农贸市场经理岗位职责

一：农贸市场经理岗位职责是什么？请大家说说，谢谢！！

农贸市场经理岗位职责

1、协助总经理制订市场招商方案、布局方案、工作制度等，经批准后负责组织实施；

2、掌握国家相关规章制度、政策性通知和文件，定期组织市场管理人员学习相关制度、通知规定的精神；

3、负责组织安排人员进行市调、招商、商户引进等工作；

4、负责组织市场租赁合同的谈判、审查、报批、签订、执行、检查工作； 5、加强与各部门、物业管理开发公司等相关部门的横向联系，努力为经营户做好服务工作，及时做好市场管理员与经营商户间争议的界定和处理意见；

6、巡视、监督、检查市场管理工作的执行情况和自身的纪律行为； 7、按市场管理相关规定，每日不定期的组织市场管理员巡视市场，及时对违规违纪行为予以处理，对需整顿事项及时提出整顿意见和限期整改时间；

8、做好票证管理和摊位、门面租赁费、卫生、水电等费的收取，并及时上缴；

9、负责处理市场的顾客投诉，做好售后服务和善后工作，维护市场的对外形象和声誉； 10、负责保证市场经营设施设备的正常运行；负责组织做好市场防火、防盗等安全事项的检查和督办工作；

11、制订直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作作出评价。

二：市场经理的工作职责

1、维护、宣传本品牌的定位及形象，让品牌形象深入人心2）拍摄品牌形象POP，设计、制作企业形象宣传画册及handbook、市场宣传DM。3）设计、制作本品牌货品的包装、礼品等终端市场宣传物料4）将市场的宣传物料分发到各店，如POP、DM、礼品、宣传画册等5、制定本品牌的市场活动策略、计划及开展公关活动、促销活动6）制定全年活动目的、策略、计划7）按计划准备并执行促销活动及公关活动，参与公司市场部确定的推广活动8）与报纸、杂志、电视等媒体形成良好合作关系，便于市场宣传及活动9）根据品牌定位，更新及完善VM，促进品牌形象的完美展现10）确定本品牌VM策略，协助营销策划部设计、完善品牌VM11）新品上市的陈列指导、促销活动的陈列指导等

三：求农贸市场保安各岗位工作职责及具体工作内容 15分

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四：零售主管的岗位职责是什么

1、主管每天的工作内容

⑴ 作为一名合格的主管，在早晨在员工上班后，首先要检查员工的出勤状况及 员工的仪容仪表，着装是否按公司规定；员工有没有迟到及代打卡现象，了解自己 部门的人员状况，以便自己对员工工作合理分配。

⑵ 收货时主管要亲自收货， 严格控制商品品质， 供应商是否按照订单数量送货。 供应商如果有短交货、缺货、品质不好现象，及时反应给采购或相关领导解决。

⑶ 收货时要注意扣除皮重， 及收货人员写在订单上的数量是否正确。 收完货后， 主管要安排商品的加工生产及商品陈列，对员工进行工作的合理分配，哪位员工负 责哪个分类要让员工责任明确，责任到岗。

⑷ 作为主管要每天查看前一天的销售统计报表， 对销售不好的分类要及时做出 调整，如陈列面扩大，陈列位置改变，多做促销等。

⑸ 在门店营业前十五分钟，主管要检查肉类区域排面，商品是否陈列饱满，摆 放是否整齐，商品的卖相怎样，设备及陈列柜是否干净，以便主管及时做出调整。

⑹ 检查价格卡、POP 有无缺失，卡物是否对应，价格是否正确，并重点对每日 需变价的商品到收银台确认价格是否已变。

⑺ 主管随时安排人员对作业场所及卖场清洁卫生，保持走道畅通， 让顾客有一 个舒适的购物环境，并召集员工开会，简单沟通公司管理信息，今天的工作重点， 前一天实际业绩，今日业绩目标，本部门在全店排名，让员工及明了解公司动向。

⑻ 在门店开始营业后，主管要全身心投入卖场工作，指挥及督促本部门员工的 工作情况，检查到货商品的处理情况，需要加工的肉类制品及时做出处理，不需加 工的肉类要进行保鲜处理，冰盐水处理或放冷库保鲜。

⑼ 定时对排面上的肉类核查鲜度，不好的肉类及时处理。 ⑽ 监督员工要及时补货，不能空排面，并及时整理排面，使排面始终饱满、整齐。

⑾ 作为主管，要引导员工对顾客热情服务，微笑服务，教育员工始终坚持“一 切以顾客为中心”的经营理念。要经常留意顾客的意见及顾客对商品的需求，反映给 经理。

⑿ 到吃饭时间时，安排员工轮流吃饭。一定要有员工补货值班。

⒀ 作为主管，要合理安排时间做文书工作：整理今天的到货数量及前一天报废 资料并记录三级帐。对供应商未到货商品催货，检查快讯商品销量及库存量，并及 时做出调整。

⒁ 主管要依排面所需陈列理安排生产作业，商品要预做在库，以备今日或明晨 补货用。 ⒂ 对将要坏掉的肉类安排员工打折处理，不能售卖的肉类要填报损单报废。

2、主管每周的工作内容

⑴ 作为一名主管，每周要进行业绩检讨，总结本周实际业绩，毛利有没有达成 本周预估目标，及时做出分析及提出下周改善方法。

⑵ 每周要市调二次，包括农贸市场及附近超市，市调对方的价格、品质、新品 项等。并填写市调报告。

⑶ 要负责对过期商品的检查，过期商品及时撤离卖场处理。

⑷ 每周按排对大分类进行轮流盘点，以掌握损耗大小，及时做出调整。

3、主管每月的工作内容

⑴ 主管每月要对员工考核及评分，并提报优秀员工。定期对员工专业课程培训，并排出下月员工出勤表。

⑵ 每月要进行安排大盘点，做好大盘点，准备工作及时对盘点结果的追踪。

⑶ 作为主管，最重要的是要写好每月的工作总结及下月实施方案，要对上月的工作中的优点和不足之处做一个总结，对上月的业绩达成状况做总结。要努力达成公司下达的指标，只有这样，作为一名主管才能更快的提升自己。...余下全文>>

五：求农贸市场管理员职责、农贸市场收费员管理制度、保安职责、保洁员职责。

农贸市场岗位职责

一、管理员

1.积极履行本单位有关规定，宣传农贸市场管理的有关规定，维护市场秩序，向上级提出市场建设方面合理化建议。

2. 礼貌待人，文明管理，热情为商户、消费者排忧解难；调解交易纠纷，妥善处理管理中的问题。

3.负责市场环境清洁卫生监督管理工作，杜绝市场卫生出现问题。

4. 按规定征收市场摊位费、保安费、卫生费等收费，做到票钱相符，日清月结，及时上交。

5. 调查集市贸易情况，掌握市场行情，合理科学地对市场摊位进行布局，有计划地对市场摊位进行公开招标，提高市场利用率和经济效益。

6. 秉公办事，负责接待和处理市场管理方面的商户及群众来信来访，发现重大问题及时上报领导。

二、保安

1.保安员上岗时，应着装整齐，不迟到、早退，不得当班饮酒或酒后上岗、不在指定区域吸烟、下棋等，当班期间不得睡觉、窜岗、脱岗。

2.白日、夜间值班巡逻，确保市场内财产安全完整不受损失。

3.进出车辆凭出门证通行，检查通行手续，无通行手续不放行。

4.对外来车量及其它车辆擅自进场作业、停放予以劝离、处罚或依法扣留。

5.对个别商户未经批准私自占用本摊位以外的摊位、道路予以制止。

6.市场墙外、贴墙私搭建筑物、堆码杂物及时制止，视情况程度及时上报。

7.对恶意拖欠物业费、水电费、租赁费的商户，协助管理员收费人员予以催收。

8.协助管理员巡查水电、消防、安全设施，发现问题及时维修处置、及时上报。

9.维护市场经营秩序，防范欺行霸市场行为出现，协助管理员调解商户之间、商户客户之间纠纷，及时化解矛盾并提供咨询服务。

10.做好市场与外部各单位、个人之间相处关系，创造良好的外部环境。

11.物业公司和管理员交办的其它符合基本职责范围的工作。

12.严禁收受财物，吃拿卡要，影响公司形象。

三、保洁员

1.市场保洁员应统一着装。遵守上下班时间，分工明确、责任落实，实行责任区域管理。

2.保洁员应实施不间断保洁，垃圾日产日清。

3.保洁员要及时清倒垃圾桶内的垃圾，垃圾容器四周无遗洒物。保持市场内外整洁优美，无痰迹、无污水、无蚊蝇孳生地、无蛛网、无乱贴小广告、无乱写乱画、无乱挂杂物、无卫生死角。

4.保洁员要将定期做好市场消杀工作，市场全面打药，防止蚊蝇孳生，进行防疫消毒。

5.保洁员要大力宣传环境卫生法律、法规，提高商户的卫生意识，不断提高市场文明程度和环境卫生的整体水平。

6.保洁员应协助市场管理人员做好市川卫生监督工作，对违反市场卫生管理规定的行为要及时报告市场管理人员。

7.市场内的保洁工具实行包干管理，由保洁员自行负责看管，不得故意损坏、丢失，不得挪做他用。

四、收费员

1.严格遵守物业公司及财务部制定的各项规章制度，服从本部门及物业公司上级的领导。

2.负责关于收费方面各种相关信息资料的收集、整理和分析，报财务部参阅。

3.熟练掌握物业收费流程，按时完成每月商户物业管理费及代收费等费用账单的计算、录入，并将收费明细账单清晰、无误地存档。

4.负责缴费情况的统计工作，编制各种物业缴费情况统计表。

5.负责零星费用的收款工作，负责收据的领用、保管，为商户开收据，并建立收据使用登记表。

6.接受商户有关费用收缴情况的查询，为商户保守秘密；按规定收取费用，不得自定标准。...余下全文>>

六：农贸市场的电工主要做些什么？

对于一所营业中的商场，商场电工的主要工作就是维护与维修！具体工作任务如下：

1、 负责商场运营时办公、照明用电及电气线路的安装、维护、安全检查工作。

2、负责商场所有用电机械设备（电梯）以及线路的检查维修,发现不安全隐患及时排除，对于发现的重大问题应向上司或保卫科及时汇报。

3、 每日早晚应对所负责的线路与设备进行一次巡视，并做好记录，如在问题应在交接班时提醒接班人员。

4、平时要多练习掌握所用工具，维修设备的性能及用法。

5、对于需要改进的线路设施和供电设备应根据相关数据制作预算表，报给上极领导审批！因此平时还得多注意各种常用设备的更新与市场价位！

6、阶段性时候还得写检修计划、工作总结、进行安全学习培训。

七：物业工程主管的职责是什么

第一：工程部主管主要负责物业服务项目内的所有工程事务；有的物业管理公司，工程主管的定位，就是整个物业项目的工程经理，比如万科物业的项目；有的物业公司，将工程部主管的岗位定位在中层管理人员，工程部主管的上面还有工程部经理；

第二：列举以下工程部主管的岗位职责：

（一）主要定位在高级管理层面的工程经理岗位职责：

确定项目组织机构和人员安排，落实管理人员职责，组织项目经理部开展工作

建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务

主持选择勘察单位、施工总包单位、施工监理单位、工程设备、工程材料的招投标工作

全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务  组织部门周工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草工作报告

在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库

严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责  执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督

负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作  定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告

（二）主要定位在管理层面的工程主管：

一、热情为住户服务，做好按住户的要求，负责为住户提供住房维修疏通水洞、厕所登记工作。服务上门必须先缴费后疏通。费用收款缴财务室。

二、组织实施对公司内的各部门使用的水、电、气设施安装、检查、维修、定期检查各部门使用机、电器设备、门面、娱乐场设施安全，有无违章搭接线路现象。

三、对公司各部门员工进行技安、消防、灭火基本知识培训工作，定期和不定期检查宿舍、食堂、怡园及农贸市场，出租门面的电器线路，有无安全隐患，一经查到即时整改。

四、定期组织检查公司消防器材、消防器材的有效日期严格建立原始台帐，保持消防器材良好状态。

五、组织实施公司内维修工程竣工后现场验收及工程量测量，检查结算，完成一处结算一处，不合格工程不验收，不预决算。

六、完成公司领导交办的临时任务。

（三）主要定位在执行层面的工程主管岗位指责

一、对住宅公用部分及公用设施的维修、住户房屋缴费登记工作。

二、对于住户要求维修项目疏通水洞、下水道、厕所、房屋屋面漏水，无论电话咨问、来人联系，做到热情接待，耐心宣传解释，并听取住户维修联系及修复的作法等。

三、依照住户维修项目范围，做到及时、认真、服务到位。疏通水洞、下水道厕所，随时联系、随时上门服务让住户满意。

四、维修项目无论大小，实行统一管理，先登记、先缴费后再维修，收费后开具凭证。杜绝先维修后收费扯皮的现象。

五、维修完工后的大、小工程，组织人员统一现场进行验收，统一检查工程质量。符合质量再交验。不符合质量要求一律不验收。

六、严格控制各种原材料及维修费用，控制各部门年初的维修指标不超。

七、完成领导交办的临时突击任务。