一：工程公司办公室主任的岗位职责是什么？
主要职责：
1、负责上级有关部门文件的收发，传递、呈报、催办和本公司文件的起草、打印发放、归档和公司档案管理工作。
2、负责通知布置公司的各种会议并做好会议记录。对会议纪要和会议决定事项执行情况要及时落实检查，并把检查结果向上级领导汇报。
3、负责公司办公用品的采购、发放、维护和管理。
4、做好上传下达，下情上报工作，深入调查研究、分析情况，发现问题及时向领导汇报，当好领导的参谋和助手。
5、负责维护公司的正常工作秩序和整洁卫生工作环境，保持公司对外整体良好形象。
6、按公司规章制度抓好劳动纪律和工资管理。
7、负责公司量化考核和考勤工作。
8、负责管理和做好公司保密工作，及时收集业务工作信息向有关部门及时反馈。
9、按上级领导安排承办对外接待工作，协调好公司与外部的关系。
10、主动做好公司员工的思想工作，协调好公司内部各部门关系。
11、对公司的重大活动，如工程投标准备标书资料，工程竣工资料整理，做好配合服务工作。
12、负责公司各种证件的申报、年检和保管工作。
13、负责公司行政章、合同章、法定代表人章等印鉴的使用、登记把关工作。 14、完成上级领导交办的其他工作。
二：项目管理岗位职责是什么
一、认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定。
二、要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。
三、工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
四、认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况。
五、定期组织安全生产大检查，查出的隐患要落实“三定”（定整改责任人，定整改措施，定整改时间）。
六、督促各项目部召开有各分包单位参加的安全例会，协调各方的安全生产责任和职责，通报安全生产的现状。
七、严格财务制度，加强财务管厂，正确处理国家、企业与个人的利益关系。
八、对需要进行工程变更的相关项目进行可行性论证并提出相应的意见；对增减的工程量进行过程审计，准确计量。
九、加强对公司聘请的项目施工现场监督员及工程造价机构的聘用和管理，并制定管理制度。
十、负责建立健全项目监督相关制度。
十一、完成公司领导交办的其他工作任务。
三：项目主管的职责是什么？项目主管做什么？
项目主管是项目团队的关键成员，他与项目经理直接配合，制定项目目标，编制并维护项目预算表和进度表，根据进度安排分析项目的进展情况，并提出建议、采取行动以便加快进度。为了确保文档和报告能始终保持精确，很多企业正在让项目经理和项目主管成为核心项目支持小组的成员，通常称为项目管理办公室（PMO）或项目办公室。通常项目管理办公室向分管某一业务领域的高级别业务主管汇报工作，该主管可以是首席信息官、运营副总裁或新产品开发部门的负责人。这些主管通常都要求其分管的所有项目提供前后一致、可靠的状态报告。作为项目管理办公室的关键成员，项目主管必须履行以下职责，提供项目报告所需的关键信息。项目主管的职责1：对项目团队进行流程培训项目主管在项目的进行过程中（启动、计划、控制、执行和收尾阶段），要对项目团队进行项目管理的原则和标准、方法以及流程方面的培训，包括描述每个流程的意图，使用计划和成本核算工具，确定责任人以及详述审批手续。项目主管的职责2：推进项目计划和控制阶段的工作组织并推进项目团队在计划阶段的工作也属于项目主管的职能范畴。这些工作有很多种类，例如计划、制作工作分解结构图（WBS）、估算资源时间（resource hour）和任务周期、负责问题以及风险的管理，总结经验教训以及报告项目的进展状况等。项目主管的职责3：制定项目进度表根据企业项目办公室定下的标准，项目主管与项目团队内其他关键成员合作制定项目进度表，其中包括资源应用和关键路径分析。一旦定下了基准，进度表就被用来衡量工作进度、分配资源、跟踪重要事件，监视并报告项目执行情况。项目主管的职责4：控制进度，确保成功项目主管主动”管理”进度表，确保项目能够按时交付。此项职责要求项目主管定期搜集项目状态信息，更新进度表；分析计划的变更情况或者可能出现的变更情况，重点关注关键路径、未完成的任务和即将发生的任务；计算、分析并且报告实现收益等指标；分配资源，包括递交资源申请书，监测当前分配状况以及预测未来的需求；并与项目经理开会讨论项目的进展情况。项目主管的职责5：跟踪和分析成本项目主管必须利用现有的会计软件和项目管理软件，跟踪实际（或合并）成本，其中包括工时、设备利用率以及所得资源。他也必须分析运营成本及其变化，以便预测总成本，还要向项目经理、项目办公室和任何财务监督委员会汇报分析和计算结果。项目主管的职责6：管理项目中的问题、风险和变化项目主管只有能够发现、分析和评估问题、风险和变更请求，才能够将它们提交给恰当级别的负责人进行处理，并在项目协同数据库中存档和追踪。项目主管监控问题、风险和变更请求的解决日期；联络各个项目团队中的责任人，向他们了解当前状态并索取文档；协助有关责任人安排进度会议和解决问题的办公会；向项目经理报告尚未解决的问题、风险和变更。项目主管的职责7：记录并传达项目状态信息一般认为应由项目主管撰写实现收入报告，准备应向管理层提交的材料。尽管项目经理负责与公司沟通，但是分析、预测和建议的工作由项目主管负责。为了有效履行上述职责，成功的项目主管必须熟练使用项目管理软件、相关的电子数据表和（财务、资源）数据库等工具；还必须具备成本预算与评估、风险分析、关键路径制图与分析、资源预测和变更控制等业务专长。值得注意的是，项目主管可能同时服务于几个项目（取决于项目大小和工作经验）。因此，他也必须有灵活性，能与多名项目经理共事，同时使项目达到企业要求的标准。
四：要组建一个集团公司，现在筹备组岗位说明（包括组长、副组长、办公室主任和办公室人员的岗位职责） 5分
一、筹备处主要负责人 组长
1、主持筹备处全面工作，决定或召集筹备处会议研究决定 筹备工作中的重要事项；
2、决定人、财、物、投资等方面处置方案；
3、审查批准各种方案、计划、规章制度、管理办法等公司重 要文件。
二、筹备处负责人 副组长
1、代表公司负对上对外的联 系协调工作；
2、了解建立公司的规定和政策，负责办理建立注册公司的一 切手续。
3、负责人力资源管理工作； 4、负责对公司员工的考核工作；
5、完成筹备处主要负责人交办的其他工作。
三、办公室 主任
1、负责公司的上传下达工作，综合情况和信息反映，为筹备组负责人和工作部门服务；
2、负责公司的文、电、资料处理工作，负责印鉴、文书档案管理工作以及保密和信访工作；
3、负责起草文件、请示、报告等各作文书；
4、负责后勤接待、机关事务、公司食堂、车辆的管理工作； 5、负责人力资源管理的日常工作；
6、负责对所辖人员的培训、管理和业务考核；
7、负责编写公司注册所需资料；
8、起草公司管理总则，公司办公室管理制度（包括文件收发、 文印管理、办公用品购置领用、车辆管理、食堂管理等方面 旳规定）；
9、拟草公司考勤制度；
10、拟草公司保密制度；
11、拟草公司档案管理制度；
12、拟草公司职业道德守则；
13、拟草公司安全生产管理规定；
14、拟草公司工作过失责任追究办法；
15、拟草公司员工管理办法；
16、编制公司办公室内部设置方案；
17、完成筹备处交办的其他工作。
五、办公室管理人员
1、受筹备处负责人委托负责处理筹备处的日常工作；
2、组织协调各部门实施经批准的工作计划和工作方案；
3、根据负责人的要求，落实分配工作任务；
4、负责各部门之间的工作衔接和协调，提高工作效率；
5、召开筹备处会议研究处理有关工作；
6、负责对各部门起草的方案、制度、规定进行初审；
7、负责承办各部门向筹备处负责人请示、报告；
8、完成筹备处负责人交办的其他工作。
六、财务部门 负责人
1、负责编制财务收支计划，组织财务日常收支工作；
2、负责财务核算、报表；
3、负责库存现金、财务票据、财务印鉴的管理；
4、负责固定资产投资管、负债管理、信贷管理；
5、参与业务经营管理，实施经济合同备案和财务监督，负责对 物资的财务管理；
6、负责收集整理会计基础数据，撰写财务分析报告和成本分析 报告，为公司决策提供科学依据；
7、掌握了解税收政策，负责办理税务的申报、减免和缴纳事项；
8、负责与财务税务管理有关的政府部门的协调工作；
9、协助争取项目资料报告的编制工作；
10、负责对所辖人员的培训、管理和业务考核；
11、负责准备公司注册所需财务方面的资料；
12、负责编制财务部内设机构方案；
13、拟草公司财务管理制度；
14、拟草公司物资管理制度；
15、完成筹备处交办的其他工作。...余下全文>>
五：求房地产公司项目部办公室主任的岗位职责？
房地产公司项目部办公室主任的岗位职责：
1、负责办公室全面工作，及时完成公司领导交办的各项工作任务，负责与集团各项工作的对接。
2、建立、完善公司各项规章制度，根据实际情况补充、修改各项制度，建立完整的管理体系，保证内部工作正常运转，提高工作效率。
3、做好人事管理工作，负责人员招聘、入职、试用、培训、薪酬管理，做好人才储备工作。
4、建立严谨、科学的工作流程，明确各部门分工和岗位职责，保证流程畅通，避免职责不清，管理混乱现象发生，维护正常的办公秩序。
5、监督各项管理制度的执行和落实情况，规范员工行为，发现问题及时解决，逐步实现长效管理的各项目标。
6、负责员工考核和企业文化建设，定期组织各类培训，不断提高员工的凝聚力和战斗力，提高员工业务水平。
7、做好外联工作，负责与辖区内政府各部门、各合作单位的联系与沟通，建立良好关系，做好资源维护工作。
8、加强团队建设，通过培训、提升等激励措施，不断提高团队整体实力，保证人才战略目标的顺利实现。
9、负责公司固定资产的管理工作，制定年度行政成本预、决算工作，努力降低运行成本，维护正常的办公环境秩序。
10、负责每天工作汇报的收集整理上报，负责月报、绩效考核整理上报工作；
负责办公用品计划申领工作，负责项目人员考勤上报工作，做好上传下达工作；
11、维护企业良好形象。
12、完成领导交办的其他临时性工作。
望采纳我的回答。
六：项目工程师的岗位职责
1、负责部门经理下达的项目运作、跟踪与落实。2、负责对相关产品的调查研究。3、提出建议、制定、代表公司及部门与相关方协商确定设计方案或计划目标。4、将新技术应用在问题解决方案之中。5、控制并确保必要的研发步骤。6、制定及准备相关认可工作所必须的技术文件资料。7、在制造、检验与/或调试模具设备时提供支持。8、对生产提供支持。9、负责样件制作。10、负责制定进度计划并进行跟踪。11、负责项目各阶段工作的推进和问题的处理；12、负责项目施工各环节达到公司规划技术要求。
七：项目管理办公室主要职能是什么
PMO通常具有如下的责任与功能：
1. 为项目经理和项目团队提供行政支援，如项目各种报表的产生；
2. 最大限度的集中项目管理专家，提供项目管理的咨询与顾问服务；
3. 将企业的项目管理实践和专家知识整理成适合于本企业的一套方攻论，提供在企业内传播和重用；
4. 在企业内提供项目管理相关技能的培训；
5. PMO可以配置部分项目经理，有需要时，可以直接参与具体项目，对重点项目给与重点支持。
虽然，一个成熟的项目管理办公室的作用与功能非常强大。但是，路要一步一步走，在没有PMO运作经验的情况下，我个人认为在PMO成立的初期，其工作应该集中在如下几个方面：
八：项目管理办公室的核心职责是什么？
项目管理办公室（Project Management Office，PMO）是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。PMO的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。
PMO的一个主要职责是通过各种方式向项目经理提供支持。
九：项目总监的工作职责包括哪些内容
项目总监的工作职责主要是： 1.负责项目管理，尤其是项目管理的实施及程序。 2.制定项目管理策略及程序并递交业主作最终批准。批准后贯彻执行管理的各项条文。 3.负责协调业主与设计、顾问公司及其他咨询公司等方面的管理工作。 4.定期向业主汇报关于项目进展及问题，编写每月进度报告。 5.确定最后的投标单位的名单。 6.确认工程总体施工进度。 7.确认分包商的月进度款申请。 8.审查每月的预算调整和项目的预计成本报告和项目的估算成本报告。 9.主持每周与业主的项目进展会议，并作好记录。
十：营销项目负责人主要工作职责
、根据部门总体市场策略编制自己分管的市场的销售计划。 2、全面掌握本市场的变化和竞争对手情况，了解客源市场布置的流量，注意市场结构的变化。 3、对本市场中的客源大户要熟悉他们的基本情况，随时关注其变化并适时做出应对。 4、组织本组组...
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