化验员年终总结

一：怎样写化工厂化验员2015的年终总结

工作总结就是要让你的领导了解你，体现你的工作价值所在。所以写好几点：

1、你都做了哪些事，简明扼要；

2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决，或需要你个人的脑子去解决，让领导看到你是用心用脑在工作，即使没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益；

3、通过的工作，你对岗位和工作的认识；

4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识，并已开始着手去做，去学了；

5、上司喜欢自动自发的人，而不是推一推动一下的人。所以，没有分派到你的工作但是你分内的工作，你要先有做的准备。

这几点你写就差不多了。

二：干了三年的检验员年终总结怎么写

一、工作情况概述、工作目标的完成情况

二、工作态度、工作纪律等

三、不足、努力方向

三：lng产品化验员年终总结

一、工作情况概述、工作目标的完成情况

二、工作态度、工作纪律等

三、不足、努力方向

四：化验室工作总结

收敛实验室负责管理和生产车间部门，实验室工作劳动的合理分工，明确责任，严格把关，及时完成检验工作。

1,2负责测试按照监测，检查，及时化验人员对肉类制品厂的原材料，半成品和生产经营等微生物，理化指标的组织方面的规则，据“检查报告”。

1,3负责管理和维护实验室仪器，设备和维护工作。

1,4负责实验室医药，化工，危险品管理。

1,5可以组织提高实验室检测定期清洗，保持卫生清洁地板，墙壁，玻璃，门，窗，桌和仪器的情况下，设备。

2，负责职责化验员

2,1肉类制品厂的原材料，监控成品和生产经营微生物，理化指标，测试，那么准确。

2,2团伙负责使用这种仪器，设备和维护，严格执行操作规程仪器，设备，并确保仪器设备的正常运行。

2,3负责填写“检验原始记录”。

2,4负责填写“检验报告”，（检查检验结果填写一式五份后）。

2,5团伙负责药物使用的管理。严格执行药品，化学品，危险品管理体系，按照标准程序使用，以确保实验室工作的安全性。

2,6实验室负责清洁，按照日常卫生的职位的要求做好（包括地面，墙壁，门，窗，桌案和仪器，设备），维基，实验室的第二部分设施和环境

五：质量检验员年终总结应该提什么建议

1、注重加强对检验员的质量意识，检验技能方面的培训，使其更好适应岗位的发展需要；2、添置一些音最新进的检测设备，使检验数据更加准确，降低检验人员的劳动强度；3、对操作员工进行质量奖惩，对制造产品质量稳定的员工要额外进行奖励，对产品质量不稳定的员工要进行处罚，并做为员工年终评比先进时的否决权；4、注重员工职业技能的培训、考核，适时岗位职能竞赛，提高工人素质。等等。

六：化验室班长年终总结

2010年化验室工作总结

站在2011年伊始的起点上，2010年任然环绕在我的身旁。2010年是永远值得回忆和纪念的一年，在这个大的环境下也受到了影响，但这一切却让我们公司做到上下一心，迎接任何一个挑战。

随着化纤行业的相继扩量投产，而后面投产的企业多以进口设备为主，在产品质量方面要领先于我公司；随着行业竞争的激烈，新的品种不断的推出，在市场上的占有起到领先作用。

2010年我公司在质量的提升和产品开发上也取得了相当大的进步。中丽线底层退绕率有了明显的提高，新品种的开发上也推出了266/288，并得到了客户的认可。从细旦到多孔我们公司也再不断的追求自己产品的多样性和质量的完美性。

2010年就化验室而言，是共同进步的一年、是团结向上的一年、是安全生产的一年。这一年在公司的生产上我们做到保质保量、做到无一安全事故、做到节能减排降低成本。

2010年我们经历了二线聚酯二次开车：一次停车检修、一次设备故障。二月份的检修，从2月22号开始到3月12号，开车后主要加测项目是预聚物、切片端羧基、粘度的测试，而从开车到稳定，整整持续了19天。而另一次因聚酯设备故障开车只从 8月26日 到 8月30日 仅仅4天时间便已进入稳定生产。所有这一切说明的不仅仅是聚酯开车操作水平的提高，也说明了化验分析的精确、效率、水准同样的也在提高。

2010年的7月份端羧基分析时，我们做出结果超出优等范围，而聚酯生产放映并无异常。在我们通过多方面排除不利因素并进行反复的测量，而后经过外送检测，证实我们的数据是准确无误的。

粘度的测试对环境和清洁卫生要求相当严格，这就要求我们注重细节，不得有一丝马虎。如有一次我们换了一种质量较差的纸来擦洗粘度管,结果带了很多毛屑粘上粘度管壁,导致粘度测试结果误差5次都大于0.2秒。随后立即放映，换了清洁纸后，测试结果进入正常。

对于仪器的保养，也应注意细节。如自动粘度计，有一段时间出现恒温槽制冷效果出现异常。经过一道道的排查，电源电路等方面表现均无异常，最后发现循环恒温压缩机散热口被灰尘堵住,导致了无法散热。

这一切均说明我们公司的质量在不断的提高，对事情的处理能自己找到原因，并予以解决。但我们还是要在以后的工作中，对质量更严格的把关，对工作更认真的对待，及时、准确的得到任何一个数据。

2010年我公司全体员工开展了围绕九大核心价值观的学习，并将其融入到日常工作当中。在保证人员安全、保证数据准确、保证工作效率的前提下认真完成了公司所下达的任务。通过学习和实用，化验室运行正常，做到无生产事故、无安全事故。

对于化验室目前已建立一整套管理制度，主要从以下几方面进行管理：

一．化验室检验工作的管理

二．质量监督工作的管理

三．化验室药品的管理

四．化验室仪器，设备的管理

五．化验室资料，档案的管理

六．化验室环境的管理

目前化验室对人员管理上还是存在着小的问题，那就是人员流失。而就此种现象，激励永远是促使员工稳定和成长的最好手段。在管理上做到有奖有罚，员工闹情绪时，应是安抚，而非教育批评。在工作的闲余时间要鼓励员工加强自身的学习，不断的来提高整个团对的整体素质。

通过取样频次分析，我班XX年年酯化加测平均每月7.5次，2010年降低到平均每月1.2次。XX年年切片取样达780次左右，而2010年目前切片取样只有220次左右。以上的数据足以说明，化验室的工作效率再不断的提高，而成本却在大大的缩减。成本与生产直接挂钩，......余下全文>>

七：我是一个化验与检验.年度总结要怎么写

一、工作情况概述、工作目标的完成情况

二、工作态度、工作纪律等

三、不足、努力方向