形式进行党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验和基本知识的教育，引导他们逐步树立共产主义理想信念，加深对党的认识，端正入党动机。
党支部每学期至少分析、研究一次入党积极分子的情况。要坚持培养联系人制度，培养联系人每学期至少向支委会汇报一次，党支部还应定期召开党外教师座谈会，了解他们对入党积极分子的反映，并及时反馈给入党......余下全文>>
九：对今后如何开展工作的几点建议
在菏泽市孙膑文化研究会上的讲话 --- 孙学法
孙膑文化研究会成立以来做了大量的工作，创办了《孙氏文化》、出版了《中华孙氏通谱》乐安卷。在社会中影响很大，为了进一步搞好孙膑文化研究并推向全国，凝聚孙氏家族，做到互帮互助，共谋发展，为社会做出更多贡献。我《孙膑文化研究会》和《全国孙氏家族活动中心》一定要搭好这个平台。为孙氏家族的凝聚，提供一个好的场所，为老孙家在社会上有所做为的骄子，提供一个切实可行的平台，谨提出几点建议。
1﹑结合政府的招商引资开发孙膑故里之机，利用有利条件开发鄄城孙膑故里，尽快建起孙膑故里之一《孙氏世家馆》，以其凝聚孙氏家族为我孙氏提供长期祭祀场所，把各地有关孙氏文化方面的书籍、族谱集中起来，建一个孙氏文化博览馆，有利于我孙氏族系寻根问祖。由于我们的参与，给政府提出建议，孙膑故里建成后能拨部分款项做为我们祭祀活动经费，便于我们今后开展活动。
2、进一步发展弘扬宣传孙膑文化，结合中央电视台，帮助鄄城搞好国际孙膑文化旅游节，把网站做好，并发出向全国征文通知，把好的作品发表在网站论坛上。发动全体会员一齐行动，把《孙氏文化》做成期刊。
3、《中华孙氏通谱》的出版只能说是这次修谱迈出的第一步。接下来，我们将继续与各地宗亲联系，收集各地宗谱资料，为《中华孙氏通谱》第二次出版打下基础，为《中华孙氏通谱》的完整再上一个新台阶。达到《中华孙氏通谱》的最后完成。
4、《中华孙氏通谱》的出版，有很多宗亲提出宝贵意见，有宗亲提出在〔族贤 - 名人录〕这方面应当提供更多名人进入，可与谱同为一册﹝族贤 - 名人录〕的篇幅占比例过大，我想在编纂《中华孙氏通谱》的同时，〔族贤 -名人录〕单独出版，其目的是表彰我孙氏家族的骄骄者，以励后人效访。为社会做出贡献。也要为我们孙氏骄子引线搭桥做个媒体，为他们的发展搭个平台。
5、“菏泽市孙膑文化研究会”，是全国唯一一个获批凖的有关孙氏文化的研究团体。研究会的成果就是出版了《中华孙氏通谱》。所以，我们有责任去组织大家，为了更好的发展弘杨孙氏文化，发展组织成员引导他们对孙氏文化的研究，我提议：为原组织成员发证，在各地建办事处以便联系，现在，北京办事处，地止人员已经基本定位，要尽快发给他们会员证和任命书。各地成熟一个办一个，尽最大的努力把孙氏家族中好孙氏文化的宗贤们凝聚到一起。
中华传统文化是一个博大精深的文化，孙氏文化是中华传统文化的组成部分，搞好孙氏文化要靠我们广大孙氏家族的宗贤们的齐心开拓，苦心研究，一步步走下去，需要很多人甚至几代人去探讨去研究，把那些固执已見与错误的东西删去最后出一套尽量完美的《中华孙氏通谱》。作为孙膑故里的孙氏宗亲要义不容辞的走在前面。把我孙膑故里打造成一个孙氏家族、孙氏文化、集结祭祀先祖、存放孙氏文化材料的博物馆，建造孙氏世家馆。使其成为一个真正的“国孙氏家族活动中心”我们的责任义不容辞。
十：谈谈你如何在工作岗位上干好自己的本职工作，你对公司目前管理有什么建议和要求？
首先，自己要用心，虽然有很多困难摆在自己的面前，但是还是要努力去做。 想要把工作做好，最重要的一个好的心态，好的心态可以引导你正确的开展工作。比如，既然选择了，就要为选择负责任，这是一个重要的心态。再比如，在好的心态下你会很自然的接受工作中遇到的问题困难，会把问题困难当成理所当然的事情，因为做有价值的事情是必须经历挑战的。顺心的接受了挑战，战胜了困难，你的工作自然是出色的。 其次，要不断学习，励精图治。 世事沧海桑田，知识日新月异，我们不能有吃老本的思想，我们没有多少老本可吃。要用发展的眼光去审视自己，要用与时俱进的素养去提高自己。要自觉加强学习，提高营销能力、处事能力。而这些能力的提高，没有任何捷径可走，惟有靠刻苦学习，长期积累。想想这一年的时间，工作给我带来了很大的压力，但有句话说的好，没有压力就没有动力，压力下我也学到了很多东西，这也是自己值得欣慰的一点。做好自己的工作，做好就意味着让领导满意，让同事赞许，让自己成长。做好就意味着要认真，要负责。 第三，要善沟通、重协作。 “只有团结才有力量，只有团结饥会出战斗力”，工作中只有相互理解、相互支持、相互配合，才能使工作健康良性发展。通过一年的工作，我感觉自己成熟了很多。同事间要以沟通促进友谊，以谅解促进团结，珍惜缘分，增进了解，相互信任，奋发进取，才能充分发挥1＋1＞2的作用。 最后，要勤奋地工作，创造性地工作。 我们任何一个员工，都不能只是被动的等待领导告诉你去做些什么，而是应该主动去了解自己应该做什么，还能做什么，怎样才能拓展思路，做得更好，并且认真地规划它们，然后全力以赴地去完成。懒散的人、等待吩咐的人只会在成功门外徘徊，要想有成功就要拿出我们的进取心。 我相信，新的一年，我会做得更好！ 对公司的建议和要求：这个是要具体看你们公司的运营情况，市场占有率，分析年度或季度财务报告，这样才能做好有效的分析。建筑业我不大懂，不过大体上的管理是千篇一律的，本质还是可以抓住的，之所以会出现新市场没有拓展无非是资金周转问题，人员配置问题，企业没有做好战略规划的具体操作，老市场被霸占，可能是企业遇到对手的竞争，竞争对手实行了新的营销或者发展策略，首先要看看竞争对手的动向，虽然短期内无法超越竞争对手但是做的跟他一样好，应该是没有问题的，而且可以发展自身企业的优势，对市场进行重新占领。。。你应该是一 名普通员工或者是基层管理者，对大的发展战略应该无法提出建议。企业领导想要的不过是具有创新的营销策略，或者对现有企业潜在问题提出。。可以参照我上面说的进行具体分析。。。然后提出。
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