酒店式公寓推广方案

一：酒店式公寓用什么方法推广最实用？ 30分

做几个大幅平面广告，放到人流量大的地方

方法还有很多啊，不过都需要费用

二：房地产营销方案实例精选集的目录

前言第1章　房地产市场营销概论1.1　房地产市场的概念和特点1.2　房地产营销策划的概念1.3　房地产营销的主要种类1.4　房地产营销策划的发展趋势第2章　房地产市场调查研究2.1　房地产市场调查的重要性2.2　房地产市场调查的主要内容2.3　调查方法与条件2.4　房地产市场调查的一般程序第3章　房地产市场营销环境分析3.1　营销环境概述3.2　营销环境的影响因素3.3　营销环境的评价方法第4章　房地产市场营销战略4.1　房地产市场营销战略概述4.2　房地产发展战略4.3　房地产竞争战略第5章　房地产市场细分和目标定位5.1　房地产市场细分5.2　房地产目标市场5.3　房地产市场定位第6章　房地产市场营销组合策略6.1　房地产产品策略6.2　房地产价格策略6.3　房地产营销渠道6.4　房地产产品促销第7章　房地产营销策划案例精选7.1　精选案例一某国际公寓推广方案7.2　精选案例二2005年徐州市铜山新区某别墅项目整合营销报告第8章　房地产营销策划精选案例简介8.12003年上海某住宅营销策划方案8.22005年上海某写字楼营销策划方案8.32002年广东某广场营销策划方案8.42002年北京某酒店式公寓策划报告8.52004年上海某商业大厦营销策划书8.6　2003年上海市某商务酒店营销策划书8.7　2004年深圳某外销项目营销策划报告8.8　2003年深圳某国际名城营销策划报告8.9　2003年重庆某高档住宅营销策划报告8.10　2003年石家庄某住宅项目销售执行报告……

三：度假酒店的淡季营销有哪些好办法

合作 寻旅游地产、养老地产、产权式酒店、养老公寓等养老项目合作

一、项目要求：

1 、大中型城市半小时功程左右的大型老年公寓、养生养老公寓、养老中心、养生中心、养老地产等项目；

2 、旅游城市和度假区的产权酒店、产权式酒店、度假酒店、度假村、度假别墅、度假公寓、酒店式公寓、公寓式酒店，或带有养老、休闲等性质的房地产项目。

二、合作方式：

1 、已有土地在项目规划阶段，我们可以进行旅游地产（产权式酒店）、老年公寓项目投资、融资或项目共同开发、项目分析与策划;

2 、产权销售阶段，我们可以提供旅游地产（产权式酒店）、老年公寓项目推介展示、产权销售策划、产权销售代理;

3 、项目运营阶段，我们可以提供旅游地产（产权式酒店）、老年公寓客户入住合作、酒店全权委托管理、特许经营管理、顾问式管理、顾问咨询、参股经营管理、租赁经营管理。

三、主要合作：

1、主要合作省市：西南五省（云贵川渝藏）、西北五省（陕甘宁青新）、东三省（黑吉辽）等；

2、其他省市养老度假旅游等优势项目；

四：房地产代理公司简介ppt

网上看到的，不知道是否有用。

《房地产管理资料大全》 www.71peixun.com/wendang/wendang6.htm

目录1 房地产财务税收

大型企业财务表格（xls）表格档！企业各类财务会计表格！

建筑业税务知识介绍(doc 13)

房地产企业会计制度（DOC 46）

房地产企业纳税筹划和财务运作（PPT 110）

房地产企业财务部的项目管理(doc 9)

房地产投资中财务杠杆分析

房地产财务制度：房地产开发企业会计制度(doc 49)

某商业大厦房地产项目财务评价 (DOC 15)

财务培训-税务基础知识(doc 130)财会必看!强力推荐!!

目录2 房地产策划方案

“碧云阁·都市华庭”企划案(doc 15)

万国商贸城销售执行方案(DOC 11)

万盛策划全案(DOC 87)

万科金色家园内部认购及开盘计划方案(doc 12)

上海别墅策划全案（doc 30）

上海新家坡园景苑营销策划方案(DOC 10)

世纪花园项目推广方案(DOC 10)

世联策划报告(doc 32)

世联策划报告(DOC 50)

世贸国际公寓营销策划方案(doc 13)

东方半岛花园广告宣传策划书（doc 15)

东润枫景整体广告策划方案(PPT 248)

个划方案-房地产策划全攻略-某大厦案例(3个doc文件)

中×村理想国际大厦策划报告（doc 43）

临安青城·山语间别墅策划报告(doc 15)

全案策划模式解构（中城置地）(DOC 15)

关于在凤凰城开发商业房地产暨物流中心的方案(DOC 11)

关于房地产方面的资料--房产全程策划解码(doc 37)

凤凰城销售推广(doc 16)--首倡花园洋房新潮流

别克轿车2004整合推广方案(ppt 58)

别墅炒作媒体联动方案(PPT 24)

别墅：在郊区或风景区建造的供休养用的园林住宅(DOC 19)

北京中关村文化广场策划报告(doc 48)房地产企划

北辰绿色家园——拂林园推广方案(PPT 64)

博思堂风格的通路策划(PPT 17)

台湾村楼书文案(DOC 14)

合生创展集团翡翠海岸2000年媒介策划(ppt 62)

含谷别墅专案策划方案初案(doc 9)

唐朝碧阁品牌战略策划全案报告书（DOC 41）

商业用房整体策划(DOC 15)

地产全程策划服务手册(DOC 21)

地王金家墩项目策划简案(DOC 10)

大盘,深圳知名代理公司提案,锦绣江南报告（PPT 33）

天正集团网站方案书(电子商务)

天津珠江帝景温泉度假村经营方案(DOC 45)

宝树建材网站方案(DOC 22)

广州光大花园市场推广方案(doc 14)

开盘策划总案(DOC 12)

恒生大厦策划实施报告(3个doc)

成都市五块石商业地产(DOC 24)

成都远大......余下全文>>

五：产品销售策略有哪些？

为什么新产品推广这么难？

谈谈怎样推广新产品！

影响新产品推广有哪些因素

影响新产品推广成败的因素很多,企业在新产品推广中所做的很多努力，是集中在一些表面的、局部的因素。要解决这个问题，需要探究新产品推广中更核心、更关键的要素，以使新产品从诞生之日起就具备成功的要素，能够在市场上自然地动起来。

首先，从消费者的生活细节中寻找卖点要挖掘出成功的卖点，必须深入探测消费者的内心，描述性的市场调研只能得到大众化的结论。

新产品的成败完全体现在一切细节中。很多机会都隐藏在众多的细节之中，最根本的就是体现在消费者的生活细节之中。企业在推广新产品时往往看到的只是一些表象，却将这些表象当作根本的因素加以运用，其结果只能导致失败，所谓“差之毫厘，失之千里”。

很多企业都知道在推出新产品时需要进行市场研究，但是恰恰许多新产品的失败正是由于无效的市场研究造成的，他们在市场研究中缺乏对消费者深入的透视，看到的只是大众化的结论，而无法从细节中挖掘消费者的内心。

比如，我现在操作的一个电热水器新产品，就是在先了解了消费者对当前电热水器的不满和不足，结合当前倡导节能的局势来研制和定位，在目前市场的电热水器上做出突破！我们所看到目前电热水器市场现象是：容量越大的贮水式电热水器，加热的时间越长，等洗完一两个人后，又必须等待热水加热。再就是因为容量大，也就体积大，所占用的空间肯定要大，有些就隐蔽性的安装在天花板里面，但，整个卫生间显得非常的低矮...还有，当前风行的酒店式公寓供热水系统，难道还停留在使用消耗维护费用更大的锅炉？当然，现在我们的电热水器产品把这些问题解决！是一个很大的突破！

然后，就是产品概念的市场定位：产品概念必须体现产品在消费者心目中的认知层级，体现与竞争产品的差异，并要以具体的产品特性来支持。

先要了解什么是产品概念？其实质就是围绕产品带给消费者的独特利益点，对产品组成结构的系统描述。在这个方面，很多企业都没有真正理解产品概念的内涵，能够清晰表述出产品概念的企业并不多。这说明很多企业对于新产品的市场定位非常模糊，他们并不知道新产品到底能给消费者带来什么不同的利益，是从一个生产商的角度来看待新产品，而不是从消费者的角度。

产品市场定位有两个要点：其一，要体现出产品在消费者心目中的认知层级；其二，要体现出产品与竞争品牌之间的差异性。产品概念必须将这两个方面的特征充分体现出来，才能有效激发消费者的购买行为。

当前，贮水式电热水器在解决保证体积更小的前提，能正常加热供热水，节约不必要浪费的能源和解决用户实际的问题，就是要提高给水加热的速度，缩短给水加热的时间！把电热水器的体积做的更小更美观，这样，也就可以解决酒店式公寓、宾馆、度假村、学校等使用锅炉供热水的庞大费用和不必要的开支（就算有一个人需要使用热水，也要正常使用锅炉）。更节能节电，比传统电热水器节能达到50%以上。使用中，根据装潢装饰的设计和特点，隐蔽安装也不会影响吊顶的高度和浴室的空间，并可以根据要求使用遥控或智能控制！产品能做到这种程度，概念性已经是非常突现了吧！一个新产品的产品概念清晰体现出市场定位，这是成功的基本要素。

其次，需要统筹考虑新产品的品牌结构、产品结构和市场推广，才能确保新产品拓展全程的策略性和系统性，避免盲目的硬性推销。

很多企业在推广新产品时存在随意和想当然的做法，造成新产品从开始就处于一种错误的轨道，在其后的推广中还要耗费大量资源进行引导和矫正，而一些实力较弱的企业则很难有翻身的机会。

这里，我来说说即热式电热水器：即时即热，瞬间升温，无须等待，省时、省水、省电、省空间......余下全文>>

六：房地产服务差异化经营与创新?

服务差异化是服务企业面对较强的竞争对手而在服务内容、服务渠道和服务形象等方面采取有别于竞争对手而又突出自己特征，以战胜竞争对手，在工务市场立住脚跟的一种做法。目的是要通过服务差异化突出自己的优势，与竞争对手相区别。

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七：什么叫楼盘?

楼盘:由具备开发资质的开发商承担设计、建设并进入市场上销售的房子如果集中聚集在某一处，我们通常就称其为楼盘。楼盘一般指商品房baike.baidu.com/view/373597.html

1．住宅的种类（种类很多，你一定要耐心看啊！包括如何区分塔楼、板楼，应该是很全面了，不过序号不太对）

住宅的种繁多，主要分为高档住宅、普通住宅、公寓式住宅、TOWNHOUSE、别墅等。

（1）按楼体高度分类，主要分为低层、多层、小高层、高层、超高层等。

（2）按楼体结构形式分类，主要分为砖木结构、砖混结构、钢混框架结构、钢混剪刀墙结构、钢混框架一剪刀墙结构、钢结构等。

（3）按楼体建筑形式分类，主要分类低层住宅、多层住宅、中高层住宅、高层住宅、其他形式住宅等。

（4）按房屋型分类，主要分为普通单元式住宅、公寓式住宅、复式住宅、跃层式住宅、花园洋房式住宅、小户型住宅（超小户型）等。

（5）按房屋政策属性分类，主要分为廉租房、已购公房（房改房）、经济适用住房、住宅合作社集资建房等。

9．低层住宅

低层住宅主要是指（一户）独立式住宅、（二户）联立式住宅和（多户）联排式住宅。与多层和高层住宅相比，低层住宅最具有自然的亲合性（其往往设有住户专用庭院），适合儿童或老人的生活；住户间干扰少，有宜人的居住氛围。这种住宅虽然为居民所喜爱，但受到土地价格与利用效率、高政及配套设施、规模、位置等客观条件的制约，在供应总量上有限。

10．多层住宅

多层住宅主要是借助公共楼梯垂直交通，是一种最具有代表性的城市集合住宅。它与中高层（小高层）和高层住宅相比，有一定的优势：

（1）在建设投资上，多层住宅不需要像中高层和高层住宅那样增加电梯、高压水泵、公共走道等方面的投资。

（2）在户型设计上，多层住宅户型设计空间比较大，居住舒适度较高。

（3）在结构施工上，多层住宅通常采用砖混结构，因而多层住宅的建筑造价一般较低。

但多层住宅也有不足之处，主要表现在：

（1）底层和顶层的居住条件不算理想，底层住户的安全性、采光性差，厕所易溢粪返味；顶层住户因不设电梯而上下不便。此外屋顶隔热性、防水性差。

（2）难以创新。由于设计和建筑工艺定型，使得多层住宅在结构上、建材选择上、空间布局上难以创新，形成“千楼一面、千家一样”的弊端。如果要有所创新，需要加大投资又会失去价格成本方面的优势。

多层住宅的平面类型较多，基本类型有梯间式、走廊式和独立单元式。

11．小高层住宅

一般而言，小高层住宅主要指7层~10层高的集合住宅。从高度上说具有多层住宅的氛围，但又是较低的高层住宅，故称为小高层。对于市场推出的这种小高层，似乎是走一条多层与高层的中间之道。这种小高层较之多层住宅有它自己的特点：

（1）建筑容积率高于多层住宅，节约土地，房地产开发商的投资成本较多层住宅有所降低。

（2）这种小高层住宅的建筑结构大多采用钢筋混凝土结构，从建筑结构的平面布置角度来看，则大多采用板式结构，在户型方面有较大的设计空间。

（3）由于设计了电梯，楼层又不是很高，增加了居住的舒适感。但由于容积率的限制，与高层相比，小高层的价格一般比同区位的高层住宅高，这就要求开发商在提高品质方面花更大的心思。

12．高层住宅

高层住宅是城市化......余下全文>>

八：住宅小区物业管理方案 30分

希望可以帮到你

高档物业管理方案

前 言

“悠悠XX，XX外滩”XXXX房地产实业÷慧眼独具，在这高新荟萃、人杰地灵之宝地开发具有科技、生态、健康、文化特点的综合性楼宇〖XX广场〗。

XXXX房地产实业÷坚持“优质开发，优质管理”的原则，向社会公开招标选聘物业管理企业，对XX广场实施优质管理服务，为业主创造良好的生活环境。

XXXX物业管理有限公司从公司实际出发，充分发挥人才优势和集团支援优势，坚持“用心”理念，提供高品质物业管理服务，让XX广场的业主家安、心安。

第一部分综合说明书

1.1

一家注册资金50万元，三级资质的专业物业管理企业。公司现有员工80余名，大、中专以上学历人员占员工总数的35%，各类职称人员占员工总数的23%，在管和协议管理着滨江区55万平方米的住宅小区。公司实行董事会领导下的总经理负责制，采用直线职能管理模式。公司组织制制完善，设总经理室、人事行政部、财务部、物业管理部、事业拓展部。一室四部直接负责各管理处的协调、服务、指导、监督工作，同时也为业主提供优质服务创造了良好的组织保证。各管理处均设工程、保安、保洁、客户服务等部门，直接为业主提供多项日常服务，形成了一个条块结合的管理网络。

公司组织架构图

1.2 管理业绩：

管理业绩是本公司此次竞标的最大障碍，我们成立到现在还刚满五个月，所接管理的都是我们XX集团开发建设的楼盘。但我们不满足于现状，积极参与物业管理市场竞争，坚持走“市场化、专业化”的发展之路。并把人才队伍建设放在首位，分别从中国物业管理行业发展成熟的上海、广州两地邀请具有丰富（五年以上）物业管理经验的人才加盟本公司。公司在成立之初，就导入ISO9000质量认证体系，提高公司的专业化水准，并重视自己的弱项，把技术要求较高的工程维护和绿化维护两项，分别承包给具有国家二级资质的XX建设集团和XX园林公司。

1.3 管理优势：

“尺有所短，寸有所长“，我们的优势在于：

一、 人力资源

公司初创人员，全部来自XX、上海、广州三地的品牌物业管理企业，有丰富的物业管理经验和服务理念，公司集合所有员工的智慧和经验形成了一套有“XX”特色的物业管理理念和操作程序。

二、 集团依托

“XX”集团领导非常重视物业公司的成长，在公司成立大会上，提出了“投入百万，打造XX品牌物业形象”的口号。

三、 各子公司支援

集团各子公司在集团领导的号召下，纷纷从人力、技术、物资、资金上支援本公司，帮助我们成长。

1.4 总体思路：

1.4.1 坚持“一个中心”

l 坚持“以客户服务为中心”的质量管理原 则，通过各种信息渠道（如客户意见征询等活动）了解和掌握客户的需求和期望，有针对性的向客户提供各种服务，以满足客户的需求。

1.4.2 倡导“两个体系”

l 人才是公司进行物业管理服务的基础。公司 倡导“培训”体系，走一条“精挑选，严训练”的人才队伍建设之路，练就精兵强将，实施专业化、规范化的管理。

l 公司倡导“沟通”体系，以“沟通、协调、合作”作为内部服务宗旨，形成一种“互相勉励、互相学习、互相信任、工作紧张、气氛轻松”的企业文化氛围。公司通过员工例会制度、金点子工程、内部通气会、有话大家说等多种沟通渠道，了解员工的需求，并尽力解决员工的后顾之忧，同时也让员工了解公司的工作计划和目标，使员工能全身心的投入到工作中去，以便能更好的为业主服务和实现其自我价值。

1.4.3 理顺“三方关系”

l 通过各种宣传手段......余下全文>>

九：PPT在房产中到底什么意思

《房地产管理资料大全》 www.71peixun.com/wendang/wendang6.htm

目录1 房地产财务税收

大型企业财务表格（xls）表格档！企业各类财务会计表格！

建筑业税务知识介绍(doc 13)

房地产企业会计制度（DOC 46）

房地产企业纳税筹划和财务运作（PPT 110）

房地产企业财务部的项目管理(doc 9)

房地产投资中财务杠杆分析

房地产财务制度：房地产开发企业会计制度(doc 49)

某商业大厦房地产项目财务评价 (DOC 15)

财务培训-税务基础知识(doc 130)财会必看!强力推荐!!

目录2 房地产策划方案

“碧云阁·都市华庭”企划案(doc 15)

万国商贸城销售执行方案(DOC 11)

万盛策划全案(DOC 87)

万科金色家园内部认购及开盘计划方案(doc 12)

上海别墅策划全案（doc 30）

上海新家坡园景苑营销策划方案(DOC 10)

世纪花园项目推广方案(DOC 10)

世联策划报告(doc 32)

世联策划报告(DOC 50)

世贸国际公寓营销策划方案(doc 13)

东方半岛花园广告宣传策划书（doc 15)

东润枫景整体广告策划方案(PPT 248)

个划方案-房地产策划全攻略-某大厦案例(3个doc文件)

中×村理想国际大厦策划报告（doc 43）

临安青城·山语间别墅策划报告(doc 15)

全案策划模式解构（中城置地）(DOC 15)

关于在凤凰城开发商业房地产暨物流中心的方案(DOC 11)

关于房地产方面的资料--房产全程策划解码(doc 37)

凤凰城销售推广(doc 16)--首倡花园洋房新潮流

别克轿车2004整合推广方案(ppt 58)

别墅炒作媒体联动方案(PPT 24)

别墅：在郊区或风景区建造的供休养用的园林住宅(DOC 19)

北京中关村文化广场策划报告(doc 48)房地产企划

北辰绿色家园——拂林园推广方案(PPT 64)

博思堂风格的通路策划(PPT 17)

台湾村楼书文案(DOC 14)

合生创展集团翡翠海岸2000年媒介策划(ppt 62)

含谷别墅专案策划方案初案(doc 9)

唐朝碧阁品牌战略策划全案报告书（DOC 41）

商业用房整体策划(DOC 15)

地产全程策划服务手册(DOC 21)

地王金家墩项目策划简案(DOC 10)

大盘,深圳知名代理公司提案,锦绣江南报告（PPT 33）

天正集团网站方案书(电子商务)

天津珠江帝景温泉度假村经营方案(DOC 45)

宝树建材网站方案(DOC 22)

广州光大花园市场推广方案(doc 14)

开盘策划总案(DOC 12)

恒生大厦策划实施报告(3个doc)

成都市五块石商业地产(DOC 24)

成都远大华阳项目策划报告(DOC 99)......余下全文>>

十：赣州饭店为何关门

赣州饭店改造项目

2004年6月，赣州饭店被我公司整体收购。由于该建筑系五十年代建造，其功能布局、结构设计及立面景观都满足不了城市快速发展的需要，我公司决定对赣州饭店进行改造。为了充分挖掘该地段的土地商业价值，丰富城市天际线和提高赣州市城市品位，我公司明确提出，必须通过这次改造，使项目在外观形象、内部结构、使用功能上都实现创新，能充分体现赣州宋城的文化特点，并融入人性化消费的设计理念，从而打造成赣州市乃至江西省最具特色的购物、休闲、娱乐中心，极大地带动赣州市的商业发展。

着眼于将赣州饭店改造成精品工程，我公司高度重视项目前期策划工作。此前，我公司在完成对国内5家顶级房地产策划公司的考察基础上，以招标方式邀请了深圳市德思勤投资咨询有限公司和深圳市至祥置业有限公司参加策划方案竞标；同时，委托具有甲级咨询资质的深圳市华昊咨询有限公司代理项目的评审，由其在深圳2800名专家库里选取了7名专家组成评审小组，对项目规划是否合理、市场调研是否充分、盈利是否最大化以及策划公司资信等情况进行了公开、公平、公证的评审，最终确定深圳市至祥置业有限公司中标进行前期方案策划；之后，融合两家竞标单位策划方案的优点，并结合赣州市的实际，又邀请赣州市政府有关领导和部分专家对方案进行了优化论证。

经过大量的深入细致的调研，深圳市至祥置业有限公司初步完成了该改造项目的“市场调研报告”、“商圈调研及体量论证报告”、“方案经济分析报告”、“方案定位报告”、“规划建议”及“市场营销推广报告”等，并及时向我公司作了详细的阶段性成果汇报。在11月8日的汇报会上，我公司充分肯定了深圳市至祥置业有限公司的项目策划成果，并原则同意其所策划推荐的双子星塔楼方案；在对下阶段的策划工作进行具体部署的同时，我公司还就项目规划、定位提出了许多指导性意见，并要求深圳市至祥置业有限公司进一步完善策划方案的相关内容。至此，“赣州饭店改造项目”策划方案基本定型。

该方案将项目整体定位为City Mall，触商业+商务公寓+酒店式公寓+高档住宅组合成现代城市综合体，裙楼为大型商场，两栋双子星塔楼，有休闲绿化广场，空中花园、垂直景观电梯等等，总高度99米，总建筑面积约12万平方米；商场主力店将引入沃尔玛、家乐福等国际零售业巨头以及北京王府井、深圳铜锣湾等国内著名大型百货公司。该项目建成后，赣州饭店将由此成为赣州市的城市名片、地标性建筑，成为赣州市乃至江西省首屈一指的高档次、极具特色的Shopping Mall 。