我眼中的企业文化

一：以“我眼中的企业文化”为主题，写一篇文章

可以从五个层次去探讨，分别为理念文化、制度文化、模式文化、行为文化、物质文化。比如模式文化，主礌是由各各种工作流程组成的运营模式，这些模式，是企业理念和规章制度的“外化”。

二：您心目中优秀企业文化应该是什么样的

这个太泛泛了

这要看具体企业本身，如企业的产品、定位、性质等。

一般的优秀企业文化需要具备：企业本身具有一定的文化气息；企业员工具有一定的文化修养；企业环境包涵一定的文化氛围；企业产品具有一定的文化信息。一个优秀的企业文化应当承载着全体员工的文化价值观，同时肩负有一定的文化工命，重要的是能让企业员工真正感受到文化。

三：《我眼中的公司》范文写作

记得09年毕业的时候也曾在论坛上发过offer比较，纠结于读研与工作之间，纠结于刘元安导师与移动之间。毕业生找工作，职场人生and考研版都发了同样的offer比较。大家的结论都是一致的，果断回家。也许doreen的支持是我动摇的最主要原因吧。 回家，踏入移动的生涯，做一个职业的人。 10年的这个时候看坛子上又兴起了一股移动offer比较波。那会我就给doreen说，等我有时间了我一定要现身说法，谈谈我眼中的移动。转眼一年又过去了。 3月份的时候部门来了个实习的小美女，天大的研究生，跟了我两周，算是半个师傅了。当时和他也长谈过一次，我承认是有私心的啦。今天和一朋友打了一晚上电话，谈了很多曾经自己的疯狂，想想竟然陌生了。移动确实改变了我。 谈谈我眼中的移动吧，算是兑现我一年前的承诺。其实我更想明年的这时候写的。 首先，移动真的不是养老的部门。当初坛子里的过客们对我最多的劝说是，女生就要求个安稳，移动是个养老的部门，安稳，有保障。可来移动后发现那都是鬼话。也许以前的移动是养老的部门吧，也许其他地市的移动是养老的部门吧。最起码我带的地儿不是。怎么说呢，单位六点正常下班，但似乎两年来六点半之前很少离开过。周末动不动就会被加班，没有任何薪酬的。并且作为市场口的一员我竟然还上过夜班！赶上BOSS系统割接的时候就要测试，而割接一般晚上十二点开始，早上八点能结束就不错了……综上综上综上所述，移动真的不是养老的地儿。KPI指标的压力，绩效的压力，自身施于自己的压力 其次，移动的工资真的没想象中的那么高。记得当年职场版一师兄回复我说回家乡移动会很滋润。工资水平是数一数二的，短时间内车房不在话下，老婆孩子热炕头，衣食无忧。来移动后才发现，原来又是鬼话。又或许是地域的原因吧，我来两年了也没享受到他说的那种待遇。实习工资只有1360，除去房租，水电费，饭费及日常开销外，实习半年期间没有攒下一分钱，还指望着别人的接济过活。就如当年侄女说的那样，贵的不敢吃，便宜的不敢多吃。 最后，移动也并不如大家想象的那样“大国企”。以前会听好多人说移动这种大国企是多么多么黑暗。进来才知道非然。虽然派遣工与正式工的差距还是有的，虽然老邮电的老号看我们小毛娃子不自在，虽然待在单位里没人待见。但最起码进单位的门是光明的，没有黑暗。年初单位提了个总助，据说是78年的研究生，让人似乎感觉很光明。没有背景，单纯的依靠学历，还那么年轻。其实每个单位都是一样，成功属于每个有准备的人，移动不似外企那样平台大，舞台大，机遇多。但移动也绝不是只靠关系过活的。可他却很多时候动不动的让人失望，绝望至极。如承诺派遣工转正的历史话题，如我们难民营孩子的定岗问题。PS移动企业性质不是国企滴，貌似是外企，属于央企的，但绝不是国企 记得当年有个广移的路人给我说过移动基层的悲惨遭遇，扫楼扫街的张贴小广告。也许是地市公司的培养计划不同吧，我是没经历那种待遇的。但营业厅是必须得去的，对于每个选择市场口的人来说。然后就是大客户，再后就是部分技术岗的实习了。仔细想想除营业厅外更多的则是打酱油。苦，因为心里没着落；累，因为还没感受到更累的生活。实习期就在打酱油加苦累中度过。短暂，但对日后工作非常重要。 。。。。。。。 。。。。。。。 似乎又断词了。老了，大脑总是短路。 总之，先问问自己想要的是什么吧。最近周围的同事辞职的很多。移动的正式工也不是那样的诱人了。有考研的，有跳槽的。但大家都是蛮不错的。上周一姐们跳了，深圳，月工资可以买一平米房子。其实比移动好啦，我现在月工资都买不了一平米的窝。 看每个人的追求啦。如我一样胸......余下全文>>

四：你眼中的企业是什么样子

这里有一篇文章：

招聘应从实际出发 小公司需要什么样的伙计

做好人才需求分析

主持人：目前,很多企业还是被人才缺乏的问题所困扰。这一点在数量众多的小型公司身上体现得更加明显。请结合贵公司的实际情况谈谈自己的切身体会。

杨峰：事实确实如你所说的那样，虽然人才市场上求职者的绝对数量从不缺乏，但要招聘到合适的人才并不是一件容易的事情。从我们自身来说，翰林公司在同类公司中规模比较大，但绝对体积还是不折不扣的小公司，目前员工数有170人。从总体上来说，我们的员工队伍还是比较稳定。但在公司成长期和高速发展期，我们的员工队伍变化非常快，很长一段时间我们都为没有合适的员工而苦恼。从我了解到的其他同等规模公司的情况来看，大部分公司的人员流动都是十分迅速。这也是我们小公司面临的最大的问题：如何保持员工队伍的稳定。

主持人：在您看来，是什么因素造成了小公司员工的快速流动，或者说是难以留住员工。面对这样的问题该如何应对？

杨峰：小公司难以留住人才原因是多方面的。小公司对人员的要求相对比较灵活，业务也多是短平快，另外在工资待遇等方面大部分时候不能和大中型公司相提并论，员工的归宿感较差，所有这些因素都造成了小公司员工流动快的特点。面对这种情况，小公司要想招聘到能用又能留下的员工，必须首先在观念上有所突破，不能囿于以往的惯性招聘思维模式。首先是对人才需求有个清晰的自我定位，够用为原则。不一定非要追求学历等硬性指标，只要能胜任某个职位，完成某项任务就可以了，其他方面就放宽要求。总之，弄清楚自己需要什么样的人是最重要的，小公司讲究精打细算，在人力成本上更应该如此，而人才需求分析是控制人力成本开支的基础。

多面手更受小公司欢迎

主持人：和大中型公司对照，小公司需要的是什么样的人才？

杨峰：大公司和小公司需要的员工肯定有所区别。比如大公司的技术人员和小公司的技术人员，他们都需要一定的技术基础，否则一切工作都无从谈起。但在实际操作中，大公司的技术人员面临的问题可能比较单一，技术层面之外的事情有销售、售后等部门来解决，即使是纯技术层面的东西，也有一定的分工，每个员工只需要负责好自己负责的那一部分就可以。而小公司则不同，岗位可能一样，但除了自己所负责的技术部分做好之外，其他部门和人员的支持可能不会很到位，这就需要技术人员担负起一部分其他工作。从这一岗位的对比就可以看出，大公司和小公司的技术人员的要求大部分相同，但各有自己的特点。

主持人：贵公司在招聘员工时，从哪些方面来考量？最看重的是求职人员的哪些因素？

杨峰：小公司招聘员工需要从自己的实际情况出发。当然具体情况有很多种，但总的来说，小公司需要的是一专多能的多面手员工，最看重的就是员工的灵活性。比如销售这个岗位，大公司的销售就比较单纯，负责行业的就找大客户，负责消费的就找经销商，分工、职责都很明确。而小公司就做不到这一点，一个销售可能所有的客户类型都需要接触，还有可能售后服务不到位需要销售兼一部分售后的职责，总之事情多且杂。如果是照搬大公司的销售经验就会寸步难行。

因此大公司需要的是工兵型员工，恪守职责；而小公司需要有创造性的员工，随机应变。

主持人：除了多面手这个要求之外，还有哪些因素是小公司在招聘员工的时候比较看重的？

杨峰：主观能动性也是非常重要的一个方面。在大公司有比较严格的规章制度和比较完善的考核流程，员工只需要按部就班就可以算是一个合格的员工；而在小公司里这些制度都不是很完善，加上情况又复杂多变，仅仅等着公司安排工作自己被动完成往往会拖公司的后......余下全文>>

五：我观某某公司之发展 或者 我眼中的某某公司 （作文形式600字左右) 5分

丢失了诚信的同学，我想对你说

不知道你的名字，也不记得你的模样，唯一能记起的，就只有你端端正正地身着初一新校服的隐隐约约的身影。

清楚地记得，那个匆忙的早晨，你突然从拐弯处蹿了出来，那个我从不相识的你，就在那个匆忙的早晨，我第一次遇见了你。

站在我面前的你，一脸焦虑。“同学，等一下！你身上有没有带钱？”“有...”一头雾水的我疑惑地回答，反复寻思着，我认识眼前的这个人吗？“能不能借我一元钱？”我忽地被这句话惊了一下，向我？借钱？我认识她吗？我思索着，努力地翻着我的记忆库。她看我犹豫不决，就补充了一句：“我校徽没带，身上没带钱，你…能不能先借我一下，一元就够了。”我略加思索了一下，一元钱，就先借她，她要是能还就好，她要是不还也就算了。我把手伸进了口袋，摸索出了身上仅有的一元钱。

就是因为相信你，那个早晨，我把钱借给了你——那个之前我我从未见过面的你。

那天中午一点钟，我准时地到了那个“老地方”，等待你的出现。可是，望穿秋月，始终不见你的身影。我只得失落而归。或许，你那天中午有事耽搁了，所以没来。

第二天早晨，在校园里，我望见了那个熟悉的身影，走近，稍稍一瞥，我发现，原来那是你。而我，并没有直接走上前去，拍你的肩，让你还钱 ；而是轻轻地，绕到你的前面，让你发现我，主动把钱还给我 。可是，你并没有，你依然走你的，我也依然走我的。我失望了。或许，你是没有看见我。

时间一分一秒地流逝，我的希望也在一点一滴地流逝。一个月过去了，你却杳无音讯。曾经几次向窗外瞟去，却总找不到那个“熟悉”的身影。我绝望了。难道你已全然忘却？

因为我相信你，所以，在那个早晨，我把钱借给了陌生的你 。

也许，这就是我与上天打的赌，现在，事实告诉我，我输了。你，失去的是诚信。

钱乃身外之物，我当初选择借给你，自然是没把那仅仅的一元钱看得那么重。而你失去的，却是你的人生背囊——诚信。

诚信的云翳被抛弃，再也映不出夕阳西下彩霞的绚烂。

我只想对你说：“你已经失去了我对你的信任，但我希望，你能将原本属于你的那份真诚找回，小心收藏。”

希望对你有所帮助哦！~祝你开心。

六：我观某某公司之发展 或者 我眼中的某某公司 （作文形式600字左右)

十几年前我十八、九岁的时候做过五、六年的服务员，虽然时过境迁，但我想这其中的道理始终不会改变多少。我曾经在中餐、西餐、后厨、酒吧、洗浴中心……当过服务员，现在就说说我所谓的我眼中的服务吧。首先我觉得做个服务员不能自己瞧不起自己，我们从事的是正当职业，不要因为给别人服务就觉得自己矮别人一头，其实有多少企业家、巨富、明星当年也从事过服务员的职业，他们之所以成功就是无论干什么都不能丧失信心，都不能让别人瞧不起自己，做服务员只是人生的一个跳板，是为你以后的工作所做的一种积累，至少我觉得在我做服务员的几年里，我接触了形形色色的人和事，增加了我的经验开阔了我的视野。另外我们开例会的时候经常听到的一句 “名言”就是“脑勤、眼勤、嘴勤、手勤。”脑勤就是要多动脑子，脑筋活一些；眼勤就是眼睛要常观察周围的一切，包括一位客人甚至是一个杯子一双筷子，这样你才能知道客人需要什么，杯子盘子是不是该撤了，即使客人不会因此给你小费，至少你可以减轻不必要的重复劳动了；嘴勤就是说不管什么事不懂就要问，趁着年轻多问问题是没人会笑话你的，不信你到30岁还问别人20岁就该问的问题你看结果会怎样，另外还要经常问客人需要什么，没准就会多来一打啤酒呢；手勤就是不管是不是自己的活能干就干了，没准就能因为你帮他（她）干了点活就交下一个朋友，做服务员在本酒吧的朋友多是一件天大的利事，再有没准老板看见了就能提升你当领班呢！别看这里有这么多“没准”，但说实话基本都让我碰上了（包括艳遇）。也就是这么多了，也许你比我更明白这其中的奥妙，因为我觉得服务员可不是谁都能当的，更不是谁都能当好的！是吧？以上都是我的感想，是我眼中的服务的“素材”，

本人当了两年服务员刚开始以为做服务员很好，可以学到很多的东西这是很单纯的想法。看你是做哪一行服务员，但第一 要求是要有经验。做酒店服务员要有忍耐性 要脾气好 要勤快有时候还会受气的，只要自己能够微笑面对着。总之就是要讨好客人，只要能够做好这些应该可以说是个好服务员了。做服务员在有些人眼中是个不好的行业，象农村封建思想他们的想法会不同的，是本人的经历过的，男朋友也是这样想的说我是做服务员他不会找我，呵呵！因为我后来没做了才找的他，我自己觉得做好了做服务员也没什么不好，先从服务员做起做好在老板眼中留下好的印象慢慢就可以做领班，然后在是经理这都是有可能的。呵呵！我现在在游戏厅当部长哦 是因为老板看中我的勤快。我想你也可以做到！！

七：找一篇关于企业文化的文章

企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的惟一使命。

八：我心中的XX（公司）

我心中的移动

记得09年毕业的时候也曾在论坛上发过offer比较，纠结于读研与工作之间，纠结于刘元安导师与移动之间。毕业生找工作，职场人生and考研版都发了同样的offer比较。大家的结论都是一致的，果断回家。也许doreen的支持是我动摇的最主要原因吧。 回家，踏入移动的生涯，做一个职业的人。 10年的这个时候看坛子上又兴起了一股移动offer比较波。那会我就给doreen说，等我有时间了我一定要现身说法，谈谈我眼中的移动。转眼一年又过去了。 3月份的时候部门来了个实习的小美女，天大的研究生，跟了我两周，算是半个师傅了。当时和他也长谈过一次，我承认是有私心的啦。今天和一朋友打了一晚上电话，谈了很多曾经自己的疯狂，想想竟然陌生了。移动确实改变了我。 谈谈我眼中的移动吧，算是兑现我一年前的承诺。其实我更想明年的这时候写的。 首先，贰动真的不是养老的部门。当初坛子里的过客们对我最多的劝说是，女生就要求个安稳，移动是个养老的部门，安稳，有保障。可来移动后发现那都是鬼话。也许以前的移动是养老的部门吧，也许其他地市的移动是养老的部门吧。最起码我带的地儿不是。怎么说呢，单位六点正常下班，但似乎两年来六点半之前很少离开过。周末动不动就会被加班，没有任何薪酬的。并且作为市场口的一员我竟然还上过夜班！赶上BOSS系统割接的时候就要测试，而割接一般晚上十二点开始，早上八点能结束就不错了……综上综上综上所述，移动真的不是养老的地儿。KPI指标的压力，绩效的压力，自身施于自己的压力 其次，移动的工资真的没想象中的那么高。记得当年职场版一师兄回复我说回家乡移动会很滋润。工资水平是数一数二的，短时间内车房不在话下，老婆孩子热炕头，衣食无忧。来移动后才发现，原来又是鬼话。又或许是地域的原因吧，我来两年了也没享受到他说的那种待遇。实习工资只有1360，除去房租，水电费，饭费及日常开销外，实习半年期间没有攒下一分钱，还指望着别人的接济过活。就如当年侄女说的那样，贵的不敢吃，便宜的不敢多吃。 最后，移动也并不如大家想象的那样“大国企”。以前会听好多人说移动这种大国企是多么多么黑暗。进来才知道非然。虽然派遣工与正式工的差距还是有的，虽然老邮电的老号看我们小毛娃子不自在，虽然待在单位里没人待见。但最起码进单位的门是光明的，没有黑暗。年初单位提了个总助，据说是78年的研究生，让人似乎感觉很光明。没有背景，单纯的依靠学历，还那么年轻。其实每个单位都是一样，成功属于每个有准备的人，移动不似外企那样平台大，舞台大，机遇多。但移动也绝不是只靠关系过活的。可他却很多时候动不动的让人失望，绝望至极。如承诺派遣工转正的历史话题，如我们难民营孩子的定岗问题。PS移动企业性质不是国企滴，貌似是外企，属于央企的，但绝不是国企 记得当年有个广移的路人给我说过移动基层的悲惨遭遇，扫楼扫街的张贴小广告。也许是地市公司的培养计划不同吧，我是没经历那种待遇的。但营业厅是必须得去的，对于每个选择市场口的人来说。然后就是大客户，再后就是部分技术岗的实习了。仔细想想除营业厅外更多的则是打酱油。苦，因为心里没着落；累，因为还没感受到更累的生活。实习期就在打酱油加苦累中度过。短暂，但对日后工作非常重要。 。。。。。。。 。。。。。。。 似乎又断词了。老了，大脑总是短路。 总之，先问问自己想要的是什么吧。最近周围的同事辞职的很多。移动的正式工也不是那样的诱人了。有考研的，有跳槽的。但大家都是蛮不错的。上周一姐们跳了，深圳，月工资可以买一平米房子。其实比移动好啦，我现在月工资都买不了一平米的窝。 看每个人的追......余下全文>>

九：我眼中的企业（急需）

1．人人相轻

中国人不是文人相轻，而是人人相轻，只要想轻视别人，总有相轻的理由。在企业里面，就表现为硕士轻视本科，本科轻视大专，大专轻视中专，名校轻视非名校，干部轻视职员，职员轻视工人。更搞笑的是学理科的轻视学文科的，学文科的轻视学理科的，市场部的轻视技术部的，技术部的轻视市场部的。这不是随口乱掰，我就常听到“他们技术部的水平不行，解决不了什么质量问题”、“他们市场部的人员素质太低了，基本的产品知识都不具备”这样的废话。都是一个公司的，别人不行要伸手帮忙，站在那里说风凉话能解决什么问题呢？

说句老实话，在一个公司里面，都是出来打工的，谁比谁高多少呢？

2缺乏团队精神

人人相轻，自然学不会相互合作。加之私心重、视野窄、眼光短，所以中国人在企业里面非常缺乏团队精神。

我最近在公司推行绩效考核，有些部门经理不爽了，因为他们一算，自己的奖金要变少，还要被公司考核，于是背后说坏话的也有，开会大吵大闹的也有，不闻不问的也有，种种姿态，不一而足。有同事问我：“不至于那么严重吧，不就是搞绩效考核吗？一个制度而已。”制度本身倒不复杂，但是损害了某些人的个人利益，于是这个事情就变得复杂了。这些经理不会说自己的奖金变少了，而会说本部门的奖金变少了，本部门的风险变大了，或者挑起部门员工对制度的敌意，来对我施加压力。

其实在一个企业，团队利益和个人利益是一致的，公司好了大家好，公司垮了，个人也拿不了几个月薪水。老外很崇尚个人价值，但在企业和组织里面非常遵循个体服从整体的准则，这就是对企业的正确理解。中国的职业经理人其实很不职业，就是没有团队精神，把个人或者部门凌驾于整个组织之上。开会讲话都是“我们市场部”、“他们技术部”、“他们物流部”、“他们财务部”，听起来不像是一个公司的，像有仇似的。我记得有次一个经理为他部门员工薪酬的事情问我：“你们公司……”我当时反问：“我们是谁？公司是谁？”他一下子愣住了。

缺乏团队精神，企业内耗就多了，在我们公司，有40%的工作时间是去解决内耗的，因为部门间的摩擦太多，个人间的摩擦太多。这不是一个管理制度或者管理手段的问题，而是一个文化的问题。私心太重，就不会顾全大局；不顾全大局，就学不会妥协；不会妥协，就天天吵架，你争我斗———企业就在这样的内耗中完蛋了。

3疑心大，不诚信

人事经理免不了和人沟通，我就发现我们公司人与人之间特别不坦诚，大家总是相互猜疑，经常听到：“我知道他是这样看我的……”“他肯定在老板面前说了我的坏话……”“这个事情我不好说，不想惹麻烦……”人前不说真话，人后乱说坏话。于是，企业的市场问题、生产问题变成了人际关系的问题，简单的问题搞复杂了。

我刚做人事经理的时候，很多人跟我说，人事经理就是老板的传声筒，做这个职位只有死路一条，千万不要做啊！我做了一年，发现其实老板没什么大问题，而是其他人天生爱猜疑老板，又不当着老板的面说实话。

我们跟老外打交道，有问题他们会当面指出，不管多难堪，也不妨碍他吃饭时跟你谈笑风生。所以老外开会，会上可能有10种声音，但会后只有1种声音；我们开会，会上没人说话，但会后可能有10种声音。我们老板开会结束时会问：“大家还有什么意见？”全体沉默。一出会议室，跑到自己办公室门一关就开起小会了！

4蔑视制度

当人事经理的第一天，老板就跟我说：你最大的任务就是把公司的管理制度化。起初还不大理解，后来明白了老板的苦心，公司的各种制度不少，就是基本上没人遵守。这里面有两个问题：一是制度设计本身有缺陷，二是员工意识里根本就没有对制度的概念。

我上任后订了......余下全文>>

十：谁能帮忙写一下演讲稿啊？题目是《弘扬担当文化，助推企业发展》 100分

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！我是来自xxx公司的xxx，在百年东风历经风雨、再起新篇的航程里，和在座各位领导、嘉宾一起交流如何《弘扬担当文化 助推企业发展》，是我一名进入东风工作5年的普通员工，莫大的荣幸和自豪。

众所周知，一个民族要发达、要振兴、要强大，就必须培育优秀的民族精神。一个企业要发展、要突破、要跨越，就必须培育优秀的企业文化。在提笔撰稿时，我先查了一下百度词条，什么是企业文化？企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。在现实的生活中，我们每时每刻都会与企业文化打交道，比如，墙壁上一条条规范企业与员工行为的制度是一种企业文化，一次次感恩社会的捐赠活动是一种企业文化，这一次次的演讲比赛也是一种企业文化。简单来说，企业文化是企业成员共同的价值观和行为规范。

那么，这种企业文化对我们有何种重要意义呢？这是接下来要探讨的第二个话题。我们零部件集团的公司愿景是：致力成为最具竞争力的、为客户提供增值服务的汽车零部件集团。客户导向、诚信尽责是公司的核心价值观。这简短精辟的几句话，对内，它是一种向心力，说出来的是我们零部件的理想和追求，道不尽的是零部件人为之点燃的斗志和豪情。对外，它是一面旗帜，决定着我们产品的公众形象、市场信誉度、社会定位及发展方向，体现了我们零部件独特的社会使命和责任感——人与事业共成长，企业与社会共和谐。您看，正是它，把我们召集在一起，把我们单个员工的力量拧成一股绳，化作一股强劲动力促进我们企业发展！

作为一名普通员工，我们应该怎样去弘扬企业文化呢？贵在知，重在行。那就是人人以实际行动为客户提供满意服务，人人以实际行动争做优秀员工。五年前，我怀揣着梦想进入东风，通过自己的努力，我很荣幸地成为了一名项目经理。项目经理是一支新生力量，东风为项目经理提供了梦想的平台，天高任鸟飞、海阔任鱼跃，欣逢盛世，当有所为。我选择了这一岗位，我的梦想就是和公司的项目管理建设一起磨练专业技能，成为一个领导放心把任务交给我，同事信赖我的项目经理。在工作中，我毫无怨言，执着地追求梦想，我不确定是否能够成功，不去想什么时候才能被大家推选为优秀员工，和我眼中的榜样一样优秀，优秀地成为他人的榜样。我只是不断地告诉自己：只要真心爱工作，一切会在意料之中。 今天，在这舞台上，我们对企业文化的颂扬，或热烈或温润，无论是哪一种，对企业的感情都是同样真挚和感恩。有些人是第一次参加比赛，有些则是很多次。如果你问我，现在紧张吗，我会回答，我叫不紧张！紧张地我来了，是受到公司文化的感召，带来的是我真挚朴素的情感表达；轻轻地我走了，带走的是实现个人职业生涯理想的信心和力量。如果站在这里做自己不在行的事情都可以得到大家的掌声，我有自信一定在2012年拿到署名XXX的“优秀员工”证书。

感谢您们给我这种力量，也衷心感谢企业担当文化给了我这次机会，让我在这里阐述我对公司企业文化的一点理解和感触。最后祝大家有一个轻松、愉快的上午，我的演讲到此结束，感谢大家！