一:企业信息化建设可行性研究报告怎么写
不知道你是那个行业的企业,找了两个,希望对你有帮助!
wenku.baidu.com/...f.html
wen亥u.baidu.com/...2.html
建议你还是找专业的工程咨询公司编写比较合适,例如中元咨询中心。
二:市级项目(信息化平台)申报需要可行性研究报告,这个报告可以自己写? 还是必须由有资质的公司来写?
市级项目(信息化平台)申报需要可行性研究报告全套可以帮你完成!
三:单位要做信息化系统可行性研究报告以及评审工作
好像是不可以哦。之前我们公司也做过可行性研究报告,是交由成都一家叫中-哲-咨-询的公私做的。然后他们邀请了一些专家开会评审,最后通过了。具体怎么个流程我也不清楚,要不你可以去他们往站问问,有老师在线。
四:建设供应商信息库可行性报告
前瞻产业研究院《信息化建设项目可行性研究报告》,可以参考下
第1章:信息化项目总论
1.1 前瞻可行性研究步骤
1.2 信息化项目可行性研究基本内容
1.2.1 项目名称
1.2.2 项目建设背景
1.2.3 项目承办单位
1.2.4 项目建设用地
1.2.5 项目建设期限
1.2.6 项目建设内容与规模
1.2.7 项目开发建设模式
1.2.8 可行性研究报告编制依据
1.3 前瞻信息化项目可行性研究结论
1.3.1 前瞻项目政策可行性研究结论
1.3.2 前瞻产品方案可行性研究结论
1.3.3 前瞻建设场址可行性研究结论
1.3.4 前瞻工艺技术可行性研究结论
1.3.5 前瞻设备方案可行性研究结论
1.3.6 前瞻工程方案可行性研究结论
1.3.7 前瞻经济效益可行性研究结论
1.3.8 前瞻社会效益可行性研究结论
1.3.9 前瞻环境影响可行性研究结论
第2章:信息化行业市场分析与前瞻预测
2.1 信息化项目涉及产品或服务范围
2.2 信息化行业前瞻市场分析
2.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析
2.2.2 市场规模分析
2.2.3 盈利情况分析
2.2.4 市场竞争分析
2.2.5 进入壁垒分析
2.3 信息化行业市场前瞻
…………………………
五:我在做IT信息化产品代理渠道建设报告,想了解市场可行性分析、渠道建设流程及管理体制,请帮助,谢谢! 20分
好具体啊 你去摆渡找找
六:配送中心项目可行性分析报告
6万平方米信息化物流配送中心
可行性研究报告
一、项目概况
1、项目名称:信息化物流配送中心
2、项目性质:新建
3、项目建设单位:重庆市双桥区桥北机械工业有限公司
4、项目负责人:黄国才
5、项目配套对象:重庆重汽集团
6、建设地址:重庆市车城工业园区
7、占地面积:10公顷(150亩)
8、建筑面积:6万平方米
9、投资规模:6850万元人民币
8、投资形式:企业自有资金、银行贷款、合伙投资、股份合作等。
9、建设周期:一年
二、建设内容:库房、办公楼建设,设备购置,物流管理信息化系统建设,区域内的供电、供水、燃气及电信管线的安装。
三、项目建设的必要性和主要配套对象
重汽集团2000年产销重型汽车5000辆,2002年达到12600辆,二年的平均增长率为58.75%。2003年正在向着20000辆的目标迫近,至少将可达到18000辆。由于重庆重汽与“湘火矩”和新疆德隆公司的合资合作成功,新组建的红岩汽车制造有限公司,在6年内重型汽车产销量将达到50000辆。现行的物流管理方式不能适应于生产规模扩张和提高管理水平的需要。信息化物流管理体系,采用国际先进的管理模式进行需求预测、库存控制、物料仓储、搬运和配送,为重汽集团将当日需要的汽车零部件准确无误地送达装配线。有利于重汽集团实行“零库存”管理,减少企业资金占用,降低生产成本,提高劳动生产率,增加经济效益。
四、投资估算
1、征用土地10公顷(150亩),750万元;
2、平整土地150亩,600万元;
3、工厂设计及工艺设计,60万元;
4、6万平方米库房建设,3000万元;
5、建筑面积5000平方米的办公楼建设,250万元;
6、内部道路建设,250万元;
7、电力、水、天然气设施安装,20万元;
8、购置运输设备(叉车20台),200万元;
9、信息工程费用(软件及硬件),购买、安装及培训费用200万元;
10、购置工位器具(货架、托盘),1500万元;
11、消防设施安装,20万元;
12、合计投资:6850万元,
五、项目建设的条件
(一)地理位置
重庆市车城工业园区在重庆市双桥区境内。双桥区是重庆市的一个远郊区,处于“渝西经济走廊”的中心地带,距成渝高速公路6公里,距重庆市中心80公里,东与永川接壤,其余三方与大足县毗邻,沿大邮(等级)公路向北30公里可到达世界名胜古迹大足石刻,是成渝线各地到大足县和大足石刻的必经之地。
(二)自然条件
双桥区属四川盆地中亚热带湿润区,四季分明,大陆性季风气候显著,年平均温度18.70C,年平均降雨量924.7mm。重庆市车城工业园区地质构造无断层、破碎带、滑坡及软结构等不良地质,属于地质灾害低易发区和不易发区。
(三)公共设施
重庆市车城工业园区的工业、商贸、交通、通信十分发达,水、电、天然气等资源非常丰富,基础设施完善,市容整洁,环境幽雅,是一座美丽的花园城镇。居民人均年收入名列重庆市各区县榜首,人们尊崇教育和社会文明,具有较高的投资和消费能力。政府十分重视招商引资和发展地区经济,投资的软、硬环境都十分良好。
(四)产业及技术支持
双桥区全区人口5万人,城镇人口占50%,幅员47平方公里。双桥区内有我国三大重型汽车生产基地之一,重庆重型汽车龙头企业--重庆重型汽车(集团)有限责任公司。重汽集团2002年实现产值41.亿,实现利润1.97亿,预计到2005年将达到60-70亿产值,利税3-5亿。
双桥区生产汽车零部件具有30多年历史,除重汽集团母公司外,还有重庆红岩专用汽车制造厂、重庆红岩汽车传动轴厂、重庆红岩汽车车厢厂、......余下全文>>
七:会计信息化方面的论文提纲
中小企业会计信息化实施策略研究 摘要5-6A伐STRACT6-7第一章 导论10-13 1.1 问题的引入10-11 1.2 国内外相关问题的研究状况11-12 1.3 本文创新之处12-13第二章 中小企业会计信息化现状分析13-18 2.1 中小企业的界定13 2.2 中小企业地位和作用13-14 2.3 中小企业信息化发展现状14-18第三章 中小企业会计信息化存在的问题18-23 3.1 缺乏对自身会计信息化条件的正确评估18-19 3.2 会计网络化缺乏系统性19 3.3 对ERP认识存在多个误区19-21 3.3.1 将ERP视为普通办公软件19 3.3.3 对ERP的投资回报期望存在偏差19-20 3.3.4 ERP推行的责任者范围过小20 3.3.5 对ERP功能缺乏完全了解20 3.3.6 对ERP与常规物流及成本管理的关系认识不清20 3.3.7 ERP管理对象的认识误区20-21 3.4 会计业务流程存在缺陷21-23 3.4.1 会计信息系统是“信息孤岛”21 3.4.2 简单利用计算机替代手工业务21 3.4.3 会计业务流程无法满足实时控制的需要21-22 3.4.4 会计流程难以满足管理多层次的需要22-23第四章 中小企业会计信息化实施策略23-47 4.1 建立会计信息化实施的可行性分析体系23-24 4.1.1 会计信息化的投资回答23 4.1.2 会计信息化与企业信息化总体目标及企业的整个战略规划一致程度23 4.1.3 会计信息化解决实际管理问题的可能性23-24 4.1.4 会计信息化能否带来持久的竞争优势24 4.1.5 会计信息化的计划控制效果24 4.1.6 信息化过程中政府干预行为24 4.2 会计网络化策略24-27 4.2.1 业务处理集成化26 4.2.2 适度的系统开放和资源共享26 4.2.3 切实保证数据安全26-27 4.2.4 利用软件租用方式实现会计网络化27 4.3 ERP系统应用策略27-38 4.3.1 正确认知ERP及ERP与会计信息系统(财务系统)的关系28-32 4.3.2 ERP实施策略32-37 4.3.3 后ERP系统策略37-38 4.4 流程再造策略38-41 4.5 会计信息化风险管理策略41-47 4.5.1 会计信息化风险分析41-43 4.5.2 化解风险的策略43-47第五章 本文研究成果和主要结论47-48参考文献48-51致谢
八:中国十大商业计划书与可研报告编制公司发展情况?
(一)经理人/投资者必知十大商业计划书
商业计划是关于公司管理和运营的计划。在网友的建议中,深圳中为智研咨询有限公司发现了一些有价值的替代词建议(例如:“路书”和“商业蓝图”)。中为咨询认为“商业计划”非常重要,不应该随便更换用词,思虑再三,中为咨询也最终放弃了这个想法,并总结了下列中为智研咨询认为每位经理人应了解的商业计划书关键词,供大家参考:
1、商业计划(Business plan):商业计划是对公司业务经营中的重要事件、任务目标、计划设想和基本经营数据进行有条理的汇总,具体包括:发展战略和详细的阶段性目标、任务分工、进展评估、成本预算、业务收入计划等。商业计划并非一纸文书,而是指导企业经营的方案。根据实际的业务情况,商业计划需要每个月都进行评估和调整,否则,就失去了商业计划所应有的作用。所以商业计划要注重实际情况,与当前业务发展相适应。
2、业务规划(Business planning):业务规划是通过周期性流程指导企业经营。必要时需要对规划进行设计、评估和调整,从而不断优化。业务规划实际上就是企业经营管理。
3、企业战略(Business strategy):企业战略是对企业的优势与劣势、机遇与风险、目标市场、企业产品与服务、以及产品的市场需求的综合阐述。内容的侧重点在于分析企业的业务核心,因此企业战略应着重分析企业尚未占领的市场或无法提供的产品和服务等更有价值的相关信息,而不是夸夸其谈现有市场以及产品和服务。这些关键内容都可以通过列举说明、幻灯片演示、关键段落或者其它方式进行表述和记录,从而突显企业战略和业务核心的重要性。
4、经营预测(Business forecast):经营预测是对未来一段时间内现金流的一组简化且可控的假设,包括销售额、销售成本、费用、资产、负债及资金情况。经营预测不是单纯对未来业务经营进行预测,而是需要对下一年度的经营情况和相关数据逐月地进行预估,并对其后两年的经营情况进行年度预估。经营预测的重点是对主要经营指标的驱动因素进行预测,并以货币形式表示。这些驱动因素包括产能、销售和营销活动、薪酬管理、直接成本等。其目标是说明主要预测数据间的关联性。例如:直接成本占销售额的比率。通常情况,这些数值之间的关系比实际数值本身更重要。那么举例说明,如果实际销售额比预测高,根据先前所做的比例预测,你就会知道直接成本也会高于预测值。有效的经营预测流程应当每月对所做的预测进行评估和调整。
5、战略计划(Strategic plan):商业计划书的框架内容。
6、运营计划:不包含经营战略内容的商业计划书。
7、营销计划:不包含公司财务战略内容的商业计划书。
8、年度计划:不包含第二和第三年度计划的商业计划书。
9、银行用商业计划书(Bank-ready business plan):
a.银行用商业计划源自原始商业计划书,但其所设计和使用格式更便于理解,主要是对公司过去和当前财务状况的汇总,银行通过该计划书了解贷款企业的付款记录和资产情况。
b.有些人可能习惯利用某些商家兜售的商业计划模板文件撰写商业计划,这些所谓半成品或者现成模板文档就如同伪劣产品,购买者应该明白:使用现成商业计划就是在浪费金钱。
10、投资或融资用商业计划书(Investor-ready or funding-ready business plan):
a.投资或融资商业计划书是商业计划的衍生品,该计划书着重对投资人可能感兴趣的具体业务进行详细说明。计划书最常见也是最基本的内容通常包括:管理团队介......余下全文>>
九:求经营电信业务的业务发展、实施计划和技术方案 范文
经营电信业务的业务发展、实施计划和技术方案 法律依据 《中华人民共和国电信条例》,《互联网信息服务管理办法》公布的规章 《电信业务经营许可管理办法》(工业和信息化部令第5号)实施主体 工业和信息化部,各省、自治区、直辖市通信管理局 基础电信业务经营许可和跨地区增值电信业务经营许可,由工业和信息化部负责实施;省、自治区、直辖市范围内的增值电信业务经营许可,由省、自治区、直辖市通信管理局负责实施。但外商投资电信企业的电信业务经营许可,应当根据《外商投资电信企业管理规定》实施。受理单位 工业和信息化部电信管理局,各省、自治区、直辖市通信管理局许可条件 (一)申请经营基础电信业务的条件: 1、经营者为依法设立的专门从事基础电信业务的公司,且公司国有股权或者股份不少于51%。 2、有可业务发展研究报告和组网技术方案。 3、有与从事经营活动相适应的资金和专业人员。 4、有从事经营活动的场地、设施及相应的资源。 5、有为用户提供长期服务的信誉或者能力。6、在省、自治区、直辖市范围内经营的,注册资本最低限额为1亿元人民币;在全国或跨省、自治区、直辖市范围内经营的,注册资本最低限额为10亿元人民币。 7、公司及其主要出资者和主要经营管理人员三年内违反电信监督管理制度的违法记录。 8、国家规定的其他条件。 (二)申请经营增值电信业务的条件: 1、经营者为依法设立的公司。 2、有与开展经营活动相适应的资金和专业人员。3、有为用户提供长期服务的信誉或者能力。 2、在省、自治区、直辖市范围内经营的,注册资本最低限额为100万元人民币;在全国或跨省、自治区、直辖市范围内经营的,注册资本最低限额为1000万元人民币。5、有必要的场地、设施及技术方案。 6、公司及其主要出资者和主要经营管理人员三年内违反电信监督管理制度的违法记录。7、国家规定的其他条件。 (三)从事经营性互联网信息服务,除应当符合《中华人民共和国电信条例》规定的要求外,还应当具备下列条件: 1、有业务发展计划及相关技术方案; 2、有健全的网络与信息安全保障措施,包括网站安全保障措施、信息安全保密管理制度、用户信息安全管理制度; 3、服务项目属于新闻、出版、教育、医疗保健、药品和医疗器械等依照法律、行政法规以及国家有关规定须经有关主管部门审核同意的,已取得有关主管部门同意文件。提交材料 (一)申请办理基础电信业务经营许可证的,应当向工业和信息化部部提交下列申请材料: 1、公司法定代表人签署的经营基础电信业务的书面申请。内容包括:申请经营电信业务的种类、业务覆盖范围、公司名称、公司通信地址、邮政编码、联系人、联系电话、电子信箱地址等。 2、公司的企业法人营业执照副本及复印件。 3、公司概况。包括公司基本情况,拟从事电信业务的机构设置和管理情况、技术力量和经营管理人员情况,与从事经营活动相适应的场地、设施等情况。 4、公司最近经会计师事务所审计的企业法人年度财务会计报告或验资报告及工业和信息化部规定的其他相关会计资料。 5、公司章程,公司股权结构及股东的有关情况。 6、业务发展研究报告。包括:申请经营电信业务的定务发展和实施计划、服务项目、业务覆盖范围、收费方案、预期服务质量、效益分析等。 7、组网技术方案。包括:网络结构、网络规模、网络建设计划、网络互联方案、技术标准、电信设备的配置、电信资源使用方案等。 8、为用户提供长期服务和质量保障的措施。 9、网络与信息安全保障措施。 10、证明公司信誉的有关材料。 11、公司法定代表......余下全文>>
十:物流基地可行性研究报告
6万平方米信息化物流配送中心
可行性研究报告
一、项目概况
1、项目名称:信息化物流配送中心
2、项目性质:新建
3、项目建设单位:重庆市双桥区桥北机械工业有限公司
4、项目负责人:黄国才
5、项目配套对象:重庆重汽集团
6、建设地址:重庆市车城工业园区
7、占地面积:10公顷(150亩)
8、建筑面积:6万平方米
9、投资规模:6850万元人民币
8、投资形式:企业自有资金、银行贷款、合伙投资、股份合作等。
9、建设周期:一年
二、建设内容:库房、办公楼建设,设备购置,物流管理信息化系统建设,区域内的供电、供水、燃气及电信管线的安装。
三、项目建设的必要性和主要配套对象
重汽集团2000年产销重型汽车5000辆,2002年达到12600辆,二年的平均增长率为58.75%。2003年正在向着20000辆的目标迫近,至少将可达到18000辆。由于重庆重汽与“湘火矩”和新疆德隆公司的合资合作成功,新组建的红岩汽车制造有限公司,在6年内重型汽车产销量将达到50000辆。现行的物流管理方式不能适应于生产规模扩张和提高管理水平的需要。信息化物流管理体系,采用国际先进的管理模式进行需求预测、库存控制、物料仓储、搬运和配送,为重汽集团将当日需要的汽车零部件准确无误地送达装配线。有利于重汽集团实行“零库存”管理,减少企业资金占用,降低生产成本,提高劳动生产率,增加经济效益。
四、投资估算
1、征用土地10公顷(150亩),750万元;
2、平整土地150亩,600万元;
3、工厂设计及工艺设计,60万元;
4、6万平方米库房建设,3000万元;
5、建筑面积5000平方米的办公楼建设,250万元;
6、内部道路建设,250万元;
7、电力、水、天然气设施安装,20万元;
8、购置运输设备(叉车20台),200万元;
9、信息工程费用(软件及硬件),购买、安装及培训费用200万元;
10、购置工位器具(货架、托盘),1500万元;
11、消防设施安装,20万元;
12、合计投资:6850万元,
五、项目建设的条件
(一)地理位置
重庆市车城工业园区在重庆市双桥区境内。双桥区是重庆市的一个远郊区,处于“渝西经济走廊”的中心地带,距成渝高速公路6公里,距重庆市中心80公里,东与永川接壤,其余三方与大足县毗邻,沿大邮(等级)公路向北30公里可到达世界名胜古迹大足石刻,是成渝线各地到大足县和大足石刻的必经之地。
(二)自然条件
双桥区属四川盆地中亚热带湿润区,四季分明,大陆性季风气候显著,年平均温度18.70C,年平均降雨量924.7mm。重庆市车城工业园区地质构造无断层、破碎带、滑坡及软结构等不良地质,属于地质灾害低易发区和不易发区。
(三)公共设施
重庆市车城工业园区的工业、商贸、交通、通信十分发达,水、电、天然气等资源非常丰富,基础设施完善,市容整洁,环境幽雅,是一座美丽的花园城镇。居民人均年收入名列重庆市各区县榜首,人们尊崇教育和社会文明,具有较高的投资和消费能力。政府十分重视招商引资和发展地区经济,投资的软、硬环境都十分良好。
(四)产业及技术支持
双桥区全区人口5万人,城镇人口占50%,幅员47平方公里。双桥区内有我国三大重型汽车生产基地之一,重庆重型汽车龙头企业--重庆重型汽车(集团)有限责任公司。重汽集团2002年实现产值41.亿,实现利润1.97亿,预计到2005年将达到60-70亿产值,利税3-5亿。
双桥区生产汽车零部件具有30多年历史,除重汽集团母公司外,还有重庆红岩专用汽车制造厂、重庆红岩汽车传动轴厂、重庆红岩汽车车厢厂、......余下全文>>