一：第一次工地例会纪要
第一次例会应该由甲方通知并主持，记录可以由监理公司来记录，主要内容是介绍甲方、乙方和监理的人员，留联系电话，监理单位将开工前需要的资料告诉乙方，以后的会议就可以由监理组织召开了。参加人员：甲方：驻工地代表、各专业管理人员。乙方：项目经理、生产经理、质检员。监理单位：总监、各专业监理工程师。
二：第一次工地会议是主持人是谁？
《建设工程监理规范》胆B/T50319—2013中，第5.1.3中规定“工程开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，会议纪要应有项目监理机构负责整理，与会各方代表应会签。
三：第一次工地例会会议纪要有哪个单位整理
那个单位需要那个整理。按说该主办单位。
四：监理的第一次工地会议纪要怎么写
第一次工地例会应在工程开工前由建设单位组织,监理单位整理会议纪要
1、建设、施工、监理单位、分别介绍各驻现场的机构、人员及分工
2、建设、施工单位介绍工程开工准备情况
3、监理单位进行监理交底
4、建设单位宣布对监理单位授权和对施工单位提出要求
5、施工单位表态
6、研究、确定工地例会周期、地点、参加人员
五：工程第一次工地会议记录由哪方整理编印
1第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。
2第一次工地会议应由下列人员参加：
建设单位驻现场代表及有关职能人员
承包单位项目经理部经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。
监理单位总监理工程师及全体监理人员
3会议主要内容
建设单位宣布项目总监理工程师并向其授权。
建设单位负责人宣布承包单位及其驻场代表（项目经理部经理）。
建设单位驻现场代表、总监理工程师和项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工。
项目经理汇报施工现场施工准备的情况。
会议各方协商确定直辖市的方式，参加监理例会的人员、时间及安排。
其它事项。
4第一次工地会议后，由监理单位负责整理编印会议纪要，分发有关各方。
六：第一次工地例会的主要内容 只要大体内容就行了
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根据工程的建设情况，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要由监理机构负责起草、整理，并经与会各方代表会签，总监理工程师签发。
工地例会的主要内容及程序一般为：
1、查承包单位上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因;
2、查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标极其落实措施;
3、检查分析工程项目质量情况,针对存在的质量问题提出改进措施;
4、检查工程量核定及工程款支付情况;
5、解决需要协调的有关部门事项;
6、其他相关事宜,业主的要求及指示。
实务七第一次工地例会及会议纪要
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工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。监理人员可以协助建设单位主持。
第一次工地会议包括以下内容：
1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工；
2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；
3、建设单位介绍工程开工准备情况；
4、承包单位介绍施工准备情况；
5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；
6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底；
7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。
第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方
代表会签，项目总监理工程师签发。
高速公路NO.2合同段2006年9月份工地例会汇报材料
内容预览：
广西阳平高速公路NO.2合同段（K74+000～K77+000） 2006年9月份工地例会汇报材料 哈铁建设集团阳平高速公路 No.2合同段项目经理部 2006年09月29日 2006年9月份工地例会汇报材料 一、上次例会议定事项的落实情况 1、蒙村互通中桥梁场问题已得到落实，最终选定在该桥3号台后主线路基顶进行先张梁预制工作，已开始进行制梁有关设备的筹备工作，预制梁工作将在近期得到快速开展。 2、设计图纸中三标需调入我标8.7万m3的土石方，此问题已在本月9月12日在建设办召开的土石方调配会议上得到解决。会上议定：由于三标本身土石方数量也短缺，特将设计图中需自三标调至二标的8.7万m3的土……
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七：第一次工地会议该怎么去召开？
但在具体实施过程中，往往因各种原因，第一次工地会议往往达不到预期的效果，监理对该次会议也很多是敷衍了事，流于形式，致使今后监理例会召开的成效和执行力度也大打折扣，而总监理工程师在第一次工地会议上的表现和作用，也直接影响了业主和承包商对其能力的评判和信任。本人根据现场实践，对第一次工地会议成功召开的条件以及总监应交底的内容进行了总结，和同行一起探讨。1 监理自身会前充分的准备会前进行充分的准备是开好会议的基础。我在工作中经常发现，很多总监没有意识到第一次工地会议的重要性，甲方电话通知就过来开会了，也没有提前准备准备，更没有一个提纲性的东西，在会议中，总监讲话没有什么条理性，一些关键点也没讲到，讲的也只是一些空洞的条条框框，比如对施工单位做出一些要求等等，就结束了。与甲方及施工单位的第一次正式接触，可以说已经留给他们“监理不怎么样”的印象了，那么今后再想扭转这种局面，可以说是很困难的。所以要想成功开好第一次工地会议，总监首先应对第一次工地会议的重要性有深刻的认识，然后重中之重是进行充分的准备。对准备的内容，要根据工程实际情况灵活有针对性。对会前准备的内容，本人进行了总结，内容如下：① 明确监理人员分工情况进驻施工现场后，总监理工程师应主持召开内部会议，尽快调动大家进入角色，对分工、协作、工作程序、工作纪律进一步明确。使项目监理组的每个成员清楚自己所扮演的角色，对自己的工作心中有数。在会议中，向甲方和施工单位做介绍时，可以使他们对监理的组织机构清晰、人员分工明确。② 查验各种手续是否齐全开工前应查验各种手续是否齐全，主要包括建设单位和施工单位的手续，如：施工图是否经过审查，建设单位的报建手续是否齐全，施工单位是否办理施工许可证、安全生产许可证等等。实际过程中，可能有很多手续不齐全现象，特别是建设单位，常存在一些报建手续不齐全现象，在上级主管部门检查工地时，往往使监理处于两难境地，所以监理要在会前及时和甲方沟通，讲清利害，督促并协助其尽快完善各种手续。③ 了解工地现场环境主要查看进场道路及水电等是否满足开工要求、建筑场地内地下管线情况、规划部门放线资料是否齐全等。以便能够按合同约定的日期开工。④ 吃透法律法规中的关键条款对一些涉及质量、安全的条款，监理一定要口熟于心，会前翻一翻《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《监理规范》等。比如《建筑法》第五十八条：建筑施工企业对工程的施工质量负责，必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料。第四十五条：施工现场安全由建筑施工企业负责，《建设工程质量管理条例》第三十七条“四个不得”等等，总监在会上用一两句话讲一讲，对质量、安全的内容从法律的高度对施工单位做出明确，表明监理监督管理的立场及依据，施工单位必须应做好的工作等，对今后监理工作的顺利开展会起到很好的效果。2 与建设单位沟通并得到其授权会前和甲方沟通，得到甲方的支持与授权，是会议成功的关键。虽然第一次工地会议是由建设单位主持的，但很多建设单位的现场代表可能并不明确会上要讲哪些内容，对涉及监理方面的一些关键点没有讲到，特别是对总监授权这一块，如果总监不事先和甲方进行沟通，很多甲方在会上将不会对总监授权或授权不明确，使今后监理工作的开展没有依据也没底气，当然监理效果也就可想而知了，所以总监在会前应和甲方进行充分沟通，要让甲方明确对监理授权的重要性，另外要让甲方强调授权的内容，比如：工程款的支付、工程量的签认、设计变更等，这些一定要得到甲方的授权。我们在工作中发现，有很多甲方对施工单位的工程款申请没经过监理......余下全文>>
八：第一次工地会议纪要和第一监理例会矛盾吗
不矛盾
九：我是监理，第一次工地会议纪要怎么写，有格式要求没，有没有范文，学
文星公司
XXX
会议纪要模板
时 间：
地点：
参加人员：
会议议题：
纪要内容：
本次例会由×××召集，
×××主持，
×××记录。
整个会议共持续×小时，
会议听取××汇报，
研究讨论了××，部署了××工作，现纪要如下：
决定事项如下：
1
．×××××××××××××××。
2
．×××××××××××××××。
3
．×××××××××××××××。
4
．×××××××××××××××。
附：××例会重点任务指令
×××
××年×月×日×
抄送：×××、×××、×××、×××、×××
附件：××会重点任务指令
编号：
十：工程第一次例会会议纪要范本 5分
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