企业如何有效激励员工

一：企业如何有效激励员工

转载以下资料供参考

如何提高员工责任心和积极性

调动员工积极性的方法及措施

企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。

一个有效的激励机制需要进行设计，实施。激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。

一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来有这几个方面：

1、薪酬

物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。就目前而言，能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素。然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到企业产品和服务的质量。有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。怎样才能解决这些问题呢？通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同叮展。

另外，员工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制。在美国在美国500强中，90%企业实行员工持股。员工持股究竟有什么作用？第一个作用是激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的核心竞争力，同时是金手铐，起留人的作用。有没有长期的利益激励，对人才的牵引作用是有很大影响的。第二个作用能够获得资金来源。员工持股目的实际上是全体员工承担风险，把企业做大，因为从这方面讲，员工持股有积极的影响。

2、制度

企业的运行需要各种制度，同样，对员工进行激励也要制定出合理的制度，才能有效调动员工的积极性和主动性。

奖惩制度：表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。高绩效和奖励之间有着密切的关系，奖励可以促成员取得高绩效，取得高绩效后又有值得奖励的东西，两者是相互相成，互为促进的关系。奖惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也是一种激励，是一种负激励。负激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等。

竞争机制：竞争是调动员工积极性的又一大法宝。真正在企业中实现能者上，弱者下的局面。末位淘汰制是竞争机制的一个具体形式，就现阶段我国的企业管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进企业成长。

岗位制度：即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。“工作职位挑战性”就是要让每一个员工都能感到他所在的职位确实具有轻微的压力。怎样才能让工作职位具有挑战性呢？有2个问题要特别注意：一是要认真搞好职位设置，二是要适才适位。

目标激励：就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标......余下全文>>

二：小企业如何有效激励员工

小企业有效激励员工的方法，而且方法也都不同的

我们公司的奖励方法就不光只有绩效，还有其他的

而且，很多大师都是喜欢在易直播上直播公司激励条件

你可以去看看，或者找到相关的咨询下的。

每个公司的方式都不同的。

三：企业如何有效激励员工

可以设立奖惩制度，要真的兑现承诺，鼓励他们创新，并给予一定的报酬，他们从中得到好处了自然会努力干活的。

四：如何有效激励员工

除了奖金激励外，想办法提高员工对工作成就的期望，是对员工进行激励的重要途径。

1、工作细节决定来自激励感满足

员工的工作往往来自于对工作细节的把握，细节做到位了，那么工作就会得到一个较好结果。同时，工作团队越小，工作成果中员工个人的贡献越清楚，越能激发起员工对个人贡献体验的期望。

2、明确个人的责、权、利

员工在进行工作过程中，明确责权利。团队中个人的地位越重要，体验到的成就感就越强烈，员工感受到这种激励感就越强。

3、构造公正、透明的业绩比较平台

通过业绩比较，使优秀的员工产生成就优势体验，从而提供成就需要的满足。提高员工的期望。组织制定一系列的业绩竞赛制度、业绩排名公开制度和业绩进步评比制度，可以使员工对业绩优势体验有一个明确的期望，从而激发员工的成就感。

4、提供有效的个人培训

企业必须为员工提供实现其职业生涯规划的所有培训，而且能够饥这种培训成为有效的一种激励方式。这也是使员工的视野由本职工作拓展到多个岗位或更高的岗位主要需求。使员工拥有沿着生涯规划的路径一步一步实现既定目标的期望。

5、挑战来自企业对员工的实践

挑战性的工作可以激发员工的工作热情，学到很多新东西，激发其自身潜能，并且这个挑战经过他自己的努力达到成功的期望。当这个目标实现时，它给员工带来的自信和成就感，会给今后完成更出色的业绩带来非常积极的影响。

五：如何有效激励员工 如何激励员工

一、如何有效激励企业员工的几点建议：　　1、了解员工激励的特点和员工的真正需求。激励政策执行得好，对企业的发展有巨大的推动作用；如果激励政策实施不得力，或者制定有偏差，就会对公司产生很大的负面影响。企业主管如果对员工的激励措施实施不好,激励就会变成激怒了。同时要了解员工的真正需要进行激励。马斯洛的塔式需求结构理论把人的需求分为生活需求、工作需求和休闲需求三大类。经理人可以从纵向和横向两个角度来了解员工的真正需求。

2、运用“三位一体”的思维方法。激励员工的时候必须用以人为本的三位一体的思维方法。这“三位”就是指的是换位、定位和到位。“一体”,就是指要统筹地把三种思维方法综合考虑。

3、制定有效激励政策。对员工的所有需求做认真而细致的调查，并制定一份详细的清单。根据需求的成本不同,把清单上的需求进行等级划分。并制定员工实现这些需求必须达到的工作量和工作进度。把员工的需求和公司要求的目标联系起来，经理人要过一段时间就调整一次,因为员工的需求是随着时间而变化的。所以激励政策本身要不断地完善,使所有具体政策能真正满足当时当地的员工要求,以实现有效的激励。

4、合理分析企业中三类员工。

（1）年龄较大,收入较高。这类员工一般是公司里的老资格员工,多是基层的小主管,生活相对比较舒适,需求是追求工作上的安全性、成就感和被下属尊重。相应的激励因素就是分配挑战性的工作,让其指导比这类人水平低的员工,或者参与更高一级经理的工作目标的设计,甚至参加一些很高层的决策会议。

（2）追求机会者。这类人收入比较低,属于外来打工者,主要追求机会。首要需求是提高收入,因而最主要的激励因素就是满足第一需求,提高薪金待遇,鼓励努力工作。第二需求就要进行有效的沟通。这类员工需要克服自己的孤独感,沟通是对他们是一个好的激励。

（3）追求发展者。这类员工一般年纪较轻,受过良好的教育,收入能够维持在一定的水准。这类人最主要的需求是个人的发展。因此对这类员工的激励因素最主要的就是良好的培训。通过建立良好的培训机制,对这类人进行最大的激励。

5、确保激励的公正性。取得同等成绩的员工一定要获得同等的奖励。同理,犯了同等错误的员工也应当受到同等层次上的处罚。

6、物质激励和精神激励相结合,正负激励相结合。员工首先需要的是物质利益,如果经理人擅长使用精神激励,也能带来意想不到的效果。员工表现好要奖励,员工表现不好要坚持惩罚。

7、构造员工分配格局的合理落差。现代经理人一定要鼓励一部分人先富起来，使员工在反差对比中建立持久的推动力。对高素质、表现好的员工不断地正激励,对低素质、表现差的员工不断地负激励，这样对于中间的员工也就进行了激励。

二、参考资料：

[1]王祖成.世界上最有效的管理——激励.中国统计出版社,2000.

[2]傅永刚.如何激励员工.大连理工大学出版社,2000.

[3]江幼枫.企业激励机制.人力资本杂志,2005,(8).

六：如何有效激励与批评员工

批评要严肃，要让他意识到改不了的严重性。

鼓励宁缺勿滥，抓住一次表现得很好的机会，狠狠的鼓励。

七：如何有效激励职业经理人

一、激励最主要的方式有两种，即精神激励和物质激励

1、精神激励包括但不限于：口头表扬、书面表扬、通报表扬、号召学习数理标杆、评选先进、授予称号和予以命名等等。

2、物质激励包括但不限于：加分奖励、给予津贴、工资晋级、晋升职位、计发年终奖金、现金奖励等等。

二、奖励方式可以结合实际情况单独使用或合并使用。精神奖励使我们常用的激励员工的有效方式，每个人都希望得到别人的鼓励和认可，当我们发现员工有进步时，就要及时的表扬，让他的努力得到领导的认可，让他成为公司的模范员工，这样他会更加努力并带动周围的同事一起努力，这样可以有效提升团队的执行力和凝聚力。物质奖励也可采用很多间接奖励的方式，这方面可以参考一些书籍和文献。

八：如何有效激励与培养下属（1

一、以点带面激励员工 二、树立组长、机动、流动的形象 三、调整员工的作战心理 四、善用劳务工、实习生高涨的积极性 五、培养危机意识，建立成功机会 六、完善员工激励体制，及时鼓励、表扬员工

九：怎样有效激励员工潜能

转载以下资料供参考

如何激发员工潜能

一、尊重你的员工，关心你的员工，肯定他的价值

没有人生来就犯贱的，每个人都希望别人认为他行，希望得到别人的认可，受尊重也是人类生存条件中的重要一条，不管他学历高低，不管他出身多高贵还是多贫贱(大多数打工者都是出身寒门才要去打工的，他们不一定素质差，而是家庭环境和出身背景不如别人罢工了)，他们也是最脆弱最所受到伤害的，所以他们常会让你头痛，最不听话，那是动物自我保护的本能，无可厚非。就象是长得很丑的女孩子一样，她们总喜欢尖叫，因为她们怕自己长不好，没人注意她，怕人忽略她们的存在，帮而用尖叫让别人注意到她，好象在说“我在这呢”一样，你不能对他们这种行为给予批评或是嘲笑，要是那样你的管理会更糟糕，他们就算会被开除也会让你头痛个没完。你要做的就是肯定他，帮助他，在他出现工作错误时，他们最怕的，怕的要死，怕被骂，怕失去工作，你要引导他，说没事，这次错了，我会争取跟老板说，不追究，但是下次你可千万别再出错了，不然我不好交待，这时你的员工就会非常感激，切不可大骂，有的管理者最喜欢大骂，好象不骂几句就没人知道他是“长官”似的，结果在他骂员工时，他一样被老板大骂，因为他的员工没办法做好事情，老板当然骂他。有时员工的生活有些小问题时，哪怕你没有帮他，只是做表面文章一样地长吁两句，表示你很在乎他的情况，很关心他的样子，会很让他感动的。我就有过，当然有个员工跟她老公离吵架要离婚，她上班时总出错，我看这人平时不错的，就问她怎么啦，她没说，有点委屈状，我想可能是生活或是感情上有点问题，我再说了一句：你不该是这种状态吧?象你这样善良的女孩子难道会有人忍心伤害你不成“，她眼泪马上串串下落终于说出来了，好了，知道症状好下药，我跟她说了几句他老公真不懂得关心之类让她平静下来后又说：”话又说回来，谁家没有吵几句的，也许是你老公也有不顺心的事，而你没发现他才故意气你的，男人有时也是孩子一样，你要多哄哄他，一家人，哪还有什么大不了的事之类的，结果她什么事都没有了，那个员工后面从没出现过半次的错误，用她说的话就是管理者也真不容易啊，年纪不大，可是负责的事却那么多，我们不该再让你操心了。

日本人是出了名的工作狂，松下公司就有一名员工上班时间睡觉，这在日本是难以被人接受的，正当主管骂他时刚好被董事长松下幸之助看到了，问明情况后松下幸之助说了几句主管，不要骂，还很理解地样说也许这位员工睡觉有他自己的理由，也许他是太累了，也许他是在想什么办法能让工作完成而又不用自己工作的方法呢!这名员工也许大家都知道我就不多说了，后来他对松下公司的贡献谁人能有啊。所以你的员工你要充分肯定他，让他有种被尊重，被肯定，被关心的感觉，他会很感动，以后不用你管，他会很心疼地为你着想的，尽量不让你这个管理者难过。

二、适当的语言激励有时比金钱的奖励要更好

打工者是为了钱而来，但是他们不会单纯地为了钱而什么都可以牺牲的，我们不就是这样吗?要是上司总找自己的麻烦，或是污辱人，谁还给他干活?就是饿死我也是不干的，此处不留人自有留人处。他们一样是人，也一样是这样想的，当他们工作有点出色时，你可以适当给他奖励一点物质上的，但不要总是那样，以我们以前的公司看，嘉奖一次也就只有7元钱，他们不太在乎这个的。我以前刚到一家台资企业时，公司乱得不得了，车间主管几乎没办法管了，要走人，我到车间外从玻璃窗往里看，呆一会儿有位员工看到了，赶快把他的原来堆得乱七八糟的产品堆得整齐一点，同时拿起扫把把周围扫干净，这时我装做刚进的样子去看了看，到那位员工身边时我故意大声地表扬他，......余下全文>>