一：如何开展一个公司的企业文化，求具体实施方案，好的加分
一个公司的企业文化就是老板的文化。一个分公司的企业文化就是最高领导人的文化。因此，可以想到李云龙中的“兵熊，熊一个；将熊，熊一窝自豪感。这就是李云龙部门的企业文化。
李践的广告公司企业文化的宗旨是：快 坚守承诺 保证完成任务 绝不找借口。
每个企业的文化都有自己的特点。同样贵子公司也有自己的文化特色，只要找出来。按特色+流程方案来执行就行了。在此说一下方案：
企业文化建设步骤
第一步：企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是企业最高领导），并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组； 第二步：搜集先进企业文化案例、调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求； 第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等； 第四步；依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等； 第五步：进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等； 企业在以上部分设计规划完成后，应该首先实施企业视觉形象系统的应用，通过视觉形象系统的实施，可以使企业形象在极短的时间内发生巨大的变化，无疑会在社会中、行业中、该企业员工心理产生很大反响，员工对新的形象、新的理念、新的战略目标产生兴趣。由然而生自豪感。在这个时候，贯彻企业精神，企业理念、企业规章制度就会事半功倍。辅之以长期的培训、文化活动，表彰优秀代表人物，倡导英雄事迹。企业风气、企业环境气氛焕然一新。员工个人目标必然会与企业战略目标走向一致。企业文化也逐步走向强势文化。但同时要求企业内要有一支勇于变革的领导团队，能够不断更新和改变企业文化（即企业文化的再定位），塑造尊重人才的高素质职业经理人，为人才创造良好的工作环境，使企业文化在企业战略执行、核心能力营造中始终发挥积极的作用。
企业文化建设方法
1、晨会、夕会、总结会
就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
2、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
3、张贴宣传企业文化的标语
把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
4、树先进典型
给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
5、网站建设
网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。
6、权威宣讲
引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
7、外出参观学习
外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
8、故事
有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
9、企业创业、发展史陈列室
陈列一切与企业发展......余下全文>>
二：关于文化活动方案的格式怎么写
设计活动是一种思维过程。
一班这样来书写：
1、活动的题目
2、活动的目的
3、活动的特点或主题，即基本格调，主题是活动的灵魂必须提炼出来，加以表述。
4、活动的内容、方式、步骤。要非常详尽具体。
5、活动的时间、地点、参加人。
6、活动的准备工作。需要的文字材料、物品等。
7.注意事项。
衢州社区文化活动方案
2008年01月30日 21:29:25 浙江在线新闻网站
“城乡互动闹新春”趣味运动会活动方案
农历鼠年即将来临，为了进一步丰富广大群众的精神文化生活，增强人民体质,让城市社区居民和农村居民一起过一个欢乐、祥和的新年，府山社区拟开展一次城乡居民共同参与的趣味运动会，并制订方案如下：
一、活动主题：城乡互动闹新春,吉祥和谐一家亲
二、主办单位：柯城区府山街道府山社区居委会、柯城区余家山头村委会
三、活动时间：2008年2月8日(年初二)下午2：00
四、活动地点：余家山头村
五、项目设置：跳长绳、拔河、踢毽子、挟弹子(个人赛)、背和抱人(夫妻组合)、背粮食、运乒乓球、二人三腿跑。
六、参加对象：府山社区居民20人、余家山头村居民40人，共60人，身体健康者。
七、录取与奖励：按各单项竞赛规程所规定的录取办法执行。
柯城区府山街道府山社区
“城乡互动闹新春”趣味运动会跳长绳竞赛规程
一、比赛日期：2008年2月8日
二、比赛地点：柯城区余家山头村
三、参赛单位：以社区或村为单位
四、比赛项目：跳长绳
五、运动员资格：
1、在本社区、辖区、村内常住户口。
2、在本社区、辖区、村内常住外来人员(具有暂住证半年以上)。
3、身体健康。
六、参加方法：各单位可报1支队参赛，每队可报领队或教练1人，运动员12人(2人摇绳，10人跳)。
七、比赛方法：
1、比赛采用2分钟计算。
2、裁判员发令开始计时，有效数累计得出成绩。
3、跳绳时，绳经过头心、脚下绕一圈为一次。
八、奖励办法：比赛录取前3名，并给予奖励。
九、各代表队、运动员必须严格遵守有关规则，按照指定的时间及地点参赛，迟到10分钟的代表队、运动员作弃权处理。
“城乡互动闹新春”趣味运动会拔河竞赛规程
一、比赛日期：2008年2月8日
二、比赛地点：柯城区余家山头村
三、参赛单位：以社区或村为单位
四、运动员资格：
1、在本社区、辖区、村内常住户口。
2、在本社区、辖区、村内常住外来人员(具有暂住证半年以上)。
3、身体健康。
五、参加方法：
1、各单位可报1支队参赛，每队可报领队或教练1人，运动员15人(男运动员10人、女运动员5人)。
2、比赛按签的先后顺序进行。
六、比赛方法：按照常用比赛规则进行
1、每队可报领队1人，运动员15人。
2、每场比赛在2分钟内，不分胜负中场休息10分钟，采用三局两胜制。
七、奖励办法：比赛录取前3名，并给予奖励。
八、各代表队、运动员必须严格遵守有关规则，按照指定的时间及地点参赛，迟到10分钟的代表队、运动员作弃权处理。
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三：乡镇文化产业工作方案 5分
您好，这个您应该根据您所在乡镇的具体情况吧！您那是哪呢？
四：企业文化建设方案怎么做？
成功的企业形象宣传并非只靠华而不实的广告来打响知名度就够了，期望短期内树立良好企业形象是不现实的。 奥美的观点里有这样一句话，“企业形象的建立，就如同鸟儿筑巢一样，从我们随手撷去的稻草杂物建立而成。别小看了这些稻草杂物般的细枝末梢，正是它们奠定了一个企业形象的坚实基础,企业要赢得顾客的忠诚、合作伙伴的信任和政府的支持，除了有技术领先和质量可靠的产品外，建立和巩固良好的企业形象尤为重要，一套行之有效的企业形象管理策略是必须手段。特别是对于目前各类小型企业，典型的表现为管理基础薄弱，资源不足，生存压力大，因此企业形象包装策划和产品市场推广就是一个矛盾的问题，怎样与公众沟通，怎样使其愉悦，怎样保持适度距离和互动性，怎样使其感动和产生欲望兴趣? 企业形象一般可以概括为精干高效的队伍形象、品质超群的产品形象、严明和谐的管理形象、优美整洁的环境形象、真诚奉献的服务形象。我们可以从企业人物、文化和“危机”三个方面来进行宣传。 策略一：人物形象宣传 在有别于个人树碑立传式的公司形象建设中，应把企业领导层个人宣传和企业的战略目标、公关目标结合起来以达到好的宣传效果。 国内的小企业有相当多的管理者是由技术人员出身的，这对公司的管理和发展并不完全是好事，从技术人员到管理者之间角色的转变往往要付出巨大的代价。 可以建立、开发可提高企业管理者声誉的平台来实现宣传效果。比如在一些国际国内有影响力的高层次会议上为企业管理者争取一些演讲机会；将蕴含高层管理者有代表性的战略思想和管理策略的文章提供给媒体发表；定期或不定期举办专家座谈会、研讨会和媒体座谈会，建立良好的声誉信息等。 在参与活动的前期先要对本企业现有社会公益政策十分了解，清楚活动项目与企业的业务目标及程序是否一致，经过整个内部所有程序批准后加以实施和投入；还要充分考虑投资回报率，保证任何一种选择与企业声誉和长期发展目标相符，保证参与活动的目的和性质相符，保持企业各分支机构形象一致；另外，还要了解竞争对手在社会活动中的举措以及正在参与的项目。 塑造企业形象要谨防急功近利的暴发心理，期望短期内树立良好企业形象是不现实的。一些人以怪异手法和老总们“传奇式”的故事推销形象，希望能博得一时轰动和惊叹，力度过大过多则会引起人们反感，这时可以采用模式化管理。 在企业领导人形象管理中，虽然有其需要按照本人特质加以表现的地方，但同时更需根据自己所面对的客户来调整与完善自己。而且，客户本身是多种类与多层次的，需要确定实现其平衡性的规则和需要着眼的重点。这里包含三个模块：一个是依据个人特质（知识、能力、情绪、行为表现等）、常规表现（在员工、消费、商业合作伙伴等中）、关联表现方面的测评而形成的现有形象模块；一个是依据不同类型受众（家庭、员工、管理层、合作关系、消费者、公众）期望开发而形成的理想形象模块；一个是基于负责人个人条件分析与其他案例的最佳实践结合而成的形象改进与提升策略模块。 借助于这种三合一工作方式，与持续跟踪测评、形象塑造与传播规划、事件管理，有效地借助于受众控制原则，使企业负责人的形象处在科学管理模式之下。 同时，由于企业员工是直接和各类客户零距离接触，因此企业员工的形象会更多地影响到企业的形象，这又和一个企业的文化有关系。 策略二：文化形象宣传 企业成功的形象宣传并非只靠华而不实的广告来打响知名度就够了，这一切都必须将企业本身所代表的意念和文化深植于客户的观念之中，才能藉以提升客户对企业产品的忠诚度，在不过多挪用公司紧缺资金的同时达到宣传企业形象的目的。而企业文化是作为一个观念系统存在的，要传达到企业员工、......余下全文>>
五：关于文化活动方案的格式怎么写
赛前主要的事务 活动经费预算活动影响分析
六：企业文化建设方案
员工凝聚力的建设是需要一些团队才能运做的项目活动才可以，还要有比赛奖励。出方案要把目标，执行，防范都要写好。
企业文化建设这是一个团队合作完成的工作，应该你们几位负责的人多开会多协调多配合。要有一个总的工作计划，再进行分工，并对各个分工进行有效监管，月月周周总结评定，一个公司的文化建设不是一个活动一个月一年就能建立的，是一个长期要做的还要持续做的工作，有是永远做不完的工作，我们只能帮企业建立一套运行模式。所以，关键还是你的老板，他的理解是非常关键性的。他不理解的话，这个企业就很难建立起完善的运行机制。
我把自己经历的跟你说说，希望能帮到你。
1、收集并分析公司信息，先精炼出公司的口号，即一句很精辟的几个字就能概括的语句，比如“真诚到永远”。
2、提炼出公司的企业色，比如我们公司有四色，主色红，辅助色，黑，灰，银白。
3、设计公司统一的VI标志。
哎，很复杂的工程，还是把文化建设知识先给你看看吧，你多看几遍。
企业文化建设概述
1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。
3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。
企业文化建设的现状与特点
公司重组以来，特别是近年来的探索和多方面工作，公司企业文化建设取得较大进展，干部职工的认识在升华，领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强。体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成，一些企业标识等经过上下多次反复征集、酝酿、修改也已确立。各分公司不断丰富和创新者企业文化，积累了一定的经验，已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化，对企业建设发展所发挥的重要作用愈加明显。但从整个系统企业文化建设发展看还不够平衡，有些工作较为滞后，缺乏整体规划。 总公司企业文化建设呈现的特点，主要体现在工作的整体性和广泛的群众性，以及与政治、经济工作的一致性和载体的多样性。根据公司企业文化建设发展现状，为进一步深化并打造具有本行业本企业特色的企业文化，促进各项事业发展和进步，推进建设现代企业建设进程，实现可持续发展，特制定本实施纲要。以形成自己的管理风格和道德规范，造就出员工共有的理想信念、价值取向、行为准则等宝贵精神财富。
企业文化建设的总体思路和要求
1、贯彻党的十六大精神，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以创新精神大力发......余下全文>>
七：有关年文化的活动方案
2008年春节即将到来，为贯彻落实十七大精神，丰富社会文化生活，营造城市节日欢乐和谐的文化氛围，让广大市民度过一个文明、祥和、健康、欢乐的节日。根据中共南宁市委宣传部“关于开展2008年‘共享文化成果、共建和谐家园’新春文化活动月的通知”（南宣发[2007]45号）要求，我局决定开展南宁市“2008年元旦、春节文化系列活动”，现将实施方案通知如下：
一、活动时间
2008年元月1日—2008年2月21日
二、活动安排
（一）共享文化成果、共建和谐家园——南宁2008“迎新年•和谐之声”交响音乐会
时间：2008年元月1日上午10：30
地点：五象广场
演出形式：交响音乐会
组织单位：市群众艺术馆、青秀区文体局、兴宁区文体局、西乡塘区文体局、江南区文体局、广西南宁爱乐乐团。
要求：青秀区文体局、兴宁区文体局、西乡塘区文体局、江南区文体局各组织200名观众参加交响音乐会，每人自带小凳子、矿泉水，按事先指定位置就座，10：10前组织观众进场完毕。
（二）南宁市人民政府新春慰问首府各界群众专场文艺演出
时间：2008年元月（日期待定）
地点：南宁人民会堂、广西儿童剧院
演出形式：歌舞晚会（2场）、小戏、小品专场（1场）
慰问对象：残疾人、公安民警、人民教师等。
组织单位：市艺术剧院、市粤剧团。
（三）2007年元旦、春节粤剧演出黄金周
时间：2008年元月（日期待定）
地点：广西儿童剧院
演出形式：粤剧传统剧目（3场）、粤剧折子戏专场（1场）专业戏曲演员技艺大赛（1场）
组织单位： 市粤剧团
（四）唱响“绿城春天”共建和谐新家园——文艺演出进社区
时间：2008年元月20日—2月7日
地点：六城区部分社区
演出形式：歌舞、小品、粤曲折子戏、交响音乐等。
组织单位： 市艺术剧院、市粤剧团、广西南宁爱乐乐团、市群众艺术馆、六城区文体局。
（五）“群星荟萃大舞台”——南宁市优秀业余文艺团队节目展演
时间：2008年元月29日（星期六）上午9：30
地点：朝阳广场
演出形式：歌舞、小品、街舞等。
组织单位：市群众艺术馆、各相关业余文艺团队。
（六）南宁市欢度元宵佳节大型广场舞会
时间：2008年2月21日（正月十五）晚8：00
地点：民族广场
活动形式：群众性自娱自乐交谊舞会
活动单位：市群众艺术馆、市演出公司、六城区文体局。
要求：六城区文体局各组织200人到民族广场参加舞会，每人自带小凳子、矿泉水，按事先指定位置就座，10：10前进场完毕。
（七）南宁市“绿城讲坛”公益讲座
时间：2008年元月1、2、3日上午10：00
地点：南宁市图书馆多功能厅
活动形式：绿城讲坛”全国文化信息共享工程优秀剧目展播、“绿城讲坛”精英网校园读书访谈会。
组织单位：市图书馆、广西精英网。
（八）南宁市“遨游学海” 少儿益智游园活动
时间：2008年2月2日下午3：00
地点：市少儿图书馆
活动形式：益智游园
组织单位：市少儿图书馆
（九）六县、六城区群众文化系列活动
时间：2008年元月1日至2月21日
地点：六县、六城区广场、社区、乡镇、学校、部队
活动形式：文艺演出、放电影、读书征文、摄像、书法、美术等各类群众性文化活动。
组织单位：六县六城区文体局
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八：关于企业文化活动的建设方案
企业文化活动的策划和实施，需要一个系统、有目标、具体、有明确效果的策划方案。首先需要了解文化内涵与此次活动的关联性，其次要策划能彰显文化内涵的活动项目，第三要考虑文化活动过程中对企业文化体悟细节，第四要设计阶段性——按不同步骤完成程度，设计奖励或激励方法，第五要仔细评估活动的效果和过程中的优缺点。
其他需要考虑的要素还包括资金投入、礼品奖品准备、工具道具设计和准备、活动场地选择、领导参与程度、活动主持与参与者互动方式等。
具体到活动的内容，则有很多，歌咏比赛、四个朗读、运动会、义务行动、社会责任行动、集体倡议、社会热点响应、企业自定节日庆典、短文比赛、劳动竞赛等等。
九：一个小公司如何搞好企业文化建设?求几条具体实施方案
企业文化建设方法
1、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 2、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。 3、张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 4、树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。 5、网站建设 网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。 6、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 7、外出参观学习 外出参观学习也是建设触业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。 8、故事 有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。 9、企业创业、发展史陈列室 陈列一切与企业发展相关的物品。 9、文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 10、引进新人，引进新文化 引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。 11、开展互评活动 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。 12、领导人的榜样作用 在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。 13、创办企业报刊 企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
十：活动方案与活动策划书,活动实施方案三者的区别是什么?
活动方案是战略 活动策划是战术 活动实施是步骤
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