自主创业案例

一：大学生自主创业成功案例

案例一：

张先生90年代初大学生

念大学的时候，家里条件不好，我每个周末回家都要为一毛钱车费绞尽脑汁。穷极了的时候甚至还在脑袋里盘算，想要说服室友出资合买一台彩色打印机---印钱！吓得几个室友天天来给我洗脑子，你想进 提篮桥 啊！

1991年，上海掀起了投资股票认购证的狂潮，那会儿的学生每天还在做诗写小说，很多都不知道这是怎么一回事。我虽然学的是文科，但是恰巧比大家早一步开始潜心研究投资理财，于是劝了自己的父母，把家中仅有的3000元存款变成了100张股票认购证。结果100张认购证中收益最低的一张是5000元，一夜之间，我们有了50万家产。

后来，我曾经邀请了当年的室友去苏州游玩，并且送给每人一块价值千元的手表---要不是他们当年的诚心规劝，我早就进监狱了。

案例二：

谢先生90年代初大学生

现在我们聚会的时候，还时常提起当年寝室里那哥们的生财之道，他当年学的是考古，于是有一天想到了要制作石膏观音去买卖的生财之道。做一个观音像的成本是2分钱，但成品却可以卖到3毛钱，不过一开始并没销路，因为做出的观音像不是彩色的，于是他专门找到了美术系的哥们为观音像着色，可是朋友告诉他：叫我帮忙没问题，可我没钱买颜料啊。

多亏学生会主席是他大哥，他便打起了借用学生会颜料的主意，而且心思极细---每次去办公室倒颜料只倒半瓶，再用水把瓶子装满……

转眼几年过去，昔日同学相见，这哥们早已成了身价千万的有钱人。他把一批朝向不好的房子买下来，切割成四五个小房型出租，然后再申请按揭，用房租还债，到现在，所有的房子都已经落到了他口袋。上次同学聚会，他还笑着说：其实，这和我当年只倒半瓶颜料的道理是相通的。

案例三：

和同学20年后再聚首，发现凡是后来挣大钱的，当年在学校里都是行事很另类的，比如现在我们大家都知道的那个上了福布斯榜的×××。

他那时发现学校团委办公室里有一批过期的校刊，若是换作别人，顶多想到去废品回收站卖了换钱买冰棍，他倒好，抱着杂志到兄弟学校去推销---文学杂志上没有日期，人家并不知已过期，经过一番口头包装，居然全都卖了出去。

他用这笔钱买了一辆自行车，在那个根本没有拉赞助一说的年代里，居然成功地说服了一家企业得到了他们提供的一笔资金，最后不仅凑齐了从上海到海南万里行所需要的基本费用，连路上的零花钱也有了着落。如今，这位当年的学生会部长已经身价数十亿---从那次免费旅行，我们或许就能预见到。

大学生创业，我赞成！

学习的目的是什么？最重要的是能够有所创造，大学生能开公司本身就是一种创造。

比尔盖茨不就没念完大学就踏上户会自主创业了么？他做得那么成功！我们中国就缺这样实践性的人才。现在的中国大学生受的教育其实挺多，但他们的综合能力却相对较差，对于学生而言，往往很多知识还是需要通过实践性的活动才能获得的。

说到华师大后门学生摆摊现象，从负面看，可能会影响学生学业，同时也不符合城管条例，但不可否认，其中也有积极因素，要知道很多富豪都是从摆地摊起家的，对于一个普通人而言，赚钱过日子永远是一项最实际的技能和本领。

二：90后自主创业成功例子，请问有哪些成功案例

这个世界很大，有很多事情你不知道，很多90后自主创业成功赚了钱，都很有出息。但别看新闻报道那些90后自主创业成功例子，那些都是给投-资-人看的。

也就是说，很多曝光的项目，压根就没有钱-赚，他们只是缺钱。

创业的人，百——度 “苏公子闲谈”，启发性很强。

希望采纳！谢过！！

三：自主创业成功案例有哪些，并分析成功原因

动漫及衍生产品的巨大产值及其迅猛的发展速度，日益受到世界各国的普遍关注。周边产品，包括以游戏文化、动漫为特色的服装、游戏仿真玩具、食品、饰品、装饰品等等实物产品，推荐特色动漫店。

四：90后自主创业成功例子，请问有哪些成功案例

实话告诉你，凯尔威品牌领先机学成的人不在少数。

五：创业成功的例子

柳传志先生，江苏镇江人。1966年毕业于西安军事电讯工程学院（现西安电子科技大学前身），高级工程师，现任联想控股有限公司总裁，联想集团有限公司董事局主席，中华全国工商业联合会副主席，中共十六大代表，九届、十届全国人大代表。

1984 年，柳传志先生与其他10名计算所员工以20万元人民币创办了中科院计算所新技术发展公司（联想前身）。在他的领导下，联想经过近二十年的努力，已经从中关村一间普通的国有民营小企业，成长为国家重点支持的旗舰型企业集团。目前，联想控股有限公司下辖联想集团有限公司神州数码控股有限公司两家香港上市公司，总资产179亿元人民币，2003年营业收入403亿元人民币，利润总额12.37亿元人民币。截至2003年12月，联想控股有限公司共上缴国家各种税收54.5亿元人民币，为推动中国IT行业的发展做出了杰出贡献。

在近二十年的创业生涯中，作为中国科技体制改革的积极探索者和实践者，柳传志先生敢于冲破旧体制的束缚，领导联想突破了长期束缚科研人员头脑的以计划经济为代表的传统观念，走出了一条具有联想特色的高科技产业化道路。作为公司的最高决策者和管理者，他高举民族计算机产业大旗，立足中国本土主动摸索行业和企业实际，在与国外强手的竞争中一举胜骇，不仅确立了联想在中国市场的排头兵地位，而且带动了一大批民族IT企业的发展。

柳传志先生创造性地适应了中国从计划经济向市场经济过渡的特殊政治经济环境，成功实现了联想控股的企业股份制改造，建立了有利于联想长远发展、能最大限度地发挥员工主观能动性的产权机制和激励机制，使一大批年轻人走上第一线领导岗位。他主动将西方现代化的管理理论与中国企业实践相结合，总结并提出了著名的“企业管理屋顶图理论”等一系列重要的管理思想，形成了系统的以“建班子、定战略、带队伍”为理论核心的联想管理体系。使联想逐步成为一间符合现代企业制度、具有国际竞争力的公司集团。

六：大学生创业成功与失败案例

大学生们常常怀抱着一种对未来美好的渴望，投入到创业中来，但现实的洪流却常常无情的把他催垮。据统计显示，90%的新生创业企业都会在五年内夭折。在那幸存下来的10%的企业中，又有90%会在第二个五年内结束生命。也就是说，大约99%的新创企业活不过十年，大学生创业的企业尤其为甚。

因为，我们的学校总是把学生练习成善于打工的职员，而不是善于创造工作机会和开办企业的创业者。事实上，在目前的中国，做老板的以大学生学历的为少。

下面的创业故事说明了大学生创业为什么会失败：

西安理工大学2007届毕业生小黄曾参加了陕西市政府举行的全市落实创业政策恳谈会。会上，他一道出自己想建立一个大学生求职网站的想法就得到了市长陈宝根的赞赏和支持。在市长的鼓励下，这个充满了创业激情的小伙子迅速完善了先前酝酿许久的创业计划书、架构起未来网站的基本框架。但一个绕不开的问题是，由于自己并不会写电脑程序，网站的建立必须由专业的技术人员来完成，这名技术核心人物在哪里？苦苦找寻数月无果，小黄只好暂时收起创业梦想，先找份工作，给别人打工。

“对创业条件分析不足，这是我最大的失败。”小黄这样总结自己失败的起步。

大学最后一学期，迎接小黄的是一场接一场的招聘会、一次又一次的失望而归。“我们不停地奔波于各种招聘会，在海量的招聘信息里想要找到一个适合自己的企业却很难。”在与企业的接触中，小黄了解到企业也存在类似的烦恼。因为缺乏对学生的了解，企业仅通过一次招聘会或一次简单的面试签订用人协议，事后却发现招聘来的员工并不适合这份工作，为此浪费了大量人力物力。于是，他萌发出这样一个想法———办一个不同寻常的求职网站。 （创业项目非常好！找到了切入点。）

小黄介绍说，在网站中，他将为企业和大学生搭建起一个长期稳定的接触平台，只要大学生和企业登录注册，双方就可以通过这个平台相互了解，企业甚至可以跟踪大学生在校期间的各方面表现，决定毕业时是否录用。

接下来的几个月，小黄开始了广泛的市场调研。他登门20多家企业，与人力资源管理部门负责人沟通了这一想法，网站的特色服务内容得到70％的人的肯定。“我会用两到三年的时间向外界推广网站，吸纳大学生和企业登录，并向企业收取一部分会员费。三年后，点击量有了一定提升，广告将成为网站盈利的又一渠道。未来，在继续完善网站服务内容的基础上，推出一系列连带产品，我相信这会有更大的发展前景。”实际上，小黄已明确了网站的盈利模式。至于网站的长远规划，小黄表示他已制定了相应的计划。

尽管制定了自己的创业计划、确立了盈利模式、进行了市场调研，也得到了父母兄长的资金支持，但小黄却忽视了创业最为关键的因素之一———组建得力的团队。 （因为社会经验的缺乏，难免考虑不到，有时候竟把最重要的东西给忽略了。）

“刚开始我以为这不是问题，懂程序的人多，肯定能吸引到这样的人。”直到制定创业计划的后期，小黄才向身边好友发布信息，结果只找到一个做网站的高中好友。“人太少了，编好这个网站的程序至少要两年。”小黄说，目前高校内具备这方面技术的人太少，而有丰富经验和能力的人却不愿意放弃工作跟他一起创业，好比没有左膀右臂，小黄孤军奋战的结果只能是退下阵来。

“合理的创业方案、资金和团队是创业的三大要素，缺一不可，之前我却没有认识到这一点。”小黄感到有些后悔。他说，如果当初有人能给他指导和提醒，或许就不会出现这样的错误，“学校应该开设创业指导选修课，给有创业想法的大学生一定的指引。”

目前，小黄暂时放下了自己的创业计划，开始忙于找工作。“等有了几......余下全文>>

七：创业个人成功的典型例子

空手连环套

什么叫作空手连环套？所谓连环套，就是同时做几件事，一环套一环，环环相扣，紧密相关，前者为后者打基础，后者巩固前者的成果，整个事业滚动前进。

广州有个操作大师叫A君，他有一套独特的操作方法。其中，连环套就是其中的一种。在短短的一年时间里，他用这种方法，取得了一连串的成功。

他设计的第一环就是招租柜台。

这年，他的华龙公司在中山触路建造了一座1400平方米的“城市百货中心”。他把这个百货中心装饰得新颖、别致、美观、豪华，是一个一流的现代化大商场。

一竣工，他就把刚完工的商场全部以招租的方式租了出去。招租这种方式，可以说在当时很广泛，并没有什么新鲜、离奇，别的地方招租了很长时间，都招不满。但他去利用独到的方法很快就招满了。他是采用什么方法招的？原来他是以退还租金的方式吸引租户。一般的招租，是几年后一次还租。而他的方法却是：一个摊位一次收10年租金5万元，每年退回其中的10%，并包括利息；同时，每个摊位收取比市场价低2/3的管理费。结果，只有23天，就把220个摊位全部租完，“华龙”一下子就收到了1000多万的资金。这样，他就把建造大楼投入的资金全部收了回来。实际上，他的华龙公司只花了2000元招租广告费，就建起了一个现代化的大商场。这不是一个独到的高招吗？

第一环，他赚了一大把钱。但他不想放在口袋里发霉，也不想存到银行里只吃点利息，而是想让它发挥更大的威力。于是，他设计了第二环——出资购买旧商场，建设“今金购物城”。他看准了人口稠密的西华路上的旧商场。用3280万元，以分期会款的方式，买下了这个700平方米的建筑物。买下后，迅速投下巨资，很快建成了“今金购物城”。

对这个新落成的今金购物城，他采取的办法，还需要是对外招租。但招租办法却跟上次的不同：租期20年的，要摊主提供所需的摊位面积，然后按其要求，分割成玻璃房间。每一平方米20年的租金为5~7万元。公司每年向租者退还5%的租金。尤其吸引人的是每租一平方米，就可以得到公司赠送的1平方米位于新塘的土地。那里马上开发，地价肯定会猛涨，承租者有利可图，因此承租者纷纷而来，他一下子又得到了4400万元的租金！显然，这推陈出新的第二环，更是利落，漂亮！在胜利的基础上，他又使出了第三环，目标是汽车服务业。于量，他设计出在东华路兴建“东方车行”的蓝图。

根据中国迟早要加入关贸总协定的走势，他认为中国将会刮起汽车旋风，为此，汽车、摩托车的服务一定要跟上，这同样是挣大钱的生意，一定要建好“东方车行”。对这个东方车行，他决定仍然用招租的方式将其出租，但又变了一种操作方式：一次收5年租金，一个摊位7平方米，租金2万元至20万元，分5年退完，平时的管理费以利息代替。在即将掀起汽车、摩托车服务业设法的背景下，一些有眼力的承租者纷纷在东方车行门前排起了长队。

结果，华龙公司又得到750万元的租金！三环连做，效益显著。但每年必须向承租者退回一定租金，这一点令人担心。深谋远虑的A君，对这一点早有准备。于是，他打出了这套组合拳中的最后一拳——建美食城。这是他设计的第四环。

那年广州市政府下令整顿临时食摊，要求所有大大小小的排档一律在两年这内进屋经营，一些摊主议论纷纷，有一种无处安身的感觉。谁能想到市政府的一道命令，居然成了他发财的一条信息！他当机立断：建美食城！他说干就干。仅仅一年多的时间，一座风格独特的美食城就在1993年春节开业了。一些大小排档的摊主们，又排起了承租的长队。这一招最大特点就是按月收取租金，每年可收600万元。

他把这600万作为前三项需要退回租金的保证，这......余下全文>>

八：80后的创业故事，创业案例

80后小伙在网上卖烧烤，500元起家年入153万!www.peakliu.com/a/start/221.html 是80后的榜样。

九：90后创业成功案例

90后CEO余佳文，超级课程表创始人，超级课程表与高校教务系统 对接，能一键自动录入课程表到手机，点击课程表中的空闲时间段，可以搜索到同一时间段校内的全部课程。现已获多轮融资。

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94年出生的八度阳光CEO刘一锋组建的团队集结了28位高考状元，设计的“家用新型阵列式热电联供聚光太阳能系统”已获国家专利，项目也已获得600万元投资。

创业成功应该是公司已进入了稳定发展期，以上三个案例超级课程表从这个标准上算是成功的，另外两个是获得了前期投资，还在创业期，从获得投资和项目被肯定来看也是成功的。