腾讯公司的管理模式

一：腾讯公司的企业文化

企业文化 愿景： 最受尊敬的互联网企业 ·腾讯将以长远的眼光、诚信负责的操守、共同成长的理念，发展公司的事业。与公司相关利益共同体和谐发展，以受到用户、员工、股东、合作伙伴和社会的尊敬为自身的自豪和追求； ·坚持“用户第一”理念，从创造用户价值、社会价值开始，从而提升企业价值，同时促进社会文明的繁荣； ·重视员工利益，激发员工潜能，在企业价值最大化的前提下追求员工价值的最大实现； ·通过成熟有效的营销、管理机制，实现企业健康、持续的利益增长，给予股东丰厚的回报； ·与所有合作伙伴一起成长，分享成长的价值； ·不忘关爱社会、回馈社会，以身作则，推动互联网行业的健康发展； ·互联网不分国界，在全球互联网行业、全球华人社区不断强化腾讯的影响力，保持综合实力在全球前三名。 使命： 通过互联网服务提升人类生活品质 ·腾讯以高品质的内容、人性化的方式，向用户提供可靠、丰富的互联网产品和服务； ·腾讯的产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活，丰富人们的精神世界和物质世界； ·持续关注并积极探索新的用户需求、提供创新的业务来持续提高用户的生活品质； ·腾讯通过互联网的服务，让人们的生活更便捷和丰富，从而促进社会的和谐进步。价值观： 正直，尽责，合作，创新 正直： ·做人德为先，正直是根本； ·保持公正、正义、诚实、坦诚、守信； ·尊重自己，尊重别人，尊重客观规律，尊重公司制度，从而自爱自强。尽责： ·负责是做好工作的第一要求； ·不断追求专业的工作风格，不断强化职业化的工作素质； ·有强烈的责任意识，有杰出的肩负责任的能力，有勇于承担责任的品格。 合作： ·团队优秀才能真正成就个人的优秀，与环境和谐发展是企业基业长青的基础； ·积极主动，重视整体利益，从而创造优秀的团队绩效； ·放眼长远，胸襟开阔，不断追求优秀的合作境界。 创新： ·创新不仅是一种卓越的工作方法，也是一种卓越的人生信念； ·在方式、方法、内容上，时时寻求更好的解决方案，精益求精，谋求更好的成果水平； ·不断激发个人创意，完善创新机制，以全面的技术创新、管理创新、经营模式创新，推动公司的不断成长。企业精神： 锐意进取，追求卓越 锐意进取 ·目光向前，不仅去做，而且要执着地去做； ·坚韧不拔，任何困难和挫折也阻挡不了腾讯一往无前的意志； ·勇于变革，善于变革，以变革求生存、求发展； ·培养提高学习能力，善于学习，持续学习。 追求卓越 ·在市场竞争中不断取胜，在反省中超越自我，在学习中超越平庸、不断进步； ·实现目标后体验成功的快乐，追求过程中体验奋斗的乐趣。 经营理念： 一切以用户价值为依归， 发展安全健康活跃平台 一切以用户价值为依归 ·坚持“用户第一”理念，为用户创造价值、维护用户正当利益是经营的第一要务； ·保持对用户需求的敏感，重视用户的消费体验，服务水平适当超出用户的期望； ·注重培育用户的满意度和忠诚度，不断提高与用户沟通的服务水平； ·以用户价值的最大化创造公司价值的最大化 。发展安全健康活跃平台 ·以即时通信和门户网站“一纵一横”为核心，构建最佳业务架构和产品组合，兼顾技术开拓、利润获取、竞争优势，有效支持公司稳健发展； ·所有公司产品和服务要树立健康社会的理念，肩负培育行业良性发展秩序的责任，引领行业运行规则，最有效地推动社会文明的进步； ·保持高度的危机意识，准确把握市场机遇、有效降低经营风险； ·以良好的机制和制度，保持公司的技术活力、竞争活力和成长活力。 管理理念：关心员工成长、强化执行能力、 追求高效和谐、平衡激励约束 关心员工成长： ·重视员工的兴趣和专长，以良好的......余下全文>>

二：腾讯公司的管理者领导模式？？急求~~~

每一个成功者都有自己的一套管理模式。所谓成功紶不可以复制的，我们只有在他们的基础之上去优化自己的模式，最后让后者去参考我们的管理模式！！

三：最适合中国企业的管理模式是什么

正常来说，没有一种管理模式适合所有企业，只能是不同企业根据自身条件选择合适的管理模式，而且同一企业选择的管理模式可以是一种、两种、甚至更多，要看企业的规模和经营的项目多少。

一般来说，管理模式的适用性如下：

直线制

直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。

职能制

职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。

职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担.但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。

直线－职能制

直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。

直线－职能制的优点是：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。其缺点是：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。为了克服这些缺点，可以设立各种综合委员会，或建立各种会议制度，以协调各方面的工作，起到沟通作用，帮助高层领导出谋划策。

事业部制

事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。 事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或......余下全文>>

四：腾讯的公司业务

社交网络事业群（SNG）QQ：QQ是腾讯公司推出的一款基于互联网的即时通信平台，其主要用户平台为电脑端及手机端，支持在线聊天、语音通话、视频、在线（离线）传送文件等全方位通信社交功能。QQ用户可在电脑、手机以及无线终端之间随意、无缝切换。2015年报显示，QQ月活跃账户数达8.53亿户，同比增长5%；QQ智能终端月活跃账户达6.42亿户，同比增长11%。 QQ空间：QQ空间(Qzone)是中国最大的社交网络，是QQ用户的网上家园，是腾讯集团的核心平台之一。在QQ空间上可以书写日志，上传用户个人的图片，听音乐，写心情，通过多种方式展现自己。除此之外，用户还可以根据个人的喜爱设定空间的背景、小挂件等，从而使每个空间都有自己的特色。当然，QQ空间还为精通网页的用户还提供了高级的功能：可以通过编写各种各样的代码来打造自己的空间个人主页。腾讯开放平台：腾讯开放平台是腾讯为广大开发者提供的一个大舞台。合作伙伴开发的游戏和应用程序可以利用腾讯开放平台提供的各种OpenAPI，获得QQ、QQ空间、朋友网、腾讯微博等多个社交平台的开放能力，给应用带来巨大的流量和收入。截至到2013年底，腾讯开放平台的第三方开发者累计总收益超过50亿元。除线上为开发者开放的能力外，腾讯还在全国建设了11个创业基地，通过与政府、金融机构、VC等通力合作，和“育龙计划”、“飞龙计划”、“腾龙计划”三大扶持政策，让不同阶段的创业者都能在腾讯开放平台找到自己创业和成功的机会。广点通：广点通是腾讯效果广告平台，依托腾讯优质流量资源，通过专业数据处理算法，为用户提供成本可控、效益可观的价值链闭环。整合QQ空间、QQ客户端、手机QQ空间、手机QQ等腾讯大社交平台资源和外部优质流量的广点通，可以给广告商提供跨屏的多种广告形式。腾讯云：腾讯云致力于打造最高质量、最佳生态的公有云服务平台。基于QQ、微信、QQ空间、腾讯游戏等海量业务的技术架构和精细化互联网运营经验，腾讯云为广大企业和开发者提供云计算、云数据、云运营等一体化云端服务能力，助力企业建立灵活高效的IT架构，轻松连接未来。我们提供的产品安全可靠、稳定易用，包括云服务器、云存储、云数据库和弹性 web引擎等基础云计算服务以及腾讯云分析（MTA）、腾讯云推送（信鸽）等大数据运营服务。针对不同领域独特需求，腾讯云还推出一系列行业解决方案，例如微信解决方案、游戏解决方案、移动应用解决方案、视频解决方案等等。云端生态，价值共享。QQ音乐：QQ音乐是腾讯公司推出的网络音乐平台，是中国互联网领域领先的正版数字音乐服务平台，同时也是一款免费的音乐播放器。QQ音乐始终走在音乐潮流最前端、向广大用户提供方便流畅的在线音乐和丰富多彩的音乐社区服务。海量乐库在线试听、卡拉ok歌词模式、最流行新歌在线首发、手机铃声下载、超好用的音乐管理，绿钻用户还可享受高品质音乐试听、正版音乐下载、免费空间背景音乐设置、MV观看等特权。（以上参考资料： ）互动娱乐事业群（IEG）腾讯游戏：全球领先的游戏开发和运营机构，也是国内最大的网络游戏社区。 腾讯游戏以“用心创造快乐”为理念，通过在多个游戏产品细分领域的耕耘，致力为玩家提供“值得信赖的”、“快乐的”和“专业的”互动游戏体验。腾讯文学：腾讯文学正式亮相于2013年9月10日，并于2014年4月16日宣布以子公司形式独立运营。现任首席执行官为中国网络文学产业现行商业规则缔造者吴文辉。作为腾讯互娱旗下重要的“泛娱乐”业务之一，腾讯文学拥有全新互通的品牌矩阵：以男性阅读为主的“创世中文网”和主打女性市场的“云起书院”......余下全文>>

五：如何从盈利模式，企业管理，占有市，业务需求场等各方面攻陷腾讯公司 50分

首先你的动机和目的用上“攻陷”一词都欠妥，

市场经济你能阻挡得了吗？

它继续山寨，去法院起诉，要拿出基于事实的证据，但你有此能力吗？

但阻挡人们用腾讯的业务，是不为某个个人或企业所力所能及的！

除非你能在盈利模式，企业管理，占有市，业务需求场等各方面去深谋远虑，深入人心，比腾讯做得更好、更大、更强，应是合理、合法、有序、发展的良性竞争，而不是去攻陷！

六：如何从盈利模式，企业管理，占有市，业务需求场等各方面攻陷腾讯公司 5分

呵呵，开什么玩笑

七：腾讯公司涉及的行业？

腾讯包括的产品有：

1、即时通信工具：QQ

2、门户网站：腾讯网、无线门户

3、网络游戏：腾讯游戏

4、影音娱乐：qq音乐、qq视频

4、sns社交平台：QQ空间、qq校友

5、搜素引擎：搜搜

6、c2c:拍拍

7、第三方支付平台：财付通

8、电子商务商城：易讯

9、投资，投资创新工场、金山等。

10、杀毒软件：电脑管家

腾讯是目前中国最大的山寨企业大王，几乎涵盖所有的互联网行业。个人虽然不喜欢qq的这种几近垄断的发展模式，但是从目前来说，腾讯的这种发展模式，仍然是让很多人都向往的。

八：腾讯QQ公司是通过什么来挣钱的

他们就靠你们每天登陆QQ、还有就是关于腾迅网页的点击率以及充值业务等等为生！现在都很流行QQ，他们很赚啊。

九：腾讯科技（深圳）有限公司的发展历程

1998年11月公司成立，推出无线互联网寻呼解决方案1999年2月腾讯公司即时通信服务开通，与无线寻呼、GSM短消息、IP电话网互联1999年11月QQ用户注册数突破100万2000年4月QQ用户注册数突破500万2000年5月QQ同时在线人数首次突破十万大关5月28日《人民日报》：5月27晚20:43分，QQ同时在线人数首次突破十万大关。6月QQ注册用户数再破千万。2000年6月“移动QQ”进入联通“移动新生活”21日，对众多的腾讯QQ和联通移动电话用户来说意义深远。经过腾讯公司和深圳联通公司双方的努力，在深圳联通公司移动新生活服务首批推出10000张STK卡中，嵌入了移动QQ菜单，使该服务使用起来更为方便快捷。在该卡中，移动QQ服务包括了发送信息、查询信息、查询好友状态、通过不同的条件查询腾讯QQ用户等功能。2000年11月2000版本正式发布2001年1月腾讯网站在中国排名第6位1月31日， NetValue宣布了亚洲五个国家和地区的互联网网站及实体的排名，包括香港、韩国、新加坡、台湾和中国的数据，腾讯网站在中国排名第6。2001年2月腾讯QQ在线用户成功突破100万大关，注册用户数已增至5000万2002年3月QQ注册用户数突破1亿大关2002年7月倡导行业自律，签署《中国互联网行业自律公约》2002年10月首届“Q人类Q生活” QQ之星选拔赛的成功举办2002年10月—12月首届“Q人类Q生活” QQ之星选拔赛的成功举办，进一步将QQ形象融入现代年轻人的生活当中。2002年12月腾讯公司被认定为“2002年度深圳市重点软件企业”经过深圳市科技局、深圳市国家税务局、深圳市地方税务局、财政局等9个机关评定，腾讯公司被认定为“2002年度深圳市重点软件企业”。2003年8月推出的“QQ游戏”再度引领互联网娱乐体验2003年9月QQ用户注册数升到2亿推出企业级实时通信产品“腾讯通”（RTX）9月9在北京嘉里中心隆重宣布推出企业级实时通信产品“腾讯通”（RTX）。标志着腾讯公司进军企业市场，作为中国第一家企业实时通信服务商。2003年12月Tencent Messenger（简称腾讯TM）对外发布12月15日，腾讯一款最新的即时通讯软件——Tencent Messenger（简称腾讯TM）对外发布，提供办公环境中和熟识朋友即时沟通的网友下载使用。再次被认定为“2003年度深圳市重点软件企业”2004年1月获中国移动梦网“2003年度移动梦网合作伙伴最佳进步奖”、“2003年度移动梦网音信互动业务合作伙伴最佳业绩奖”和“2003年度移动梦网短信业务合作伙伴最佳业绩奖”三个大奖2004年4月QQ注册用户数再创高峰，突破3亿大关2004年5月位居“2003年深圳软件企业百强”排行榜第4位2004年6月16日腾讯控股在香港联合交易所主板正式挂牌，股份代号700。是第一家在香港主板上市的中国互联网企业2004年7月位列“2003年度广东省民营企业百强”第25位2004年8月QQ游戏同时在线突破了62万人，跃居国内第一大休闲游戏门户2004年8月27日腾讯QQ游戏的同时在线突破了62万人。QQ游戏从2003年8月18日开始试运营，在短短一年间，QQ游戏的最高同时在线从其试运营第一天的100人到发展到现在的超过62万。这也标志着QQ游戏成为了国内最大乃至世界领先的休闲游戏门户。2003年全国“私营企业纳税百强榜”中排名第29位2004年10月腾讯网被评为中国“市值最大网站”之一2004年10月22日在刚刚结束的“2004中国商业网站100强”大型调查中，腾讯网......余下全文>>

十：我想了解一下腾讯公司的经济来源都靠什么业务？

多，网站游戏有广告费，充值业务，还有微信支付，他还有拍拍网，财付通等等还有很多，要不怎么说他是互联网三座大山啊