创业团队建设的重要性

一：团队建设的重要性

团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设首先应该从班子做起 ,班子之间亲密团结 ,协作到位 ,管理者心里始终要装着员工 ,支持员工的工作 ,关心员工的生活 ,用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工 ,平时多与员工沟通交流 ,给员工以示范性的引导 ,扑捉员工的闪光点 ,激发员工工作的积极性和创造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体 ,让员工参与管理 ,给员工创造一个展示自己的平台 ,形成一种团结协作的氛围 ,让员工感到家庭的温暖 ,在这个家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同担 ,个人的事就是团队的事 ,团队的事就是大家的事。对待每个人、每件事都要认真负责，做到以上几点，建设一支好团队我想并不难。优秀的组织领导。大到一个企业集体，小到一个职能部门，或者是一个工作小组，要想组织有力，使团队成员拥有较高的忠诚度，那么，优选一个大家都认可的团队领导人至关重要。这个组织领导一般应具有如下素养：一、品德高。品德即人才，一个优秀的人才拥有良好的品格，可以让组织成员众望所归，可以成为组织的精神领袖，可以带领大家克服困难，迎来一个又一个成功。历史上的三国刘备以及水泊梁山“及时雨”宋江都是因为具备了较高的人格魅力，而吸引一大批英雄人才相伴左右的。二、能力强。要想保证组织团队的同心同德，让大家心平气和地工作战斗在一个有效的平台上，这个企业或者组织优选出来的团队负责人，一定要具备某一专长，也就是要有突出的能力，突出的能力必然带来突出的业绩，只有在能力、业绩上，而不是学历上超越属下，大家才能心服口服，才能避免出现内讧或者内耗，让下属能够安心地工作与处事，这个负责人也许是技术型的，也可能是管理型的，甚至有可能是从低到高发展起来而属于实干型的。三、多领导，少管理。作为一个团队领导，如何仅仅依靠组织授予的职权来去管理下属，这个是治标不治本的，通过组织授权是团队建设与管理的基础，但通过“领导”的方式，也就是通过个人内在涵养提升，展现自己的严于律己、率先垂范等等人格魅力，才能摈弃由于通过组织授权而采取“高压管理”带来的缺乏人性化的弊端。比如，蒙牛集团牛根生，依靠他的组织团队，仅仅经过八年的时间，就打造出中国液态奶第一品牌，凭的是什么呢？就是他“小胜靠智，大胜靠德”的个人魅力上。由于他的无私，带来了大家的无私，由于他的无我，带来了大家的无我，从而创造了中国企业史上的奇迹或者神话。　　共同的事业愿景。一个组织能否一起走的更远、更久，归结于这个团队是否有共同的远景，也就是团队信念，组织信念是让团队成员排除万难，风雨同舟，以及上下同欲的前提，共产党为何能够在“白色恐怖”下立场坚定，甚至抛头颅、洒热血，归根结底，是因为大家都有一个为人民大众“谋福祉”，实现共产主义的信念，这种信念促使大家一往无前而无所畏惧。共同的事业远景，包括如下方面：一、找到组织存在的价值和意义。人过留名，雁过留声，人走在世上一遭，总有留下点什么，一个找不到活着理由的人，注定犹如行尸走肉，而空虚度过一生。因此，组织的成员要想同仇敌忾，就一定要给大家展示未来的前景，即要在阶段时间内，给组织、给社会、给世界留下什么，比如，微软公司愿景：让计算机进入每一个家庭，并使用微软的软件；福特公司愿景：汽车要进入家庭；中国移动通信：创无限通信世界，做信息社会栋梁等等。二、实现事业的组织分工与责任。为了达成企业的事业远景或者使命，团队成员要有各自的组织分工，要明晰自己承担的事业责任，明确了各自的职责，大家齐心协力，才能更好地达成组织的长远规划。　　清晰的团队目标。团队......余下全文>>

二：创业团队建设是什么意思？

按字面意思理解就可以啦！现在是抱团打天下的年代，团队建设是非常重要的。

三：创业初期怎样做团队建设，让员工工作能力迅速提升以及留住人心 30分

创业初期要把员工当兄弟姐妹，工作中你要打前锋，事无巨细全部经过你。要尽一切能力帮助员工快速成长。生活中常和员工在一起，打球，KTV，最好常把他们带你家里玩，这样可以节省成本，又可以拉拢人心。当三到五个员工对你忠心的时候，可以给他们工作定任务，任何任务都可以，只要利于公司发展。创业初期再累再苦也不要给员工股份，不然三年之后企业合作就有可能出问题，中国人不太好合作。我开公司三年，经历很多事情，有什么需要的随时追问我。

四：如何组建一个创业团队，做好团队建设

想组建一个的团队，首先要有核心的创业项目才行。一定要做一点有特色有前景的，就像我之前在网络上看到一篇新闻报道，标题是 “装饰行业又出天才了”，里面就分享了目前比较流行的装饰产品，操作简单，家装工装都可以做。我感觉这个产品是以后的流行趋势，前景很好，很是神奇的创意家居产品

五：如何做好创业初期的团队建设,帮帮忙啊

我们在做投资看项目的时候，经常会感到一种很强的无力感，就是好不容易碰到一个方向不错的项目，但因为团队思维模式的限制和解决问题的能力的单一而影响项目的发展，尤其是在互联网和传统行业相结合的领域，这种情况就更加普遍。

那么如何打造一支优秀的创业团队呢？

在创业初期，拥有一支优秀的团队，无疑是在成功的道路上迈向了重要的一步。在团队建设初期，首先明确团队分工，做到分工明确。

举个例子，现在许多人偏向连锁加 入项目，因为其成本低、风险小的特性，在加入项目时，总部会有明确建议加 入商整个团队的人员配置问题，像专门提供家庭大宗消费品团购服务的中团网，对于分站加 入商创业初期时，会建议美工、市场、编辑、推广人员的配置，创业者在构建团队初期，就有一个初步框架。

另外，在初期的团队建设中，团队的整体融合性也是创业者应该考虑到的问题。

最后，希望正在创业或者正准备创业的朋友选对项目后，一定要做到坚持，任何事情只有坚持，才会看到成效

去参加生意街商学院，还有很多同行跟你交流，他每次把课上的知识告诉我的时候都是很自豪的,希望对你的生意有所帮助！

六：分析创业团队建设要注意哪些事项

人员的全面发展

七：为什么要组建创业团队

既然是创业，那就会有一定的风险。再有能力的人，单枪匹马的在社会上闯荡，也会有局限性（当然，排除那些个体经商户）。这个时候，就需要团队的力量了。

一是风险对于个人可以相应减少；

二是优势互补，所看到的问题会更全面化，同时对自身的发展也有一定好处。

多一个人，就多了一份力量，同时，也多了一丝成功的希望。

八：结合案例如何做好创业团队建设论文

内容比较长，但很精辟，看完且能吸收进去，我就敬你是条汉子

1、别浪费时间寻找“资深人士”

先说一段尘封的往事，在决定创刊《天下网商·经理人》的时候，我曾经奉命去给它找一位资深的媒体人士出任主编，花了大概半年的时间，接触了不少资深媒体人，说了很多好话，结果没人愿意到这样一份还没出生的杂志工作。最后，老大没办法了，只好把我顶上，硬着头皮让我做了执行主编。后来的事情大家可能都知道了，天下网商发展的还不错，我这个执行主编算是超额完成了任务。

对于一只创业团队来说，我看就别把时间浪费在寻找资深人士这件事情上面了，一来不大会有真正的资深人士愿意来，二来真要有资深人士来了，他也未必有创始人做得好。

到底什么是资深?这也是一个值得思考的问题。是工作的年头多吗?是在原来的公司证明了自己吗?资深人士带来的可能是宝贵的经验，也可能是思维的定式。对于创业公司来说，资深人士可能帮不上你太大的忙，你需要在快速变化的环境当中千方百计的活下来，需要的是打破常规，而非经验的传承。

2、真正的人才可遇不可求

我曾经认为这世界上存在一种方法论，可以让我看了它以后就掌握寻找人才的方法。但是回首一看，我得到的真正的人才，几乎都是莫名其妙的出现的，正常途径过来的(比如说招聘网站、校园招聘)反而微乎其微。

我曾经最优秀的记者杨钦，是在派代网上面私信找到我的。我的学妹祁钰，是在复旦BBS上面看到我发的招聘启示找到我的。我的编辑陆嘉宁，是祁钰以前的同事，祁钰介绍过来的。我在明道招聘的唐小友，是通过微信公众账号找到的……

寻找创业伙伴这件事情和寻找另一半是非常类似的，你只能靠缘分。也许很多人看完了想揍我，“你说了半天，等于啥也没说啊!”可是，事情就是这样的。

3、重视积累“低端”人脉

谁都知道人脉很重要，但大多数可能只重视了“高端”人脉，却忽视了身边的普通人，这是非常得不偿失的。要知道，你去巴结高端人士，人家会真的重视你吗?你对人家的价值有多少呢?辛辛苦苦攒下一叠叠名片、一张张合影，真正需要帮助的时候却发现竹篮打水一场空。

当我们努力攀爬职场金字塔的时候，既需要上面有人拉你，更加需要下面有人顶你。蒋介石当年为什么三次下野三次又被请回来?因为只有他能够指挥得动那些将领，因为他当年曾经是黄埔军校的校长，他有足够多的“低端”人脉来支撑他。

所以，重视那些低端人脉吧。你的某个“小粉丝”，也许就是未来助你成就大业的那员大将。

4、是合作而非雇佣

作为一个创业公司，千万不要高估了你对优秀人才的吸引力。啥叫吸引力?看没看到每年几万青年才俊为了一个公务员职位挤破了头，各种托关系、各种潜规则，那才叫吸引力!

那我们在面对政府、国企、外企的时候，就没有任何优势了吗?有一种福利是他们给不了但是我们可以给的，那就是成就感和个人成长。在一个大公司里面，个人对于整个组织的影响是难以被感觉到的，你就像一个小齿轮一样，离了你机器一样可以运转，换一个也没有太大关系。在大组织当中，日复一日做着无需思考的执行工作，个人成长的速度也是非常缓慢的。

但是在创业公司当中，个人对整个公司的影响则是可以被充分感知的，那给一个年轻人带来的成就感是非常强烈的。而且，创业公司往往要求员工三头六臂、啥都能干，员工的成长速度就会非常的快。

我们如果想最大程度的激发出一个员工的工作积极性，就一定不要让他感觉他只是在为公司出卖自己的体力和时间，而要让他感觉他是在利用公司的资源为自己干活。所以，我们和员工之间的关系不是雇佣关系，而是各取所需的合作伙伴关系。

5、有价值观的企业更有吸引力

阿里巴巴非常重视价值观，这一点还被不少......余下全文>>

九：组建创业团队应该注意什么

第一、创业团队要有两个核心人物：一名技术出身的创始人或者科学家出身的创始人或者非技术领域的产品专家，以及另外一名业务员。这名业务场必须要给你带来大量的业务收入，而且人脉也足够广。团队中有这两位，创业成功的几率大大提高。

第二、团队中的成员在创业领域有过创业经验，这份经验将在创业过程中起到至关重要的作用。 在创业过程中，团队要学习这个产业领域是如何运作的，逐步建立人际关系，还要知道如何在合适的时机做正确的事。团队中有几位有过创业经历的队员，可以大大地减少创业前进的阻力，为团队带来丰富的经验和社会关系。

第三、将团队领导人的能力最大化。创业团队中有4个人分别担任技术领导、销售领导、产品领导和营销领导，比两个人兼任4个职务效率高。

第四、不要轻信团队应征者的头衔。请注意应征者的实战能力和“战果”。如果应征者曾经在某一个大公司里担任过首席技术官，但是想要来创业企业里担任管理职位，而不是做写代码的技术人员，那么可以确认，这个人不适合任何创业初期的团队。曾经有管理经验的营销副经理也不适合创业企业，因为他们并没有真正的能力来管理一个企业，他们只是在营销方面有丰富的经验。要知道，营销和管理差很远。

第五、要给团队设置合理的期望值，可以避免产生过度的紧张和挫折。也要设置合理的融资时间、涨薪时间、奖金等。

第六、创业团队的质量直接关系到团队的生死存亡。在招募队员时，必须要花大力气招到好的队员。如果某个队员名不副实，与团队其他成员不和，就要赶紧把他踢出团队，因为“一粒老鼠屎，坏了一锅粥”这种事发生的太多了。如果有队员只吃饭不干活，这是在浪费你的时间，也是在浪费整个团队的时间，还有可能毁了团队的前途。

十：为什么要进行企业团队建设？

创新学术团队是获取和整合资源的有效组织形式，是科技创新和科研攻关的重要载体，是优秀杰出人才的创业平台。为了进一步推动我校学科建设、人才队伍建设和学术发展与进步，根据国家的有关政策，结合我校实际，经学校研究决定，正式启动“创新学术团队建设计划”。依据2003年上半年我校“人才队伍建设与学科建设”工作会议关于《山东大学创新学术团队建设实施意见》精神，现提出以下具体办法:一、组建条件创新学术团队是以杰出人才为学术带头人（理工医类），以优秀中青年拔尖人才为骨干组成的紧密型创新研究群体，在某一学术领域围绕某一重要研究方向进行基础研究和应用研究。团队组建应具备以下条件：（一）有国内外学术界同行公认的团队学术带头人，一般应是两院院士（院士和双聘院士亦可以作为团队顾问）、“长江学者奖励计划”特聘教授、杰出青年基金（A类）获得者等杰出人才。创新学术团队的学术带头人应具有精深的学术造诣，良好的学术道德，较高的学术声望和较强的组织协调能力，在创新学术团队中具有较强的亲和力和凝聚力。（二）有比较深厚的学术积累。研究工作已经取得了突出成就，获得过有重大影响的国家级奖励，具备较好的研究基础，在国内外同行中具有一定优势；或活跃在某一基础研究领域的前沿并具有明显的创新潜力。（三）有具有重大学术价值和应用价值的研究方向。承担过或正在承担着国家及地方的重大科研项目。创新学术团队各成员应具有符合国际学术发展前沿和国家发展需要的相对集中的研究方向和共同研究的科学与技术问题。（四）有自然形成和有效整合的学术梯队。创新学术团队或者是在长期合作的基础上自然形成的研究群体，或者是瞄准某一研究方向，经过有机整合或科学组织而形成的研究群体。创新学术团队除带头人外，一般应有2-3名学术研究骨干、3-5名研究人员。学术研究骨干应以45岁以下的中青年教授为主，其他研究人员一般应具有博士学位或副教授以上专业技术职务；团队成员要勇于探索，敢于创新，有团结协作精神（7人左右）。团队所选择的研究方向应该在突出已有的学科优势的同时，至少选择一个新的跨一级学科的交叉研究方向。（五）有良好的科研支撑条件。创新学术团队有良好的科研工作条件和所在单位良好的支撑环境，学术带头人和学术研究骨干有充分的时间和精力从事研究工作。二、申报与审批创新学术团队分：已经形成的学术团队；围绕某一重大研究方向，一个学科或几个学科有效整合的学术团队；学校引进的学术团队。凡具备上述条件的学术团队均可向学校提出申请，并填写《山东大学创新学术团队建设计划书》.学校组织校内外同行专家进行评审，初审通过的学术团队要参加专家组的答辩，通过专家组答辩并经过异议期后，学校以学科带头人的名字或研究内容为创新学术团队命名。学校专家组根据创新学术团队的研究计划和努力方向经过论证后，提供资助或提出支持意见。三、保障措施（一）学校将创新学术团队建设纳入到“211工程”二期建设工作中，并列出专项，用于奖励和资助创新学术团队。对创新学术团队计划开展的重大基础性研究课题，学校根据不同情况，经过专家论证，给予50—200万元的科研资助经费。对从国内外引进的创新学术团队，学校在充分论证的基础上，根据实际需要，从实验室建设、科研启动费等方面给予100—500万元的综合配套经费支持。（二）积极创造条件，鼓励和支持创新学术团队成员通过竞争获得国家杰出青年基金、国家自然科学基金和教育部青年教师奖、跨世纪优秀人才等项目的资助；承担国家和地方的重大科研工作和重大工程项目；参加各级各类学术团体并争取担任一定的职务。（三）积极创造条件，支持创新学术团队成员开展国内外学术、技术交流活动。采取多种......余下全文>>