一：进度控制 名词解释 10分
项目进度计划编制的五步骤方法
1)利用工作(工程)分解结构确定管理任务和子项任务。
2)利用组织分解结构界定承担上述任务的机构与岗位。
3)检查任务和子任务之间的逻辑关系。
4)草拟进度计划。
5)完善并优化进度计划。
二：进度的名词解释求答案
进度，拼音是jìn dù，指进展的速度，也指进行工作的先后快慢的计划。
出处
(1).工作或学习进行的速度。 杜鹏程 《工程师》二：“工程进度快，就在洪水期间工程进度也没有受一丁点影响。”《新华文摘》1981年第8期：“摘剪的进度很快，大半截茶梯已甩在脚下。”《人民文学》1983年第12期：“我为适应他的进度，只得将他和别人分开，对他一个人进行单独教学。”
(2).指包括整个工作中每一项目进行速度的计划。如：学校教务处根据全年教学进度，安排了各门课的总课时。
三：名词解释？ 100分
钢筋混凝土结构是指用配有钢筋增强的混凝土制成的结构。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现
项目经理指工程承包在总包合同专用条款和本合同专用条款中指定的负责施工管理、履行总包合同及本合同的代表，一般由取得国家注册的建造师担任
四：管理学名词解释 求翻译
1、目标：目标是指企业或组织所指向的终点。
2、许诺原理：是指任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺，许诺越大，所需要的时间越长，因而实现目标的可能性就越小。
3、组织结构设计：是通过对组织资源（如人力资源）的整合和优化，确立企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。
4、管理宽度：又称“管理跨度”或“管理幅度”指的是管理人员有效地监督、管理其直接下属的人数是有限的。当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。因此，主管人员要想有效地领导下属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理宽度问题。
5、扁平结构：组织的管理层次较少而管理幅度较宽的一种结构形态。
6、授权：就是管理者将自己的部分决策权或工作负担转授给下属的过程。
7、集权：组织中的权力较多地集中在组织的高层，即为集权
8、组织图：常用于人力资源职位分析中了解有关的背景信息。它展示出组织中各部门的划分，正在做职位分析的职位与其他职位的关系如何，以及该职位在整个组织中处于一个什么位置。
9、参谋职权：是某项职位或某部门所拥有的辅助性职权，包伐提供，咨询，建议等
10、职能职权：是某职位或某部门所拥有的原属于直线管理者的那部门权力，大部分是由业务或参谋职能部门的负责人来行使。
11、正式沟通：是指通过正式的组织程序所进行的沟通
12、管理控制：是通过制定计划或绩效的衡量标准，以及建立信息反馈系统，检查实际工作的进度及其结果，及时发现偏差以及产生偏差的原因，并采取措施纠正偏差的一系列活动。
五：求项目管理的《名词解释》 小弟就那么多悬赏了！请各位大虾帮帮忙呀！
进度控制：就是在项目执行过程中，根据项目预先制定的进度计划来控制每一项执行事项是否按照计划执行的，是提前还是滞后，然后根据实际情况作出调整。
项目基线：就是在项目开启及项目规划过程组中对可交付成果进行量化过的验收标准，举个例子就如同法律一样。
网络计划技术：？？不知道是什么东西，项目管理中没有这个说法。
资源矩阵：就是你在排列项目活动后，为活动编排资源后，将这些资源根据规律来罗列的表格
项目控制：它应该叫做项目监控吧，这是一个过程组，是在项目整个过程中，项目经理根据项目计划和基准来对项目进行跟踪和纠正。
项目基线控制：就是在项目过程中，项目经理需要对照项目基线对事项进行监控，需要将每一项工作都要和基线保持一致。
项目描述：就是对项目产品的进行概述，然后需要做这个项目需要达到的最终目的的描述。
资源使用率：这是实际上很好理解，很多项目成员都不是专职的项目成员，他可能要兼顾很多其他工作，然后他花在你的项目上的时间和整体工作时间的比率，就是使用率了。
风险计划：首先要理解风险，风险是指未发生，可能发生的危险。已经发生的叫做问题。顾名思义风险计划，就是对没有发生但可能发生的不利事项做个预计，并根据预计的事项做应对准备。一般叫做预防工作。
项目计划：项目是对项目整体做一个统筹计划，他和项目进度计划的区别是，项目进度计划只计划时间，而项目计划需要计划范围，成本，质量，时间，采购，人力资源，沟通，风险等子计划。
项目进度计划：是对项目所要完成的工作按照时间顺利进行有序的排列的工作表。常见就是用project做的进度表。
项目分解：就是将项目所要完成的工作进行分解，可以根据可交付成果来分解，也可以根据项目阶段来分解。看项目具体而定。
项目费用估算：项目费用和产品费用是有区别的，项目费用是指在项目过程中所有需要花费的费用，人，力，物，料，法等。而我们需要在项目计划的时候，对所有需要完成的工作，给它们估算做每项工作需要多少人，多少钱。这就是费用估算。
资源均衡：是指在资源估算的时候，可能会有误差的，举个例子你买100个杯子，本来计划200元，结果你只用了150元，那么另外50元会花到买盘子上去，这个就叫做资源平衡。当然资源还有人力资源。例如：你盖房子打地基的时候，原计划需要10个人，结果实际情况做了6天后，进度很超前，你就安排其中2个人去做其他的事情了，这也叫资源平衡。
自由时间差：项目过程中很很多事情可以平行完成的，但是这几件事情的时间都不是一样的，有的工作需要10天，有的只要4天，那么对于4天的工作来说，他就有6天的自由时间差。
资源计划：简单讲就是：资源要什么？要多少？什么时候要？要用多少时间？
六：管理学原理名词解释：正式组织
正式组织是由两个或两个以上个人有意识地加以协调的行为或力的系统，是具有一定结构、同一目标和特定功能的行为系统。
七：“生产运作”的名词解释
生产与运作活动是一个“投入—变换—产出”的过程，即投入一定的资源，经过一系列多种形式的变换，使其增值，最后以某种形式的产出提供给社会。这是一个社会组织通过获取和利用各种资源向社会提供有用产品的过程。
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