企业间的战略合作

一：企业与企业之间的战略合作伙伴是什么意思？

所谓的战略合作伙伴，是指能够通过合资合作或其他方式，能够给企业带来资金钉先进技术、管理经验，提升企业技术进步的核心竞争力和拓展国内外市场的能力，推动企业技术进步和产业升级的国内外先进企业。

二：公司与公司之间的战略合作协议，适合什么时候签署

战略合作可以在进行实质性合作后,认为应该把实质性合作提升到战略合作,签订了战略合作协议;也可以在签订了战略合作协议,再进行实质性合作.显然前者与后者比,实质性合作内涵和外延层次要低.一般战略合作协议的签订要经过以下程序.

战略合作是出于长期共赢考虑，通过合作实现双方利益的最佳化。

战略合作应该共同对合作项目进行可行性研究，确认合作企业长期规划中共同有关内容，探索实现相关项目和目标的的互补的措施和方案，并进行财务的预测和提出风险评估的应急方案。在保证各方自身利益基础上，使整体的利益最大化。

在双方通过可行性研究评估后，才草拟战略合作协议（草案），确定双方的权利和义务。

合作各方根据各自章程规定，通过双方战略合作协议（草案）

根据各方公司授权签署战略合作协议

三：供应链上企业实现战略合作的关键是什么

双方企业管理层有强烈的合作欲望，共享部分乃至全部生产计划，这样对上下游企业之间排产有重要的意义。这样可以缩短供货时间，节省库存成本。关键是被没被逼到这个份儿上，随着市场竞争压力越来越大，利润空间越来越小。

四：公司之间合作方式有哪些？

个人认为，您问这个问题的目的，事项找到更好的合作方式以满足双方发展的需求。所以，不在于合作方式的种类，在于怎样才能合作得更好。不知我的理解是否正确。

就此，个人意见是：

1、共同出资成立一个公司，根据合作项目的资金要求及各方资金情况，确定是一般有限公司，还是股份有限公司；

2、签订合作协议：明确出资额及相关权利义务，股份可各占35%——40%，预留20——30%给骨干员工或关系户；

3、共同决定并委托总经理人选，总经理可以是原始股东，但以职业经理人管理制度执行职务，服从和执行股东会决议；

4、公司架构设置，在总经理下，设公共关系事务部，由你公司派员负责；设营销部，由对方派员负责。但都服从总经理管理。

五：战略合作的主要内容

1 如何深层次理解企业战略管理 战略------针对相对较长时间对全局的决策战略具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性的特点2 管理者的心智模式研究管理者的心智模式影响着决定公司业绩的不同类型的战略决策思想――行动――习惯――性格――命运3 竞争优势与核心竞争力 竞争优势是一系列要素或能力，它使得公司一直比对手业绩要好核心竞争力，是有价值的、稀缺的、无可替代的，且是难以模仿的4 当前形势下，如何进行战略规划面对当今多变的经济环境，利用多种分析工具，解决企业战略规划问题5 现阶段企业竞争战略的选择借鉴中外企业成功与失败战略案例，明确战略意义 ，选择适应企业发展的战略管理模式6 怎样谋划企业的多元化战略

六：政府与企业间的战略合作伙伴框架协议怎么写

甲方：

乙方：

甲乙双方本着平等互利、优势互补的原则，就结成长期、全面的internet战略伙伴关系，实现资源共享、共同发展，并为以后在其他项目上的合作建立一个坚实的基础，经友好协商达成以下共识：

(一) 权利与义务　　1. 甲乙双方皆承认对方为自己的战略合作伙伴，并在彼此互联网站的显著位置标识合作方的旗帜徽标链接或文字链接。

2. 甲乙双方授权合作方在其互联网站上转载对方网站上的相关信息，该信息将由双方协商同意后方可引用(具体合作项目另签协议)。 3. 甲乙双方在彼此互联网站中转载引用合作方的信息时须注明"该信息由×××(合作方网站)提供"字样，并建立链接。

4. 甲乙双方必须尊重合作方网站信息的版权及所有权，未经合作方同意，另一方不得采编其站点上的任何信息，且不得在其网站以外媒 体发布来自合作对方站点的信息，否则构成侵权。被侵害方有权单方面终止合作并视情节选择要求对方承担损害赔偿的方式。

(二) 相互宣传

1. 甲乙双方应在彼此站点追踪报道合作方的市场推广计划及相关营销活动。

2. 甲乙双方都认可的适当时间内，双方在彼此站点上开设专栏，撰写并宣传与合作对方商业行为有关的话题(具体合作项目另签协议) 3. 甲乙双方在有关internet专题的研讨会和金融、金融等行业的各种展览会上，互相帮助、共同宣传，共同推进双方的品牌。

4. 双方还可就其它深度合作方式进行进一步探讨。

(三)其他

1. 甲乙双方的合作方式没有排他性，双方在合作的同时，都可以和其他相应的合作伙伴进行合作。

2. 本协议有效期为 年，自 年 月 日起到 年 月 日为本协议商定合作方案的执行期限。

3. 甲乙任何一方如提前终止协议，需提前一个月通知另一方;如一方擅自终止协议，另一方将保留对违约方追究违约责任的权利。

4. 本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

5. 本协议为合作框架协议，合作项目中具体事宜需在正式合同中进一步予以明确。框架协议与正式合作合同构成不可分割的整体，作为 甲乙双方合作的法律文件。

6. 本协议期满时，双方应优先考虑与对方续约合作。

7. 双方的合作关系是互利互惠的，所有内容与服务提供均为免费。

甲方： 乙方：

代表签字： 代表签字：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

盖章： 盖章：

七：请问企业之间合作方式有哪些种

合资？你们出技术，国企出资金。双方约定各自所占新公司的股权比例

各细节用A4的纸估计要写10多页~~~~~~·

对于你们的合作，首先有出卖和出租的方式。

出卖就不多说了。出租可以约定出租的期限，以及限定技术的保密性。

不过，貌似应该不太现实。

算了，不现实的全部省略。直接说我的想法。

贵公司的优势是技术，劣势是业绩不好，没有知名度。

如果只是和企业合作，那要做强，做大，要做到猴年马月？

贵公司需要的是炒作。扩大知名度，借由知名度的效应做好产品，将知名度转化为美誉度。

理想是美妙的，但是现实生活就很难做。怎么办呢？？

这次的国企，不若就给它一些甜头，单条件是默许甚至暗地协助自己的宣传炒作。在中国人的心中，政府还是铁板权威，好好的利用此次宣传扩大知名度是一个不错的选择。

在传统市场营销方面，首先分析潜在的客户，划分产品的细分市场。对症下药，因为不知道产品的属性，所以不便乱讲。

这里又涉及到一个话题，如何与当地政府合作，这个问题不适合讨论，总之这是我想的第一种做法。不过如何扩大？怎么宣传？这跟细分市场的目标客户有很大关系。

我所想的第二种方法是，不盲目宣传。相信如果业绩不好，是没有多少资金投入“虚无缥缈”的宣传炒作的。

第二种方法的第一个小点，是利用网络营销。

第二个小点是学习华为，狼行成单。默默的稳扎稳打。

金融危机的影响并没有解除，中国的经济方向没有完全定案。投资需谨慎。

八：求一份公司间的战略合作协议

战略合作协议书

甲方： 乙方：

鉴于甲乙双方彼此长期友好的战略合作伙伴关系，现就双方进一步合作事宜，本着平等互利、共同发展的原则，经过甲、乙双方协商，达成如下协议。

第一条 声明和保证

1.1甲方是国家基础电信运营商。

1.2乙方拥有_________，具备签署本协议所需要的相应权利。

第二条 合作内容

……[关于合作具体内容]

第三条 甲方的权利和义务

……[甲方的权利与义务]

第四条 乙方的权利和义务

……[乙方的权利与义务]

第五条 质量保障和故障处理

5.1甲方提供丹服务具体标准应满足信息产业部颁布的《电信服务标准》，保证乙方使用通信业务安全畅通。

5.2 甲方向乙方提供故障申告电话 ，每天24小时受理乙方的故障申告，在承诺时限内进行修复，乙方应积极予以协助配合。

……[其他与质量和故障相关的条款]

第六条 违约责任

任何一方未履行本协议项下的任何一项条款均被视为违约。在此情形下,甲乙双方可就此问题进行协商,协商不成的,按本协议争议条款解决。

第七条 保密

双方对彼此之间提供的信息、资料以及本协议的具体内容负有保密责任。

第八条 免责条款

因不可抗力导致甲乙双方或一方不能履行或不能完全履行本协议项下有关义务时，双方相互不承担违约责任。但遇有不可抗力的一方或双方应于不可抗力发生后15日内将情况告知对方，并提供有关部门的证明。在不可抗力影响消除后的合理时间内，一方或双方应当继续履行协议。不可抗力事件包括严重自然灾害、政府行为、第三方服务故障等不可抗拒的事件。

第九条 争议的解决

因履行本协议所产生的争议，任何一方有权选择将争议提交当地仲裁委员会仲裁或向当地有管辖权的法院提起诉讼。

除正在仲裁或诉讼的争议事项外，双方应继续行使其本协议项中的其余权利，并履行本协议项中的其它义务。

第十条 通知

一方向另一方发出的书面信息，应按本协议列明的地址以邮件或图文传真的方式发送。任何一方对其联系方式的变更应及时书面通知对方。

第十一条 协议期限

本协议有效期为 年，自双方签字盖章之日起生效。

第十二条 产权归属

……[关于产权归属的条款]

第十三条 附则

13.1如遇国家调整有关资费标准

九：什么是全面战略合作伙伴关系

为了促进各自多方面发展，国家往往根据自身利益和在国际体系中的位置与其他国家结成战略伙伴关系。这种关系的内涵大致包括三个方面：其一，两国应该是伙伴，而不是对手；其二，这种伙伴关系是建立在战略全局上的，而不是局部的，是长期的，而不是权宜之计；其三，这种战略伙伴关系是建设性的，而不是排他性的。这是一种既非结盟又非敌对的合作关系。

所谓“全面战略”是指“国家对战争全局的统筹规划与全面指导。是依据国际、国内形势和敌对双方政治、经济、军事、科学技术、地理等因素确定的。区别于；伙伴攻系、全天候战略合作伙伴关系、全方位合作伙伴关系、重要合作伙伴关系、··· ···等合作关系。

十：公司和公司有没战略合作伙伴关系？ 50分

要B同意