完善财务风险管理

一：如何加强企业财务风险管理

如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理的工作重点。笔者认为，防范企业财务风险，主要应做好以下工作。

（一）建立企业财务风险识辨系统

要对企业的财务风险进行防范，首先必须准确、及时地识辨企业的财务风险。一般来讲，企业财务风险的识辨可采用以下几种方法。

1.

用“阿尔曼”模型建立预警系统。这种方法是由美国爱德华。阿尔曼在20世纪60年代提出来的基于多元判别模型的财务预警系统。他利用逐步多元鉴别分析逐步提取五种最具共同预测能力的财务比率，建立起了一个类似回归方程的Z计分法模型：

Z＝0.012X1＋0.014X2+0.033X3×0.006X4＋0.999X5

其中：X1＝营运资金/资产总额；X2＝留存收益/资产总额；X3＝息税前利润/资产总额；X4＝普通股和优先股的市场价值总额/负债账面价值总额；X5＝销售收入/总资产。

该模型实际上是通过五个变量（五种财务比率），将反映企业偿债能力指标、获利能力指标和营运能力指标用一个多元的线性函数公式有机联系起来，综合评价企业财务风险的可能性。阿尔曼认为：若Z值小于1.81，则企业存在很大的财务风险；若Z值在1.81-2.99灰色区域，企业财务状况不明朗；若Z值大于3，说明企业的财务状况良好，财务风险发生的可能性很小。阿尔曼还提出Z值等于1.81是判断企业破产的临界值。

2.

利用单个财务风险指标趋势的恶化来进行预测和监控。通常，按照财务比率指标的性质及综合反映企业财务状况能力的大小，预警企业财务风险的比率主要有：（1）现金债务总额比。它等于经营现金净流量除以负债总额。这个比率越高，企业承担债务的能力越强。（2）流动比率。它是流动资产与流动负债比。一般认为流动比率应该在2以上，但最低不低于1.影响流动比率的主要因素有营业周期、流动资产中的应收账款数额和存货的周转速度。（3）资产净利率。它等于净利润除以资产总额。它是把企业一定期间的净利与企业的资产相比较，表明企业资产利用的综合效果。指标越高，表明资产的利用效率越好，说明企业在增加收入和节约资金使用等方面取得了良好的效果。否则相反。同时，资产净利率又是一个综合指标。企业的资产是由投资人投入或举债形成的，净利的多少与企业资产的多少、资产的结构和经营管理水平有密切的关系。影响资产净利率高低的因素主要有：产品的价格、单位成本的高低、产品的产量和销售的数量和资金占用量的大小等。（4）资产负债率。它是负债总额与资产总额之比。它主要用来衡量企业利用负债进行经营活动的能力，并反映企业对债权人投入资本的保障程度。通常该比率应以低为好，但当企业经营前景较为乐观时，可适当提高资产负债率，以获取负债经营带来的收益；若企业前景不佳，则应减小资产负债率，从而降低财务风险。（5）资产安全率。它是资产变现率与资产负债率之差，其中，资产变现率是预计资产变现金额与资产账面价值之比。它主要用来衡量企业总资产变现偿还债务后剩余系数的大小。系数越大，资产越安全，财务风险越小；否则反之。

企业可以应用比较、比率分析法来考察其自身历年以来财务比率指标的变化趋势，并借鉴行业指标的平均值与先进企业的指标值来判断本身财务状况的好坏，从而有效地规避风险、控制风险、延缓危机甚至杜绝危机。

3.

编制现金流量预算。企业现金流量预算的编制，是财务管理工作中特别重要的一环。由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。......余下全文>>

二：财务风险管理的主要好处

财务风险管理是一个处理源于金融市场的不确定性的过程。对财务进行风险管理的好处包括：(1)改善财务规划和管理，这是公司治理的核心;(2)辅助做出更加合理的投资决策;(3)为套期决策提供信息;(4)对市场及经济的持续监控，为决策制定提供信息;(5)在进行外包和与对手交易时，促进尽职调查的执行。【注意】1、建立完善的财务风险管理取决于多个事项。2、财务风险管理战略往往涉及到衍生工具。3、财务风险管理是一个持续不断的过程，这一过程可以归纳如下：确定主要财务风险并确定其优先顺序，确定适当的风险承受能力，根据政策推行风险管理战略，如有需要，衡量、报告、监测并加以改进。

三：财务风险管理机构不健全怎么写

机构设措施和行为包括：如何识别、评估企业集团面临何种财务风险： 置不健全、财务会计制度形同虚设、人员素质偏低、内部控由此决定企业采取何种风险防范控制策略，是风险规避、风 制乏力、财务控制薄弱等现象在我国很多企业存在，这将直险控制、风险转移，还是风险自留；如何预先防范可能出现 接影响到财务管理职能的发挥。的财务风险；一旦财务风险产生后，如何控制风险的不良后 三、完善我国企业财务风险管理的对策果及如何降低风险损失，从而保证企业的生存和持续发展能 （一）提高企业财务风险意识．提升企业财务管理内环境力，以取得企业经济效益最大化。由此可见，企业财务风险 企业财务风险意识，是企业在进行财务活动时对市场可管理主要包括以下三方面的含义： 能出现的消极情况的一种自我防范意识。企业财务怜理内环 1、财务风险识别。企业财务风险识别是对企业生产经营 境由许多要素组成，包括财务人员的道德价值、能力和发展，过程中所面临的各种财务风险进行分类，对各种财务风险的 培养具有经营风险意识的高素质的财管理人员，这是防范企暴露情况进行辩识，预测各种财务风险发生后对资源及经营 业财务风险的重要要素。高素质的财务管理人员必须对财务造成的消极影响，使企业的生产经营能够持续进行。 风险有敏感的职业判断能力，能及时、准确发现和估计潜在 2、财务风险评估。企业财务风险管理包括对财务风险的 的风险，能熟练运用现代企业财务管理知识进行财务风险分大小进行测量评估，对有关财务风险数据，采用数学方法对 析，在运用这些理论方法进行财务风险分析时，能对具体环其进行具体量化处理。在此基础上，借助于财务风险评估的 境、方法的切合性及某些条件进行合理假设和估计。提供有方法和有关模型，对财务风险因素做出具体评估，以便为企 利于培养员工财务风险管理意识的环境，加强财会队伍建设，业财务风险决策提供依据。 对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的 3、财务风险防范与控制。企业财务风险防范和控制就是 监督意识。企业在识别、评估和分析财务风险的基础上充分预见、有效 （二）完善企业的财务管理体制控制与处理风险，用最经济的方法把财务风险可能导致的不 1、健全企业财务决策机制利后果减少到最低限度的管理方法。 企业财务决策包括筹资决策、投资决策、经营决策和利 二、我国企业财务风险管理现状 润分配决策等，财务风险是财务决策的结果。企业的决策者 目前我国企业财务风险管理中存在的主要问题集中反映 应本着“成本一效益”原则进行科学的决策，尽可能将风险在思想意识、制度建设和技术手段上，具体来说表现为以下 控制在一个合理的可以接受的范围内。因而在财务决策过程两点： 中，应充分考虑影响决策的各种因素，借助于定量计算方法 （一）企业财务决策缺乏科学性 并运用科学的财务决策模型进行决策，对各种可行方案要认 目前，企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策 真分析评价，从中选择最优的决策方案。现象，由此导致决策失误经常发生，从而产生财务风险。例 2、改进企业财务预算控制机制如，在固定资产投资决策过程中，由于对投资项目的可行性 企业要防范和控制财务风险，必须搞好财务预算控制。缺乏周密及系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息 财务预算控制是为了实现企业既定的经营发展目标，通过编不全面、不真实，以及决策者决策能力低下等原因，导致投 制经营活动、投资活动、现金流量等预算，并以企业内部控资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不但不能获得预 制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。期的收益，投资无法按期收回，还给企业带来巨大的财务风 一般企......余下全文>>

四：企业是如何进行财务风险管理的

一、成立危机处理小组 任何意外灾害的发生都使员工的生命、身体以及公司的财产受到伤害或损害。如果平时就投保足额的劳保、健保、团体平安险(人保)与火灾保险(物保)，则灾害来临时，便可获得足额的理赔，进而减少或免除公司的损失。 二、投保足额的保险 任何意外灾害的发生都使员工的生命、身体以及公司的财产受到伤害或损害。如果平时就投保足额的劳保、健保、团体平安险(人保)与火灾保险(物保)，则灾害来临时，便可获得足额的理赔，进而减少或免除公司的损失。 三、设立平衡点作为取舍依据 企业参酌外汇判断指针进行外汇操作时，难免有输有赢，如何不要输得太惨，则可以利用汇差、利差平衡点，作为取舍依据。 四、有效做好内部控制工作 内部控制主要有两大功能，其一为防止舞弊；其二为开源节流、降低成本。我门常常看到企业虽有傲人的业绩，但却有财务周转不灵、产销失控、人力补给不足，或货款无法收回的现象，而发生经营危机。内部控制范围涵盖销售及收款、采购及付款、生产、薪工、融资、固定资产、投资等七大交易循环。 五、事先做好完善的理财规划 中小企业普遍自有资金不足，且因担保品缺乏，不易获得银行融资，以致往往要向地下举借高利贷款。这种高利贷款，利上加利，不仅将获利数侵蚀殆尽，而且还会造成严重后果，实在得不偿失。因此，完善的理财规划是有必要的。基本上，企业应定期编制准确的现金预算，以掌握何时需要资金、外汇、以及需要的多寡，并于资金不足时，可以事先设法筹措。 六、定期检讨预算与实际差异之所在 定期之检讨活动，一般称为差异分析会议。在财务方面，企业每月检讨差异之项目有：(一)资金调度成果；(二)资金成本降低计画达标率；(三)支付利息达标率；(四)资金运用产生之财务利润。 七、设置利润中心与责任中心 以确实查察企业内部的个体绩效(那一项产品赚钱)与部门单位贡献的归属(那一部门赚钱)。 八、少操作风险高的金融商品 最近新兴的衍生性金融商品包括外币期货、利率选择、汇率换汇、远期利率协议等，可以说是琳琅满目。由于此等商品风险高，企业若是提出有限的资金操作衍生性金融商品，必须制定完善的风险管理程序，加强内部控制，明确规范财务人员的操作额度。但是，最根本的方法还是少碰为妙。 九、审慎从事本业以外的投资 十、勿任意为人背书保证 为他人背书保证，只有坏处没有好处，如有必要为同业相互保证，保证金额也要对等，保证最高额度不要超过资本额的二分之一，以免拖垮本业。 十一、拟定及评估建厂计画 一般而言，重大的资本支出，需花费大笔的金钱，完工时如未能产生预期的效益，必会使企业蒙受巨额的损失。因此，在投资建厂之前，应先拟定严谨之建厂计画与投资回收评估，以免投资过速或试车运转等变量，造成资金周转不灵的情形。最好能在未建厂之前，即已获得银行承诺并允拨付建厂贷款，然后再去执行建厂工作。 总之企业在成长的过程中，应先注意现金安全，其次再求盈余，最后才在稳定中求发展。

五：财务风险的防范措施有哪些？

.完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境 财务管理的宏观环境虽然客观存在于企业之外,企业无法对其施加影响或加以控制,但并不意味着企业面对环境变化就无能为力。 首先，企业应对不断变化的财务管理宏观环境认真分析，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策，改变财务管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低和规避因环境变化给企业带来的财务风险。其次，面对不断变化的财务管理环境，财务管理体系应与时俱进，不断更新、完善。企业应设置合理、高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统高效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。 2.强化财务风险防范意识，树立正确的财务风险观念 在市场经济的激烈竞争中，树立风险意识，勇于承担并善于分散风险是现代企业成功的关键。因此，现代企业必须树立正确的财务风险观念，遵守风险收益均衡的原则，不能只顾收益而不考虑发生损失的可能性。企业各部门、各人员，特别是企业的决策管理部门和财务管理人员必须增强风险防范意识，将风险防范意识渗透于财务管理工作的各个环节。财务管理人员要掌握扎实的财会专业知识，具备财务信息的收集、整理和分析能力;要具有对财务风险的敏感的、准确的职业判断能力，及时、准确地估计和发现潜在的财务风险,并能对具体环境下的风险作出判断和提出解决方案。 3.提高财务决策的科学化水平 财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，采用定量计算及分析方法，并运用科学的决策模型进行决策。如在筹资决策中，企业应根据生产经营情况合理预测资金需要量，然后通过对资金成本的计算分析及各种筹资方式的风险分析，选择正确的筹资方式，确定合理的资金结构，并在此基础上做出正确的筹资决策，以降低筹资成本，减少财务风险。在投资决策中，企业要坚持以效益为中心的投资原则，统一使用资金，使资金投向配置更合理，既要避免过分分散又要避免过分集中。同时通过投资回收期、投资报酬率、净现值及内部报酬率等指标对投资项目进行综合分析评价，从而避免财务决策失误所带来的财务风险。 4.加强企业内部管理，理顺企业内部财务关系 加强企业内部管理，调整资金及资产结构，减少和降低不合理的资金占用，提高资金的使用效率和周转速度。要合理确定债务资金与自有资金、短期资金与长期资金的比例关系，并随着企业生产的变化而变化，始终处于一种动态的管理过程耿。要加强应收账款的风险防范与控制，建立一套科学、系统的应收账款体系，注重评估客户的财务状况和资信状况，谨慎签订合同，定期分析账龄，紧密跟踪应收账款的还款情况，合理制定收款政策，控制风险，减少坏账损失。对于存货，在保证生产和销售顺利进行的同时使存货总成本达到最低水平。在实际工作中，可以调查、总结已有的经验，运用存货管理中的最佳订货批量模型来确定存货量，以减少损失。同时，要理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一，明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予相应的权力，真正做到权责分明，各负其责，使企业内部各种财务关系清晰明了，减少企业因管理不善而造成的财务风险。 5.合理利用防范风险的技术方法 现代企业可以利用多种方法来防范和规避财务风险，具体包括：(1)分散法。即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。对于风险较大的投资项目，企业可以与其它企业共同投资，以实现收益共享、风险共担，避免企业独家承担投资而产生的财务......余下全文>>

六：财务风险管理的原则有哪些

财务风险是企业财务活动中由于主、客观不确定性因素的影响，导致企业价值变动的可能性，从而使各利益相关者的财务收益与期望收益偏离。CFA FRM基础测评系统

财务风险管理就是企业通过分析、计量其所面对的财务风险，采取财务和非财务的方法和手段，降低、规避财务风险或者实现与所承担的财务风险相对应的财务收益的过程。财务风险管理对企业经济效益的高低与企业发展方向有着决定性的影响，因此，企业在进行财务风险管理时，必须以一定的原则作为指导。

一、独立性原则

独立性原则就是要有独立的机构、人员，对企业发展中存在的风险进行客观识别、度量和控制。独立性是财务风险管理权威性的根本保证，是财务风险管理制约性的关键。

遵循独立性原则，企业可设总经理（或副总经理）、风险管理委员会、督察部三级管理体系来进行财务风险管理。各级机构和人员应保持高度的独立性和权威性，负责对企业财务风险管理工作进行监察和稽核。总经理（或副总经理）负责制定企业的风险管理政策，对风险管理负完全的和最终的责任。风险管理委员会负责协助总经理（或副总经理）建立健全风险管理制度，保证企业风险管理制度适应企业发展的需要，制定企业的业务风险管理政策，主持重大业务的可行性论证，协助总经理（或副总经理）工作。督察部应能够独立行使督察权利，定期向风险管理委员会提交独立的风险管理监察、评估报告和风险管理建议。

二、稳健性原则

稳健性原则是会计核算所遵循的基本原则，对财务风险管理同样具有指导意义。财务风险管理的稳健性原则是由财务管理环境的不确定性和财务决策科学性的内在要求所决定的。

按照企业财务活动的内容来分，财务风险可分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险。稳健性原则应贯穿于各种风险管理的始终：

（1）筹资风险管理的稳健性是管理者在进行负债决策和资本结构决策时，要谨慎从事，充分估计未来各种不确定因素对企业的不利影响，克服筹资风险的不利影响。

（2）投资风险管理的稳健性是指管理者要对未来的风险和损失有足够的认识和预期心理承受能力，充分认识影响投资收益和支出的各项因素，避免盲目乐观和冒险主义，尽可能避免或降低投资风险。

（3）资金回收风险管理的稳健性是在进行有关资金收回风险决策时，应对客户制订严格的信用标准，充分估计赊销订单给企业资金收回带来的风险和损失，寻求赊销决策与资金收回风险的最佳点。

（4）收益分配风险管理的稳健性是决策者要把握既符合投资者利益又符合企业长远利益的最佳分配比例，克服超利润分配等短期行为给企业带来的危害。

三、均衡原则

均衡原则是指当投资者面临风险项目时，要在风险和收益之间做出权衡，当风险程度提高时，要使收益提高到足以使预期效用与原效用相等的均衡水平。均衡原则是管理者处理风险与收益的基本原则，是风险管理的总规则。

均衡原则是由财务风险纯粹性与经济性的二重特性所决定的。纯粹性是指财务活动的未来不确定性结果会给人们带来不利影响，是风险的自然性态。经济性是指利用事件结果的不确定特点，对其加以科学管理可以获取收益，是风险的社会性态，是主观不确定性所带来的对未来收益期望的产物。纯粹性决定了财务风险是企业获取收益的内在障碍，经济性表明财务风险为企业获取超额收益创造了外部条件。风险与收益的关系问题，并不是完全舍弃某个要素的问题，而是二者的程度选择问题，也就是搭配问题。在进行风险管理时要遵循“在风险中谋取收益”的前提，使风险与收益加以协调、均衡，达到期望效用与原效用相等。

四、适时性原则

适时性原则是指企业财务风险管理应具有......余下全文>>

七：如何加强企业财务风险控制 李春媛

建立企业财务风险识辨系统

建立有效的风险处理机制，增强抗险能力

建设财务风险制度文化，增强风险防范意识

完善风险管理机构，健全内部控制制度

理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一

八：财务风险控制重要性 从哪几个方面

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，我国国有企业改革不断深化，不少企业为了在激烈的市场竞争中求得生存和发展，通过购并等方式进行扩张经营，向多元化发展，以求获得竞争优势，不少企业的确由此走上了一条健康发展的道路，但是我们必须清醒地看到，也有一些企业却因此风险陡增，甚至陷入困境，乃至无法持续经营。众所周知，企业技术、管理、营销等等方面的风险最终都表现在了财务风险上。因此，如何进行财务风险的管理控制，便成为我国管理层和企业经营者们普遍关心问题。

一、企业财务风险及其特征

财务风险是指由于多种因素的作用，使企业不能实现预期财务收益，从而产生损失的可能性。财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节，根据来源的不同，可以将财务风险划分为五个方面：

1.筹资风险。指资金供需市场、宏观经济环境的变化或筹资来源结构、期限结构等因素而给企业财务成果带来的不确定性。这方面的风险主要表现在筹资成本费用过大、利率过高、债务期限结构不合理而造成的财务危机。

2.投资风险。是指企业由于进行投资活动而给财务成果带来的不确定性。主要表现在由于投资项目规模过大、行业过多、扩张过度而无力控制管理；负债经营负债率过高，造成沉重债务负担；技术、市场等多方面情况发生变化，导致实际投资收益与预期相比相差甚远，等等。

3.现金流量风险。是指企业在收益不错的情况下，由于我国实行的是权责发生制原则，故不错的收益并不能表明和保证现金流入的实现。此时，如果企业债务规模过大，很可能造成偿债能力急剧下降，现金支出压力陡升，近而陷入财务困境。

4.连带财务风险。是指因为多种原因，一个企业为其它单位到金融机构贷款而用本企业的资产进行担保，由于借款单位因种种原因而到期无法还本付息，该担保企业则必须依法履行对金融机构的还本付息责任。

5.外汇风险。是指由于汇率变动而引起的企业的财务成果的不确定性而带来的风险。主要包括交易风险、经济风险等。

财务风险的特征归纳起来主要包括以下几个方面：

1．客观性，即财务风险不以人的意志为转移而客观存在。企业财务活动存在着两种可能的结果，即实现预期目标和无法实现预期目标。这就意味着无法实现预期目标的风险客观存在。

2．全面性，即财务风险存在与企业财务管理的全过程。并体现在多种财务关系上。资金筹集、资金运用、资金积累分配等财务活动，均会产生财务风险。

3．不确定性，即财务风险虽然可以事前加以估计和控制，但由于影响财务活动的各种因素不断发生变化，因此事前不能准确地确定财务风险的大小。

4．共存性，即风险与收益并存并成正比关系，一般来说，财务活动的风险越大，收益也就越高。如风险投资存在较大的风险，同时也会因投资而取得风险报酬。

5．激励性，即财务风险的客观存在会促使企业采取措施防范财务风险，加强财务管理，提高经济效益。

二、我国企业财务风险的成因

财务风险的存在，无疑会对企业经营产生重大影响，对财务风险成因的研究，对企业降低风险，提高效益，具有十分重要的意义。我国企业产生财务风险的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因，总体看来，主要有以下几个方面的原因：

1.企业财务管理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因，财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说，是难以预见和难以改变的。宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。例如，世界原油价格上涨导致成品油价格上涨，使运输企业增加了营运......余下全文>>

九：企业财务风险管理 30分

改革开放30多年中,中国企业大量崛起又纷

纷倒闭,有关专家戏称为“各领风骚三五年”。企

业倒闭大多是因为企业资金链断裂,这不能不发

人深省。随着我国资本市场的迅速发展,很多上

市公司和大型集团公司的经营管理逐渐进入了以

财务管理为导向的企业管理阶段。在这种经济背

景下,企业财务管理已经成为企业管理的核心,而

财务管理中最重要的一个环节就是对财务风险的

控制。

一、风险与财务风险

企业是以营利为目的的经济组织,在生产和

经营的过程中时刻面临着来自各方面的风险与危

机。“风险”在财务管理学上被定义为事物发展的

未来结果的不确定性。这种不确定性存在着两种

可能的趋势,一种是未来实际结果比事先期望的

结果要好,可以看做是风险收益;另一种是未来实

际结果比事先期望的结果要差,即为风险损失。

风险从财务角度来看就是企业财务风险,是指企

业在生产经营过程中,由于内外部环境及各种难

以预料或无法控制的不确定性因素的作用,使企

业在一定时期内的财务结果与预期发生偏离的可

能性。财务风险有广义和狭义之分,广义的财务

风险主要有资产风险、资本风险、支付风险、投资

风险、财务决策风险、内部控制风险、对外担保风

险等;狭义的财务风险是指企业现金支付风险和

筹资风险。

就公司而言,几乎所有的财务风险都是由企

业的负债经营引发的。企业负债的目的是在以后

的经营过程中获得高于资金成本的收益,但整个

经营活动的不确定性可能使企业原来的投资计划

落空,资金成本无法收回,从而形成财务风险。财

务风险的大小与企业筹资数额的多少和投资收益

率的高低密切相关。企业借入资金必须按期还本

付息,在未来偿还债务能力不确定的情况下,就会

相应增加企业的压力和负担,使企业面临资不抵

债的潜在风险。但企业在生产经营活动中,为达

到规模经济,实现企业经营目标,又不得不想方设

法筹借经营性资金,进行负债经营。所以,财务风

险是现代企业经营的必然产物,是客观存在的,要

彻底消除风险及其影响是不可能的。企业在负债

经营过程中,只有正确衡量财务风险的程度,确切

计算风险价值并掌握其规律性,才能把企业财务

风险控制在最小的范围内。

二、企业财务风险的表现及特征

财务风险是企业经营风险在财务活动上的集

中体现,与企业的生存和发展密切相关,贯穿于企

业生产经营活动的始终。企业财务管理活动按其

主要内容一般可分为筹资、投资、资本运营和收益

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分配四个方面,企业财务风险也相应地表现为筹

资风险、投资风险、资本运营风险和收益分配风险

四种。企业财务风险具有以下几个方面的共同特

征。

一是客观性。风险无处不在,充斥于事物发

展的全过程,具有客观性,财务风险也不例外。企

业财务管理的结果存在着非此即彼的两种可能,

即实现预期目标和没有实现预期目标,这就意味

着没有实现预期目标的风险是客观存在的。

二是不确定性。财务风险在一定程度上来说

是可以事前加以估计和控制的,但影响财务活动

结果的因素多种多样并不断地发展变化着,财务

管理人员不可能在事前准确地确定财务风险的大

小。发生财务风险的可能性潜伏于日常财务工作

中,当各种条件全部具备时这种潜在的风险就会

转化为......余下全文>>