一：企业财务部一般有什么岗位设置？
总监，经理，主管，总账会计，成本会计，往来会计，费用会计，税务会计，管理会计，出纳。视企业情况选择
二：上市公司对财务机构，财务人员有哪些要求
在财务人员职业道德方面没有什么区别，都要坚守职业操守准则。在具体工作方面，对于普通员工可能上市公司更简单，因为他们要求更专业规范，每项工作都有很明确的工作流程，一般你只要按照操作手册工作，而且分工很细致，每个人负责相对固定明确的岗位，工作职责也很明确，不像一些小型的民营企业，财务什么都要做，而且不规范，其实这样操作起来更难。对于高层财务人员，首先你要镀金，学历、证书这些用来证明你的专业能力的东西，其次就是经验，你之前服务过的企业，或者做过的岗位，以及你所取得的成绩等多方面证明的的你的实力。
三：上市公司对财务部的招聘要求高吗？ 10分
上市公司对财务部的招聘要求，总体来说要高与非上市公司。
混到上市公司财务总监职位，一般有三种途径：
1、从公司基层做起，然后一步一步做上来。这是内部培养的成长的方式。如000002万科A的财务总监王文京，1993年加入万科，20年磨一剑，如今年薪429万，拥有股份134万股。600309万华化学的财务总监寇光武，也是从基层做起来的，目前年薪在320万，等等。
2、以前在会计师实务所担任项目经理、部门经理或者副主任会计师，有上市公司审计经验的，后跳槽到上市公司担任财务总监的；如601633长城汽车的财务总监李风珍，拥有注册会计师、注册税务师、注册评估师、高级会计师等众多资格，在会计师事务所锻炼多年，积累了丰富的实务经验，目前年薪在100万左右。如002416爱施德的财务总监李镇，之前曾在四大毕马威事务所担任高级经理，具备CPA和ACCA资格，
3、名牌大学会计学硕士以上学历或者具备中国注册会计师、国际注册会计师等执业资质的,工作经验丰富的。如金融街的财务总监和保利地产的财务总监张曦，其拥有名牌大学会计学硕士以上学历，目前年薪均在200万元。
四：一个上市公司的财务部有哪些部门
资金管理室\成本管理室\投资财务室\综合管理室.
可根据公司财务工作量和业务属性进行设置,部门设置比较灵活,但各类岗位还是需要配置的,当然可以一人兼多个职能和业务,但有些岗位必须分开.比如会计与出纳,预算与成本等要分别独立.
五：财务如何规范做好上市公司的工作？
从近几年上市公司的年报看，有的公司连年对财务成果进行追朔调整，或者进行重大会计差错更正，对自身"否定之否定"，详细分析这些调整和更正的内容，无非是不该作的收入多作，应该进的成本、费用、折旧、摊销等未进，该计提的有关资产减值准备未提，致使财务成果不实。出现这种情况，笔者认为有两方面的原因。一是上市公司在年度业绩中，为了达到一定目的，如保配股保增发、保股票面值，避免被ST或退市，在有意所为，留下效益中的水分；二是企业财务管理方面工作还不到位，有的企业重经营轻管理，重业务轻财务，"一把手"说了算，使财务该发挥的监督职能未发挥，该堵塞的跑、冒、滴、漏未堵住，该通过财务管理增加的效益未显现出来，使有些公司年年捉襟见肘。因此，加强上市公司财务管理十分重要。
一、加强资金管理。
从近几年的经验和教训看，大股东掏空上市公司、上市公司为其他企业担保产生债务风险，有的上市公司对外投资屡投屡败，损失几百万数千万元，形成了不少财务"陷阱"，因此加强资金管理是上市公司财务管理的重中之重。笔者认为上市公司资金管理应抓三个重点：
1、资金的预算管理。
年初，财务部门应编制资金预算计划，它由资金预算收入、资金预算支出两大主体内容构成，其中：资金预算最核心的内容是企业通过经营活动带来的现金净增加额；预算支出最核心的内容是企业投资所需资金支出。通过编制企业年度资金预算计划，能够明确企业年度资金运作的重点，便于公司日常的资金控制，把握资金周转"脉搏"，节约公司融资成本，避免盲目贷款和不合理存款等情况的发生。
2、资金的风险管理。
企业资金风险主要有使用风险，在途风险和或有风险。资金的使用风险主要表现为企业的投资风险，它是一种事先可控制的风险，因此对此类风险应加强事先控制。加强对投资项目的可行性调查论证，项目评审做到科学化、专业化，尽量把预计风险发生的概率控制在最低程度。资金的在途风险一般发生在企业资金结算过程中，所以在结算票据选择上尤为重要。一般企业在同城结算业务中主要以"贷记凭证"、"转账支票"为结算手段，在实际工作中"贷记凭证"是一种更为安全的结算手段。资金的或有风险主要是公司为其他企业提供担保而形成的或有负债，包括贷款担保和业务担保等。这一点关键是认真执行证监会关于规范上市公司对外担保若干问题的通知，每个董事应勤勉尽职，审慎对待和严格控制对外担保产生的债务风险，并对违规或失当的对外担保产生的损失依法承担连带责任。
3、资金的日常管理。
主要指资金使用过程中的审批管理，报表管理和跟踪管理。企业资金审批程序制定应遵循"便捷、高效、控制"的原则，预先设定相应的资金审批程序和权限。按分级权限，可设董事会、总经理办公会、总经理、财务总监四级，每级规定明确的审批额度，审批金额在该级权限之内即可批准使用，如在其权限以上则需要经本级审查后报上一级审批，直至有权批准者为止。一般上市公司的重大投资，大额银行贷款应由董事会审批；一般固定资产、低值易耗购置，小额贷款等应由总经理办公会审批；大额的合同履约和货款支付应由总经理审批；一般资金使用由财务总监审批。企业应定期、不定期地对资金使用情况进行检查，既通过日常的报表了解全面情况，又通过专项检查发现资金预算执行过程中的深层次问题，特别是应收账款、预付账款、其他应收款等往来账目应逐笔实行跟踪管理，应将部门负责人，业务人员的绩效同应收款项的回笼速度和回收金额挂钩，制定相应的奖罚办法，确保钱出去，货进来......余下全文>>
六：上市公司财务负责人的任职资格是会计师吗?
股份公司的财务总监不一定是注册会计师，上市公司的财务总监也不一定是注册会计师。有很多股份公司和上市公司的财务总监都不是注册会计师。
没有文件作为依据。
只有对会计师事务所的项目负责人及以上的人有必须是注册会计师的要求.
七：哪些人员不能在上市公司财务工作
上市公司独立董事不得在上市公司担任出独立董事外的其他任何职务，但是可在董事会专门委员会中担任负责人
在担任财务工作的人员，要具备会计资格等证书，相对高级的职位，还需要相应的工作经验，例如：担任单位会计机构负责人的，除取得会计从业资格证书外，还应当具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作三年以上经历。所以在相应的职位没有相应的证书和工作经验是不可以在上市公司出任财务工作的。
还有一些回避原则的“国家机关，国有企业，事业单位任用会计人员应当实行回避制度；单位负责人的直系亲属不得担任本单位的会计机构负责人，会计主管人员；会计机构负责人，会计主管人员的直系亲属不得在本单位会计机构中担任出纳工作”（私人上市公司除外）
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八：一个企业的会计一般有哪几个岗位呢?哪里能知道呢
出纳、出纳是按照有关规定和制度，办理本单位的现金收付、银行结算及有关账务，保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据等工作的总称。
税务会计、税务会计的基本职能是对纳税人应纳税款的形成、申报、缴纳进行反映和监督。税务会计要对纳税人的纳税义务及其缴纳情况进行记录、计算、汇总，并编制出纳税申报表;税务会计要对纳税人纳税义务及其缴纳情况，进行控制、检查，并对违法行为加以纠正和制裁。这种反映和监督，只能在作为纳税人的企业单位里进行，并由纳税人的会计人员去实施。
成本会计、成本会计是成本会计人员协助管理计划及控制公司的经营，并制定长期性或策略性的决策，并且建立有利的成本控制方法、降低成本与改良品质。成本会计是一个估算，跟踪和控制产品和服务成本的流程。
主管会计、主管会计一般指一个单位负责会计工作或一个岗位会计工作的人员。未设置会计机构的单位主管会计一般又称主办会计，而设置会计机构，财会岗位细分的单位，则指主管某方面财会事务的主办人员。
财务经理、在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。
财务总监。CFO（Chief Financial Officer）意指首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。随着经济发展和全球化的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。一名现代意义上的CFO，必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；必须大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；真正具备全球战略眼光、深入了解相关国际规则，在瞬息万变的市场环境中做出及时准确的财务决策。
九：上市公司的财务总监要什么任职的条件
看规定了
十：企业规模 财务人员配备
出纳必须专人，你说的对。倒不是因为业务多少，而是出纳要与记账岗位相分离，这是起码的制约机制。
建议：
1）应收、应付会计可合并为1人，因为如果供应商比较固定的话，往来核算时需要相互核销（应收、应付），如果应收1人，应付1人，还要两个人对账，比较麻烦。应收应付账有个特点，即双重性，也就是说应收和应付都可以借贷方登记，期末余额在哪方就是什么性质的。如，A供应商有应付账款1000，后来归还了1200，这200元可以计入应付账款借方，等于是你们的债权。如果分开登账，还要多做一个预收账款科目。这种情况对于固定客户很常见。
2）费用核算含成本核算吗？成本核算主要是进货的核算，年销售7个亿，这块儿应该业务比较繁忙。这点看你们的工作量，如果1个人能承担就设1名，如果东西很杂，业务量较大，可以增加1个岗位，将成本费用核算与收入核算分开，1人管收入核算，1人管支出的核算。这样，一方面可以相互制约，另一方面可以形成收支两条线的管理模式。
3）总账、报表、报税等这些谁做？建议配1个总账会计，负责总账登记、工资核算、固定资产核算、报表、报税等。
建议调整一下岗位，财务经理一人、出纳一人、应收应付会计一人、费用核算及报销一人、收入核算一人、总账一人，加起来是7人，比你说的5人增加2人，但比现有10人减少了3人。
多数情况下，调整岗位可以提高工作效率，节约人工成本。不是非要增加人数才能应对工作强度，这点你看的非常准确。有时人越多内耗越多，工作效率反而下降。
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