一：施工单位一个项目的项目经理、技术负责人都需要什么资质才能担任，有什么相关文件来证明吗？
担任项目经理，必须要有 国家注册建造师执业证书（证书分定级建造师、二级建造师）
担任技术负责人，必须要有 工程类职称证书（职称证书分 高级工程师 工程师 助理工程师 技术员，担任项目技术负责人，在每个地区都有些差别，一般是要求必须有工程师及以上职称才可以，有些 助理工程师也可以了
二：项目技术负责人都要做什么具体工作！
主要有以下工作：1、负责公司技术管理工作，负责建立和完善技术管理体系，制定技术管理的规章制度，并监督实施。2、负责组织新材料、新技术、新工艺的研究、引进和实施工作。3、参与项目的招投标工作，对招标提供咨询意见。4、负责审核项目的施工计划，并根据项目总控计划，对项目的施工进度进行检查、监督、指导和协调。5、建立健全工程质量管理体系，对项目的工程施工质量和安全文明施工进行巡查、监督，对存在的问题进行处罚，并有权要求整改。6、负责审查项目的技术方案。7、参与项目规划、建筑、结构、设备、精装修、景观设计等方案的技术评审、论证和优化工作。8、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系及管理工作。9、负责督促、指导、检查工程资料管理工作。10、负责工程竣工验收及移交工作。11、负责组织研究国家的最新施工管理规范，在此基础上形成、完善企业标准。
三：建筑工程项目技术负责人需要什么证件才能担任？
工程师以上就能担任项目技术负责人了（一般的情况下）。至于你说的那个A证的问题是一个安全考核合格证，企业技术负责人的是A证，建造师的是B证，专职安全员的是C证。你说你查了国家的规定文件也没有看见这方面的规定，我建议你个直接的方法，你找一本正规点的招标文件来看，上面就对技术负责人的资格有明确的要求。
四：项目技术负责人资质需要什么要求？
具体看哪项资质的负责人，资质不同要求也不同
五：请问项目技术负责人考B需要什么条件？
B证只是针对项目负责人的（注册建造师），如果项目技术负责人没有建造师证，那么公司以及办证单位是不会让你考取的。因为，B证上面会注明你的建造师证编号，也就是说，你的B证和你考的建造师证是对应的。
六：建筑工程项目技术负责人需要什么证件才能担任
工程师以上就能担任项目技术负责人了（一般的情况下）。至于你说的那个A证的问题是一个安全考核合格证，企业技术负责人的是A证，建造师的是B证，专职安全员的是C证。你说你查了国家的规定文件也没有看见这方面的规定，我建议你个直接的方法，你找一本正规点的招标文件来看，上面就对技术负责人的资格有明确的要求。
七：如何才能成为一名合格的项目技术负责人
一、学习和培养能力 能力发展首先要突破不知道没有能力。认识项目管理是一个职业方向，通过了解项目管理实践和知识，知道没有能力，从而可以开始有计划地建设能力，通过学习和实践，掌握项目管理，达到知道有能力，并在不断应用中，运用自如，到达不知道具有能力的境界。 项目管理随着IT应用的发展，不断出现新的技术、工具、管理理念和最佳实践。因此项目管理的学习是一个长期的过程，通过研讨调查，分析自己的能力，与新的项目管理标杆比较，发现自己的不足之处，进一步建设能力提升自己，进入反复循环的过程。 二、学会承担责任 承担责任是一种态度，是构成项目经理能力的关键。作为职业经理人，态度取决一切。没有负责任的态度，再多的知识和技能，也是没有意义的。 项目经理的关键是承担责任。承担责任的态度，就是一种能力。而且承担责任的态度，是人生职业发展的核心要点。2003年在纽约Fordham 商学院的MBA毕业典礼上，一位资深的有着近40年商业经验的华尔街金融家，谈他自己的人生职业发展的基本原则时，强调了两点，一是take charge, 这是一种态度，一种精神, 特别是在别人都不愿意，不敢负责任的时候，勇于站出来负责，让自己有更多的机会，得到锻炼，也学会承担责任；二是do the right thing，这是悟性和经验的结合，是一个可以从总体和全局上把握事态的能力，在复杂的环境面前，理清关键点，把握事务相关关系和顺序。对于项目经理来说，做正确的事比正确的做事更重要，因为项目经理带领着项目团队，项目团队的学习、工作，项目经理承担着极大的责任，正确的做事，而事情的方向已然错误，只能让项目团队在错误的方向上走得更远，而难于回退。以上两点是敢于负责和能够负责，相互配合，相互支撑。 与态度相结合的是知识和技能。其中知识的获得是比较容易的，一般通过课程和自学得到，因特网的发展为学习知识也提供了方便。技能则是应用知识，解决问题的能力。有知识不等于有技能。例如你可以通读所有的法律知识，却不能保证你能上法庭帮助客户打赢官司，再如老外可以从网上得到中国菜谱和详细的烹饪说明，却未必能做出地道的中国菜。技能中含有很多体会和诀窍，需要实践和师傅的指点，才能领会和掌握。项目管理的知识和技能也需要通过不同的方式学习，如何获得项目管理的技能是难点。 三、培养项目管理能力 项目管理能力的培养有两个方面。首先选择项目经理职业的个人，要对自己的职业发展负责，有明确的自觉成长意识，根据成功能力模型的三个要素，拟定自己的发展计划。比如在实际的项目工作中解决问题、承担责任，学习项目管理的知识，并在具体的项目工作中，应用项目管理的知识，转化成自己的技能。另一方面，企业需要明确培养项目经理是企业建立项目管理体系和机制中的一个重要组成部分。 要学习系统的项目经理培训课程。一是项目经理的入门课程，针对刚开始项目管理工作的员工：项目管理基础、项目管理应用等。二是项目管理专项课程，例如项目中的谈判、管理电子商务项目、管理全球项目。三是项目经理职业软技能的课程，例如领导力课程、高效团队、解决问题和决策、咨询技术等。培训课程让项目经理可以迅速获得项目管理方面的知识，课堂的讨论和经验分享也可以让学员有一些技能的体会。 要成长为合格的项目经理，关键是实战技能的提高。项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。工作中的锻炼和传帮带培养是培养有效的方法。项目经理是干出来的，也就是说在成功能力模型中的技能的获得来自于实践。项目管理既是科学，又是艺术。科学知识可以来自书本和课......余下全文>>
八：建筑工程中项目负责人和技术负责人有什么区别
项目负责人，前面少前缀，可以是施工，建设单位，设计（勘察），默认是施工单位项目负责人（项目经理）。技术负责人指施工企业技术负责人。
项目负责人即是负责建设项目的管理者。
项目负责人职责：
1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求；
2、参与设计方案的评审及设计单位的选择；
3、参与项目监理单位的招标工作；
4、参与项目施工单位的招标工作；
5、参与项目相关合同的签订；
6、联系有关部门，协助施工单位，落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作；
7、牵头组织设计交底会；
8、配合监理单位对施工组织设计进行审查；
9、配合监理单位对工程质量进行全程监控；
10、配合监理单位，落实项目的进度目标；
11、负责设计变更及经济签证的初审，提出初审意见报处里核定；
12、参加每周工程例会，并及时与处里沟通；
13、对每月工程用款进行初审；
14、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研；
15、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作；
16、督促与配合监理单位，完成工程决算的初审；
17、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档；
18、协调工程质保期内的质量整改工作。
技术负责人一般指建设领域、生产制造领域、电子商务领域，负责全过程的技术决策、技术指导。取得工程师及以上职称者可称为技术总工程师。规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计产品或应用程序所必需的技术人员
技术负责人工作范围：
在项目经理的领导下工作，负责整个项目的技术工作。
① 编制施工方案及施工计划；
② 编制材料计划、包括月计划、资金使用计划；
③ 编制施工进度计划；
④ 负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作，土建、水电、绿化的施工员相互配合工作。
⑤ 负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作。
⑥ 负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作。
⑦ 负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作。
⑧ 按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作。
⑨ 负责工程技术资料与工程进度同步进行。
九：施工单位的技术负责人有什么要求
建筑工程：
一级资质标准:总工程师具有10年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；
二级资质标准:技术负责人具有8年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；
三级资质标准：技术负责人具有5年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业中级以上职称；
不同的企业类别，要求，不一样，，，不过都要求，中级以上职称，工作年限5年以上。
十：工地技术负责人要求的职称是什么?
看工地的大小/建设方的要求等
一般的要求是中级(即工程师),大一点的订目一般要求是高级工程师
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