一：顺丰优选是属于什么电子商务模式？
记者采访我对顺丰优选的看法，顺丰此次涉足食品和冷链B2C，其意图已经不仅仅是追随电商热潮，实际是一次跨越，而且找对了趋势。
考虑到顺丰在全球的扩展行动、便利店计划、支付系统、冷链B2C……它的战略图景越来越清晰。一是『卡位』，二是跨越，三是内部协同。
属于一个B2C的电子商务模式
二：顺丰优选生鲜电商o2o模式有哪些
顺丰只是利用了自身优势，扩展自己的业务范围，因为他本身所占有的巨大 优势是别人都不具备的。
三：顺丰嗨客盈利模式是什么？是自营的吗？可不可以加盟？
1：可以成为委托合作者。具体情况你可以上官网查询
2：商品为自营，委托者通过经营销售获取顺丰给到的利润佣金
3：基本的门槛，保证金合约期到后会返还
根据店铺面积大小，缴纳对应金额。50㎡以下原有门店升级10万，50-60㎡ 15万，60-80㎡20万，80-100㎡45万，100㎡以上50万，新开门店60-70㎡30万，70-80㎡40万，80-100㎡45万，100㎡以上50万。
以上吧，希望给你帮助
四：O2O与B2C的区别是什么啊？
O2O是Online To Offline的简写，即线上到线下。一般是用户通过互联网在网上进行预约或者支付定金，然后到实体门店进行消费的行为。它把线下电子商务和互联网有机的结合了起来。典型案例：顺丰优选（用户可以再顺丰优选上範行采购，然后到顺丰嘿店线下取货）
可以参考百度百科 O2O：baike.baidu.com/subview/4717113/13607799.htm
B2C是Business To Customer的简写，即“商对客”主要以网络零售为主，一般是用户在网站上下订单，采取网上支付或者货到付款的方式进行消费的行为。典型案例（天猫，京东等）可以参考百度百科 O2O：baike.baidu.com/view/16398.htm
两者都是电子商务的模式之一，只是从消费行为上加以区分。O2O相对于B2C而言，更容易提升用户体验和本地化服务
五：农产品电子商务运营应该怎么做？
近日媒体报道：中国目前全国涉农电子商务平台已超3万家，其中农产品电子商务平台已达3000家。然而，农产品电商亏本运营却是行业现状。其中，菜管家运营4年来总计投资3500万元，到目前仍是亏本运营；武汉家事易短短两年半时间电子菜箱覆盖了1200多个社区，累计投入6000多万元，虽然每日成交量不小，但基本上都是亏本支撑...... 什么原因？
由于我本人与各农产品电商的高层有过不同程度的深入交流，从行业视角来看，分析大概有如下几个重要因素。希望对大家有所启发！欢迎拍砖
一、传统的B2C思维
这是很大的一个误区，很多电商平台认为一个线上B2C平台，通过导流量，客户就会到线上购物了，其实错了！农产品电商千万别以传统的B2C的思维去搞，那样去搞绝对死路一条。顾客买的不仅仅是产品，是健康生活，因此农产品电商需要让消费者从商品背后的故事、种植基地、采摘体验、物流体验、可追溯、供应链可视化等维度全程展现，所以传统B2C的思维是致命的伤。
二、目标人群定义偏离、营销策略走弯路
农产品电商如何产生流量是大家都关注的问题，需求上讲，这个市场还属于培育期，而且目标人群多半是都市女性白领为主，有追求健康生活+互联网购物的需求，以及时间成本太高的高富帅。你非要定义成屌丝的人群，满足那些“二两瘦肉+两颗白菜+三根蒜苗”的需求，你注定就是两个词：累死、亏死。
很多农产品电商满地撒广告，向男人、老太太人群推，那绝对是跑偏了！所以，如何实现目标客户的精准营销，是个大农产品电商思考的的问题。
下一个农产品、生鲜电商的爆点是90后一代成家后的家庭主妇，因此农产品电商必须重视这一类人群。
三、会“电”不会“商”
基地整合+营销+流量+交易+供应链服务+口碑营销，这个闭环是农产品缺一不可玩法。当前不少农产品电商存在重大的经营管理误区，认为中心在“营销+流量+交易”三项，仅仅于重视“电”而不忽视了“商”；其实真正要实现盈利，关键在商。2013中国经济年度人物评选现场，格力董明珠说：“我今天告诉大家，营销做得再好，如果我们背离了你的支撑点 ——技术和质量，以及诚信，你的营销就是一个忽悠，你就是一个骗子”。同理，农产品电商后端服务的角色没有做好，前端的营销、流量都是噱头，当然最终肯定是亏了。
四、伤不起的客单价与物流成本
客单价是农产品电商致命的伤，行业数据：如果客单价低于200元，那将是致命的伤，因为物流成本和损耗将亏出血本。就目前农产品、生鲜电商的经营情况来说，每单40元的物流成本+损耗是必然的，因此如果客单价起不来，物流成本降不下来，盈利那只能是一种幻想。就连顺丰优选做高档的进口食品和应季商品，在选择品类上都会从客单价上来定位的。
五、缺乏一体化的采购基地整合
忽视对基地的整合是当前农产品电商面临的问题，很多农产品电商仅仅是以定向采购方式与基地合作，谈不上打造什么战略协同的供求关系。至于是否以市场导向来指导基地有计划的种植产品，这个国内还仅仅是一种远景。
看看人家国际品牌星巴克，人家不仅仅实现基地的整合，需求的协同，星巴克的供应链再回溯到咖啡豆的种植以及降水、风力、土壤等一系列的管理。
国内的农产品电商的老总已经明白采购基地的整合了，这个的商业价值不仅仅是质量的保证，更是品牌化、集约化采购和需求协同的重要方式，当然是降低成本、降低浪费，获得利润工作的重要手段。
再举一个重庆的例子，重庆有一家生鲜电商，他们对基地的整合方式特别值得借鉴，他们最先做的不是B2C，而是做B2B，集团型采购带动了基地的整合，再衍生出来做B2C的服务和O2O的体验，这样一来具有绝对的采购力量，成本自然降低下来，快速打通......余下全文>>
六："互联网+"对物流业有哪些影响，"互联网+"下，物流该如何发展
促进和整合物流业的发展吧，就想淘宝促进产生了那么多快递公司一样
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