家乐福供应链管理

一：家乐福供应链管理有什么突出特点

你先介绍下家乐福供应链都有哪些管理？

二：我要做一个家乐福供应链的分析，谁能给我资料，或者告诉我哪里有具体的资料

这个真没办法帮你，加油吧

三：实操题。。急！！！

1、在沃尔玛没到之前，家乐福是有地域垄断优势的，所以他想榨取每一分可能的利润，这是收取高额进场费的原因。家乐福与沃尔玛是一种博弈关系，由于一个小商圈的消费不可能满足两个大卖场所，家乐福按照自己的情况估计沃尔玛的支付矩阵（假设收益单位为百万/月）：

家乐福

降进场费 不降进场费

沃尔玛 不进入 0/0 0/10

进入 -5/-5 10/-10

如果沃尔玛进入，家乐福就会降价进场费而导致两败俱伤，所以家乐福断定沃尔玛不会进入。这就坚定了家乐福收取高额进场费的信心。

沃尔玛决定免进场费进入，可能是其平均成本比家乐福低很多，这样支付矩阵就不是家乐福想象中的样子了，而是下面是样子：

家乐福

降进场费 不降进场费

沃尔玛 不进入 0/0 0/10

进入 0/-5 15/-10

就算家乐福把进场费降低甚至不收进场费，由于沃尔玛有成本优势，沃尔玛不会亏损，但家乐福会亏损。这样长期下来，家乐福必定撤出该区域；接下来沃尔玛就可以把进场费加上去了。出于这样的考虑，沃尔玛决定进入该区域。

2、家乐福要做的就是努力降低自己的成本，并采取低进场费或免进场费政策。同时，圈地扩建，表明自己将扩大经营，相绩于告诉沃尔玛，如果沃尔玛进入，超市规模将严重过剩，必然导致两败俱伤，沃尔玛想逼走家乐福的如意算盘必定落空。这样做家乐福的经营成本必定会上升，利润必定下降，但却可以阻止沃尔玛的进入而导致亏损，还是值得的。

四：北人集团商业供应链管理

1.连锁经营发展迅猛。通过整合重组，目前全市共有各类连锁经营公司40家，拥有连锁分店1350个，各类专业店、专卖店200余家，大中型超市50余家，其中，超万平方米超市22家。今年上半年，全市连锁经营收入42亿元，同比增长38%，占全市社会消费品零售总额的比重为13.7%，占城市社会消费品零售总额的比重为27%。连锁业态结构逐步优化，形成了以超市和专业店为主体，专卖店、便利店等共同发展的现代连锁体系。 2.现代物流配送业稳步发展。物流行业依托良好的城市发展氛围经过发展完善，多层次物流体系、多元化市场格局日渐形成。第三方物流企业如中储物流、中邮物流、中铁物流、物资集团、中外运以及保龙仓超市、双鸽奥开放心肉店、乐仁堂药业等一批连锁企业内部配送中心在物资吞吐量、物流总量及商品配送量等方面都有了较大增长。传统物资仓储、交通运输企业依托原有业务，开展增值服务和业务整合，向现代物流方式加速转化。同时，华宇物流、敦豪速递、北方物流中心、佳吉快运、海尔物流、宅急送等一批合资、民营、外埠大型物流企业纷纷进入本市市场，实力水平和服务能力稳步提高。 3.电子商务和企业信息化程度不断提高。电子商务已成为当前流通企业竞争新途径。北人集团、东方购物中心、南三条小商品市场、湾里庙批发市场、河北中储物流公司等一批优势流通企业都在积极尝试开展网上购物和网上贸易，利用网络平台发布信息，开展营销业务和咨询服务。石家庄市电子商务交易平台也已进入最后调试阶段。在企业信息化建设方面，销售时点系统（POS）和管理信息系统（MIS）已普遍采用，企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）、供应商管理库存（VMI）等信息管理技术也已开始应用推广。 4.多元化市场主体格局形成。通过实施抓大放小和产权制度改革，建立现代企业制度，加快整合重组步伐，培育和发展大型现代流通集团。北人集团、新燕春饮食集团等，力求做大做强，规模效应逐步显现，为推进流通现代化创造了较好的主体条件。 5.本土优势企业发展较快。通过近年来全市商贸流通业大企业、大流通发展战略的实施，现代流通优势企业采取改革改组、并购重组等发展扩张方式不断壮大，对整体产业的带动作用日益明显。目前全市有10亿元以上销售规模的大型现代流通企业两家，亿元以上销售规模企业十余家。 6.流通领域开放步伐加快。通过坚持引进来与走出去同时并举，流通领域吸引外资和对外投资都有较大进展。泰国正大集团易初莲花超市于2005年底开业，国外知名零售企业沃尔玛、家乐福都已选定店址。外埠现代流通企业的加快进入，极大地促进了石家庄流通业的业态创新及先进经营理念和经营方式的引进，进一步提升和壮大了全市流通业的品位和实力。

五：苏宁在供应链中的地位 5分

这个只能做一定的分析，因为不太了解苏宁本身，同时苏宁作为一个销售终端而不是一个物流运输企业，虽然他作为苏宁—电器供应商的供应链中心但是，他承担的任务不是一个物流公司的任务。

不知道他的物流是自己经营的还是交由第三方。估计是第三方的物流公司承担的。这样就存在一个问题，苏宁—第三方物流-生产企业供应链到底如何运作。他们的信息流动是怎么样的。如果是自己经营的话，那么苏宁—生产企业供应链如何运作。这是一件很困难的事情，因为生产企业有很多家，不同的品牌不同的电器。可以有两种运营模式，

一，统一集中货物以后再通过物流分配到各个门店。

二，由门店自己进货，（这很麻烦）

那么，苏宁其中的地位就很显然了，他处于一个中心地位。他必须统筹全国各个苏宁门店的一个进出货和物流计划（如果他把物流承接给第三方，就没有太多物流方面的问题）。但是还存在一个更重要的问题，库存和一个及时送达的问题。什么时候补充库存，怎么样送货才不至于缺货。这要求苏娘能够对旗下全国的门店的库存状况要有非常精确的一个掌握。然后，或把送货订单交给物流公司和生产企业。

这个我更愿意分析它鼎国美的竞争。这个要有一个具体运作的程序才能分析。我没有做过调查，也没有办法清楚当中的具体运作。当然，苏宁这其中的最大一个任务就是把他各个门店库存理清并且及时和准确的发送给物流企业和生产企业。

至于他的竞争力因为他掌握了全国的销售渠道，终端为王是一定的。整条供应链都必须围绕着苏宁去运转。那么他的地位是中心，

至于你说的竞争对手，我认为一条供应链中是没有绝对的竞争对手。虽然，一些生产企业自己开拓终端市场，直营店等。但是，目前全国终端的苏宁还是占有很强大的优势。因为生产企业去做终端无疑是本末倒置。几遍有几个终端也是比较少。不像苏宁那样全国铺设。一条供应链更强调的是合作。两条供应链之间就是竞争了，例如国美。当然国美一直是苏宁的老对手。这是两条供应链的竞争，虽然他们的供应商（生产企业）有些交叠，但是还是两条供应链。

不能不说：楼主选的这个课题是比较复杂和麻烦的。我只能分析到这里。