成立绩效考核小组

一：成立年度考核领导小组的通知怎么写

范文 关于成立工程建设及物资采购领导小组的通知 各部门： 为保证公司在建项目顺利完成，为进一步加强设备及物资采购活动的管理和监督，把控好成本预算，切实提升企业运营效能，经研究决定，特成立工程建设及物资采购领导小组，成员如下： 组 长： 副组长： 成 员： 采购领导小组下设采购办，采购办设在办公室，具体负责采购有关工作。 工程建设及物资采购领导小组的工作职责是： 1、 负责工程建设项目规划（实施）方案及上报； 2、 负责工程设计阶段资料的收集，设计方案的会审，工程建设现场监督管理及竣工验收； 3、 负责工程的立项、审批，实施阶段的监督管理，竣工阶段的验收、结算。 4、 负责审核工程建设、维护、综合类物资采购的预算费用的准确性，对各部门提请的采购预算进行合理分析 5、 负责设备及其他物资采购招标、评标，签订采购合同； 6、 负责组织、协调设备安装、调试及验收； 7、 负责监督工程物资使用的真实性、合理性； 8、 负责监督工程施工及维护费使用的真实性、合理性； 二零一四年x月x日

二：绩效考核为什么要设立组织领导机构

个人理解：组织机构的设置，通常就是所谓的考评领导小组进行考核，不然自己说自己做的怎么样是不行的，需要外界来评估。

三：如何推行绩效考核

1、成立绩效考核小组；

2、召开绩效考核启动会，要求高层和中层主管参加，可以要求一部分骨干员工参与，统一思想；

3、监督检查绩效计划的制定，要求考核人和被考核人共同确定；

4、督促部门主管进行阶段性检查，要了解工作进度及对员工进行过程辅导；

5、指导部门主管进行绩效评估，并进行绩效评估面谈，提出改进措施；

6、实施绩效结果应用，提高员工积极性，针对绩效结果制定培训计划开发员工能力。

四：企业绩效考核怎么做

？是所有HR所关心的一个问题，因为在人力资源六大模块里的其中一个模块就是绩效考核，而且当前的企业都把这个模块看作越来越重要的企业管理的法宝了。不管顾问公司如何告诉你绩效考核如何如何能提高企业的效率，差不多成了包治企业百病的“良药”，如何如何成为当今企业最受欢迎的东西；或是企业里的绩效考核专员如何的吹嘘绩效，如果大展绩效考核在公司里实现的美好前景，如果为公司带来效益，如何为老板节约成本等等，在我看来，这些都是吹嘘出来的，都是广告出来的，绩效考核真有这么神奇的效果吗？第一步，要把《绩效考核》纳入公司的基本人事制度，让之成为“合法”的规章制度，使之有法律的依据和效力。第二步，成立《绩效考核领导小组》，介意邀请公司的执行长官为领导小组的组长，因为没有他的支持，绩效考核是无法完成的，然后副总为副主长等，分别把各部门的经理（主管）都纳入小组框加内，绩效考核需要他们的支持。第四步，对企业的中高层进行《绩效考核动员大会》，让他们了解，只有搞绩效考核，才能调动大家的积极性，才能做到有付出就有回报，才能体现公平，才能让企业充满生机活力，才能提高企业的效率，才能让企业持续发展下去；要多灌点绩效考核的好处给这些管理人员，对公司有什么好处，对管理层有什么好处，对员工有什么好处。如果这些部门主管能对绩效考核深入了解，就可以他们自己回去开展本部门的《绩效考核动员大会》，如果水平不怎么样，就得一个一个部门组织员工参加《绩效考核动员大会》，充他们充分了解绩效考核对自己的好处多多，这样才能有更多的人支持绩效考核。第五步，开始编写《部门设置和岗位设置》，虽然说每个公司都有《部门设置和岗位设置》这些条条款款，但是原来的这些可能对于绩效考核来说可能都不太适应，所以至少得小修小补，以便能和绩效考核结合起来。至少要明确每个部门的设置依据是什么，有多少权力，有多少职责，在公司里的功能是什么？每个岗位的职责是什么，权力是什么，任职的条件是什么，考核的项目是什么，范围有多宽等，这一切都要量化，都要足条的写出来，显然和做ISO的条款那么麻烦。第六步，开始编写《绩效考核实施办法细则和对应的奖惩比例》，因为部门职责确定了，岗位职责确定了，我们就开始来选择考核的方法及阐述每个部门，每个岗位的每个考核细节，尽量做到量化，然后再对这些细则用以对应相应的奖惩比例。这个过程所得来的东西就是绩效考核的标准，这样，一个绩效考核的初步方案就出来了。第七步，在中高层对绩效考核初步方案的补充和修改，每个部门的主管，都要对本部门及本部门的岗位进行评估，进行运算，因为这个标准可能在不同的厂会有不一样，不同的生产力条件下也会不一样的，尽量做到符合现实，符合本厂的要求，不要把标准定高了，也不能把标准定低了，这个过程需要两次会议完成，第一次会议是讲解这个初步方案的标准条例，然后各部门回去对不符合本部门的标准进行修改，第二次是对绩效考核方案的确定，并由绩效考核小组组长签字通过。这样的一个过程，大概是两到三个月的时间左右，如果没有这么长的时间，根本很难搞出方案出来，如果搞出来的，也是从别的厂里抄出来的，或是顾问公司的案例中搬下来的，很难在企业达到提高生产效率的作用，各位企业老总注意了，如果有人很快就完成这一步的话，那绝对是骗企业的钱，不负责任的。以上所谈的一切，只是绩效考核的准备阶段，那么绩效考核的实施阶段还在后面，篇幅有限，我们只简单用P-D-C-A来代替其过程了。第八步，这个《绩效考核实施方案》出来以后，就是等着实施（执行），那么我们一般认为，这个方案本来就是一个闭环，是一个渐进改善的过程，也就是......余下全文>>

五：绩效考核工作应该怎么做

绩效考核周期

1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；

2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；

季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；

半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；

全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

四、绩效考核内容

1、三级正职以上中层干部考核内容

（1）领导能力 （2）部属培育

（3）士气 （4）目标达成

（5）责任感 （6）自我启发

2、员工的绩效考核内容

(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德

(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力

(3) 勤：责任心、工作态度、出勤

(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。

六：绩效考评领导小组办公室是做什么

绩效就是可以简单讲，就是奖金，绩效考评，就是研究每个人怎么评定发多少奖金。这种一般都会有对应的绩效管理办法。

七：职能部门绩效考核办法

第一章 总 则

第一条 目的：

为逐步建立集团职能部门绩效考核办法，完善工作计划的量化、跟踪、落实、总结和反馈机制，改进管理方式，促进沟通和协作，提升集团公司总部的整体工作效率，特制定本办法。

第二条 原则：

绩效考核坚持公平、公正、公开的原则，以提高部门绩效为导向，严格依据部门实际工作业绩和管理成效表现，进行定性、定量相结合的多角度考核。

第三条 适用范围：

本办法适用于集团有限公司（以下简称“集团）直属职能部门及各职能部门的第一责任人（部门经理）。

第二章 考核组织管理

第四条 职能部门绩效考核管理委员会职责：

由集团副总裁、人力资源部总经理、各子公司总经理和专业考核人员组成。其职责如下：

1、负责制订集团各职能部门及部门经理的半年度、年度考核管理办法；

2、审阅、评价职能部门月度、半年度、年度工作绩效；

3、对考核过程中出现的违反考核办法的行为进行终裁。

第五条 集团考核小组职责：

作为绩效考核工作的具体组织执行机构，主要负责：

1、对各项考核工作进行培训与指导，并为各职能部门提供相关咨询；

2、对考核过程、结果进行跟踪、监督与检查；

3、对各职能部门月度、半年度、年度考核工作情况进行汇报；

4、组织实施考核，统计汇总部门考核评分结果，并严格保密；

5、建立考核档案等。

第六条 集团职能部门经理职责：

1、负责本部门考核工作的整体组织和协调管理；

2、负责协助考核管委会、直属上级制定考核指标；

3、参与月度、半年度、年度绩效考核表的自评工作；

4、负责针对本部门的绩效考核的短板制定有效的改进计划。

第三章 考核方法

第七条 考核周期：

考核分为月度、半年度和年度考核。其中月度考核于下月五日前完成；半年度考核于每年二季度结束后十五日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。

第八条 考核方式：

考核方式分：直属上级评鉴性考核、相关同级评估性考核、考核小组复核评价等几类。

1、直属上级考核：一般指部门的分管副总裁对下属职能部门或职能部门第一责任人工作质量、工作效率、管理绩效、综合能力等给予评价；

2、相关性考核包括：同级相关部门考核、有工作关系下属子公司根据被考核对象在协作性工作中的成绩、效果等方面给予评价；

3、考核小组复核：指考核小组根据任务绩效、管理绩效各项考核具体指标制定的定量、定性的标准，对各职能部门月度工作完成、部门管理等各方面情况给予检查性的复核评价。

第九条 考核维度：

绩效考核维度是对被考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括任务绩效维度、管理绩效维度、周边绩效维度。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的职能部门、不同考核期间采用相同的考核维度、不同的测评指标。各项指标既相互独立，又兼顾彼此的关联性，整体上融合考核的理论要素：绩效、管理、创新。

1、任务绩效：体现部门月度、半年度、年度工作计划及对应职责完成的结果。根据各部门特点与集团公司发展目标，制订不同的任务绩效指标以及适当的重要性基数标准；

2、管理绩效：体现职能部门对部门职责、岗位管理职能的发挥；

3、周边绩效：体现集团各被考核职能部门团队协作精神的发挥。

第十条 任务绩效指标设立的原则：

1、可控性：指标能够测量或具有明确的评价标准，必须为被考核对象所能影响；

2、当期可测量性：指标能够测量的最短周期应与考核期一致；

3、重要性：半年度指标项不宜过多，注重于对公司业绩有直接影响的关键指标，一般为5—8个；

4、一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准......余下全文>>

八：如何评定小组成员任务的完成情况

考核标准

基层工作人员绩效考核基础分为100分，从目标管理任务、工作态度、工作能力、工作纪律、廉政建设五个方面进行具体量化计分

1、目标管理任务（60分）

分局长目标管理任务计分：本单位完成或超额完成季度目标管理任务的计60分，未完成目标管理任务的按以下公式计算扣分：(累计未完成数/本季目标任务)×60分×4倍（本季目标任务为全年预算收入指标的1/4，下同）。

外勤人员的目标管理任务计分：完成或超额完成组（人）季度目标管理任务的计60分，未完成目标管理任务的按以下公式计算扣分：（累计未完成数/本季目标任务）×60分×4倍。

内勤人员的目标管理任务计分：按参加考核人员季度目标管理任务总分的平均值计分。计算公式：单位考核人员的季度目标管理考核总分/考核人数。

2、工作态度（10分）

采取民主测评的方式进行打分（见附表一），其中所长的工作态度由局党组综合评分（见附表二）。

工作态度主要考核：（1）工作是否积极主动，有无出勤不出力的现象；（2）工作中是否挑肥拣瘦，有无布置安排任务未完成的现象；（3）有无不顾全局、不团结协作的现象。

3、工作能力（10分）

采取民主测评的方式进行打分（见附表一）。

工作能力主要考核：（1）学习积极性和业务钻研精神是否强，掌握和运用业务知识是否熟练；（2）个人各项业务工作完成是否好；（3）执法办案和依法行政水平是否高。

4、工作纪律（10分）

由所长牵头，各单位设立工作纪律日常考核情况登记簿进行公开考评，考评打分权可部分下放到副所长、组长。

工作纪律主要考核：（1）是否遵守考勤纪律，有无上下班迟到、早退及旷工现象，迟到、早退一次分别扣1分，旷工一次扣2分；（2）是否遵守劳动纪律，所长和副所长、组长发现上班开溜、办私事的每次扣2分；（3）是否忠于职守，服从安排、调度，有违反的每次扣2分；（4）是否及时报告、请示、办结有关重大或行政事项，有违反的每次扣2分；（5）是否按规定要求着装，违反的每次扣1分；（6）是否按时参加学习及会议，违反纪律或无记录的每次扣1分。

5、廉政建设（10分）

由所长牵头，各单位设立廉政建设日常考核情况登记簿进行公开考评。

廉政建设主要考核：（1）是否有挪用公款、不按规定进行票据结算，违反一次扣10分；（2）是否以费抵只、抵物、索拿卡要，查证属实的，每次扣10分；（3）是否在执行公务中，因主观原因造成不良后果或反映的，每次扣5分；（4）未经所务会研究，在办案、收费中擅自进行结案、减免收费的，每次扣5分；（5）廉政建设存在问题，所长应付连带责任，属管理方面负连带责任的每次扣5分。

五、考核一票否决制

考核对象出现违法违纪受到法律制裁或行政处分、纪律处分的实行一票否决，即年度考核等次确定为基本称职或不称职。

六、考核组织领导

县局成立基层工作人员绩效考核领导小组，李俊局长任组长，单晓玲副局长为副组长，其他领导成员、各所所长以及人教、纪监、财务负责人为成员。绩效考核领导小组职责：制订、修改绩效考核办法，组织、指导、监督绩效考核工作，审定考核结果，对基层工作人员不服考核结果的申请进行复核。绩效考核领导小组办公室设在人教股，负责考核日常具体工作及资料汇总。

七、考核程序

1、年初各所制订全年工作目标，分工定责，做到责任细化，落实到人。2、每月、季召开绩效考核工作评议会议。主要评议工作任务完成情况、个人履职情况及作风、思想、学习等情况。3、每季由绩效考核领导小组在季后的10个工作日内，以所为单位进行考核。考核打分后，由本人签字确认（见附表三），再由考核小组向局党组报告。4、绩效考核领导......余下全文>>

九：绩效考核的流程是怎样的？

绩效管理6个矗键流程：（简称6J绩效管理）

1、绩效诊断评估（管理诊断，绩效调研）

2、绩效目标确定（经营计划，工作计划）

3、绩效管理方案（设计与调整）

4、绩效测评分析（培训，模拟实施）

5、绩效辅导改善（低绩效问题改善）

6、绩效考核实施（组织实施运行）

十：知名企业绩效考核方案参考

一、对项目员工的考核

（一）考核内容

根据不同岗位类别（项目/经理（含）以上管理人员除外）使用相应的考核表对员工进行考核。

（二）考核方式方法

1、组成绩效考核小组，成员包括固定成员（原则上为项目主管级[含]以上人员）

和非固定成员（视考核对象，吸收与其工作有关人员参加），并由项目经理担

任小组组长。

2、要求项目各级管理人员/考核小组成员加强对员工日常绩效考核关键指标、数

据的收集，以用于考核过程，如考勤记录、月度工作目标完成情况、奖惩情

况等。

3、每季度员工考核成绩划分为优秀（绩效分数9.0-10）、良好（绩效分数8.0-8.9）

合格（绩效分数6.0-7.9）、需改进（绩效分数小于6.0）四个等级，并采用“强

制分布法”，初步确定“优秀”、“需改进”比例各占所在项目考核总人数的10%，

四个考核等级的人员构成包括主管级（含）以上员工及主管级以下员工；其中

对“需改进”等级的评定采用“相对比较法”，即：单位员工得分全部高于6.0

分，则以分数最低倒排序。

二、对职能部门员工的考核

（一）考核内容

根据不同岗位类别（职能部门经理/主任除外）使用相应的考核表对员工进行考核，具体内容详见相关考核表。

（二）考核方式方法

由职能部门经理/主任全权负责对本部门员工的考核。

三、对职能部门/项目经理、项目财务经理、客户专员的考核

（一）职能部门/项目经理

见《年薪考核方案》。

（二）项目财务经理

为计划财务部及所在项目的双重考核，其中计划财务部考核权重为70%，

所在项目考核权重为30%。

（三）客户专员

见《客户专员制度》，实行收费指标完成情况月度考核，各项目制定具体考核标准报备人力资源部；客户专员的日常工作依据本方案中“对项目员工的考核”进行考核。

四、激励

1、发放考核奖金/奖励津贴：考核奖金的发放周期为季度发放和年终发放相结合，

奖金系数设定优秀为1.5-2.0，良好和合格均为1，需改进为0-0.5，1-3季度

平均分配月工资总额的50%，即每季度16.7%，第四季度体现为发放年终奖，

即月工资总额的100%。（试用期内员工不在考核奖金/奖励津贴的发放范围内）

2、年终评优：绩效优良者均可参加公司年终评优，但1-4季度绩效有两次考核

成绩为良好以下者不能参与年终评优（具体内容见《年终评优方案》）。

3、另结合工作需要，可给予其他适当形式激励，如：调职调薪、奖励外训、奖

励旅游、优秀员工职业生涯规划等。

五、考核指标解释说明

（一）通用指标：（适用于全体员工）

1、所分配工作完成情况（具体权重见相关考核表）：此项指标考核的依据为周/

月工作计划、月/季度检查合格率及验证合格率、季度物业费计划收缴率、例

会等书面或口头布置的计划内、外日常工作完成情况，项目可对此项指标进

行细化，制定符合自身特点的相关考核细则及记录台帐，也可使用人力资源

部设计的《月度工作完成情况表》（项目可根据自身具体情况选择使用此表，

但不作强制要求）。

2、专业（管理）水平（具体权重见相关考核表）：以完成工作的质量和数量进行

判断，供参考的考核点有A.专业判断力（正确分析内外情况，从专业角度正

确判断、果断处理目前任务的能力）；B.计划能力（分清工作的轻重缓急，并

能根据客观情况的变化及时进行计划调整的能力）；C.业务知识及专业技术能

力；D.创新拓展能力（以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力）

等。项目员工此项指标的得分由考核小组依据员工实际工作事例表现的业绩

进行考核，考核的......余下全文>>