研发部经理岗位说明书

一：研发部经理的主要职责

研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。研发中心的工作流程是基于一个裁剪后的CMM模型，具体分为计划、设计、执行、测试和维护五个步骤。在计划、设计阶段结束后，进行阶段性检查，在执行阶段将进行三次检测和验收，每次检测和验收后都有独立的可运行的版本，之后进行测试阶段；代码覆盖测试、数据覆盖测试完成后，进入维护阶段，包括对产品的服务和升级，进一步完善对客户的服务，树立公司品牌。

构建一个高效的企业研发体系，需要从产品战略、产品开发流程、研发组织结构、研发团队等几个方面来系统规划，建立系统性的解决方案。其中，建设产品开发流程是核心，怎样在产品开发过程中贯彻产品战略？怎样界定企业各部门各岗位在产品开发中的职责？产品开发团队怎样组织？怎样才能提高研发团队的能力？等等，诸如此类的问题，都可以通过一个好的产品开发流程来解决。

职责：

提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员

制定研发规范

研发岗位设置,制定岗位说明

项目管理人才培训

流程的监控

制定开发计划

制定开发标准监督开发计划的实施

监督开发标准的实施

管理研发人员的工作分配

制定研发人员的培训计划

组织研发成果的鉴定和评审

分析总结研发过程的经验和教训

监控每个项目的执行情况

汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库

质量控制

根据市场动态预测制定公司发展目标

部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度

协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作

以上等等，根据自己公司的实际情况订责！

二：怎么描述研发部的职责

研发部岗位职责说明书

一、技术部及产品开发部工作职责

1、根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕客户需求及品牌事业部制订的产品计划，制订公司的年度产品开发计划(款式开发计划、打板计划等)，并按计划完成设计、打板、样衣任务;

2、对公司现有产品与品牌事业部沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力;根据客户要求进行打版和样衣制作。

3、负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认;

4、负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管;

5、建立健全技术档案管理制度;

6、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档;

7、负责样衣的制作和样衣意见修正。

二、技术产品开发部编制

技术及产品开发部设：部长1人，副经理兼板房主管1人，首席设计师2人，打版师2人，单用量核算员1人，工艺员1人，其它职位视工作需要增减。

三、技术部及产品开发部各岗位职务说明书

(一)技术部及产品开发部经理职务说明书

1、职务名称：技术及产品开发部经理;

2、直接上级：副总经理;

3、直接下级：首席设计师、板房主管、打版师、单用量核算员、样品工等;

4、管理权限：受副总经理委托，行使对客户产品开发、打版、样品完成工作;行驶品牌事业部产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权;

5、管理责任：对技术及产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任;

6、具体工作职责：

负责各客户样品的开发、制版、打样等产品技术工作;

负责公司品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任;

每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，提前三月份交品牌事业部审核，品牌部、技术及产品开发部、贸易营销部三方共识进行投入设计及试制;

每季新产品样板必须提前半年试制完成交品牌事业部审核;

负责对部门内人员进行培训、考核;

负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合;

负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行;

负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题;

负责与品牌事业部沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力;

负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用;

负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平;

负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。

三：研发总监的职责是什么？

研发总监岗位职责

1. 负责公司产品技术框架的选型与搭建

2. 负责公司自有软件框架的设计和搭建、第三方中间件的选型

储 3. 进行各种提升研发人员的整体研发能力的培训

4. 指导并参与完成新产品的需求分析和概要设计，组织并参与技术攻关

5. 指导成员进行疑难问题的处理

四：研发经理有哪些工作职责？

1、负责部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作；

2、制订部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织部门人员进行研究讨论；

3、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。

4、组织本部门人员的培训、技术指导以及技术难点突破工作；

5、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持；

6、在需求调研中，配合项目组长进行需求调研工作，并对需求调研报告进行审核评定；

7、同项目组长组织设计开发工作，控制开发进度；

8、负责组织软件项目的测试工作，对软件产品的质量负责；

9、对项目组文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会；

10、对部门下面人员的日报、周报检查，了解每一个开发人员的工作情况以及工作状态；

11、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍；

12、热情接待客户，并妥善处理客户的抱怨、投诉以及突发性事件

五：开发部经理岗位职责

市场开发部经理岗位职责

一、 做好年初工作计划，年终工作总结；

二、 协助各分公司做好营销策划工作；

三、 负责协调开发部与各部门的相关工作；

四、 负责组织与实施市场部的具体开发项目；

五、 核实市场部工作人员出具的市场调查报告；

六、 对市场部工作人员的开发费用进行前期审核、后期审批；

七、 负责开发部员工的考勤考绩工作；

八、 负责开发部的相关制度和员工业务的培训工作；

九、 负责收集与装饰行业相关产业的各项资料；

十、 负责收集国内、国际装饰市场行情，业内企业动态，并作出市场分析。

六：技术部经理岗位职责 5分

1、 参与饥司重大决策。

2、 负责管理与指导软件部、技术部工作。

3、 负责软件项目开发。

4、 组织制定高端技术解决方案。

5、 参与重大项目的立项。

6、 负责重大信息搜索及组织。

7、 培育及组织维修市场工作。

8、 公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。

七：谁有硬件研发部门的岗位职责

硬件研发部 本职：

负责组织和领导公司的技术开发团队建设、产品研发、 技术积累， 建立公司技术开发管理体系并组织实施， 确保公司项目及产品开发满足用户需求， 并保证公司技术开发水平可持续性提高。

职责与工作任务：

职 责 一 职责表述： 协助总经理， 参与公司经营管理与决策 工作 任务 协助总经理制定公司发展战略 负责组织制定和实施技术开发战略规划，及时了解和监督技术开发战略规划的执行情况， 提出修订方案 参与制定公司年度经营计划和预算方案 参与公司重大财务、 人事、 业务问题的决策 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映， 并提出建议

职 责 二 职责表述： 领导分管部门制定年度工作计划， 完成年度任务目标 工作 任务 领导制定分管部门年度工作计划， 并组织实施领导制定分管部门重要任务阶段工作计划， 并监督、 协助实施

职 责 三 职责表述： 领导公司技术开发工作，建立公司技术开发信息系统 工作 任务 组织制定技术开发管理规程、 技术开发标准， 并负责监督、 协助实施 领导组织项目及产品开发、 项目及产品改良规划工作， 并负责监督实施领导组织技术开发创新规划工作， 并负责监督实施 领导建立技术开发信息系统

职 责 四 职责表述： 领导建立技术开发测试及质量管理体系标准，及时了解和监督技术开发测试及质量管理体系的执行情况， 提出修订方案 工作 任务 领导建立公司技术开发系统化测试及质量体系， 并负责组织贯彻 领导建立公司技术开发规范化的质量检验标准文件，并负责组织实施 领导建立质量管理信息系统， 建立规范的质量管理数据库 领导公司重大质量事故的鉴定并参与处理工作

职 责 五 职责表述： 组织销售及运营的技术支持工作 工作任务 组织参与客户培训， 解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题组织客户投诉中的技术、 质量问题解决 组织参与销售部项目投标的技术支持工作 职

职责 六 工作 任务 负责分管部门的员工队伍建设， 提出和审核对下属各部门的人员调配、 培训、 考核意见 负责协调分管部门内部、 分管部门之间、 分管部门与公司其它部门间关系， 解决争议 监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况， 及时给予指导

职责七 职责表述： 完成总经理交办的其他工作任务 权力： 公司 重大人事、 财务、 业务决策建议权公司 发展战略、 技术开发战略和质量管理战略建议权 权限内 技术开发方案的审批权， 重大技术开发方案的审核权 权限内 公司 质量管理标准的审批权， 重大质量事件的裁决建议权新产品开发可行性研究的审核权和新产品开发成果的组织评审权 权限内 的财务审批权 对直接下级人员 调配、 奖惩的建议权和任免的提名权， 考核评价权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 总经理、 部门下属经理、 其他部门经理 外部协调关系 国内外相关政府部门、 行业协会、 高等院校、对口研究机构等 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 计算机相关专业 培训经历 企业管理、 软件项目 管理体系等方面的知识培训 经验 8 年以上工作经验， 5 年以上软件开发经验， 3 年以上部门管理经验 知识 通晓产品开发项目 管理技术和软件研发技术， 掌握移动互联产品的市场特点和开发过程， 具备企业管理、质量管理体系、 法律等方面的知识 技能技巧 掌握自 动化办公软件的使用 方法， 具备基本的网络知识 个人素质 具有很强的领导能力、 判断与决策能力、 人际能力、沟通能力、 影响力、 计划与执行能力、谈判能力 其它......余下全文>>

八：技术副总经理的岗位职责主要涉及哪些方面

转载以下资料供参考

技术副总岗位职责

全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标。

工作内容:

参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；

组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；

管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；

及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；

领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；

主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作；

研究决策公司技术发展路线，规划公司产品；

指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；

与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题；

对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判；

制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。

九：软件公司的技术总监的职责是什么

一般技术总监需要两方面责任，管理职责和技术职责

1、管理职责

a)参与制定公司软件产品的发展方向，确定公司产品框架及开发实施计划；

b)规划产品研发进度安排，根据公司需要确定产品开发周期及人员安排；

c)全面监控产品开发质量、进度和成本控制；

d)针对公司具体项目实施，控制项目需求变更,支持项目实施的顺利进行；

e)负责研发中心各部门的日常管理工作和部门建设，制订并监督执行部门工作计划。

2、技术职责

a)解决目前公司已使用技术框架伐存在的问题并进行有效优化

b)负责培训公司软件开发人员的整体开发技能

c)负责公司软件构件库的搭建、第三方控件的选型

十：水吧研发经理的工作职责

提供各种饮用水类，饮料类，并附带提供各种简单娱乐工具和图书杂志。功能定位在人们休闲交流方面。