一：电力系统合理化建议
1，不要拆分，不要私营化，根据自然垄断的特点，保持国网的完整和有效。
2，适当限制员工待遇。放眼世界，在每一个国家，公用能源事业单位的员工福利待遇都是挺不错的。所以还要保持稍微高一点的样子。
3，建设装备和制造公司，打造一支装备强军，中国的西门子、ABB这类公司还没有，可以在电力系统内部产生。
4，发展新能源和分布式发电。
5，适当的大力发展核电。
6，电网建设不是超前不是足够，而是差的还很多，要继续大力建设电网，覆盖面继续加大，电能质量和供电可靠性继续提高。
7，发展海外事业，要知道，全世界范围内，中国的电网技术和建设都是很先进的，我们要像往外推广高铁一样，向国外推广我们的电力建设，坚持走出去战略，将电力事业发展的更大，抢占更多的世界市场，这样3提到的装备公司就有广阔稳定的市场需求。
以上，希望对题主有所帮助。
二：电力公司三集五大合理化建议，请高手指点
国家电网公司“三集五大”主要内容
“三集五大”指：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。
“三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。 按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式转变。
实施“三集”管理，要力争用1～2年时间，在全公司推行统一的管理模式、管理标准、业务流程，建设统一的信息平台，不断加大资源重组整合和集约调控力度，提高人、财、物核心资源的集中度和调控力，最大限度发挥规模效益。
构建“五大”体系，要力争用3～5年时间，围绕公司规划、建设、运行、生产、营销等主要业务领域，全面推进管理体制和工作机制创新，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，实现企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变。
“三集五大”作为转变公司发展方式的核心，将借助变革组织架构，创新管理方式，优化业务流程，全面提高发展的质量和效率，实现国有资产保值增值。
人财物集约化管理工作启动较早。目前，公司已基本形成总部、网省公司两级人财物管理体系和工作机制，管理的集中度和调控力有了明显提升。下一步，针对“人”的方面，重点是全面推进企业组织架构、劳动用工方式改革；针对“财”的方面，重点是全面推进“六统一、五集中”管理；针对“物”的方面，重点是建立健全公司统一的物资标准体系和物资管理体系。
较之于“三集”，“五大”的远景更为复杂与宏大。
大规划，重点是理顺公司规划管理主体，实施规划集中管理，按照统一规划、分级管理的要求，明确各级职责分工，建立覆盖公司所有电压等级和各专项、各层级的统一规划体系。强化规划与计划的有机衔接、电网规划与经济社会发展规划的有机衔接。
大建设，重点是优化完善现有电网建设组织管理模式，建立公司总部为决策主体、网省公司为项目法人主体、网省公司以下为项目执行主体的电网建设管理体系，实施统一的建设标准、管理流程和技术规范，强化安全、质量、进度和造价控制。
大运行，重点是在确保安全的基础上，对现有电网调度和设备运行集控功能实施集约融合、统一管理，促进各级调度一体化运作，完善相应的工作制度、业务流程、标准体系和技术手段。
大检修，重点是加强业务整合，优化配置公司检修、运行维护资源，按照专业化方向，推进设备巡检、维护、操作等一体化管理，积极探索利用社会资源、提高检修维护效率的新模式。
大营销，重点是优化现有营销组织模式，拓展面向智能化、互动化的服务能力，加快用电信息采集系统建设，科学配置计量、收费和服务资源，实现计量检定配送、95598服务等业务向省级集中，构建营销稽查监控体系，推行统一的业务模式、服务标准和工作流程。
三：电力施工合理化建议
产业关联理论又称产业联系理论或投入产出理论，侧重于研究产业之间的中间投入和中间产出之间的关系，这些主要由里昂惕夫的投入产出法解决。
产业关联理论又称产业联系理论或投入产出理论，侧重于研究产业之间的中间投入和中间产出之间的关系，这些主要由里昂惕夫的投入产出法解决。
能很好地反映各产业的中间投入和中间需求，这是产业关联理论区别于产业结构和产业组织的一个主要特征。
产业关联理论还可以分析各相关产业的关联关系(包括前向关联和后向关联等)，产业的波及效果(包括产业感应度和影响力、生产的最终依赖度以及就业和资本需求量)等。
四：电力核算合理化建议例子
电力合理化建议
1
、重视做好女职工工作，发挥女职工的作用。维护女职工特殊利益，做好女职
工健康保健工作，对妇检查出的病情做好统计，并督促治疗。
2
、增加生产一线职工劳保福利及补助，以调动其积极性。
第四，大幅度提高
一线工人工资福利待遇。
一线工人是企业的中流砥柱，
是企业创造财
富正真的创造者，
不是那些坐办公室里面的花瓶，
平时上班穿的花枝
招展，走过香气四溢的，给企业只会带来不良风气。提高了一线工资
福利待遇，自然给企业塑造了，劳动光荣，多劳多得的企业文化，可
以推动企业你争我敢的良好风气。
3
、加大技术培训工作，并要落实到实处，且要使培训人员真正学到所需技术。
4
、
增设职工文体活动的设施，
把文体活动管理常态化，
为职工提供一个集娱乐、
健身及消闲、交流为一体的平台。
5
、
可以在一定范围内建立局域网络，
实现数据资源共享，
真正实现信息一体化。
6
、有针对性的开展好安全活动。结合季节特点及生产实际灵活改变安全活动形
式，变“要我安全”为“我要安全”。
7
、
加大安全性评价。
强调客观地、
深层次地去认识周围存在的各类不安全因素，
从而提出有效的解决方法，把危险因素在没有成为危险事件之前消灭掉。
8
、正确实施、使用电网调度自动化、无功优化以及新型的调压装置的应用，改
善电能质量。
9
、逐步向科学化的电力安全管理转变，着眼点在预防为主对危险进行识别、分
析和控制，变“事后处理”为“事前控制”，
预防为主，关口前移，防患于未然。
10
、加大各项工作的协调力度，调动各部门的主观能动性。
11
、加大力度实施不花钱的鼓励机制，满足个人荣誉感。
12
、建立计算机管理系统，为管理提供准确、可靠的依据。以解决目前生产安全
管理中普遍存在的生产安全缺乏、
信息传递渠道不畅通、
反馈不及时、
危险源点
不能及时得到处理。
五：国家电网安全生产合理化建议100条
（一）中央管理模式
“中央管理模式”是德国企业传统的合理化建议管理方式。该模式的特点是设立合理化建议管理办公室作为合理化建议各方利益的交流与协调中心，任命点子经理，由其负责接收职工的建议，并对职工编写合理化建议予以指导，对合理化建议报告进行初审后转交给评审委员会。
评审委员会主席一般由企业领导任命，委员会成员包括：点子经理、两名技术专家和两名工会代表。该委员会的任务是对建议是否具有操作性及实施后能带来多大的经济效益进行评估，并在此基础上提出相应的奖励建议。该委员会对执行合理化建议的预算经费和实际效益负责。有些合理化建议在决定实施前还需专家鉴定。
当奖金标准超出决策者的授权时，由奖金评审委员会讨论决定。该委员会由企业领导(总经理或部门领导)、点子经理和职工代表(工会代表)组成。
（二）上级主管模式
“上级主管模式”由各级部门领导直接负责职工的合理化建议管理，即从接收、评审到确定奖励金额全部由各级部门领导负责。该模式的特点是充分发挥各级部门领导的作用，由他们直接决定是否实施职工的合理化建议和奖金的高低。如需专家鉴定，则请业内权威专家做相应的评估鉴定。
当奖金标准超出决策者的授权时，由奖金评审委员会讨论决定。该委员会由企业领导(总经理或部门领导)、点子经理和职工代表(工会代表)组成。
（三）团队模式
“团队模式”是企业合理化建议管理的一种新的现代化管理模式，也被称为“主持人模式”。该模式的特点是成立一个分散的“点子管理团队”，由其负责对职工建议的评估和实施。“点子管理团队”可根据公司的组织结构或业务关系设立，由六至八人组成，其中包括一名经过专门培训的“主持人”和一名部门领导。“主持人”是从职工中选拔出来并经过合理化建议管理培训的技术人员，他负责“点子管理团队”的协调联络工作。如大公司设立几个“点子管理团队”，“主持人”还负责团队间的联络与协调。
“点子管理团队”收到职工的合理化建议后，由主持人协调确定团队开会评审时间和地点。由于主管领导本身是“点子管理团队”成员，一般会上就能做出实施决定和奖励措施。如需专家鉴定或由奖金评审委员会讨论决定，由“主持人”协调安排。
如何奖励
无论实行哪种管理模式，德国企业对合理化建议的奖励标准基本是一致的。奖励的标准主要按建议实施后第一年所节约的成本(扣除执行建议产生的设备改造等各种费用)分若干档次，具体为年节约成本在2500欧元以内的，按以下标准发放奖金：
年节约成本在2500欧元以上的，则按实际节约金额的25%发放奖金。如节约成本5000欧元，奖金额为1250欧元。
有些合理化建议是无法估算其直接经济效益的，但对预防事故、保护环境、提高安全生产、产品质量及公司形象起了很大的作用，从而给公司带来间接经济效益，则按最低、低、中等和高几个档次分别给予20、75、150和250欧元奖金或物质奖励，并在确定奖金档次后颁发。按照德《个人所得税法》，物质奖励是免税的，奖金税由企业支付。
如何找到点子经理
德国企业非常重视对企业合理化建议管理人员的培训。位于法兰克福的德国企业管理研究所是研究企业合理化建议管理的权威机构，该研究所于1943年由法兰克福工商会、法兰克福大学和8家企业联合成立，旨在促进科研机构与企业的紧密合作。
1954年，该所成立了企业合理化建议管理工作组，研究合理化建议管理机制。......余下全文>>
六：供电公司隐患排查治理方面合理化建议
制度是人定的，关键是执行，整改后的检查什么的。从分析问题，制定方案，执行，检查 这个循环角度查找隐患
七：怎样提高电力优质服务合理化建议
不知道·你要知道你顺便也帮我填一份哈，谢谢咯，亲爱的莉莉
八：电力班组建设合理化建议 site:www.chinapower.com.cn
第四条 班组建设实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导体制。
第五条 车间（包括分场、工区、工地等，下同）是班组的直接领导。
第六条 企业的各职能部门按照分工对班组实行业务指导。
第七条 企业管理综合部门负责班组建设的组织、协调工作。
第三章 组 织
第八条 班组设一名班组长，按需要可以设技术负责人和副班组长。
第九条 建立以班组长为主的有技术负责人和党小组长、工会小组长、团小组长参加的班组委会。
第十条 班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。班组可根据实际需要，设立若干兼职的工管员，在班组长领导下参与班组管理工作。一般可设：安全员、技术质量培训员、材料工具员、考勤核算员，政治宣传员和生活福利员等。
第四章 基本任务和主要工作
第十一条 班组的基本任务是：根据企业经营目标和计划，安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。
第十二条 班组的主要工作有：
1．贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全规程，做到安全、文明生产。
2．树立“质量第一”的思想，做好质量管理的基础工作，把好质量关。
3．强化班组管理，严格执行生产工作标准，岗位责任具体明确，认真做好原始记录、凭证、台帐、报表和信息反馈工作，实行定置管理物品摆放有序，经常开展技术培训活动，积极推行现代化管理的方法和手段。
4．组织职工广泛开展技术革新、合理化建议活动，组织劳动竞赛。
5．开展增产节约、增收节支活动，加强物资、费用、劳动定额管理，搞好班组经济核算。
6．加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。
第五章 班组长的任职条件、职责、权限及产生
第十三条 班组长的任职条件
1．热爱党、热爱社会主义、热爱集体、热爱本职工作。有较强的责任心和一定的组织管理能力及职业道德。
2．具有一定的工作经验和处理事故的能力，熟悉所管辖的设备系统和主要工种的技术业务。
3．遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公道，勇于批评和自我批评，关心爱护和团结同志，有一定的群众基础。
4．具有初中以上文化程度，经班组长岗位培训考试合格，身体健康能胜任班组领导工作。
第十四条 班组长的职责
1．组织带领职工搞好本班组的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经济技术指标。
2．班组长是本班组的安全第一负责人。要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，开展经常性的安全教育，坚持对事故“三不放过”（事故原因不清不放过、事故责任者及应受教育者没有受到教育不放过、没有采取防范措施不放过）的原则，按期组织安全活动，保证安全生产。
3．抓好班组经济核算，组织劳动竞赛，开展“双增双节”活动，提高经济效益。
4．组织文明生产，搞好设备管理工作，使所管辖设备完好，整洁，标志齐全。搞好班容班貌建设。
5．抓好岗位技术培训，提高班组成员的技术、业务水平。
6．推行现代化管理，组织开展技术革新、合理化建议活动。
7．做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配三公开。
8．做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、工作和生活。实行民主管理，每月向本班组职工报告一次工作，听取职工的意见和建议。
第十五条 班组长的权限
1．组织、指挥和管理本班组的生产和......余下全文>>
九：电厂安全生产合理化建议有哪些?
这种东西各厂有各厂的情况，合理化建议是在你现在工厂的基础上提出来的。
十：单位叫给我们留的作业，给电气公司合理化建议。该怎么写啊。我是电工
是你自已的公司吗？你可以不疼不痒的提上几条锭比如多搞一些专业的业务培训、免费提供一些相关技术资料，给员工订购相关杂志等，这都对提高业务水平有帮助。
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