怎样做好工程部经理

一：如何做好房地产公司工程部经理的工作？

做好工程部就经历通常需要以下的技能

1、有丰富的施工组织、施工安全及绿色施工管理、施工技术管理、质量管理、成本管理措施和经验；

2、熟悉施工工艺、招投标、工程过程管理、验收备案等流程；

3、熟练操作AutoCAD、Project、office办公软件。[1]

工程经理大多需要机械、工程等专业的本科、专科或硕士学历，有的还需要有管理学的硕士学位，不同的公司对学历的要求有所不同，有的小公司也可能只需要有高中生的学历。机械操作能力和实践经验对工程经理这一职位非常重要，法律相关的知识对获取相关的许可证十分重要。商业和会计相关的课程对制定工程预算和市场推广很有帮助。人际沟通能力，演讲水平和领导能力也对这一职位有所助益。

计划、指导和协调建筑、工程相关的活动以及相关领域的研究和开发。

多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，工程经理可以晋升为机构的总经理，直至首席执行官；也可以寻求行业相关的更有吸引力的职业。

二：如何当好建筑施工企业工程部经理

工程部经理工作职责：

一 、在公司总经理领导下，认真组织贯彻执行公司的方针、政策、战略思想及各项管理规章制度。负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编；负责本部门的日常管理，圆满完成公司下达的各项任务。

二、负责本部门对工程项目施工全过程的组织、监督管理，加强对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程的有效管理和控制。

三、根据公司所接工程规模组织选择项目经理并成立有所作为的项目部，报请公司批准。并组织对施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的实行监督、控制工作，对此负有重大管理责任。

四、组织本部门 负责的项目施工报建、施工备案及施工技术资料整理、报（监理、质监、公司）审、归档；督促建立各类管理台帐和按时上报公司规定的各类报表。

五 、组织对工程施工的对内发包价进行成本核算、编制招标文件、投标资格预审、组织竞标评审、审核下达中标通知书、草拟及报签施工劳务分包合同。组织定期对施工队的进行考核、评定。

六、 组织并审核项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划。 组织、协调、指导检查、监督项目部施工现场施工进度、质量、成本控制、施工技术交底、安全施工、消防安全、安全保卫、现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实情况，及时纠正现场的违规操作。积极深入施工现场解决问题，并指导项目部及时处理施工中存在的问题。

七、组织处理重大工程事故，协调工程重大纠纷处理，对重大工程事故及工程技术问题做出处理意见。

八、督促、审核本部门编制的工程构件、材料进场、工程围护构件等计划，及时组织进场，并对构件、材料使用情况进行检查跟踪。建立材料、工具管理办法，监督项目部做好余、废、旧材料的回收、交回工作。

九 、负责组织工程项目各阶段的中间验收及竣工验收工作，并参加工程竣工验收。

十、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更报价，督促项目部及时报签、上交；监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作。

十一、妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。

十二、负责组织好已完工程项目质保期范围内的售后服务和回访工作，并及时处理客户的抱怨和投诉事项。

十三、按时参加公司和定时组织召开本部门工作会议；加强人事管理，负责本部员工的思想教育工作，了解员工的思想状态，协调劳资关系，妥善处理劳资纠纷；制定内部考核方案组织内部考核；

十四、树立长远、全局观念，树立公司利益第一的宗旨，带头维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法、违纪行为的发生。接受公司的监督、协调、考核。

十五、完成公司领导交办的其他工作。

三：如何做好一个工程部主管

如何做好工程部经理

1、做好工程部经理首先需要你有全面的基建技能，对工程流程和质量把控以及成本控制具有一定经验，这样就会对下属有足够的话语权，便于管理；

2、水电、土建、等专业下属负责人，如果比你经验老道可以利用开会形式及时套取他们的经验而丰富你的技能，实时请他们玩玩，在业务上充分授权，让他们也可以获取少量回扣，就会利于你的工作开展；

3、与公司负责工程的副总或者工程总监搞好关系，获得他们的支持是最利于你的管理；

4、管理讲究以德服人，集体腐败，利益勾结那是绝对的好管理！！

四：如何做好家装工程部经理

需要学：室内装饰工程的所有施工程序、审核图纸报价、常用的装饰材料、施工工艺、工地管理、工艺验收标准、与客户良好的沟通、后期维护等。。

五：怎么做好甲方工程部经理

主要就是做好质量管理和进度管理，监督甲方安全生产。

具体就很细致了

六：怎样做好施工单位工程部经理？（谢绝复制粘贴）

去年考的证书还没下来吧，

我觉得和专业技能没太大关系，工程知识比较广泛，不可能所有施工技术都懂，所以工作内容担心也没用，可能我们年轻人面子薄，转入陌生环境职位后担忧的事情就太多，有些老同志什么专业技能都没有照样混的风声水起，关键是慢慢熟悉适应公司的管理模式吧，而且你这职位也属于管理类，具体事情有人做哦，，

七：作为一名项目经理如何如何管理好工程

如果你是项目经理的话，就不会问这个问题了!

八：如何做好对开发公司工程部的人员管理？

所谓的管理、管理这个词要搞明白，管理你不是要强迫别人听你的指挥，而是要让人家从心里面佩服你，才是真的服你，那样的话才能让大家服从你，管理除了的人身担着多个角色，在你的上司面前你是一个服从者、是一个协助者、要做好和领导沟通，养成主动回报工作的习惯和态度，在下面的兄弟们面前你是大哥，要做好思想工作、工作安排、人员调配等工作，下面人有问题反映给你的时候要第一时间给出响应，表示你对他们的重视程度，有困难和有危险的事情一定不要让下面的弟兄冒险去做，自己去看个明白，有身先士卒的气质，在员工和领导的中间你是一个承上启下的桥梁，上面派下来的任务你有爱第一时间安排人员去完成，完成后及时回报工作状况，下面人员有困难的时候你自己无能为力的时候一定要向领导汇报，希望得到协助等，以上角色缺一不可，希望对你有所启发

九：酒店工程部经理如何来管理好自己的部门

通常需要通过如下进行管理：

1.建立部门职责、部门目标和考核办法；

2.建立明确的组织架构，人员设置的岗位职责和考核办法；

3.建立各过程的工作流程、程序，定期或不定期组织能力培训等；

4.提供各种合理的资源配置，定期或者不定期进行检查和考核；

5.不定期组织团队活动，提升团队凝聚力；

十：如何做好工程项目经理的管理工作

作为项目经理来说主要做的是协调的工作，毕竟一般说来还应给有负责技术的工程师，负责施工的施工员，质量有质量员。项目经理一方面是内部协调管理，你手下的那么多人之间的工作协调。主要的还包括外部协调，当然主要是和业主之间的协调，还有相关管理部门的协调。还有和配合单位，分包，材料供应商之间的协调。作为项目经理关键是协调能力强，技术上要知道工艺流程，基本的施工工艺和施工程序，懂施工的进度安排。