一：如何撰写管理咨询项目建议书
一般撰写项目建议书，首先要分析客户想知道什么，根据客户的想法，有针对性地撰写。在大多数情况下，客户公司邀请咨询公司，表明该公司一定在管理上存在问题，故希望借助外部专业力量解决问题。因而咨询公司需要告诉客户公司的内容是： 首先，通过与客户公司的沟通，已经理解了客户公司的需求，即为什么要开展该咨询项目，开展该项目能够解决什么问题； 第二，要解决这些问题，需要怎么开展该项目，需要告诉客户该项目具体的工作流程； 第三，需要告诉客户，咨询公司有这个能力解决这些问题。
所以，笔者认为，项目建议书可分为三部分：
第一部分，可定义为“项目背景及对需求的理解”。 这部分笔者认为主要从三个方面进行撰写：对行业的分析，对客户企业的认识及该项目需解决的关键问题与实现的目标。 首先是行业分析，一般要按照咨询的方向，有重点的进行分析；如人力资源管理咨询，进行行业分析时，主要需分析该行业的竞争情况，人力资源的需求情况及对人力资源管理的影响等方面信息，具体还应跟项目结合起来进行分析。在行业分析的基础上，分析客户产生咨询项目的原因，即分析该客户目前管理中较为突出的问题，问题的核心在哪里，为什么客户难以解决这些问题。接下来便提出解决这些问题的主要方法，并提出用这些方法解决之后最终可实现的目标。
第二部分，可定义为“项目内容与主要方法”。 这部分主要是介绍具体开展该咨询项目的关键流程（步骤），可将该项目划分为若干阶段，并重点介绍各阶段的关键工具和方法。在此一般不需要将技术性较强的内容展示出来（当然也应视沟通对象来定，如果对象是该客户公司的人力资源总监，则可展示部分技术方案），只需将主要方法，工作方式与工作成果呈现出来即可，其中可以示例的方法展现。在此部分，最好将各阶段所需耗用的时间提出，以便客户有大致的时间概念。
第三部分，可定义为“项目团队和咨询公司介绍”。 这部分重点是介绍项目团队，即说明咨询公司的工作方式及项目工作组成员，向客户展示项目团队的实力。同时需对本咨询公司进行介绍，可包含本咨询公司的咨询理念、以往咨询经验等信息。重点是要向客户表达，本咨询公司是有能力、有信心做好该项目的。
以上是笔者根据本人的经验，所认为的项目建议书需包含的主要内容，希望与同行进行交流，其中主要是把撰写项目建议书的核心思想与主要内容进行了描述，时间关系，并不是很具体、详细，仅供参考。
二：如何选择管理咨询公司？
管理改进（或变革）是一项长期的、耗神费时的繁重工作，而无论是经理层还是基层员工每天还有很多其他的工作要做，如何才能协调好这二者之间的关系呢？企业往往有两种常见的办法：一是招聘或者从企业内部选拔专门负责这项工作的人员，二是聘请管理咨询公司。对大型企业，前者也许可行，但是对中小企业，这些人员一来不易获得，二来在项目完成之后，这些人员的安置也是很大的问题。因此，对中小企业，后者可能是更理想的选择。管理咨询公司拥有丰富的经验和渊博的知识，也能够掌握最新技术的发展，同时也了解类似企业的各种解决方案的优点和缺陷。
道勤管理咨询认为，聘请管理咨询公司最大的好处是：这不但可以节省企业使用自己的员工所带来的长期费用，而且由于变革集中，效果显著，也大幅度地降低了机会成本。
怎样才能选择一个合适的管理咨询公司呢？
【第一步：定义项目的四要素】
道勤管理咨询认为，管理咨询项目，要想获得成功，在企业聘请管理咨询公司之前，必须首先明确项目的四个要素：目标、范围、成本和进度。
首先是定义项目的目标，即想要解决什么样的问题，达到什么样的状态。当然，项目的目标开始时不一定就十分明确，企业往往在与管理咨询公司接触的过程中会更进一步地明确项目的基本目标。
项目的目标回答了“企业为什么要进行管理咨询”的问题。根据项目的目标，可以进一步确定其他三个要素的内容：
?项目范围：项目涉及范围包括哪些部门（财务、生产、人力资源等等）？每一部分需要实现到何种程度？
?项目成本：项目的预算有多少？预算如何分配？
?项目进度：项目进度如何安排（时间表）？有多少人专门从事这个项目的工作？各个部门需要提供什么样的人员？需要投入多少时间来参与和配合项目的工作？
很多企业聘请管理咨询公司的效果不理想，甚至最后大家不欢而散，一个主要的原因就是企业自己没有事先明确的定义自己的需求，而是请来了管理咨询公司之后，由管理咨询公司来告诉企业该如何做，等项目进行完了，发现并不是自己需要的结果。
【第二步：寻找候选管理咨询公司】
管理咨询公司大致上分为两种类型：大型综合性管理咨询公司和小型专业化管理咨询公司。大型管理咨询公司业务范围比较宽广，但是通常价格不菲。小型专业管理咨询公司的业务比较集中，可以提供更专业化的服务。
选择管理咨询公司，不应该简单的迷信“越有名越好”，关键要看管理咨询公司对企业的项目所涉及的内容的知识和经验。寻找有经验的、适合企业的管理咨询公司的一个最好的办法是同行调查。企业可以与自身规模相似，业务相似的其他企业接触，了解他们聘请的管理咨询公司，听听他们对这些管理咨询公司工作质量的评价，服务情况等。除了同行业企业之外，行业组织或者行业协会也是比较好的信息来源。
选择候选管理咨询公司可以参考下面的标准：
?管理咨询公司过去的业绩记录；
?管理咨询公司的咨询顾问的资质，他们教育背景、经验、行业知识等
?管理咨询公司的资费标准、性能价格比、付款方式
?管理咨询公司根据企业的需要进行个性定制的能力和水平；
?参考客户。
根据项目的大小，一般来说可以选择3~5家管理咨询公司作为候选。不能太少了，也不能太多。
【第三步：项目介绍】
在确定了候选的管理咨询公司之后，企业就可以开始着手与管理咨询公司进一步接触。在这一步注意两点：
?企业向管理咨询公司介绍项目的基本需求；
?企业不能只是单方面地宣讲，要与管理咨询公司展开讨论，在讨论过程中确定项目目标、了解管理......余下全文>>
三：比较投资机会研究,项目建议书和项目可行性研究之间的区别
兰州协力凯成管理咨询有限公司的工程咨询品牌，兰州协力凯成管理咨询有限公司是从事可行性研究报告编写，项目申请报告编写、资金申请报告编写、项目建议书 编写、节能评估等工程咨询服务的专业机构，业务涉及工程咨询（包括可行性研究报告，项目申请报告、资金申请报告、项目建议书等）、节能咨询（节能评估、能 源审计、节能顾问、清洁生产等），上市和管理咨询、市场调查及行业研究等工程咨询服务。
四：工程咨询中 建议书 和 可研。应该怎么弄
项目建议书内容比可研简单，一般是工程咨询是先出项目建议书，后出可行性研究，可行性研究报告是项目建议书的深化、复杂化。
项目建议书一般主要内容：总论、项目建设必要性、市场分析、规划设计建议、节能环保、投资进度安排、投资估算和经济效益初步分析、社会效益、结论；
可行性研究报告一般包括|：总论、项目建设背景与必要性、项目市场分析、项目选址与建设条件分析、项目建设规模、项目工程技术方案、环境保护、节能、劳动安全与卫生、项目招投标、项目实施进度、範目销售、项目投资估算和经济效益分析、风险分析、社会效益分析、结论。
以上是我个人一点意见，不全面的敬请谅解。
海南汇德咨询有限公司！！！
五：有没有人知道工程咨询的项目建议书和可行性报告的备案流程？谢谢
你们那里有行政服务中心吗？就是那种所有行政单位设立窗口集中办事的地方，你去发改部门窗口问问，他会告诉你除了建议书跟可研还需要什么材料。一般还要填好几个表格！
六：建筑工程咨询丙级资质可以从事那些项目的可行性研究报告、具体多少亿或者多少面积？
不是根据项目大小来区分的，是根据禒目需要哪一级发改部门立项审批来划分的，丙级做的报告只能报送到市县级发改部门，乙级最高报到省级发改部门，报送到国家的必须是甲级单位编制的报告！
七：工程造价咨询公司的主要业务范围都有那些？
工程造价咨询企业依法从事工程造价咨询活动，不受行政区域限制。
甲级造价咨询企业：从事各类建设项目的工程造价咨询业务。
乙级造价咨询企业：可以从事工程造价5000万元以下的各类建设项目的工程造价咨询业务。
业务范围包括：
1、建设项目建议书及可行性研究投资估算、项目经济评价报告的编制和审核；
2、建设项目概预算的编制与审核，并配合设计方案比选、优化设计、限额设计等工作进行工程造价分析与控制。
3、建设项目合同价款的确定（包括招标工程工程量清单和标底、投标报价的编制和审核）；合同价款的签订与调整（包括工程变更、工程洽谈埂索赔费用的计算）与工程款支付，工程结算及竣工结（决）算报告的编制与审核等；
4、工程造价经济纠纷的鉴定和仲裁的咨询；
5、提供工程造价信息服务等。
工程造价咨询企业可以对建设项目的组织实施进行全过程或者若干阶段的管理和服务。
扫一扫手机访问
