生产车间员工考核制度

一：生产企业车间绩效考核标准

这是您所需要的绩效考核标准，您参照一下，谢谢。

二：生产车间考核制度

第一章 员工日常工作及行为规范

1．以公司利益为重，不做有损公司利益和形象的事。遵守公司一切规章制度及公告。

2．工作认真负责，不得擅离职守，一切服从公司和上级安排。

3．保攻工作及生活区内的环境整洁卫生，营造良好的工作及生活环境。

4．尽量做到仪表大方得体，服装整洁干净，精力充沛。生产工作区或所有人员不得穿拖鞋。

5．上班时间尽职责，不得睡觉、吃零食、佩戴厂证。看报纸小说及做与工作无关的一切事务。

6．严格禁止在禁烟区内吸烟。

7．管理人员和员工在日常工作中应互相尊重、保持良好的合作关系，发扬团队合作精神。

8．不得擅自带非本公司人员进入厂区。

9．不得在公司内聚众赌博、打架斗殴威骂胁他人等恶性行为。

10．不得故意损坏、占有或偷窃公司及他人财物。

11．不得故意挑拨劳资双方感情或煽动及参与罢工。

12．不得参加非法组织及违法乱纪活动。

13．严禁泄漏公司各种秘密。不得经营或出售与本公司类似产品或在公司以外兼职（经总裁以上批准不受此限）

14．执行公务时应不徇私情，不互相推诿或无故拖延。

15．不得在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹及进行其他妨碍他人工作的行为。

第二章劳动纪律

公司持续健康的经营发展，取决于每一位员工的综合素质、工作态度和行为。全体员工都应身体力行工厂的基本守则。

1．配合业务需要，员工须服从公司要求，配合加班。

2．员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，配合加班。

3．工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。

4．员工恪尽职守，勤奋工作，高质量地完成工作任务。

5．员工进入厂区或工作岗位，应正确佩戴厂证。

6．员工未经许可，不可在工作时间内会见亲友。若必需会客时，应指定地点，时间以不超过十五分钟为原则。

7．员工因故必需请假时应按假规定办理，完成手续后才离开工作岗位。

8．任何员工不得在禁烟区内吸烟。

9．节约原材料、爱护设和工具等一切工厂的财资物品。

10公司上下之间要诚意相待，彼此尊重。听从上级的工作批示和指导。

11员工应了解分层负责精神，职务及公事的报告均应循级而上，不可越级报告。但紧急或特殊情况不在此限。

12严格遵守工厂的制度规定和办事程序，保守本厂的技术和商务等机密。

13不打听同事的考绩结果和薪酬收入。

14正确、有效、及时地与同事、与其它部门沟通意见看法。遇到问题不推卸责任，共同建立互信互助的团队合作关系。

15钻研业务知识的技能，开发自身的潜力，表现出主动参与、积极进取的精神。

16注意保护自身和周围人的安全与健康，维持良好的作业、办公等区域的清洁和秩序。

17在雇用期间内，不兼任本厂以外的职务的工作。

18不在

三：生产车间绩效考核制度

安全绩效考核制度

一、目的

（一） 为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验， 激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全 绩效，特制定本制度。 （二） 安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。

二、适应范围

本制度适用于本公司各部门和人员的考核。

三、考核标准

（一） 考核实行记分制，总分为 100 分，按以下六个要素进行考核记分。被考核部门或岗位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。

1、 安全目标（20 分，扣完为止） （1）发生重大人身伤亡事故事故扣 20 分； （2）发生较大事故，不得此项分； （3）发生重伤事故，未严格按“四不放过”原则查处的，扣10分； （4）发生轻伤事故，未严格按“四不放过”原则查处的，扣5分； （5）发生安全事故（未伤亡人员），未严格按“四不放过”原则查处的， 扣 2 分；隐瞒事故不得此项分。 （6）各种废弃物未按照公司要求进行分类的，扣10 分； （7）未按照公司要求对危险品的使用和保存的，扣10 分；

2、 安全检查和隐患治理（10 分，扣完为止） （1）按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改， 并按要求上报，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止； （2）发现隐患无复查扣 2 分； （3）发现“三违”现象，未及时查处扣 2 分；无工作计划扣5 分，有计划未实施扣5 分；有一项工作未完成扣5 分。 （4）对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治 理，满分3 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止； （5）对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止。

3、 安全生产责任制管理（10 分，扣完为止） （1）未建立安全生产责任制不得分； （2）制度、操作规程未上墙的，扣2 分； （3）安全管理制度缺一项扣2 分； （4）安全生产责任制未考核奖罚一次不得此项分； （5）安全考核未占绩效奖金总额 40％以上扣5 分； （6）缺一次会议扣2 分； （7）对安全生产工作中存在的重大问题未召开专题会议研究或未处理的，扣 5 分； （8）发现一次未召开班前班后交底不得此项分。

4、 事故应急和保障

（1）未对重大事故隐患进行登记、评估扣 2 分； （2）无整改及预防措施扣10分； （3）安全生产个人防护、防护设施、消防器材等违规使用一例扣 2 分； （4）无重大事故或危险化学品事故应急预案不得分； （5）公司关注的危险源无安全控制措施扣 5 分； （6）无安全档案扣 4 分，缺一项扣 2 分； （7）未安装气体检测系统的，扣10分； （8）未开展隐患排查或专项整治不得此项分； （9）开展的不认真，隐患整改的不彻底扣 5 分。

5、 安全宣传教育培训（10 分，扣完为止）

（1）发现未对新员工、转岗人员、外来施工人员进行安全或现场教育扣 5分； （2）对每季度员工一次安全教育缺失的，一次扣 2 分； （3）专职安全员、特种作业人员一人无证扣 3 分； （4）未开展安全活动的扣 5 分； （5）未开展《安全生产法》宣传活动，不得此项分； （6）未开展安全生产标准化活动的扣 5 分； （7）特种从业人员未经安全技术培训不得此项分，发现一例特种从业人 员未经安全技术培训合格，持《国家特种从业人员安全培训合格证》 上岗扣 2 分。 6、 劳动保护

（1）台帐每缺一项扣 3......余下全文>>

四：生产车间管理人员绩效考核办法？

举例说明：

车间主任绩效考核办法

一目的：为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量、提高产品质量与效益，制定本办法。

二适用范围：生产部所属各车间主任（含副主任）。

三考核方式：

1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的80%，岗位工资占20%，岗位工资与考核挂勾。考核实行月考核月兑现。

2、 考核权重为100%，其中生产计划完成率占25%；安全文明生产占20%；生产质量占20%；成本管理占20%；内部管理占15%。

3、 工资计算方法：工资总额=基本工资+（岗位工资*考核系数）。如某车间主任工资总额为3000元，其基本工资为2400元，岗位工资为600元，当月考核系数为90%，其当月考核后工资总额=2400元+（600*90%）=2940元。

三 考核内容

1、生产计划完成率，占25%，以产品转入下车间或成品库为准。未完成计划，每低11%扣1分；延误交货期1天扣5分以上。超计划完成任务的，每超过1%加1分。此项考核由生产部调度进行汇总。

2、安全文明生产，占20%，以是否健全安全责任制，开展安全活动，是否有专人负责安全、安全教育、安全监督、安全事故发生率、车间清洁卫生、现场物料、半成品堆放是否符合要求进行考核，如出现重大安全事故（发生人员伤亡），此项考核不得分，由生产部结合企管办综合评分。

3、生产质量，占20%。批次合格率100%为满分20分，每低1%扣1分，扣完为止；如出现重大质量事故（损失价值在1000元以上），此项不得分，由品控部评分。

4、成本管理，占20%，由财务部核定标准成本（包括单件物料加工成本、车间物耗标准）及工时定额，实际成本在标准成本-1%+1%以内，得15分；在允许范围内，每降低1%加1分；每超过1%，扣1分，扣完为止。如出现较大浪费（含人、材、物，且损失金额在1000元以上），此项不得分，由财务评分

内部管理，占15%，以培训落实、会议组织情况、报表规范与完善、规章制度执行、办公室规范、员工违纪次数频率等进行考核，由生产部结合人力资源部评分。

五：关于车间员工的管理考核办法 5分

回答：

1.收集绩效考核条款，日常经常发生的问题

2.条款分类和严重度

3.制定评价标准每个条款

4.奖励条款制定

5.每日工作结束後，当日打出绩效并公布在看板

6.月结时当站钉工签字确认

7.绩效主要体现目视化管理/公平公正/公开，有的公司用彩笔代表当日工作状况，有的是苹果代表，

无论任何代表之要起到作用就好

以上希望能明白，如不明白可在联系，谢谢!

六：谁有车间5S管理制度及5S绩效考核

5S管理制度

1 范围

本办法适用于公司所属区域(包括生产车间、仓库、办公室、公共场所等)的“5S”管理现场。

2 定义

现场管理制度：是指企业运营过程中的安全管理制度与5S定置管理制度的整合。

3 包括

3.1 整理：区分要用的和不用的物品，不用的物品彻底清除掉。

3.2 整顿：需用物品依规定定位、定量摆放整齐、并标识清楚。

3.3 清扫：清除责任区域的杂物、脏污、并防止污染的发生。

3.4 清洁：将上面3S实施的做法彻底化、制度化、规范化、并维持成果。

3.5 素养：养成依规定行事、从心态上养成好习惯。

4 职责

4.1 行政部负责检查及统计

4.2 “5S管理检查小组”负责每天对各区域进行检查管理并负责评分。

5 操作程序

5.1 现场管理（暂行）标准

5.1.1 整理：

5.1.1.1 所属区域内无不用的物品。

5.1.1.2 所属区域不用物品的清除，并按规定地点放置、标识和定期处理。

5.1.2 整顿：

5.1.2.1 所属区域的物品（包括毛坯、零部件、半成品、成品、合格品、不良品、待检品、返修品、模具、铜粉等）均有明确的放置位置，并按规定位置整齐放置、标示清楚。

5.1.2.2 各区域的工具、工装（包括办公用具、生产工具、维修工具、测量工具、夹具、工具箱、办公桌、办公椅、风扇、推车等）均有明确的放置位置，并按规定位置整齐放置。

5.1.2.3 各区域的文件资料（包括政策制度、文件、通知、标准、图纸、各种报表、记录表及档案等）均按规定整齐放置，且为最新有效版本。

5.1.2.4 各区域所用的劳动工具（包括扫帚、拖把、畚斗、抹布、桶等）须按规定整齐放置。

5.1.2.5 各区域通道无物品堆集、保持通畅。

5.1.3 清扫、清洁：

5.1.3.1 各区域所使用的设备、器具及工装夹具等表面无污垢、积油、积尘、并亮丽。

5.1.3.2 区域内地面无杂物、纸屑、积尘、积水（油）。

5.1.3.3 区域现场的区域线、定置线保持完好、明亮。

5.1.3.4 各种作业记录（包括设备点检表、产品测试记录、工艺卡、工艺质量记录、原始凭

证、日报表、统计表、报表等）均按时记录，且记录须规范、准确。

5.1.3.5 各区域每周至少进行一次大扫除。

5.1.4 素养：

5.1.4.1 全体员工必须养成良好习惯、自觉按规定开展现场管理活动。

5.1.4.2 各车间主管、项目经理应按规定对本辖区内进行自查、并指导培训所属员工按要求进行现场管理活动的开展，逐步提高员工素质。

5.1.4.3 各片区班组长、主管、车间主任随时检讨本辖区的现场管理效果，组织全员逐步把

“5S”活动向前推进，提高现场管理水平。

5.2 实施方法

5.2.1 各责任单位根据本制度的要求，成立“现场管理小组”。并由该小组对现场进行检查、巡视和现场评判及解释工作。

5.2.2 确定检查范围，根据各单位实际情况来编制检查现场区域范围。确定各单位区域的

完整性和检查的有效性。区域的划分可绘制平面图方式。检查人员根据该图来判定责任单位。

5.3 检查、评比及考核管理规定：

5.3.1 公司巡查由“现场领导小组”每日一次对各区域进行检查，对不符合项下发整改通知书责令其限期整改。

5.3.2 公司现场领导小组组织的巡查结果和完成情况，均以排行榜形式公布于众。

5.3.3 评比：

5.3.3.1 “现场管理领导小组”每日根据各区域巡查结果及不符合项的整改情况进行书面总结上报总经理、行政部备查。

5.3.4 考核......余下全文>>

七：如何给技术人员做绩效考核标准

个人认为，不同的组织架构，绩效偿核模式不同。有些公司是按项目走的。有的公司既有研发部，又有工程部。有些公司则只有技术部。故不能一概而论。纯属个人看法，欢迎交流学习。

八：污水处理厂员工考核制度

污水处理厂考核制度内容提要：一、总则1、根据集团有关精神，为了调动职工工作积极性、主动性和创造性，体现奖惩分明，结合我厂自身特点，拟定本考核办法。2、考核对象：厂内所有生产运行人员。3、考核原则：公平、公正、公开、规范。4、考核依据：以岗位职责为主要考核依据，安全设备指标完成以消除安全隐患、设备完好状况、设备的及时修复状况为主要依据。每天检查一次，平时不定期抽查。 5、考核方式：对于表现积极、工作突出、完成技术革新、对设备进改造、发现或解决重大生产隐患的员工进行通报表扬及物质奖励；对严重违反劳动纪律或工作失误造成严重后果的，由公司分别给警告、罚款、待岗处罚。待岗期间待遇参照集体相关政策执行。 环保产业人才网

二、考核细则

1、遵守国家法律法规，严格执行总公司及厂内的各项规章制度，遵守劳动纪律，发现违规违纪行为，第一次给予警告、第二次给予全厂通报批评、第三次扣发当事人当天补助，情节严重的另行处理。2、上班时要举止文明，保持良好的精神面貌，爱护公共环境及办公用品，严禁在上班时间睡岗、离岗、酒后上岗。若发现违规违纪行为或因违纪造成生产事故，第一次给予警告、第二次给予全厂通报批评、第三次扣发当事人当天补助，情节严重的另行处理。3、按时对厂区各设备各建筑进行巡查，及时和按实记录各仪表数据。每30分钟观察一次进水水质，并记录进水口COD在线监测仪数据。每2小时对厂区进行一次巡查，观察记录提升泵、搅拌器、回流泵、在线仪表、刮吸泥机等设备的运作情况，对运转不正常的设备及时上报。4、按照相关要求使用各生产设备并保证其运转正常，如按要求对设备更换油脂、疏通刮吸泥机堵塞的吸泥管、在交接前对污泥脱水机进行清洗等。因错误操作或者疏忽致使设备损坏或者运转不正常的情况，第一次给予警告、第二次给予全厂通报批评、第三次扣发当事人当天补助，情节严重的另行处理第四条、保持所在值班室及车间整洁、卫生，要求地面无杂物、纸屑，墙角无蜘蛛网，各生产设备无灰尘及蜘蛛网，每天的白班值班人员上班后及时捞进水口垃圾及清运格栅垃圾，若发现卫生问题第一次给予警告、第二次给予全厂通报批评、第三次扣发当事人当天补助，情节严重的另行处理。5、值班人员应做好污水处理运行工作，确保安全生产，保证水质和水量达到月生产计划的要求，若不能达到计划要求，第一次给予警告、第二次给予全厂通报批评、第三次扣发当事人当天补助，情节严重的另行处理。

九：急、急、急‘ 怎样做好一份有关药厂车间的绩效考核制度、控制制度 5分

总体可以分为两部分，部门绩效和人员绩效。

先说人员绩效

生产车间分为两种，一是操作人员、二是管理人员。

绩效考核方案设计可分为三个部门

（1）共性职责考核，包括质量、安全、公司规章制度等规范性的内容考核、设计考核方案和内容。这点共性职责，我不赞同楼上，应该讲究细化，这是红线。

（2）岗位目标考核。针对人员和管理人员设计。计件员工以计件进行考核，管理人员分为两个部分、一是管理目标，涉及其管辖范围内所有人员的总体业绩，实现管理的权责对等，二是管理职责，具体管理包括工作计划考核、重大工作任务考核、质量安全、人员管理（如离职率、人均人力成本）等。具体注意事项，楼上说已经说了，我不多说了

部门绩效主要是针对部门的职能和目标进行考核。本质上上来说，部门绩效不是为了考核而考核，而是下属人员的有机结合，不是1+1=2的关系。

一般中小企业对部门绩效不是很关注，我在这里就不多多了，感兴趣我们可以进一步沟通。