一：为什么要建立组织部工作规章制度
任何单位都要有工作规章制度，不只是组织部，相应的组织部更要有规范的严格的管理制度，因为组织部是管理干部的
二：学生党务秘书处日常管理条例以及部门的内部管理制度怎么写（我是组织部的）
1.建立管理覆盖范围内人员名单；
2.明确管理内容、时间要求；
3.建立文件管理办法，具体到收、发等；
4.建立会议制度，明确场种会议的召开目的、时间、主持人、地点、参加人员等信息，并记录和发布会议记录；
三：组织部是干什么的
主要负责党的组织建设、干部队伍建设和人才队伍建设等方面的工作。
主要职能编辑
组织建设
主要负责在党的基层组织建设、党员教育管理、党员发展、党费管理、党的工作制度、党内生活制度等方面进行指导、组织、管理，提出意见建议等。
干部工作
主要负责领导班子和干部队伍建设（公务员队伍建设）的宏观管理，包括管理体制、政策法规、干部人事制度改革等方面的规划、研究、指导等，对中央管理单位的领导班子换届、调整、任免等提出建议。
人才工作
主要负责全国人才工作和人才队伍建设宏观管理、政策法规研究制定，指导协调专项人才工作以及海外高层次人才引进工作，开展联系高级专家工作。
干部教育培训
主要负责全国干部教育培训工作的整体规划、宏观指导、协调服务、督促检查、制度规范，指导分级分类开展干部教育培训以及干部教育培训国际合作交流等。
干部监督
主要负责对领导班子和领导干部、党政领导干部选拔任用工作及有关法规贯彻执行情况进行监督。
老干部工作
主要负责离退休干部工作政策的制定和宏观指导，包括落实离退休干部的政治待遇和生活待遇，发挥离退休干部的作用等。
四：如何加强企业内部的管理制度
如何加强和完善企业内部控制制度
内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，通过实践得出的结论是：得控则强、失控则弱、无控则乱。新《会计法》二十七条规定“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”。单位内部会计监督的执行，靠的就是内部控制。
新《会计法》关于单位内部会计监督制度的规定，实际上体现了内部控制制度的主要内容。包括：职责明确、相互制约、严格程序、如实记录、定期检查等。实务中，建立和实施内部控制还应当考虑：企业规模、组织系统和所有者权益等特点；经营性质、多样性及复杂程度；传递、处理、保持和接近信息的方法；适用的法规要求等。我国目前不少企业内部控制不甚理想，除知识水平方面的原因外，主要是管理当局建立、实施有效内部控制的动力、压力、强制力不够。这一状况的改变有赖于新《会计法》的贯彻和科学的现代企业制度及法人治理结构的建立。为帮助企业建立内部控制，可参照其他国家和地区的做法，由我国有关部门制定一些重要行业的内部控制要点和参考蓝本，供各单位学习使用，并逐步健全完善，以推动内部控制制度在我国企业全面扎实地开展，并取得实质上的效益。
加强和完善企业内部控制制度，已成为当前我国会计理论界和实务界最为关注的话题之一。企业经营环境的变化、管理理论的不断发展以及近年来因内部控制失效而发生的恶性管理舞弊，都要求企业的内部控制完善和发展。构造有效运作的企业内部控制制度，确保会计信息的质量，对于完善公司治理结构和信息披露制度，保护投资者的合法权益，并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义。
我国除了已颁布属于作业层级的内部会计控制规范---货币资金外，对内部控制的完整性、合理性及有效性还缺乏一个公认的评价标准体系。目前，绝大多数企业还未意识到内部控制的重要性，对内部控制也存在很多误解，再加上公司治理结构上的先天不足以及组织结构和人员素质等方面的原因，致使我国企业内部控制普遍薄弱，会计信息失真现象严重，管理舞弊频繁发生。因此，改善和强化内部控制已经刻不容缓了。为此特提出如下策略建议
：
一、重视内部控制管理与现行体制法规的协调统一
内部控制涉及组织、人事和业务多方面。在我国现行体制下，如何协调企业内部控制管理是能否实现内部控制的重要因素。因此，财政部、审计署、中国人民银行、证监会等部门应加强联系，协调管理。同时，我国的干部管理体制决定了对国有企业内部控制的管理还需要组织部、人事部的参与配合。另外，在我国内部控制法规建设中，还应注意相关法规的统一。
二、健全管理体系，明确管理权限，建立统一的管理信息系统，这是内部控制建设的三个方面
健全的管理体系是指对生产经营活动的全过程进行自始至终的控制。从资源利用角度看，应建立人力资源控制系统、物力资源控制系统、财力资源控制系统、信息资源控制系统。从经营环节看应有供应环节控制系统、生产环节控制系统和销售环节控制系统，等等。内部各机构间、各经办人员间控制职能和管理权限在每一个需要控制的地方都建立控制环节，进行科学的分工与互相牵制，推行职务不兼容制度，杜绝高层管理人员的交叉任职。管理信息系统，就是向企业内各级主管部门(人员)、其他相关人员以及企业外的有关部门(人员)提供信息的系统。通过管理信息系统，企业内部的员工能够清楚地了解企业的内部控制制度，知道其所承担的责任，并及时取得和交换他们在执行、管理和控制企业经营过程中所需的信息。一个良好的信息系统应有助于提高内部控制的效率和效果。
三、处理好控“点”与控“面”之间的关系
在实施企业内部控......余下全文>>
五：大学组织部都干什么
组织部应用外语系团总支组织部主要负责统筹本系团总支的建设和管理工作；财务和人事管理工作；制定各项规章制度；考核内部成员；监督各部门的运作和完成上级委派的任务。其工作职能如下：1、管理我系所有团组织的认识情况，统计并核实各项资料；团员组织关系的转入转出；督促各团员缴交团费。2、制定并完善各项工作细则和其他相关制度，负责组织本系团干团员开展政治理论学习。3、负责对团总支全体成员进行考核、奖励、处分等工作的评定。4、组织入党积极分子进行党知识培训，并协助对入党积极分子进行考察，突出推荐优秀团员入党的建议。5、做好财务收支（如：团费）的登记、核算、汇报等工作。负责团员证的颁发、注册、补办和组织关系的接受、转移工作。
六：组织部是干什么的单位？
央组织部是中共中央主管组织工作和干部工作的职能部门。
中央组织部的主要职责是：
(一)研究和指导党组织特别是党的基层组织的建设，探索在各类新的经济组织中党组织的设置和活动方式的有关问题；研究、协调和指导党员教育，主管党员的管理和发展工作；组织开展新时期党的建设和理论研究。
(二)提出关于省、直辖市，自治区和国务院部、委、办、行、署、大专院校以及其他列入中央管理的领导班子调整、配备的意见和建议；负责中央管理干部的考察及其任免、工资、待遇、出国(境)、军转安置、退(离)休审批手续的办理；负责干部档案和干部统计工作的综合指导；指导省、直辖市和自治区领导班子的思想作风建设；负责省、直辖省、自治区和国务院有关部委行署办机关部级干部职务任免的备案审查和宏观管理工作；承办部分干部的调配、交流及安置事宜；制订或参与制订组织、干部、人事工作的重要政策和制度。
(三)组织落实培养选拔中青年干部、妇女干部、少数民族干部、非党干部的有关规划或方案。
(四)负责组织工作和干部工作的检查督促，及时向中共中央和中央政治局反映重要情况，提出建议；负责中央管干部现实问题调查核实及参与对反映有问题的省、直辖省、自治区和国务院部委行署办领导班子情况的调查了解，抓好干部监督制度的落实和历史遗留问题的审查。
(五)制订干部教育规划，组织中央管理的干部和一定层次的中、青年干部以及组织部门负责人的培训；指导、协调、检查省、直辖省、自治区和国务院部委行署办的干部教育工作。
(六)调查了解知识分子工作情况，参与制订知识分子政策，检查贯彻执行知识分子政策的情况，组织、指导部分杰出专家开展有关活动。 (七)承办中共中央和中央政治局交办的其他事项。
七：组织部公务员局组织的调训适用什么管理办法
1、机关培训费管理办法
2、第一条
为进一步规范中央和国家机关培训工作，保证培训工作需要，加强培训经费管理，依据《中华人民共和国公务员法》《干部教育培训工作条例》和其他有关法律法规，制定本办法。
第二条 本办法所称培训，是指中央和国家机关及其所属机构使用财政资金在境内举办的三个月以内的各类培训。
第三条
本办法所称中央和国家机关，是指党中央各部门，国务院各部委、各直属机构，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，最高人民法院，最高人民检察院，各人民团体，各民主党派中央和全国工商联
(以下简称各单位)。
第四条
各单位举办培训应当坚持厉行节约、反对浪费的原则，实行单位内部统一管理，增强培训计划的科学性和严肃性，增强培训项目的针对性和实效性，保证培训质量，节约培训资源，提高培训经费使用效益。
第二章 计划和备案管理
第五条
建立培训计划编报和审批制度。各单位培训主管部门制订的本单位年度培训计划(包括培训名称、目的、对象、内容、时间、地点、参训人数、所需经费及列支渠道等)，经单位财务部门审核后，报单位领导办公会议或党组(党委)会议批准后施行。
第六条 年度培训计划一经批准，原则上不得调整。因工作需要确需临时增加培训项目的，报单位主要负责同志审批。
第七条 各单位年度培训计划于每年3月31日前同时报中央组织部、财政部、国家公务员局备案。
第三章 开支范围和标准
第八条 本办法所称培训费，是指各单位开展培训直接发生的各项费用支出，包括师资费、住宿费、伙食费、培训场地费、培训资料费、交通费以及其他费用。
(一)师资费是指聘请师资授课发生的费用，包括授课老师讲课费、住宿费、伙食费、城市间交通费等。
(二)住宿费是指参训人员及工作人员培训期间发生的租住房间的费用。
(三)伙食费是指参训人员及工作人员培训期间发生的用餐费用。
(四)培训场地费是指用于培训的会议室或教室租金。
(五)培训资料费是指培训期间必要的资料及办公用品费。
(六)交通费是指用于培训所需的人员接送以及与培训有关的考察、调研等发生的交通支出。
(七)其他费用是指现场教学费、设备租赁费、文体活动费、医药费等与培训有关的其他支出。
参训人员参加培训往返及异地教学发生的城市间交通费，按照中央和国家机关差旅费有关规定回单位报销。
第九条 除师资费外，培训费实行分类综合定额标准，分项核定、总额控制，各项费用之间可以调剂使用。综合定额标准如下：
一类培训是指参训人员主要为省部级及相应人员的培训项目。
二类培训是指参训人员主要为司局级人员的培训项目。
三类培训是指参训人员主要为处级及以下人员的培训项目。
以其他人员为主的培训项目参照上述标准分类执行。
综合定额标准是相关费用开支的上限。各单位应在综合定额标准以内结算报销。
30天以内的培训按照综合定额标准控制;超过30天的培训，超过天数按照综合定额标准的70%控制。上述天数含报到撤离时间，报到和撤离时间分别不得超过1天。
第十条 师资费在综合定额标准外单独核算。
(一)讲课费(税后)执行以下标准：副高级技术职称专业人员每学时最高不超过500元，正高级技术职称专业人员每学时最高不超过1000元，院士、全国知名专家每学时一般不超过1500元。
讲课费按实际发生的学时计算，每半天最多按4学时计算。
其他人员讲课费参照上述标准执行。
同时为多班次一并授课的，不重复计算讲课费。
(二)授课老师的城市间交通费按照中央和国家机关差旅费有关规定和标准执行，住宿费、伙食费按照本办法标准执行，原则上由培训举办单位......余下全文>>
八：怎样做好组织部办公室工作
好组织部办公室工作应从五方面着手
办公室作为一个单位的神经中枢，肩负着上传下达、贯通左右、联系内外、衔接各方的重要职责。新形势下，组织部门承担着越来越多的中心工作任务，办公室工作要始终围绕“创新工作、优质服务”这个主题，在继承中求创新，在创新中求发展，更好地发挥办公室的参谋助手、督促检查和综合协调作用，着重做好以下五个方面的工作：
工作方式上求新。首先是要推进思维创新，办公室工作人员要牢固树立创新意识，跳出经验和惯例的“怪圈”，在勤于思考、善于钻研、勇于探索上下功夫。其次要推进方法创新。要注重研究新情况形成新认识，开拓新思路，探索新方法，推动组织部门办公室工作在继承的基础上创新，在创新的基础上发展，在改革发展中加强。再次要推进实践创新，着眼新的形势和新的实践，不断对组织工作进行探索，既要维护组织工作的严肃性和政策性，又要不断提高组织工作的科学化、制度化、现代化水平，在创新中推动工作。
服务规范上求严。办文、办电、办会是组织部办公室的“重头戏”，其质量事关组织部门的效率和形象，要围绕“办文零缺陷、办电零差错、办会零失误”目标，严把“四关”。一是严把公文制作运转关。讲究“成文之法”，确保公文准确严谨、庄重贴切、规范得体、鲜明生动、语言凝练、行文流畅。同时要严格文件的收发、登记、传阅、阅退、借阅等制度。二是严把文电保密关。组织部门作为管党员、管干部的部门，要时时、处处、事事做好保密工作。始终做到明文规定的不准泄密，没有明文规定的，同样要保密，尤其是在决策酝酿过程中，更严守秘密，切实做到密能保、窃能防。三是严把会文精简关。要始终坚持从总量上“限”，严格限制全局性组织工作会议的次数；从制度上“卡”，严格会议审批制度，确保控而有章，制而有效；从时间上“压”，用“倒计时”法压掉无实质内容的议程和层层表态发言；从运行上“督”，对精会简文情况定期检查通报，使部领导能够有更多的时间和精力抓大事、谋全局。四是严把金钱物质关。要从节约一张纸、节约一滴水、少抽一包烟等小事上做起，厉行节约，勤俭办事，坚决反对铺张浪费，并严格遵守各项规章制度，从严要求自己，不公车私乘、不公款私请、不公物私用。
信息质量上求精。求精就是要追求卓越，追求更高的境界。信息工作作为办公室工作的一个重要组成部分，已经成为当好参谋助手的一条重要渠道。提高信息工作水平，一是要突出地方性。文艺界有句行话，说越是民族的就越是世界的，只有突出地方特色，才有代表性、针对性，才能创“名牌”、出精品；二是突出实用性。要始终坚持及时、准确、全面的信息工作基本原则，不断探索新时期信息工作的新途径，积极撰写有价值的信息，提高信息工作为领导决策的参考价值；三是突出时效性。要围绕中央、省、市组织工作中心任务，结合实际，制定贯彻落实的具体措施向上级机关报送，尤其是对突发性事件、工作中重大情况和重要工作动态，要坚持即发即报。同时上报的信息还要注意分层次，根据上级组织部门领导决策的需要，有针对性地反映信息。
分工合作上求和。办公室的每个工作人员，就是组成办公室的每一个细胞，只有各司其职、各负其责，才能保证办公室的工作有序的开展。一是要分工明确。总的原则是“人事相适，人得其事，事适其人”，在分工时可以根据各人的特点，把整个工作任务适当的分给每个成员，同时工作人员也可以毛遂自荐，主动提出自己的意见，尽量选择适合自己的工作任务。二是要责任到人。必须明确地划分每一个人的职责和任务，让每个人都感到自己要对所做的事情负责到底，从而想方设法把事情做好。同时，还要防止互相牵扯，造成一件事几个......余下全文>>
九：如何做好学生会组织部的工作
做好自己，自己做好，保持积极和热情，一直持续下去，活用脑筋，有耐心。组织部工作制度：
第一章 部门概况第一条 组织部隶属于学生会工作管理中心，由上海师范大学学生会直接领导，接受共青团上海师范大学委员会指导。
第二条 组织部开展的所有活动都必须以爱国、爱党、爱校为根本前提，以大学生行为规范的要求为基本原则。
第三条 组织部的常规工作有：团组织关系转入、转出；发展新团员；开展团员组织生活；策划各学院团组织生活风貌的主题团日；开展团周年庆活动；开展时事政治讲座、举办各类知识竞赛、进行学生会内部管理监督，此外还承担建立完善学生会招新、培训、考核制度等。
第二章 组织机构第四条 组织部设部长一名，部员若干名。部长原则上由共青团上海师范大学委员会和上海师范大学学生会选拔任命，部员通过每学期招聘和考核决定是否录用。
第五条 组织部常规工作分为四大版快：团员证注册、团员证补办、发展新团员、主题团日活动的开展与评比。
第六条 本部门每位成员应秉持认真负责的态度处理各种事务，参与讨论和制定本部门的重大决策，积极参与学生会的各项活动，遵守学生会的规章制度。
第七条 例会、值班制度
第八条 本部门每周一17：00举行部门例会，应对本部门一星期的工作做整体小结并分派下星期的工作任务。每一次例会部内成员必须全部出席。若有特殊情况，须经部长允许方可请假。
第九条 双周四12：30各学院组织部部长例会。各学院交流工作情况和活动情况。
第十条 如有突法、紧急情况，部长应召集部内全体或者部分部员进行部内紧急会议并讨论协商后对事务进行妥善处理。
第十一条 本部门每周一至周五12：20—13：10按部门值班表轮流在学生会工作室负责接待工作和处理紧急情况。
第十二条 严守值班时间，不可以迟到、早退。值班结束，及时在留言本上做好记录。
第三章 团员证处理制度第十二条 开学后的第一周，开始办理新生团员证的转入。一旦工作完成，及时将团员证返还各学院，避免遗失。
第十三条 按时做好大四毕业生的团员证转出工作，妥善处理，并且及时返还各学院。
第十四条 发展新团员。由各学院组织部上报人数，领取入团申请书。新团员须经各学院分团委批准，由校团委审核。
第十五条 补办团员证，由各学院组织部上交，否则不予受理。补办每份元，由组织部开出收据，同意收集后交至团委财务处，补办完成，及时返回学院，以免遗失。
第十六条 团员证的转入、转出；团员证的补办；发展新团员领取入团申请书，须由经手人填写“登记单”校组织部保留存根，团员证补办、发展新团员要做好电子存档，方便核实。
第四章 主题团日制度第十七条 每周举行“公开主亥团日”活动。活动由各学院按抽签顺序轮流举行，轮到的学院须邀请其他学院参加观摩。
第十八条 轮到的学院需在该周一把“活动登记表”交到校组织部。登记表内容为，活动的具体时间，地点以及活动的详细内容。
第十九条 各学院应自行组织活动宣传（海报，bbs等）。
第二十条 被邀请的学院代表须填写“主题团日活动评价表”。填表时应做到公正、公平、客观。
第二十一条 主题团日结束，轮到的学院应及时交上活动小结，文字稿和电子版同时交上，并上报活动经费，经校团委审批，予以报销。
第二十二条 “主题团日活动评价表”由校组织部保存，作为期末进行评选“优秀主题团日”的参考依据。
第二十三条 在学期末对一学年中开展的主题团日进行汇编成册，可使以后主题团日开展借鉴。
第五章 活动策划制度第二十四条 由部门例会讨论活动的可行性，经决议通过，拟写详细计划书，并上交主席团，等待批准。
第二十五条 主席团审核通过，计......余下全文>>
十：公司的人事科和组织部分别的职能和权利是什么？
我也来说两句： 说实话，这个问题的提法我就觉得有点怪怪的，一般来讲人事科和组织部这种职能部门一般只出现于行政单位或者事业单位的组织架构体系。一般公司企业都不会这样设置：） 先讲人事科吧，一般来讲，大公司一般都设置人力资源部，小公司一般就设人事科。在于系统的差别。 在这里我就说全面一点吧，就以人力资源部来随便说点： 1、负责拟定集团公司人力资源管理制度 2、负责人力资源规划及人力配置计划的设计、实施和检查 3、负责各类人员的招（聘）用、调配、考核等管理工作 4、负责公司薪酬体系、薪酬计划和薪酬标准的拟订、实施和薪酬总量宏观调控、分级管理与指导检查工作 5、负责从业人员的社会保险（养老、失业等）、劳动保护及保障和各项福利待遇的管理工作 6、甚至还有公司全员教育培训方案的设计及培训方案实施情况的督促、检查工作 差不多主要的都说了 现在说组织部吧，一般来讲，公司企业有组织部同等性质的部门就要属总经理办公室了，或者常务副总办公室。根据企业性质的不同也可以设置为经营管理部，但大多都是生产型企业使用。 其实类似的组织部门管理的东西太多，确实不好单独定义。因为根据企业特殊情况某些事物也可以单独开设专业部门。 我就以经营管理部或者是总经办来定义讲，在这里就随便说点杂七杂八常用的吧： 1、随时掌握本公司的经营状况和动态，并结合企业环境、市场条件等进行调查研究、综合分析，实施业务指导、检查和考核 2、根据本公司的经营性项目发展规划和安排，按程序、积极稳妥开发新项目 3、组织协调各相关部门，负责日常工作协调及对其的运营监控、经营审计 4、定期收集部门甚至是董事会的议案与决议、重大经营决策（投融资、产权变动）、预决算预案与草案、规划和计划、内部重大结构调整方案、阶段性工作总结和分析、重要人事变动等相关信息，送达公司各相关部门。 5、协调协调再协调 希望能有帮助，祝你好运~~~
扫一扫手机访问
