河南盐业改革盐政人员

一：2016年盐业改革基层职工该如何安置！！！

我们要用微笑的心情送她们离开自己的列车，祝福她们一路顺风。她们一直都不曾离开我们的青春，她们只是换了一种方式存在，只观望，不说话，只微笑，不参与。我们亦是她们青春里的路人。当我们追着公车一路狂奔时，心中却是愉快地，所有的烦恼都随着风吹散，消失在夜空中。

二：2016盐业改革人员安排

据了解，盐业改革方案分六个部分共20项内容，核心内容是废止盐业专营。具体内容为从2016年起废止盐业专营有关规定，允许现有食盐生产定点经营企业退

出市场，允许食盐流通企业跨区经营，放开所有盐产品价格，放开食盐批发、流通经营。也就是说，盐业在2015年继续专营，2016年取消特许经

营，2016年企业同时申请新许可证。2017年获得新许可证的企业开始新的经营活动。

三：盐业个人工作总结

年，元至月份共购进食盐.吨，比去年同期增加.%。超额完成了购进计划，销售.吨，较去年同期增加.%。销售额万元，较去年万元增加万元。上缴税金万元，全年费用总额万，比去年同期万元减少%。全年累计亏损万元，比去年万元月份减亏万元。碘盐市场占有率达%以上。继续保持人民政府颁发的先进企业、市盐业局授予的盐政管理先进单位及中国盐业协会批准的国家食盐批发aa级企业。现将一年来主要工作汇报如下：一、以人为本 凝心聚力 上下同心铸辉煌 "一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮".一个企业要搞好,靠的是领导班子的齐心协力,广大职工的同心同德.局长曹军深知"龙头怎么摆,龙尾怎么甩＂的道理．新的班子组建开始，就提出了，＂建一流班子，带一流队伍，创一流效益＂的工作目标．首先在领导班子中倡导＂三带头＂带头讲学习＼讲政治＼讲正气；带头讲党性＼讲原则＼讲风格；带头深入基层，解决实际问题．改革开放的新式下,企业能否保持优势,再创辉煌,关健在于有没有一个好的领导班子。抓紧抓好班子成员、全体党员干部及入党积极分子的政治理学习和业务知识培训,全面提高他们的思想素质.贯彻三个代表思想为指引，狠抓职工爱岗敬业教育结合“三个代表”重要思想及县委县政府关于《干部思想作风整顿》文件精神要求，针对企业实际情况，在职工中广泛开展了“认清形势、珍惜今天、发展企业”的思想教育活动，引导和帮助干部职工适应新形势、树立新观念、转变工作作风、提高认识，促进职工精神面貌的转变，增强职工对企业的荣誉感和爱岗敬业意识。加强干部职工教育,队伍素质有了明显提高,年,局党组进一步创新管理思想和管理理念,实施“以人为本、以诚取信、以质取胜”的经营理念,在管理创新方面作出了许多有益探索。大力加强班子自身建设,明确分工,团结协作,始终本着对行业发展高度负责的精神,加强行业管理,深化行业改革,促进行业发展。推行基层(班组)岗位绩效考核,在基层班组推行岗位绩效考核。首先,从遵章守纪、履行岗位职责和和工作业绩三个方面制定考核办法。同时从切实维护广大职工根本利益的愿望出发,积极想办法改善职工办公环境,增强主人翁责任感,把企业利益和职工利益紧紧拴在一起。倡导以人为本理念,视员工为主人,尊重职工的自身价值观,培育职工的自豪感,让每一位职工都有施展自身才能的机制,努力营造尊重、和谐、向上、进取的企业群体氛围。结合周二政治学习时间,坚持不懈地广大干部职工进行形式教育、职工道德教育、创业精神教育等一系列教育活动。同时以县委县政关于实施《干部思想作纪律教育整顿>》活动为契机,进一步加强文明素质、社会公德教育,实现单位文明工作由机关到基层、由单位到家庭、由工作到衣、食、住、行的延伸,文明程度和文明素质不断得以升华和提高。实践证明,公司管理制度是科学合理,行之有效的,对企业的发展起到了很大的推进作用。二、以销售工作为中心,努力探索销售工作新思路百将一心,三军同力,人人欲成,则所向无敌.钢的凝聚需要火的淬炼,人的凝聚需要火的热情.局领导班子正是用火一般的挚诚凝聚着全局多棵炽热的心.人心凝聚促进了企业的腾飞,使企业充满了无限的生机与活力.年初,班子紧紧围绕“五统一”的管理政策,确立了以计划为目击者标,以销售为中心,以管理为保障,以盐款回笼为责任的经营理念。局领导班子根据盐业市场销售行情，采取有效措施，严计划，细管理，实行《吨盐提取法》，推行以岗定薪，岗变薪变，工效挂钩的分配制度，推行一线工作法，这些制度的实施，激发了一线人员的积极性和责任感，既减少了单位的费用，又增加了销售人员的收入。在食盐销售中,为......余下全文>>

四：盐业改革盐政执法的人员怎么办

转入工商部门！

五：河南省盐业总公司的领导班子

沈超:河南省盐务管理局局长、省盐业总公司总经理，免去其河南省工业和信息化委员会中小企业服务局局长职务。 张玉强：河南省盐务管理局党委委员、副局长，分管运销处、平顶山调拨站、盐业运销公司。姚延岭：河南省盐务管理局党委委员、副局长，分管盐政处、碘盐检测中心、盐协会。夏国政：河南省盐务管理局党委委员、副局长，分管党委办公室、行政办公室、财务处以及审计工作。许卫苏：河南省盐务管理局党委委员、副局长，分管生产处、资产处，协助局长分管企业工作。赵勇：河南省盐务管理局党委委员、纪委书记，分管纪检监察、人事处。

六：盐业体制改革，员工怎样安置

首先，调整国民收入分配尽快制定政策措施，逐步提高居民收入在国民收入分配，提高初次分配中劳动报酬。第二，深化垄断行业收入分配制度改革。完善对垄断行业工资总额和双重控制工资水平，规范国有企业，高管的金融机构的营业收入，特别是高层管理人员，完善监管办法。第三，要进一步规范收入分配秩序。保护合法收入，调节过高收入，取缔非法收入，逐步形成收入分配的公开透明，公正合理的格局，坚决扭转收入差距扩大的趋势。

七：河南省盐务管理局的领导班子

沈超：河南省省盐务管理局局长、党委书记，省盐业总公司总经理 ，主持全面工作，分管河南省局（司）直属企业（含参股企业）。 张玉强：河南省盐务管理局党委委员、副局长，分管运销处、平顶山调拨站、盐业运销公司。许卫苏：河南省盐务管理局党委委员、副局长，分管生产处、资产处，分管企业工作。赵勇：河南省盐务管理局党委委员、纪委书记，分管纪检监察、人事处。

八：2015国家盐业体制改革进展

市场监管体系尚未完善，国民健康状况甚忧。因此，暂缓实施。

九：盐业体制改革最新消息

讲的非常好。顶

十：盐业放开人员安置方案

1、盐业还没放开，预估3月份两会后看有没有消息

2、根据网上风传的谣言看：大部分盐业都是企业安置，职工随企业随波逐流，个别少数省份有部分公务员编制的，回归公务员，另外，还有很少一部分盐政人员有到食品药品局去的机会，但也要考。