建筑公司上墙制度

一：建筑类公司需要上墙的制度有哪些？

供.财务管理及费用制度；

2.安全生产管理制度；

3.职工·上下班考勤制度；

4.建筑工程质量考核；

5.工程内部指标承包考核制度等；

二：建筑公司办公室上墙制度有哪些

挂进度表搞晕面

三：公司规章制度上墙怎么做?

做KT板，找那种印刷广告的店

Photoshop 就可以做了，很简单的

四：建筑工程项目部上墙资料有哪些？

安全生产责任制、岗位职责、施工平面布置、施工进度计划、项目目标、公司方针梗上办公室。入口大门处：工程概况牌、管理人员监督牌、安全生产牌、文明施工牌、施工平面图、消防保卫、消防平面、项目简介、安全纪律、安全警示等

五：公司财务管理制度上墙内容 10分

公司财务管理制度上墙内容

一.财务部工作职责

1、遵从各上级和项目主管的领导，依法进行会计核算，实行会计监督，保证会计资料真实，完整，可靠。为项目经营管理提供有效依据。

2、负责本项目日常会计核算、成本核算、财务管理和其他财务会计行为的管理工作。根据实际发生的经济业务，按照规定确认、计量和记录各会计要素。

3、合理设置成本核算对象，正确核算成本，收集、整理成本管理日常资料，坚持经济活动分析，履行在项目责任成本控制核算工作中的职能。

4、搞好资金管理，确保财务收支和往来结算手续正确完整，严格审核把关。

5、编制项目资金计划、财务指标月报、财务会计报告，并按规定报财务部。

6、依法纳税，办理项目部各税的申报与缴纳工作。

7、规范会计基础工作，加强会计基础资料的收集和整理，以及文件、资料、合同和协议的保存和登记。

8、积极配合项目各项工作，及时提供真实准确的会计数据。

9、做好会计档案的建立，保管，移交工作；做到整洁、安全、保密。

10、建立健全内部财务管理制度，接受财政、审计、税务等有关部门依法实施的监督检查工作。

11、加强财务管理，严肃财经纪律。对不符合国家法规、公司制度、未按审批程序报销的原始凭证可以拒绝受理，并做好解释工作。

12、加强业务学习，提高业务水平。针对项目管理中出现的问题提出合理建议。

二.财务主管岗位职责

1、在上级公司和项目主管领导下，管理项目财务部门工作。

2、制定本项目的财务管理办法并具体执行其实施和运转。

3、负责项目部各项经济活动的会计核算和财务管理工作，规范执行相关的会计处理方法和程序。

4、落实上级部门管理要求和本项目部的会议精神，定期对项目的经营结果和财务状况进行分析并及时报告工作。

5、负责编制项目部资金计划和年度财务收支计划，检查并分析计划的执行情况。

6、负责组织编制和审核项目建设各时期的财务报表，保证会计信息真实、完整。

7、负责审核分包单位、工费承包单位及材料供应商等费用的结算和款项支付。

8、负责财务工作计划和财务工作总结。

9、负责项目部会计档案及其他业务资料（包括电子档案）的建立、备份、保管和移交工作。

10、抓好本部门内部管理，完成领导交办的其他工作。

三.出纳员岗位职责

1、根据出纳工作要求和业务核算流程，正确办理现金收支、银行结算和票据收付业务。

2、及时登记现金和银行存款日记账，做到字迹清晰，数字正确。搞好货币资金的日清月结，随时掌握银行存款资金的变动与存量。

3、每月5日前对上月银行往来明细账核对完毕，并编制银行存款余额调节表。

4、妥善保管库存现金，银行票据和其他有效收付凭据，做好空白票据的领用登记工作，管好保险柜和网银资料，按要求管理和正确填制使用银行票据。

5、协助完成其他相关工作。

六：公司制度上墙都有哪些内容

制度上墙的内容主要有几个方面：企业形象类，制度类，管理类珐举例说明：办公室应该是反映部门精神类的上墙，车间应该是制度类的上墙

七：公司上墙制度的尺寸

根据公司环境而定，一般都是50*70cm居多。

八：制度上墙的要求是什么？

各家企业不一样：

1、VI体系（顶觉识别体系）健全的，一般都规定展板、墙报、名片、PPT模板等应有的格式、形式，那就按照要求做就是了，比例、颜色、LOGO、字体等因素都有规范；

2、没有VI体系的，就应体现操作者的审美、表现美的修养和技巧了，可以借鉴些美术、广告的许多做法来表现让人眼前一亮的效果。这样做是在丰富所在单位的文化，毕竟文化是群体的精神结晶；

3、简单地打印A4纸谁都会做。请考虑你比别人更用心的做法是什么。只要多用心一点点，你就与众不同。

九：单位内的上墙制度有哪些？

企业虽然制度上墙，却形同虚设，有令不行、有规不依、有章不循的现象比比皆是，企业管理大打折扣。而有些企业虽然管理井井有条，但却少有制度上墙。企业老总的解释是“制度上墙不如上心” ，如果制度不上心，再好的制度也没用。果不其然，这家企业的员工对企业的各种制度烂熟于心，并严格遵守，如果一不小心偶有违犯，都会受到相应的处罚。企业管理靠制度，这是所有企业和企业家的共识。但企业管理的严与不严，好与不好，不在制度本身，更不在于制度上不上墙，而在于企业对制度的态度，在于对制度的执行力度。试想，如果像一些企业那样，虽然把制度挂在墙上，但没有人去严格执行，甚至企业领导带头违犯制度，更别指望职工去自觉执行了。久而久之，大家对这些制度就会熟视无睹，再好的制度也不过如一堆废纸。相比之下，某些企业虽然没有把制度挂在墙上，但由于企业管理重心放在了如何执行好每条制度上，并督促职工认真执行，所以职工对企业的储度就格外在意。为了不至于因不了解制度而遭到处罚，有些员工甚至通过各种渠道而主动学习和掌握制度。当然，企业制度并不是不能上墙。事实上，也有不少企业，通过制度上墙这种形式，时刻提醒职工遵守制度。然而，不管制度上不上墙，只有认真执行，才能起到制度管理企业的真正作用。 因此，从这个意义上说，制度上不上墙并不重要，重要的是要让职工对制度上心。

十：公司办公室需要上墙的制度有哪些

日常必须执行的制度