公司生产车间

一：工厂与公司有啥子本质区别?

不同之处主要有。一是登记时提供的资料不同，二是工厂不具有法人执照，三是公司负有限责任。实际上我们最关心的就是怎么样对自己有利。以我的感觉还是有限公司比较好抚因为它权利和责任分明。而工厂就是以家庭和个人经营为主的形式。注册资金从06年起就只有3万元

二：公司成立一个新部门，主要管几个生产车间，起个什么名字好？ 45分

首先要摸清状况，并找出问题点和突破点，然后有针对性的开展工作。主要做法有： 1、对照HR经理的工作职责和素质要求，起草2份计划： 一是围绕企业经营发展需要的人力资源部门工作计划（初稿）； 二是找出自己的不足和差距，整理一份针对HR经理岗位的个人学习提升计划。 2、深入一线部门，与各级主管交流、了解他们对人力资源管理工作的看法和想法，针对发现的问题，起草一份“非人力资源部门主管的人力资源管理”课程，并专门提出开展人力资源管理知识普及性的讲座。如果本身有授课能力，由您亲自讲课，效果最好啦！ 3、在人力资源部门内部进一步明确各个工作人员的岗位职责，全面整理人力资源管理制度、流程和表单，理顺人力资源工作职责和权限，制订人力资源内部工作和会议通报制度。 4、把传统的沟通渠道和现代网络沟通模式相结合，建立与企业主管和各部门主管定期沟通的机制，以及畅通的员工沟通和关系管理模式，养成良好的内部工作氛围。 5、还要了解公司的相关管理制度和规定，包括培训、绩效、薪酬福利、劳动关系等等，对于合理的要落实执行，不合理的逐步改进。 6、总之就是要在对公司人力资源全盘管理的基础上，围绕人力规范、招聘配置培训、绩效、薪酬福利、劳动关系等等方面开展系统的工作。具体得还是自己怎么去调整、落实。工作是相辅相成的，一个环节都不能落。 在知识经济时代，企业知识型员工已经成为企业价值的主要创造者，这对人力资源工作者提出了更高的要求： 1、具有“人才经营高于企业经营”的理念 2、熟悉本企业业务，了解本行业发展 3、具有扎实的人力资源管理知识和技能 4、具有管理咨询和沟通技能，懂得人力资源营销技巧 5、心态良好，富有激情，工作主动 6、了解企业核心竞争力及其相关工作要求 7、能进行项目策划，特别能根据企业发展，及时调整和完善人力资源规划 8、能够进行团队设计和培养，具有带领团队能力和工作组织能力 HR经理，应当成为全面的管理人才，在人力资源管理方面，应当扮演好以下几个角色： 1、规划者，从企业战略和策略高度，全面规划人力资源（组织发展、人员配置、培训、绩效、薪酬福利、员工关系等） 2、立法者，制订完善企业人力资源管理制度、流程——在劳动合同法实施之前务必对现有的制度、流程作一次整理 3、协调者，部门之间、员工之间的沟通、协调者，增强凝聚力 4、咨询者，部门管理、员工管理的人力资源专业咨询和指导 5、策略伙伴，参与规划企业各项业务发展，并提出符合企业发展的人力资源策略重点 6、监督者，保证人力资源管理政策、制度执行的公正、公平 7、服务员，为内部客户（企业主管、部门主管、各级员工）及时提供周到、满意的人力资源及其相关实务的支持服务 希望对你有帮助。

三：生产部在公司的作用是什么

1根据销售部要货计划、车间生产能力及总经理意见，负责组织安排编制公司年度、月度生产计划。 2负责组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标。 3按照公司年度、月度生产计划的要求组织车间贯彻施实，及时掌握生产作业进度。 4负责全公司的生产调度工作，定期召开生产调度会议，组织衡生产，加强定额管理、降低消耗，提高劳动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务。 5根据国家和上级主管部门颁布的有关规定，制定公司安全生产的管理标准和规定，并组织各部门制订安全技术组织措施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。 6负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。 具体的情况各公司不完全一

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四：公司让我描写车间优秀员工的文章

先进个人事迹王者成同志一直在生产一线工作，在150挤出机台担任机长，为挤出机生产任务的完成做出了突出贡献。先后多次荣获九星控股集团“劳动模范”和“先进生产者”称号。

工人有技术才能更有力量。2000年，王者成同志来到沈阳电缆公司生产设备车间工作。

“初生牛犊不怕虎”

，

年轻的他就暗暗下决心，

不懂技术仅会操作没出息。

于是，

他为自己制

定了工作思路不仅要了解设备的性能，还要向经验丰富的师傅虚心学习，了解各种挤出机的

生产原理和操作过程，不论炎热的夏天还是寒冷的冬天车间每一处角落都留下了他的身影，

每一个操作关键部位都有他的足迹。功夫不负有心人，王者成靠熟练的技术水平，成为交联

车间挤出机的主操作手。在车间生产过程中，任何挤出机台都会出现他的身影，无论哪个岗

位缺少人手，他就主动到哪个岗位上工作，从来没有计较过个人的利益得失。

150

挤出机台

是生产电缆的最后一道工序，电缆表面质量的好坏是十分重要的，在这个机台是担任机长工

作不是一件简单的事，在工作中，王者成认真地研究生产工艺，不仅要把电缆的护套做好，

还要为企业节省原材料。生产电缆用的护套料每吨七千多，他在生产过程中，每个月都能节

省出不少的原材料，为电缆产品成本的降低做出了贡献。

在实践中他渐渐明白了“知识就是力量”的深刻内涵。当别人在家庭、爱情中忙碌时，

他在枯燥的宿舍、

车间

“两点一线”

生活中坚持把学习挤出机生产知识当作自己的精神支柱，

把自己满腔的热情投入到

工作学习中，学理论、钻技术、结合车间实际反复推敲，在知识的海洋里进一步充实和

提高自己，通过几年来的学习和实践，他的生产一线操作技能和业务水平得到了质的飞跃。

也正是这种“拨开云雾见晴天”的深刻体会，使他在艰辛的工作学习过程中找到了快乐和自

信。一份耕耘，一份收获。从一个普普通通的工人成长为九星控股集团的劳动模范。

十年来，他在平凡的岗位上默默奉献着自己的青春和热血，用创造性的实践和丰富的智

慧谱写着新时期劳动者之歌。

工人伟大，

劳动光荣。

王者成同志一如既往地沿着

“岗位成才”

之路，扎根一线，不断地向着新的目标迈进。

张超同志，

1997

年参加工作，历任车间成缆班长。十几年来，工作中，他严以律己，兢

兢业业，任劳任怨，以高度的工作责任心积极完成各项生产任务，在平凡的岗位上无私奉献

着自己的青春。由于成绩突出，他多次被集团评为“先进个人称号”

。

在工作生产中，张超同志凭着一贯扎实的工作作风和过硬的自身素质，被上级领导任命

为车间机长。在自己的工作岗位上，面对重重困难，他没有丝毫退缩，而是把压力变动力，

全身心扑在工作上，积极与职工谈心交流思想，积极配合领导工作，充分发挥自身先锋模范

带头作用。引领职工思想积极向上，勤奋作业。身为机长，他清醒地认识到：打铁还需自身

硬，规章制度他带头遵守，难活累活他身先士卒。他积极协助上级领导从强化管理入手，在

内强素质、狠下工夫，顶着巨大压力，不畏强险，克服重重困难，坚定不依的推行各项制度

改革，积极推进工作程序化、管理规范化、产品质量化。工作中他切实做到奖优罚劣、奖勤

罚懒、奖罚分明。同时他还积极鼓励职工认真学好专业知识、苦练业务技能。张超同志在实

践工作中，深刻意识到：机长是各班组工作的组织者和当家人，有责任对业务相关......余下全文>>

五：生产车间管理有什么好建议

首先要有一个好的生产车间管理制度（良好的按照制度办事，成本自然会相对节约，但要记住一句话，该节约的地方一定要节约，对员工千万不要节约，不然会造成员工无法良好的为公司效力）：

第一章 总 则

第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。

第二条 本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。

第二章 员工管理

第三条 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

第五条 每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。

第六条 按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。

第七条 工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

第八条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。

第九条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

第十条 禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。

第十一条 作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。

第十二条 未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

第十三条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。

第十四条 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

第十五条 生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

第十六条 员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。

第十七条 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

第十八条 在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。

第十九条 生产流程经确认后，任何......余下全文>>

六：生产公司在另外的地方有生产车间营业证需要办几个?

生产车间需要办理分支机构营业执照。一个地方一个就行

七：企业未生产时生产车间发生的费用

企业成立时间不长，生产车间目前处于打样品阶段，那么生产车间发生的费用计入制造费用，月末转入管理费用。作为停工损失，转为期间费用来处理。

企业筹建期是指企业被批准筹建之日起至开始生产、经营（包括试生产、试营业）之日的期间，你单位已经出了筹建期，不可以计入开办费里面了

八：生产车间合理化建议

参考其它公司的，这个网上有，然后结合你自己的实际情况改动

九：生产车间管理系统谁可以告诉下

厦门和盈中软件公司国内领导者、为制造业管理提供效率化生产管理流程、自动化系统的智慧工厂解决方案。

十：工厂有哪些部门 50分

研发部：设计开发产品；

生产部：生产制造产品；

品质部：监察产品质量；

实验室：做日常的产品性能试验；

市场部：市场调查；

销售部：销售产品；

以及管理层。

如果厂子做大了，可能还要增加一些部门，比如仓库，物流，技术支持，售后服务等。