施工组织计划怎么写

一:施工组织计划书

一、工程概况.

1. 总体概况及气候地理条件.

2. 工程特点.

3. 主要实物量.

二、编制依据.

1. 施工现场踏勘资料.

2. 设计文件.

3. 国家和地方现行的法令法规及安全、消防、环保、文物等管理规定.

4. 采用标准及验收规范.

5. 本公司文件.

6. 现场踏勘资料.

三、施工部署.

1. 施工管理机构.

2. 主要施工机具、设备、材料配置计划.

3. 各施工机组(队)劳动力配置计划.

4. 施工段落划分.

5. 施工设常运输方案.

四、施工准备工作.

五、工程施工方案.

专项施工方案,比如:通信工程施工方案.

六、施工总进度计划.

1. 工程总施工工期.

2. 工程施工进度计划.

七、质量保证措施及HSE管理措施.

1. 质量保证体系.

2. HSE管理体系.

八、工期保证措施.

1. 计划控制.

2. 合同控制.

3. 施工现场控制.

4. 施工调度控制.

十、冬、雨季施工措施.

1. 冬季施工措施详见(冬季施工单体施工方案).

2. 雨季施工措施.

十一、材料、设备的接、保、检、运措施.

十二、降低成本措施.

十三、信息及文控管理措施.

二:施工组织计划怎么写

1.安全措施

2.人员配置

3.材料场

4.分部工程月进度

5.项目管理

6.如期完工交付使用

三:施工组织设计怎么写?

施工组织设计的步骤

由于施工工程项目的大小不同,所要求编制组织设计的内容也有所不同,但其方法和步骤基本大同小异,大致可按以下步骤进行。

(1)收集编制依据文件和资料

1)工程项目设计施工图纸。

2)工程项目所要求的施工进度和要求。

3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。

4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。

5)施工现场的自然条件和技术经济资料。

(2)编写工程概况

主要阐述工程的概貌、特征和特点,以及有关要求等。

(3)选择施工方案、确定施工方法

主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置.明确工程施工的流向及流水参数的计算,确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。

(4)制定施工进度计划

包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。

(5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。

(6)绘制施工平面图

(7)其他

提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。

施工组织设计编制的程序和方法

一、施工组织设计编制的程序

(一)计算工程量

通常可以利用工程预算中的工程量。工程量计算准确,才能保证劳动力和资源需要量计算的正确和分层分段流水作业的合理组织,故工程必须根据图纸和较为准确的定额资料进行计算。如工程的分层段按流水作业方法施工时,工程量也应相应的分层分段计算。

(二)确定施工方案

如果施工组织总设计已有原则规定,则该项工作的任务就是进一步具体化,否则应全面加以考虑。需要特别加以研究的是主要分部、分项工程的施工方法和施工机械的选择,因为它对整个单位工程的施工具有决定性的作用。具体施工顺序的安排和流水段的划分,也是需要考虑的重点。

(三)组织流水作业,排定施工进度

根据流水作业的基本原理,按照工期要求、工作面的情况、工程结构对分层分段的影响以及其他因素,组织流水作业,决定劳动力和机械的具体需要量以及各工序的作业时间,编制网络计划,并按工作日排出施工进度。

(四)计算各种资源的需要量和确定供应计划

依据采用的劳动定额和工程量及进度可以决定劳动量(以工日为单位)和每日的工人需要量。依据有关定额和工程量及进度,就可以计算确定材料和加工预制品的主要种类和数量及其供应计划。

(五)平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度计划

根据对劳动力和材料物资的计算就可绘制出相应的曲线以检查其平衡状况。如果发现有过大的高峰或低谷,即应将进度计划作适当的调整与修改,使其尽可能趋于平衡,以便使劳动力的利用和物资的供应更为合理。

(六)设计施工平面图

施工平面图应使生产要素在空间上的位置合理、互不干扰,能加快施工进度。

二、施工组织设计编制的方法

(一)施工方案的制订原则和内容

1.施工方案制订的原则

(1)制订方案首先必须从实际出发,切实可行,符合现场的实际情况,有实现的可能性。制订方案在资源、技术上提出的要求应该与当时已有的条件或在一定时间能争取到的条件相吻合,否则是不能实现的,因此只有在切实可行的范围内尽量求其先进和快速。

(2)满足合同要求的工期,就是按工期要求投入生产,交付使用,发挥技......余下全文>>

四:施工组织方案怎么写?

施工组织设计编制方法

由于施工工程项目的大小不同,所要求编制组织设计的内容也有所不同,但其方法和步骤基本大同小异,大致可按以下步骤进行。

(1)收集编制依据文件和资料

1)工程项目设计施工图纸。

2)工程项目所要求的施工进度和要求。

3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。

4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。

5)施工现场的自然条件和技术经济资料。

(2)编写工程概况

主要阐述工程的概貌、特征和特点,以及有关要求等。

(3)选择施工方案、确定施工方法

主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置.明确工程施工的流向及流水参数的计算,确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。

(4)制定施工进度计划

包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。

(5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。

(6)绘制施工平面图

(7)其他

提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。

五:投标施工组织设计怎么写

一、工程概况

1、工程名称:永胜县涛源乡热区土工开发整理项目一标段(文笔山片区)

2、建设地点:永胜县涛源乡热区文笔山

3、建筑规模:413.84公顷

4、质量标准:合格

5、工程内容:

(1)土地平整:5394.85亩,人工土方32518m3,机械土方211364m3,机械回填方325175m3;

(2)新修道路:田间道13条7882米,生产道50条13582米。人工路基土方4318m3,机械路基土方38862m3,填方压实9489m3,路面填泥结碎石56194m2;

(3)修复道路:支道6条7984米,生产道6条3479米。路面填泥结碎石62516m2;

(4)排水农沟:5条5844米

(5)水窖:135个

(6)沉砂池:135个

(7)涵洞:13个

二、编制依据

1、《永胜县涛源乡热土区土地开发整理项目一标段施工公开招标文件》;

2、《永胜县涛源乡热土区土地开发整理项目招标答疑》;

3、云南省地质工程勘察设计研究院提供的施工设计图纸;

4、我公司对现场的实地勘察;

5、现行相关的国家强制性标准和技术规范、规程:

(1) 土地开发整理项目验收规程;

(2) 国家投资土地开发整理项目管理暂行办法;

(3) 云南省土地开发整理项目管理暂行办法;

(4) 云南土地开发整理项目管理实施细则;

三、目标规划

1、质量目标:合格

2、工期目标:350天

本工程计划于2004年10月25日开工,2005年10月10日完工。

3、安全文明施工目标:合格

四、施工准备工作

1、技术准备

工地管理人员及时施工技术骨干汇同设计人员对图纸说明书作全面了解。对一些特殊要求的施工部位,应作重点记录,遇不明之处,要求设计人员补充绘制施工大样图明示,使管理人员掌握全工程具体情况,作到心中有数。

2、物资准备

根据施工图,结合预算书项目,统计出各项施工项目单位数量,拟定材料计划表,为施工备料,确定仓库和堆放场面积以及组织运输提供依据。

物资准备工作程序:编制各种物资需要量计划→签订物资供应合同→确定物资运输方案和计划→组织物资按计划进场和保管;

3、施工现场准备

(1)测量放线;

(2)施工现场平整;

(3)临时道路和临时供水、供电等管线的敷设;

(4)有关生产、生活临时设施的搭建;

(5)机械设备的安装调试。

五、各分部分项工程的主要施工方法

1、施工程序及施工大纲

(1)施工程序

土方平整:测量放样→修筑临时施工道路→石方开挖→初步土方挖填→台阶土方挖填→铺填耕植土;

田间道路:测量放样→土石方开挖→泥结石回填压实;

排水农沟:测量放样→土石方开挖→沟道砌筑;

水窖:测量放样→土石方基础开挖→边墙砌筑→砂浆抹面;

涵洞:测量放样→土石方基础开挖→浆砌石→砼盖板

(2)施工大纲

①完成承包合同的谈判签约工作,组织有关人员熟悉合同内容,学习合同文本;

②组建永胜县涛源乡热区土工开发整理项目经理部,完善工程管理、技术、物资、经营、设备、政宣、办公室等六大管理人员和现场办公室的人员编制;

③按平面规划建造现场办公室,配置必要的管理干部和技术操作人员;

④规划设计各阶段的施工道路,并疏通施工道路;

⑤按规划要求布置柴油发电机,并通过供电前的检查验收,配备必要的管理人员;

⑥设置现场试验室,组织试验人员,开展材料复验和施工试验业务;

⑦编制施工......余下全文>>

六:施工组织设计结束语怎么写

本论文围绕施工组织设计中的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的等目标及技术组织措施,从实际工耽出发以施工图纸,地勘报告,预算规则,工程验收规范等基础,完成了这套切实可行的施工组织设计文件。

扫一扫手机访问

发表评论