日常管理存在的问题

一：日常生产管理存在哪些问题

生产管理存在的问题

企业的碰到的一些关键问题——产品和服务质量不稳定、成本高、交期慢等。大都是因为生产管理问题所致。

企业的生产活动过程中，涉及人、财、物、信息等要素，要受环境影响，生产管理工作很复杂，其中可能包含了很多繁琐的流程。因此，在生产活动中导致问题的原因多，将会遇到各方面的很多问题。常见的问题表现为以下几个方面。

1、生产组织工作存在问题.

各生产线，有生产流程，一般包含多个设备或装置。因此，生产中作业流程不顺畅的最直接影响就是致使公司生产产品所需的平均工时增加，从而相应地降低了生产现场的工作效率，当某台设备成为生产的瓶颈时，势必降低生产线的生产能力。生产组织工作存在问题时，不仅导致生产线的生产成本增加、产能下降、生产效率低，而且，有可能影响产品质量、生产正常运行、存在安全隐患等。

2、生产控制存在问题

（1）、质量管理存在死角，产生缺陷产品

由于质量管理体系不健全，制度落实不到位，质量管理存在死角，导致在生产过程中，生产出缺陷（中间）产品，并且这些缺陷中间产品混入下一道工序，缺陷中间产品混入成品中。不良品的混入必然会造成重复返工。重复返工在作业过程中的经常发生，又相应地使产品的品质不断下降，客户产生抱怨，要求退货，生产成本不断增加。

（2）、设备管理制度不完善，设备故障多

由于设备管理制度不完善，或执行力存在问题。生产中，往往由于操作、维护保养不当，难保证生产设备的正常使用。生产设备的使用寿命一般都比较长，这样，在生产过程中，不仅出现设备突然发生故障，影响正常生产，而且，会降低设备的使用寿命品。

（3）、管理混乱，误操作，导致各类事故

企业管理不善，在生产现场表现为现场管理混乱，如可能将不同的工作模具混放在一起，物料放置不规范。这种情况下，由于各种误操作，而生产出来的不合格产品，导致设备损坏，安全事故的事例时有发生。

（4）、库存过多，资金积压

生产过程中的原、材料或成品积压在仓库，这些库存可以折算成积压资金，这对企业的成本管理以及资金的有效流动是极为不利的。

（5）、措施不到位，导致安全事故

由于安全措施不到位，在生产过程中会出现一些大大小小的安全事故。不仅影响生产正常进行，增加生产成本，而且，发生安全事故会直接打击员工的工作士气。伐 3、用错误的方式处理生产过程中的问题

很多管理人员并没有仔细地分析问题，没有意识到问题产生的根源，采取的措施常常过于表面化，而不能使问题得到真正的实质性的改善和解决。由于采用的解决方式只是解决表面问题，经过一段时间，问题又可能重复发生。例如，发生重大事故时，企业就将所有的管理人员集中到一起开会，讨论了很长时间才拿出临时改善方案，到最后却发现问题依然存在。

希望对你有所帮助

二：日常工作中管理人员遇到哪些困惑与问题

这个问题比较笼统，因为企业管理领域单论人力资源管理这块（如怎样管理人员）就可分为六大模块展开，可以将你具体的问题需求界定一下再进行追问，

三：在对部门的日常管理工作中，有哪些常见难解决的问题？

1、员工的制度遵守2、任务完成的执行力3、员工间矛盾的解决4、与员工的鼎通5、激励，员工的工作激情调动6、团队的建设和团队精神的建立与维护

四：工作中主要存在哪些问题？

审计档案工作质量的高低,不仅体现了一个审计机关的审计基础工作水平,而且也反映出审计业务工作质量的高低。工作中,由于诸多原因,影响了审计档案价值的有效发挥。 一、审计档案工作存在的主要问题及其成因 (一)审计业务质量影响审计档案的利用和保存价值。审计档案的主体是审计资料,审计资料失真和归集整理的不完整、不规范,极易降低审计档案的利用价值。从日常审计工作实践来看,主要表现为:一是违反审计程序形成的审计档案;二是审计取证资料不充分形成的审计档案;三是审计处理、处罚所引用的法律、法规依据不充分的资料形成的审计档案;四是有的审计业务人员缺乏审计档案知识或操作上的随意性。 (二)审计事业发展与审计档案工作规范的不同步,影响审计档案的质量。在实际操作工作中,由于审计工作的复杂性、多变性,以及审计档案法规的滞后性,出现了实际操作与档案规范之间不相协调的现象。比如对某一个基建项目进行审计时,该项目涉及到投资方、施工方等许多个单位,审计机关对每一个实施审计的单位都需下发审计通知书,并按实施审计单位的户数出具审计建议书或审计决定。按现行审计立卷归档规定,就要按被审计单位的个数分别进行立卷归档。可以看出,这样立卷不仅不能全面、清晰地反映该审计项目的全貌,而且不利于审计人员今后查阅、利用档案;另一方面,档案人员要面对大量审计资料的重复收集、整理、归档,大大增加了审计成本和工作量。 (三)档案人员素质和物质条件的限制,影响审计档案质量。档案人员素质高低直接关系到审计档案的质量。从目前情况看,基层审计机关由于编制等问题,除极少数配备有专职的档案人员并通过了正规的档案管理培训外,大多数只是经过简单培训后边干边学,且大部分档案工作人员身兼数职,客观上谈不上对档案专业知识的深入学习和不断更新,只能起到对档案的保管作用。另外,由于经费所困,在档案设备的购置上较为简陋,不能适应档案管理现代化的新要求,也对审计档案的保管带来一定难度。 (四)审计信息化建设的快速发展,对以纸质为主的传统审计档案的挑战。随着办公自动化的形成和“金审”工程的建设步伐的加快,审计机关行政公文的草拟、审计业务文书的拟稿、审计计划的编排、审计方案的拟定以及文件的收发等都运用OA进行处理,跟随着审计档案资料储存介质也发生了相应的变化,并且阅档方式也随之改变,这将对目前审计档案的质量提出更新、更高的要求。 二、提高审计档案工作质量的途径 (一)提高全体审计人员的档案质量管理意识,是保证审计档案质量的前提。审计工作质量的高低,直接影响审计档案质量。只有正确处理好审计工作和档案工作的关系,才能相互促进,相得益彰。因此,在日常工作中,一是领导要重视,领导不仅要关注审计业务工作,也要关注审计档案工作,把审计档案与审计业务放在同等位置,一并检查、考核,使每个审计干部形成“审计项目终结只是完成了一半任务,高质量的立卷归档后才算圆满完成审计项目”的意识。二是要强化责任,按照“主审负责制”的要求,在审计业务操作过程中也要实行主审人员档案负责制,参审人员要参与档案资料的收集与整理,从而达到“谁主审谁负责,审结卷成”的目标。因为主审人员掌握审计项目的整体进展情况,负责审计通知书的下发和审计处理等系列资料的收集工作,有利于全面及时地对审计项目资料进行整理、装订、归档;同时参审人员应密切配合,按照档案管理规定进行严格复核、把关,做到人人参与,从而增强档案质量管理的全员意识,提高全面审计档案质量。 (二)加强档案管理的事中控制与管理,提高审计档案质量的管理水平。审计档案的管理水平是随着一定时期审计内容和审计方......余下全文>>

五：你在日常工作中经常遇到哪些问题和困难怎么写

工作中首先会遇到适应工作环境困难，有人适应能力较强，很快转变角色投入工作中。第二，会遇到人际关处理困难，人际关系使工作中重要的一环，人际关处理不好是无法全身心的投入工作。第三，理想与现实的困难，人们经常会有理想，但是现实中往往会有差距，这就需要一个良好的自我调节能力。还有很多困难，你自己慢慢去体验。家宝同志说：事非经过不知难，书到用时方恨少。

六：在工作中遇到最多的问题及困惑有哪些

我以一个职场中人的身份给谈谈工作中遇到最多的问题及困惑。

首先申明一下，不同人可能会遇到不同的问题，下面是我个人的理解。

工作中遇到最多的问题及困惑可能有：

1、对工作的热爱问题。

现实中很多人仅仅把共走当成一单纯的交易，我出力、出时间福单位给我工资和奖金。这种交易行为不会导致热爱，好比商业买卖，谁也不欠谁。如果你不热爱工作，你就会浑浑噩噩，消耗生命，不可能干出成绩，毫无建树，徒增抱怨与愤恨，既伤害了企业，也耽误了自己。

2、对人际关系的处理问题。

这是一个老生长谈的问题，也是一个非常棘手的问题。学生毕业后进入企业工作，首先要完成角色的转换，你不再是一个学生，而是职场人。你必须学会在工作中待人接物，处理各种关系，这种关系远远比处理同学关系和师生关系要复杂得多，从而导致很多人不适应，进而产生担心、害怕、甚至自卑。

3、如何在工作中提升自身能力问题。

这是一个可持续发展问题。可能很多人在职场中干的都是一些普通的日常工作，难以获得职业提升与发展，也难以得到培训与外出学习的机会，导致吃老本。这时，我个人觉得，不能对自己的单位抱有太大的希望，如果单位不培养和培训你，你自己要有危机意识，寻找各种可能的机会学习提升。

以上问题，也可能因人而异，但是，这些问题都会出现的。

希望能对你有帮助。

七：日常工作中经常遇到的问题或者困难（请列举至少3项） 5分

领导骂你、侮辱你、讽刺你。别人轻视你，排挤你、取笑你。社交问题，表达问题，求生问题，生活问激，学历问题，吃住问题，面试时精神风貌问题~~~~何其多也

八：公司存在哪些问题

通过多年经验积累，总结出“家族式企业”管理主要存在以下几个方面突出的问题。

一、裙带关系严重影响工厂正常运作。由于部分亲属及朋友参与到企业管理及生产中的各个环节，而且大部分人员还处在重要的位置上，一部分能力不足及工作态度不端正的人依靠老板的关系严重影响工厂正常秩序与员工工作积极性。当然有能力态度端正的人除外。

二、疑心重，不信任。管理学提示：疑人不用，用人不疑。工厂内部相互之间根本谈不上信任，而且相互之间相互指责，每个人都只站在自己的立场上说话，背后“打小报告”的人得利倒是不少。自己总认为别人在搞鬼，对自己不利，不愿意面对工作当中的失误与责任，只会找理由为自己解脱。自己对员工不信任，何谈员工对自己忠诚。

三、重叠管理，越权行事。本身一些很小的事情，部门之间协调一下就能处理的事情，上层管理非得插上一脚，管上一管，完全剥夺了管理层基本权力，造成管理混乱。部门之间乱行使权力，该管的不管，不该管的要管。

四、从上到下缺乏包容性。俗话说“一个人的心有多宽，事业就能做多大”工厂内部的状况通常是什么事情都斤斤计较，每次出一点小问题就算陈年老账。对事、对人、对物都凭情绪管理，心情好，可能什么事情都能做好；心情不好，可能什么事情都不行，给整个工厂管理带来不良风气。

五、只看问题，不看成绩。大部分管理不愿意给予下属表扬与鼓励，对工作上取得的成绩从来就不给予肯定，一旦发现问题，就给予指责与怪罪，对于实际工作中困难不作分析和实际情况不作调查，也不给予好的建议与方法，责任在谁先不管，骂了再说，形成了干好干坏一个样的不良局面。

六、喜欢口头承诺，不愿对现承诺。用人急的时候，条件谈得很到位，到最后却没有对现承诺，形成整个工厂到处都是怨声载道，严重影响了正常的生产秩序，工作开展不顺、执行力不好也是自然。

七、重视外才，不重内才。总以为别人的人是最优秀的，自己的人什么都不行，“但有很多自己工厂出去的人在外厂却做得很好”。不愿意提拔重用内部员工，也不愿意为应该加薪的员工提薪。却一味用高薪请来一个又一个对内部不熟悉的人做管理，这样严重打消内部员工积极性，成为执行力不力的最大障碍。

八、开会等于“批判”。开会的目的是能让管理层增加相互沟通、相互交流、相互理解、相互学习的机会；把平时工作中存在的问题摆在桌面上来一起协商解决；把日常工作没有理顺的流程理顺；讨论工厂目前发展重大的问题；以及制定有利工厂发展的好计划与方案等。而我们的会议却变成了“批判大会”，每次都是拿着同样的几个问题指责员工。批评是应该有的，但是要批评得理，让人心服口服，而不应该是糊乱指责，公众乱批评带来的后果是严重的。

九：你认为当前干部管理存在什么问题？？

近年来，在深化人事制度改革的进程中，不断加大干部队伍建设力度，干部的整体素质已经有了很大的提高，广大干部牢记全心全意为人民服务的宗旨，解放思想、实事求是，兢兢业业，以自己的实干精神和优良作风赢得了社会各界的赞誉。但在看到队伍建设主流的同时，我们必须看到，干部队伍建设中也存在一些亟待解决的突出问题：

一是干部队伍整体素质不高，表现解决和处理问题的能力不够，组织能力不够等方面。

二是干部队伍知识结构不合理。干部大专以上学历所占的比例比较高，但大都是属于函授培训或成人教育，专业学习不够系统、扎实，熟悉法律且有丰富经验的同志较少；干部结构不合理的问题，使得某些工作处于应付的状态，难以主动深入开展，一定程度上影响了工作的整体水平与质量。

三是思想认识没有真正到位，工作信心不足。工作积极性不高；同时由于多方面的原因干部的职能还未能完全发挥，致使部分干部或多或少产生了工作可有可无的错误思想。

四是缺乏有效的激励机制，一些制度、方案制定多，落实少，存在干与不干、干好与干坏一个样的现象，一定程度上影响了干部工作积极性和主动性的发挥，少数同志有多干不如少干，多一事不如少一事的想法。监督制约机制不健全，仅仅依赖于考核，而忽视了日常管理的重要性，造成了少数干部干工作满足于应付，怕担责任、逃避责任，使边缘工作无人过问，需要协调共同解决的问题无人牵头。

五是干部培训教育内容针对性不够强，思想教育往往停留在下发文件和空洞的说教上，忽视了综合能力的训练和培养，造成学历与能力很难划上等号，干部综合素质没有明显提高，教育培训的效果不够理想。

1、忽视理论知识的学习。少数干部不能踏踏实实安下心来认真学习政治理论，不思进取，得过且过，实在抓的紧就搞假学习，说一套做一套，不讲政治讲官位，不干事业想仕途。

2、漠视群恭，脱离实际。唯我独尊，作风粗暴，趋炎附势，媚上而骄下，前恭而后倨。无原则的捧场，拉关系，令人肉麻的吹嘘、巴结，搞形式主义、弄虚作假、劳民伤财、瞒上压下。

3、全局观念淡薄，本位主义严重。自命不凡、玩世不恭、怨天尤人、不负责地评头论足、阳奉阴违、我行我素，对中央政策，群众呼声，不当回事，自以为是。领导干部的五种能力有待加强：1、增强抢抓机遇意识，提高驾驭市场经济的能力。

2、妥善协调利益关系，提高应对复杂局面的能力。

3、敢于创新勇于创造，提高总揽全局的能力。

4、善于进行战略思维，提高科学判断形势的能力。

5、不断增强法制观念，提高依法行政的能力。

十：在工作中会出现什么问题

员工在现有工作中存在的问题

80后的年轻人与市场需求差多远？

能否适应当今社会高节奏的工作压力？

在现有工作中存在哪些问题？

如何改进这些问题以提高工作效率？

第一项：工作态度

所谓的‘态度’是指一名员工并不计较自己所做的事情是否超过了应该做的，是在每天工作结束的时候，为自己高质量完成任务而产生的一种成就感，是对自己圆满完成工作的满意的态度。

态度是我们内在的动机、兴趣和价值观。态度决定着我们的行为，是我们行动的准则。

日常工作问题会反映出员工的态度：

1、工作充满困难，压力繁重

2、相关单位沟通苦难，本位主义太强

3、把工作问题反映给主管却得不到支持

4、处于工作流程之下游，常受上游作业品质不良影响

5、工作同事常以怀疑、批评态度对我，实在受不了

6、自己心情不好，常常不知怎么办

如何在日常行动中培养积极态度：

1、从口语表达上使用肯定积极语气

2、经常微笑应对展现信心

3、养成快速反应立即行动习惯

4、善于创意

5、勇敢面对问题，培养解决问题韧性

培养积极工作态度的方法：

（1）增进对挫折的容忍力

 挫折时生命的转折点

 调整自己的期望

 坦然接纳挫折，专注力争上游

（2）转换心智模式

 化问题为机会

 视挫折为成长

 化压力位动力

（3）建设性自我对话

 再给自己一次机会

 愈是挫折愈有成长空间

 成功者找方法，失败者找借口

（4）寻找工作的使命感

 描绘个人的远景

 赋予工作的意义

从创造顾客的价值思考

（5）采用鲜活思维模式

 跳脱习惯巢臼

 求新求变的思考

 改变思维模式

（6）自觉学习，突破心锁

 解开心结，放下身段

 突破盲点，正确行动

 跨越设限，自主成长

最后，我们在工作中千万不能忽视语言的力量，积极的工作态度首先是通过积极的语言表现出来的。语言能影响人的思维和行为，尤其是积极地工作语言能很有成效地带来积极的工作态度和工作行为。相反，消极的工作语言往往容易促成工作人员对工作中的困难估计过重而对工作目标丧失信心。因此，日常工作中，要多鼓励自己使用积极地工作语言。

第二项：工作技能

第二项：工作技能

工作技能是获得工作机会的前提，拥有过硬技能的人有更多的工作机会。一个人掌握何种技能取决于他的兴趣、能力和聪明程度，也取决于他所能支配的资源以及制定的事业目标。现代职场竞争惨烈，我们只有掌握必要的工作技能，稳操胜券，才能让我们的岗位无人可以取代。

一般可以把员工应具备的技能划分为三种：技术的、人际关系的和解决问题的。

1、技术技能。许多企业提供的培训主要是针对于提高员工的技术技能的。既包括最基本的技能——阅读、写作和数学计算能力，也包括与特定职务相关的能力。

随着科技的进步、商业的发展，绝大多数职位的要求与以前相比都变得更加复杂。自动化办公、电子商务、企业的ERP管理系统、数控机床，这些都要求员工有数学、阅读、计算机方面的知识。很难想象，办公室职员如果不会文字软件的处理、不会使用电子邮件系统将怎样工作。随着科技的进步、大量的高新技术被使用在生产领域，很多从事技术含量低的蓝领职位的人员将会失业。这也是工会要求企业拿出更多的资金为员工做培训的原因。

2、人际关系技能。每个员工都从属于一个组织。从某种程度上讲，员工的工作绩效取决于与其同事和老板的有效相处......余下全文>>