一：关于现代管理专题的论文如何写
我们可以代做的，我空间有题目
二：电大现代管理专题 知道怎么做的知识包括
知道怎么做的知识包括（ ABC ）
A、做某些事情的技巧，
B、做某些事情的技术，
C、做某些事情 。 的诀窍，
D、做某些事情的原理，
E、做某些事情的工艺
我们能高分帮你通过考试。
三：现代管理专题简答题简述知识管理的实施要点有哪些
答案：1、管理的视角不同。传统的人事管理把人力看做是成本，人力资源管理把人力看做是资源。从成本的角度出发，管理活动追求的必须是人员的减少，人力成本的节约，从资源的角度出发，管理活动就会重视对人力资源的开发和利用。
2、工作的性质。人事工作属于行政管理的范畴，主要是一些事务性的工作。人事部门负责招待领导的决策。人力资源管理则包含战略性的工作和事务性的工作。吸纳和开发人力资源成为人力资源管理工作的重中之重。人力资源管理部门既是人事行政管理的办事机构，又是领导层制定、实施人才战略的参谋部。
3、管理的重点。人事管理以事为核心，强调的是“因事高人、因事评人”。工作任务是否完成，是一切管理活动的出发点。人力资源管理则是以人为中心，注重人事相宜。在某些企业中，为了留住人才，充分发挥其才能，甚至出现了“因人设事”的现象。例如，如果某位研发人员提出了某个研发项目，在经过适当的评估之后，企业会为这位研发人员提供相关的支持。
4、对管理人员的要求。承担人事管理工作的人，通常是人事方面的专门人才。人力资源管理则要求其工作人员是通才。他不仅要懂人事工作，还要了解企业各方面的经营管理状况。
四：现代管理专题论述题 系统思考要训练的是一种什么样的能力
一、以多元思考法提高思考能力
所谓“多元思考法”，就是每件事情不要期待只有一种答案，而应多方面思考，创造复数的解决可能性。习惯多元思考法的人，不论面对任何问题都能从不同角度与观点分析，则即使再大的难题，也能找出解决办法。
那么，该如何培养多元思考能力？以下是三个不错的办法。
●提醒自己不可变成“被煮熟的青蛙”
有个童话故事，主角是一只青蛙。这只青蛙不小心掉进火炉上的锅子中，因为水温20度，青蛙觉得很舒服。但慢慢的水温提高，30度、40度渐渐升上去。然而，因为水温变化缓慢，虽然觉得愈来愈热，已经习惯了的青蛙却懒得跳出来。结果，这只青蛙最后被煮熟了。
我们的工作与生活，其实也有类似状况。一旦适应了，即使环境恶化，也会认为“只要忍一忍就好”。久而久之感觉麻痹，等到问题严重到不可收拾的程度，就已回天乏术。
所以，工作出现警讯时，你必须严格提醒自己，绝对不可变成“被煮熟的青蛙”。
●从不同立场进行思考
一般人其实都有相当固定的思考模式。但事情一固定，就会顾此失彼，失去多元创意的弹性。
想要锻炼多元思考能力的，抛弃过去习惯、换个角度重新思考，是最根本步骤。
●养成边写边思考的习惯
有好想法、好点子时随时记录下来，也是培养多元思考能力的有效方法。
只在脑袋中想像，思考容易偏差、窄化。写下来则可让自己更容易掌握整体图象，发现缺点与不足之处。
2.提高逻辑思考能力
所谓“思考论理能力”，简单讲就是面对问题时不可一相情愿地埋头苦干。
至于具体的论理思考训练法，则有三种——“由宏观到微观”、“MECE”、“逻辑树状图”。
●“由宏观到微观”思考法
所谓“瞎子摸象”，指没办法整体掌握事情轮廓，只好以偏盖全地错误想像。
●MECE思考法
养成“由宏观到微观”的思考习惯之后，不妨进一步学习“MECE”思考模式。简单讲，所谓“MECE”就是，处理事情能够毫无遗漏、毫无重复。有“遗漏”就会错失机会；“重复”则白白浪费力气。
●使用逻辑树状图
“逻辑树状图”可说是逻辑思考方法的集大成。其特点主要是能有效处理事情的“大小关系”、“因果关系”与“阶层关系”。
3.提高创造思考能力
点子不多、思考能力不强的人在企业界很容易被淘汰。如何提升自己的创造与思考能力呢？以下是三种不错的做法。
五：现代管理专题作业 如何做好战略联盟的管理？
答：战略联盟就是两上或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担绩险、共享利益的联合行动。
如何做好战略联盟的管理需要做到以下几点：
一、目标 ① 增强自身规模。② 扩大市场份额。③ 迅速获取新的技术。④ 进入国外市场 ⑤ 降低风险。
二、方式 1、品牌联盟 2、供求联盟 3、研究开发联盟 4、市场共享联盟 5、销售联盟 6、投资资本联盟
三、成功要素
1、合作伙伴的选择标准：① 必须具有良好的兼容性。② 必须具有企业所缺乏或者重视的能力。③ 对联盟的目的应该和本企业有共同的认识。
2、战略联盟的管理
3、对待合作伙伴的态度 ① 一家企业能否从战略联盟中获益，取决于它向战略伙伴学习的能力。 ② 企业所有的工作人员都应该了解合作伙伴的长处和短处。③ 好的合作伙伴不会为了自己的目的而机会主义地利用它的合作伙伴。
四、战略联盟伙伴的选择方式
1、从自己现有的合作伙伴中寻找 即从现有客户中选择有以下优点的合作对象：① 对对方企业的能力、商业理念和企业文化有比较清楚的了解。② 人际关系纽带已经建立。③ 以前相互往来的经历为两家企业能否友好相处提供了有力证据。④ 全作双方对将要组建的联盟企业的业务都很熟悉。
2、通过多种途径寻找
五、减少战略联盟的风险
1、谨慎选择结盟对象 没有互补性资
源优势的企业不应作为联盟对象。联盟各成员企业间还应真诚合作，诚信为上。
2、实施战略联盟内部的有效管理 组建战略联盟的优势之一是通过结盟简化交易过程，降低交易成本。
3、加强联盟内各成员企业间关系的协调
4、合理的利益分配和风险分担
5、要有应对战略联盟变化的策略
6、正确认识战略联盟的解体
六：电大现代管理作业4惠普的成功的主要原因是什么
从案例中可以看出，惠普取得巨大成功的最重要原因在于（C）。（C）对员工的重视和信任
我们团队可以做电大形考平台种作业。
七：现代管理专题的分析题 问题： （1）这两个企业有没有占优战略？ （2）该博弈有没有纳什均衡？ （3
（1）两企业都没有占有策略；
（2）两个纯策略纳什均衡（高档，中档）和（中档，高档），一个混合策略纳什均衡（（2/3,1/3),(2/3,1/3))。
（3）此时的纳什均衡顶（中档，高档）
由于在网上没法写game tree之类的东西，只能直接给出结果，希望能有所帮助。
八：如何做好企业再造的组织领导工作？
西蒙对管理工作看做为决策。
国企管理工作看做控制。
私企管理工作看做人性。
外企管理工作看做计划。
九：管理统筹能力是一种什么能力
管理统筹能力是指洞察事物、工作谋划、整合协调和创造性思维等方面的能力。 从深层来看，它包括了一个过程的五个步骤即：统一筹测（预测）——统一筹划（计划）——统筹安排（实施）——统一运筹（指挥）——统筹兼顾（掌控）。
扫一扫手机访问
