财务部门考核标准

一：财务部门考核细则或指标

1、财务部门在公司责任会计中处在费用中心，对于费用中心，唯一可以准确计量的是实际费用，无法通过投入和产出的比较来评价其效果和效率，从而限制无效费用的支出，因此，有人称之为“无限制的费用中心”2、费用中心的考核指标费用中心的业绩涉及预算、工作质量和服务水平。工作质量和服务水平的量化很困难，并且与费用支出关系密切。这正是费用中心与标准成本中心的主要差别。使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩。考察同行业类似职能的支出水平来确定预算数额从根本上说，决定费用中心预算水平有赖于了解情况的专业人员的判断。上级主管人员应信任费用中心的负责人，并与他们密切配合，通过协商确定适当的预算水平。

二：我们公司要实行绩效考核制度，财务部实行怎样进行考核标准？

看看用软件的熟练度，各个流程是否熟练

有没有独立解决问题的能力

三：财务总监或者财务经理的绩效考核标准？

根据财务总监或者财务经理的岗位职责、职务说明书内容，找出量化的指标，对其进行考核。

四：财务部门考核制度细则 15分

财务会计制度

为了适应公司管理发展之需要，规范公司的会计核算工作，提高会计信息质量，加强财务管理和经济核算，特制定本制度。

一、公司财务应严格按照中华人民共和国财务部制定的《中华人民共和国会计法》《企业财务会计报告条例》设置使用会计科目、帐簿。

会计科目名称及使用说明：

1、银行存款：本科目核算本部门存银行的各种存款。

2、现金：核算本部门的库存现金。

3、应收帐款：本科目核算公司因销售商品、提供劳务的业务，应向购货单位或接收劳务单位收取款项。

4、预付帐款：本科目核算公司按购货合同规定，预付给供应单位的货款。

5、其他应收款：本科目核算公司除应收票据、应收帐款预付帐款、以外的其他各种应收暂收款项。

6、商品库存：核算公司购入的各种商品。

7、短期投资：是对能够随时变现并且持有时间不准备超过一年的投资核算。

8、应付帐款：本科目核算公司对外发生债务时所开出的承兑的商业汇票。

9、预收帐款：本科目核算预交购货款。

10、其他应付款：本科目核算应付暂收其他单位或个人的非购货款。

11、应付工资：核算企业应付给职工的工资总额。

12、应交税金：本科目核算应交各种税金。

13、商品销售收入：本科目核算公司销售商品、工业性劳务发生的收入。

14、本年利润：本科目核算公司本年度实现的利润(或亏损总额)。

二、企业为加强会计的反映和监督职能，根据会计法律、行政和财务部颁布的会计制度。结合本企业的具体情况，特制定本制度。

1、所有原始凭证内容必须完备，大小写金额必须相符。原始凭证必须公章及证明手续齐全。总之：原始凭证的填制要符合《会计基础工作规范》的要求。

2、原始凭证“作废”时应加盖“作废”标记，连同存根一起保存，不得撕毁。

3、记帐凭证的稽核：记帐凭证是根据审核无误的原始凭证而填制的。运用会计科目归类反映活动内容的书面证明。记账凭证的内容须按所列项目填写完整，并逐次加盖私章。已登记入账的会计凭证如发现问题，及时通知有关人员更正和处理。

4、会计凭证的传递、保管要科学、合理。

5、会计账簿的稽核：审核会计账簿是否按规定要求设置、登记或更正是否符合有关规则，结账是否按规定进行，发现问题及时更正。

6、会计报表的稽核：审核会计报表种类是否齐全、勾稽关系是否衔接、数字是否正确、项目格式及计算是否符合规定要求。

三、1、现金管理制度：设置现金和银行存款日记账对现金、银行存款进行明细核算。现金不准私人非公司借支现金，规定备用金最高限额800元，现金应及时入账，做到日清月结，账款相符。

2、转账支票管理制度：财务人员根据采购员的申请，经总经理批准后开具，借票人之间不得相互串用支票，不得签发远期支票，不准签发空头支票。

3、会计档案管理制度：会计档案是指会计凭证、会计报表等会计核算专业材料，它是记录和反映业务的重要史料和证据。会计档案应按国家规定限期保管。财务人员应按照归档要求装订成册。同时严格执行安全和保密制度，不得随意堆放，泄密。

四、1、在董事长总经理的领导下，聘请有会计师资格证书的负责经济核算。

2、财务核算应配备具有财务上岗资格证书的人员。

3、财务核算分工明细，根据制度规定，公司人员要对自己的工作负责任。

五、本制度由董事会负责解释与修订。

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五：企业财务部门绩效考核指标体系怎么设计

确定绩效考评指标体系，一般可以分为四个步骤：

1。工作分析。根据考评目的，对被考评对象岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所应具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考评者在该岗位工作所应达到的目标所采取的工作方式等，初步确定出绩效考评指标。

2。理论验证。依据绩效考评的基本原理与原则，对所设计的绩效考评指标进行论证，使其具有一定的科学依据。

3。进行指标调查，确定指标体系。根据工作分析所初步确定的指标，运用绩效考评指标体系设计方法进行指标调查，最后确定绩效考评指标体系。在进行指标调查和指标体系的确定时，往往将几种方法结合起来使用，使指标体系更加准确、完善、可靠。

4。修改和调整。为了使选择确定后的指标体系更加趋于合理，还应对其进行必要的修改和调整。

六：财务KPI指标是什么啊？

KPI（Key Performance Indicator），即关键绩效指标。而财务KPI，即财务部绩效考核指标，是对财务工作人员的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计，并用之判断财务人员与岗位的要求是否相称的方法。具体可包含下列指标：

1 工作计划完成情况。

2 财务报表完成及时性、准确性

3 财务管理能力

4 财务融资能力

5 财务信息有效性

6 财务监督情况

7 财务工作准确性

8 财务费用控制

9 财务预算控制情况

10 税务处理效果

11 资金供应及时性

七：财绩效考核 财务部门要考核哪些指标

生产部门管理人员绩效考核方案一、 目的: 充分发挥管理人员各岗位职能，挖掘每个人的潜在能力，进行工资考核，达到管理出效益之目的。二、考核内容： 1、 日常工作 1.1、 班组会议执行情况记录（记录主要内容） 1.1.1要求班级会议每周至少五次,组级会议每周至少一次 1.2、 人员安排的合理性 1.2.1 是否造成工序瓶颈 1.2.2各岗位是否有闲置人员 1.2.3 机台运作是否正常 1.3、组内生产效率达成情况 1.4、 组内品质状况 1.5、 “5S”工作的执行情况（工作场所） 1.6、安全工作情况 1.6.1 是否按安全操作规程进行 1.6.2 是否存在安全隐患 1.6.3 是否发生安全事故 2、交办事项（组织、沟通、协调能力） 2.1 要求完成时间 2.2 实际完成时间 2.3 是否影响生产进度 3、对待工作的态度 3.1 是否积极主动 3.2 是否认真负责 3.3 当日工作是否完成三、考核办法： 1、交办事项由指定人员追踪记录。 2、日常工作考核月底进行汇总，包括组内人员对各岗位的合理投诉。 3、考核项目作为调薪，现行活动绩效之依据。 4、团队精神，我科产量、质量作为最终考核。

八：财务部的人员关键考核指标有哪些

买本书看,本书细化了财务部门中预算、成本核算、应收账款、资金管理、会计、财务分析、投资、融资、税务、审计、财务部管理11大类型中不同层级共32个具体岗位的绩效考核工作的各个环节　，是“拿来即用”的财务部各岗位绩效考核范本大全。

九：谁有具体的小公司财务人员考核表

财务人员考核项目

账册管理是否齐全，现金管理是否齐全，现金的收入是否谨慎，支票的核对是否齐全，

各种计算是否确实，收款处理是否确实，付款处理是否谨慎，现银行的交涉如何，

资金的准备如何，是否热心于资产的扩充，是否热心于费用的节省，计算是否无误，

税务处理是否齐全。

财务人员考评指标

1、 积极性（10分）

以旺盛的斗志全身心地投入工作，忠于职守不擅自离岗，忘我进取，埋头苦干。

2、 缜密性（10分）

工作认真细致，工作前后有准备有整理，善于分析与思考，工作中无失误，经常留意工作改善。

3、 计划性（10分）

接上级指示，制定切实可行的计划方案，工作有计划有检查有条不紊，工作很少见到浪费与无效现象。

4、 协调性（10分）

说服对方而不会引起别人反感，能够认真而热情地回答他人的问题，很好地协助领导与他人完成各项任务。

5、 敏感性（10分）

对上级的指示要求能心领神会正确把握，能迅速准确地发现自己或别人账目中存在的问题。能在繁杂的事情中迅速有效区分与确定轻重缓急。

6、 耐心仔细（10分）

工作中情绪稳定，对本职工作埋头苦干，很少疏忽大意第二次犯同样的错误。

7、 业务能力（10分）

熟悉业务忙而不乱，技术或计算机操作娴熟，速度快且正确。

8、 原则性（5分）

严格执行国家各种规定要求，不混淆公私，公事公办。注意在关键处进行检查核对，保证工作质量。

9、 工作质量（10分）

很少需要修改或调整，很少有不良情况，完成的图表字迹非常耽净漂亮。

10、 工作效率（10分）

工作中有时间观念，工作进程井然有序不出差错，工作中投入少产出大，讲求方法。

11、 身心状况（5分）

请病假次数少，精力充沛，对工作中压力与困难的身心承受的能力

十：财务人员的绩效考核办法？

工作业绩考核　　高质量、高效率完成会计核算工作；组织或参与完成预算编制、计划制定、年度决算、经济活动分析等；结合实际，制定或完善内部会计管理制度，内部控制制度；在节约成本费用方面成效显著、在防范风险方面发挥重要作用；对企业经营管理提出合理化建议并被采纳；对公司会计核算体系的建立发挥重要作用，对所在部门成本核算体系及流程进行设计；在清产核资、会计制度转轨等重大财务工作中贡献突出；配合完成大规模外部检查，没有因为个人原因给企业造成经济损失；在处理企业与外部经济活动中，为企业节约支出；良好的社会关系，为企业带来价值；获得各种荣誉。　　（3）每半年进行内部评级，按照考核结果制定内部岗级。半年考核总分600分，按每50分一个岗级，制定内部岗级，　随后半年按内部岗级对绩效工资进行二次分配。既避免了“干多干少一个样，干与不干一个样”的现象，又提高了财务人员的工作积极性。　　（4）每年对全体财务人员进行总评，财务人员要认真写好述职报告，对自己进行全面总结，主要从工作中取得的成绩、存在的不足、对公司及财务工作的建议、今后工作打算等方面详细阐述，对考核成绩优秀的人员进行奖励。　　5.要进行绩效考核培训，使考核者与被考核者认识绩效考核实质。绩效考核本身往往比较复杂，牵涉到财务工作的方方面面，而且与被考核者的利益密切相关　　通过培训，不仅使受训者对系统的组成及各部分之间的有机联系非常了解，而且对实施绩效考核系统的意义认识清楚，熟悉考核标准，掌握考核方法，使绩效考核思想深入财务人员心中，消除和澄清对绩效考核的错误及模糊认识。使财务人员认识到绩效考核不是管理者对员工挥舞的“大棒”，也不应成为无原则的“和稀泥”式，考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现财务人员工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高，真正使他们在财务管理的各个岗位发挥牵引力。　　6.应加强平时沟通及考核结果的面谈反馈　　要达到最终的良好的考评沟通，必须在平时就不断进行沟通，沟通本身就是管理，而且是更高境界的管理，并保留沟通记录，以免出现分歧时无据可查。如前所述的每周例会制度，每位财务人员在每月例会上汇报本周完成工作情况及下周工作计划，使部门领导及各位财务人员能较清楚了解其他财务人员的工作情况，并有专人作记录，为以后考核提供了依据。能否及时而妥善地进行考核结果的反馈面谈，不仅关系到财务人员个人的改进，而且直接影响到整个考评工作的成效。绩效结果面谈反馈首先要明确的是反馈方式，主要是由考评者（通常是被考评者的直接上级）通过与被考评者之间的谈话将绩效考核的结果反馈给被考评者，指出其存在工作缺陷的原因及改进的方向，并征求其看法、建议和要求。通过考评反馈，可以及时核对考评的结论是否正确，纠正考核差错，避免因表面现象造成误解，增强上下级之间的信任度，还可使财务人员了解自己的工作状况，指明财务人员努力的目标和方向，以激发财务人员的上进心和工作积极性，从而提高企业的整体绩效.

财务人员考核项目

账册管理是否齐全，现金管理是否齐全，现金的收入是否谨慎，支票的核对是否齐全， 各种计算是否确实，收款处理是否确实，付款处理是否谨慎，现银行的交涉如何， 资金的准备如何，是否热心于资产的扩充，是否热心于费用的节省，计算是否无误， 税务处理是否齐全。 财务人员考评指标 1、 积极性（10分） 以旺盛的斗志全身心地投入工作，忠于职守不擅自离岗，忘我进取，埋头苦干。 2、 缜密性（10分） 工作认真细致，工作前后有准备有整理，善于分析与思考，工作中无失误，经常留意工作改善。 3、 计划性（10分） 接上级指示，制定切实可行的计划......余下全文>>