一：超市招聘卖场员工有什么好的渠道、方法?
最实用便捷的办法 1、店面告示招聘 2、员工介绍（亲朋）
常规的招聘方式 广告招聘 稜 劳务市场招聘 网络招聘
二：超市事业部是干什么的?
岗位名称 超市事业部经理 直接上级 董事长、副总经理 直接下级 业务部、营运部、门店店长、防损部 本职工作 公司行政、营运和监督系统动作的协调和管理。 直接责任 1、 组织制定相关管理制度和工作程序报总经理批准后执行 2、 参与公司投资决策; 3、 组织实施超市事业部年度经营计划确保实现年度销售经营目标; 4、 落实公司各项经营管理; 5、 协调超市事业部各部门与其他相关部门之间的工作关系; 6、 保证公司行政关系工作的制度化和维护良好的办公秩序; 7、 批转公司来文并监督贯彻其执行情况; 8、 审核超市事业部人力资源招聘、推荐、任免等工作规划; 9、 审核超市事业部培训和员工激励计划和方案; 10、 监督检查后勤部的工作项目验收; 11、 接受、处理直接下级呈报的合理化建议; 12、 领导作好本系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作; 13、 主持每月本系统工作例会; 14、 在必要的情况下向直接下级授权; 15、 处理在本系统管辖范围内发生的紧急事件郸
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参考资料：wenku.baidu.com/...7.html
三：超市策划招商工资高吗
这个要看你当地的消费物价了，例如在广州4000元也不算高，摆在盛付通年化收益也只能有160元。
四：我想招聘一个生鲜超市策划经理，到那里去招聘，
只要你开出的条件够好，直接挖其他超市的墙角就可以了。
五：请问超市招聘的LCC员工是什么职位？工作职责是什么呢？
LCC = Low Cost Control(life cycle cost)
LCC内涵介绍
全寿命周期管理（life cycle cost）主要涉及两大范畴：工程范畴和财务范畴。
工程范畴主要涉及：设备可靠性、寿命分析、维修对策分析、设备失效统计、失效对整个系统的影响、更新部件和维护对系统寿命的影响等。
财务范畴主要涉及：设备或系统的最初投资成本、设备初投资成本在不同方案时的比较、投资成本和运行成本的比较、设备故障对系统的影响及可能导致的损失比较、设备的维护或更新成本、设备的退役成本等。它是指一个系统或设备在全寿命周期内，为购置它和维持其正常运行所需支付的全部费用，即产品（设备）在其寿命周期内设计、研究与开发、制造、使用、维修和保障直至报废所需的直接、间接、重复性、一次性和其他有关费用之和。不管资金渠道与管理关系如何，所有与该产品相关的费用均应包括在内。这个概念把产品（设备）从规划设计直至改造、更新等各阶段所消耗的人力、物力和信息资源，均量化为可以进行比较的费用，以支持管理决策，使决策走向科学化。
LCC方法包括了LCC分析、LCC评价和LCC管理三大部分。
1.LCC分析
LCC分析是对LCC各组成部分的识别、量化、并建立费用相互关系和确定各部分对总费用的影响。分析是为搞清在寿命周期内，各种费用在总费用中的地位和影响大小。它着重在建立合理的费用结构和单元，它们既不能重复又不能遗漏，且需符合分析的目的；建立各种费用估算关系式和费用模型，这些模型要对设备的重要特性十分敏感；研究不定性的处理等。LCC分析可用在寿命周期各阶段，对现有设备的分析尤为必要，它可为新研制设备分析及改进提供各种信息。美军十分重视费用分析，在国防部办公厅下设费用分析改进委员会，负责研究费用分类、鉴定和规划技术，提供明确表达费用不定性和分析风险的有效方法，并协助评审和决策以及为费用估算报告制定有关要求、准则、标准和工作步骤等。可见LCC是分析是LCC方法中带基础性的内容。
2.LCC评价盯
这是在各种有关系采办的决策中运用LCC进行权衡的做法。它着重在权衡、评比上，目的是追求LCC最小。由于LCC在极大程度上受设备的可靠性、维修性和维修保障所影响，因此，权衡主要是在可靠性、维修性、维修保障系统费用与使用维修费用之间的权衡。实践充分表明，可靠性等早期投资能收到十倍甚至数十倍的报偿，即大幅度地减少了寿命周期后期费用，所以评价法虽然可以应用在寿命周期的各个阶段，但越早进入，收效会越大。早期的评价，是在满足任务需求的前提下，对性能、可靠性、维修性、保障性等的权衡，以求寿命周期费用最小。如果权衡涉及到比较的方案能获得的费用/效益（效能）量化模型，一般采用费用/效益（效能）法。此时，所考虑费用仍是所需支付的一切费用。设备投入使用后，LCC评价用于更新、技术改造、淘汰等的决策，可得到效益最优的措施方案。
3.LCC管理
管理是一个十分广泛的概念。它的职能包括计划、组织、指挥、协调和控制等。因此在推行LCC方法以追求最小的寿命周期费用过程中，需要运用管理职能的诸项工作都属于此内容。主要包括：建立费用管理原则；制定有关政策和规定以利于LCC方法的推行，例如把它作为招标和评比的条件，规定奖励标准等；建立寿命周期费用管理和控制程序，包括明确管理目标，制定管理大纲和计划，确定评审点和评审的内容，建立快速和准确的提供和反馈信息的渠道等；确定对已核准的LCC严格控制的策略和手段，如保持进度，采用费用设计管理，计划的必......余下全文>>
六：超市的人力资源部的具体工作
一般超市的HR部门会主要负责招聘，培训，薪资，福利，行政，考勤这些工作。
招聘不仅仅是招聘面试笔试，应该根据根据上级或者本部门制定的人员规划，有预见性的制定招聘方案。
培训不需要你去培训业务知识，主要是入职培训公司纪律等这类通常性培训。
薪资一般是和考勤一起的，这没什么好说的。行政包括自用品领用（比如工作服什么的），差旅，有的地方还会包括和政府媒体接洽等，还有可川负责固定资产管理。
福利就包括你说的办理员工保险等东西，还有健康证啊员工活动啊什么的，不过一般不会专人负责，都是行政或者薪资兼掉了。
七：这样写超市的招聘广告
你好；超市的招聘用人广告的写法请你一定要写清哪个超市，招聘用哪几种人员、具体的干什么如收银上货导购保洁等，每天工作具体时间、所招的人员的具体条件如男女性别、文化程度、年龄、身体状况、最后应该大体说出报酬的计算办法。你看好吧。
八：请教几招超市食品部门促销方案?
找个大妈在超市门口人多的时候突然大喊：不得了啦
众人一定回头瞪大眼睛看出了什么事
大妈兴高采烈的大声说：XX食品在做活动耶
其他的活动你自己想去吧
九：超市理货员的管理制度
怎样做好一个超市理货员，超市中的理货员看似工作较简单、普通，但他们是与顾客接触最直接人。他们的一举一动、一言一行无不体现着超市的整体服务质量和服务水平，他们的素质好与差，将直接影响到公司的生意和声誉，所以只有不断地提高理货员的素质和业务能力，才能使我们的超市在激烈的市场竞争中立于不败之地，因此员工的基础知识培训非常重要。
1、理货员的工作职责和日常完成本职工作的要点
1、理货员有对商品进行验收和为顾客提供退货服务的工作职责
2、对商品按编码进行标价和价格标签管理的工作职责
3、有对商品进行分类，并按商品陈列方法和原则进行商品陈列（包括补货）的工作职责。
4、有对顾客的咨询导购提供服务的工作职责。
5、有对超市内卫生进行保洁及商品防损管理的工作职责。
①废弃纸箱及时处理，严禁放入过道
②保管好本部门的工作用具、清洁用具，放于指定位置，打码枪和条形码必须保管好，严禁放于顾客随手拿到的地方。
日常完成本职工作的要点：
1、 熟练掌握本岗位所经营商品的性能、用途、使用方法
2、 经常性记录所经营商品的缺货情况，制定补货计划
3、 对商品和货架每间隔5-7天必须进行一次清洁，地面用具必须实行每天 清洁一次。
4、 搞好市场调查，掌握消费者需求，及时上报主管，制定新产品购销计划。
商品陈列必须根据季节性商品、促销商品、畅销商品、毛利率高低特性，采用有效合理的陈列方法和根据多种商品陈列的原则进行陈列。
2、理货员与前厅各部门的关系及与部门主管的关系
理货员与前厅各部门的关系
理货员与总台的关系：顾客所购商品发生退换情况，理货员应主动积极配合，并办理好退货或换货有效手续，总台发放赠品或促销商品时，如短缺或其他问题时理货员应积极配合。
理货员与收银服务员关系：当收银员在伐顾客结算时发现商品标价错误，理货员应积极协助查找原因，如自己发生标价错误应即时纠正并主动承担相关责任。在每天下班时，应到收银处收起当天顾客未结算的商品并办好有效手续。
理货员与防损员的关系：应主动地积极配合保安和防损员做好本部门商品的防损工作，主动地发现可疑人员即时报告并做好跟踪工作。发现偷窃人员应交保安处理，和保安搞好销售以外的商品出入手续。
理货员与部门主管的关系
下级服从上级，全面完成上级主管交给的各项工作任务指标，上级主管发出的指令如果有损公司的利益、形象或有违反法律法规的，在服从命令的同时，有权越级向上汇报
3、理货员工作中应主动发现哪些问题并及时上报？
1、 商品质量方面的问题
（1）已损商品撤架、临近保质期或过期商品的撤架
（2）收货中有问题的商品拒收
（3）进口商品的质量标准认证情况
2、 商品标价方面的问题
（1）错误地标高或标低的商品
（2）不良顾客撕毁或调动价格签的商品
（3）一商品多种标价等情况（指小型贵重商品或顾客容易调换商品）
3、 新商品的扩销问题
（1）竞争店有、我无商品
（2）市场流行商品
（3）时令商品
4、 安全防损和秩序卫生问题
（1）防盗
（2）贴防窃码等
5、 超市设备、用具、货架等可能临时发生的问题
6、 下面这些问题应上报主管：折扣折让销售量大商品、团购量大商品、需采购大批量商品
7、商品陈列需大面积调整变动，指促销、换季、改变磁石点。
4、商品陈列
超市的顾客是附近的居民,如何使固定顾客从基本购买→一般购买→流行购买;然后从就近购买→刺激购买→反复购买..就需做好商品陈列工作,使超市的商品陈列艺术,真正转化成为艺术销售.
（1） ......余下全文>>
十：新超市开业有什么新颖的创新能拉拢顾客的的促销方案
详细促销方案如下:
一、 选择合适的卖场；
1、 店方对该产品较重视,有较强烈的合作意愿，愿意配合厂方促销、备货、陈列、让利、宣传、定价等(
尤对其素有砸价恶名的超市合作一定要小心)；
2、 人流量大，形象好，地理位置好；
3、 超市定位及其商圈的顾客群与促销产品的定位、目标消费群一致，
超市促销活动方案
。
如：玻璃瓶汽水促销店最好选在家属区或学校附近；休闲用品促销最好选在市中心高形象超市或高尚住宅
区、商务区超市。
二、 定有诱因的促销政策；
1、师出有名：以节庆贺礼、新品上市之名打消变相降价促销的负面影响；
2、有效炒作：
ü “活动名”要有吸引力、易于传播：
如：某米酒厂家在酒店推广产品的加热饮用，促销命名为“青梅煮酒论英雄”
雀巢加咖啡送咖啡杯名曰“红杯欢乐送（颂）” ；
ü 赠品绰号要响亮：
如：肯德鸡的球星塑料人起名为“超酷球量派对”
ü 赠品价值要抬高：
如：缤纷夏日防紫外线秘芨太阳扇；
ü 限量赠送做催化：
消费者总是买涨不买落，让消费者在活动现场看到赠品堆放已经不多，旁边赠品空箱子倒是不少，这种“
晚来一步就没有赠品”的感觉会大大促进购买欲；
3、尽量不做同产品搭赠（如“买二送一”），免有降价抛货之嫌，结果可能“打不到”目标消费者，反
而“打中了” 贪便宜低收入的消费群。
4、 可用成熟品牌带动新品牌捆扎销售，但要注意两者档次、定位必在同一层 次上（如果老品牌已面临
种种品牌危机、形象陈旧就不可取）。
如：
可口可乐公司的主力产品之一雪碧，尤其在二三级城市很受欢迎 。醒目是该公司继雪碧、芬达之后的推
出的又一新品牌，目标市场定位与雪碧相近。醒目上市与雪碧捆扎销售，在二三级市场取得了良好效果；
名嘈一时的三株公司推出新品，与老产品三株口服液捆扎销售，但其老产品因为长期广告诉求对消费者承
诺过高，同时又面临重大消费者投诉，品牌形象较差，与新品搭售反而拖了新品的后腿，最终以失败告终
。
5、 面对消费者的促销政策坎级不宜太高，而且要提供多种选择。
如：买1袋/包送透明钥匙包一个；
买2袋/包送荧光笔一支；
买5包送飞镖玩具一套；
买1箱送T恤衫一件。
6、 限时限量原则。
与超市合作的买赠、特价促销，一定要注意在促销协议中明确限时限量，否则在促销期间出现赠品/特价
产品供货不足，会面临罚款、清场的危险。
三、 选择合适的产品品项和广宣品、礼品；
1、 广宣品设计原则
ü 广宣品风格应与目标消费群心理特点一致：
如：运动饮料宣传品基调：与体育赛事结盟、活力、迅速补充体力；
中低价食品宣传方向：更实惠、更大克重、更多鸡蛋、更营养；
儿童用品宣传风格：产品好吃/好用，赠品好玩，卡通化的诉求方式；
ü 促销POP标价和内容：
促销价与原价同时标出，以示区别；
尽可能减少文字，使消费者在三秒之内能看完全文，清楚知道促销内容；
ü 巧写特价：
部分城市物价局规定不准在海报上标出原价特价对比字样、这种情况可把最不好销的口味写原价、其余口
味写优惠价（如：海鲜味2元/包、其余口味1.8元/包）消费者自然明白
ü 师出有名：冠以新品上市、节庆贺礼等“借口”；
ü 写清楚限制条件：
如：限购5包/人、周末促销、限量销售，售完为止、××号之前有效等。
2、赠品选择原则
ü 尽可能是新颖的常见用品。使消费者一看就知道是否实惠而且又受其新颖的造型外观所吸引（太“生僻
”的赠品，如魔方笔、蹬山刀，消费者不知道用途或用途不广泛，难以接受）；
ü 高形象，低价位；
如：挂表、围裙、T恤、计算器等价值感较强......余下全文>>
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