一：企业利润最大化优缺点
利润最大化的缺点是：
1、没有考虑利润实现时间和资金时间价值；
2、没有考虑风险题目；
3、没有反映创造的利润与投入资本之间的关系；
4、可能会导致公司短期财务决议计划倾向，影响公司长远发展。
利润最大化的优点是：
1、反映了当期经营活动中投入与产出对比的结果，在一定程度上体现了企业经济效益的高低。
2、利润的多少不仅体现了企业对国家的贡献，而且与企业的利息息息相关。利润最大化对于企业的投资者、债权人和经营者和职工都是有利的。
3、利润这个指标在实际应用方面比较简便。利润额直观、明确，容易计算，便于分解落实，大多数职工都能理解。
二：利润最大化、股东财富最大化这两个不同财务目标的优缺点？
利润最大化，优点：直接体现企业追求的目标，促进企业合理利用各种资源创造很多社会财富。缺点：没有考虑资金时间价值，没有考虑风险问题，往往高利润意味着高风险。一味的追求利润往往导致企业短期行为。股东财富最大化，优点考虑了资金时间价值问题，考虑风险因素，往往股价会对风险作出敏感的反映。规避了企业短期行为。缺点，影响股价的因素往往很多，从而难以考核企业的经营水平。注重股东利益，对相关者利益不够重视。不能适用非上市公司。
三：利润最大化作为财务管理目标的缺点
（呵呵，在课本上抄的）
优点：企业追求利润最大化就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。这些措施有利于资源的合理分配，有利于经济效益的提高。
缺点：1、经济最大化没有考虑利润实现的时间，没有考虑资金的时间价值。2、利润最大化没能有效地考虑风险问题。这可能会使财务人员不顾风险的大小去追求最多的利润。3、利润最大化往往会是企业财务决策带有短期行为的倾向，即只顾眼前的最大利益而不顾企业的长远发展。
应该看到，将利润最大化作为企业财务管理的目标，只是对经济效益的浅层次认识，存在一定的片面性，所以现代财务管理理论认为，利润最大化并不是财务管理的最优目标。
四：简述企业以利润最大化为目标的优缺点?
企业的股东财富的大小由企业股东所拥有的股票数量，每股股利和股票的市场价格三方面来决定。因此，为了实现股东财富最大化，必须提高每股股利和每股价格，而这些都有赖于每股收益的提高，因为每股收益的增加是提高每股股利的基础，也是提高股票价格的基础。但是，股票价格的提高，不仅仅取决于每股收益的提高，除了外部因素变化对股票价格的影响外，企业内部的未来盈利能力以及所面临的风险的大小都会影响股票价格。由此，我们不难看出以股东财富最大化为目标的优缺点：
优点：股东财富最大化，不但要考虑企业当前的盈利水平，而且更要注意企业未来的长期盈利能力，不仅要考虑企业的盈利水平，更要注意将企业的风险控制在一定范围之内，这一目标克服了利润最大化的缺陷（只追求短期的盈利行为）。
缺点：股东财富最大化，过度强调股东的利益，而对企业的其他利益相关者的利益不够重视，不利于处理好企业财务活动中产生的各种财务关系，其次，由于影响股票价格变动的因素，不仅包括企业的经营业绩，还包括投资者心理预期及经济政策等等，因此有很大的波动性和不可控性，再次，它只适合上市公司，对非上市公司而言，股东财富不易衡量。
五：利润最大化与股东财富最大化有什么区别
(一) 关于利润最大化
在计划经济向市场经济转轨初期,将利润最大化作为企业财务管理的目标更有其适用性。第一,实现利润是企业生存、发展的必要条件。如果企业长期亏损,势必导致资不抵债,从而陷入破产、倒闭的境地,所以追求利润必然成为企业的首要任务。第二,企业追求利润最大化,就必须讲求经济核算、加强管理、改进技术、提高劳动生产率、降低生产成本,从而提高经济效益。第三,利润的获取,不但可以为企业的持续发展提供物质基础,还可以增加国家的财政收入,提高企业职工工资水平和福利待遇。
但是,以利润最大化作为企业财务管理的目标存在以下缺陷:
1) “利润最大化”容易导致企业片面追求短期效益,而忽视长远发展.
2) “利润最大化”没有考虑风险因素。
3) 会计利润的计量有不确定性。
4) “利润最大化”忽视了报酬的时间价值。
(二) 关于股东财富最大化
所谓股东财富最大化就是指股东所持股票的每股市价最高化。股价的高低,反映股东财富的大小,可以直接衡量公司理财目标的实现程度。股东财富最大化克服了利润最大化的部分缺陷,考虑了风险因素、货币的时间价值,在一定程度上克服了企业片面追求利润的短期行为。由于股东财富最大化目标的实现程度通常是依据普通股每股价格,将股东财富最大化作为企业财务管理目标更具有适用性,这是因为:第一,普通股市价是所有指标中最具有可观测性的指标,随相关信息的变动而不断变动,可以对管理者的决策作出及时反馈。第二,与收入、利润等短期指标不同,普通股市价可以更好地反映公司决策的长期影响。第三,普通股市价最大化目标可以为企业投资方案、融资方案提供明确的价值判断标准。因此,在西方财务理论中,股东财富最大化逐渐成为股份公司理财目标中最具有代表性的观点。
但是,随着经济的发展和企业理财观念的更新,股东财富最大化的缺陷性也逐渐暴露出来:
股票价格不稳定。
不利于处理企业经营活动中的各种利益关系。
不利于维护中小股东的利益。
适用面很窄。“股东财富最大化”只适用于上市公司,而对非上市公司很难适用。
六：利润最大化目标和股东财富最大化目标的优缺点有哪些
（一）利润最大化目标
利润最大化目标，就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。
利润最大化目标在实践中存在以下难以解决的问题：
（1）利润是指企业一定时期实现的税后净利润，它没有考虑资金的时间价值；
（2）没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系；
（3）没有考虑风险因素，高额利润的获得往往要承担过大的风险，
（4）片面追求利润最大化，可能会导致企业短期行为，与企业发展的战略目标相背离。 （二）股东财富最大化
股东财富最大化目标是指企业的财务管理以股东财富最大化为目标。
在上市公司中，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时 ，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。
与利润最大化相比，股东财富最大化的主要优点是：
（1）考虑了风险因素，因为通常股价会对风险作出较敏感的反应。
（2）在一定程度上能避免企业追求短期行为，因为不仅目前的利润会影响股票价格，预期未来的利润同样会对股价产生重要影响。
（3）对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。
以股东财富最大化作为财务管理目标存在的问题是：
（1）通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用，因为无法像上市公司一样随时准确获得公司股价。
（2）股价受众多因素影响，特别是企业外部的因素，有些还可能是非正常因素。股价不能完全准确反映企业财务管理状况，如有的上市公司处于破产的边缘，但由于可能存在某些机会，其股票价格可能还在走高。
（3）它强调更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。
七：为什么利润最大化目标没有考虑风险因素
选A
利润是绝对数指标，没有考虑投入产出关系。
利润最大化的三个主要缺点是：
（1）没有考虑时间价值
（2）没有考虑投入-产出关系
（3）没有考虑风险
三个缺点都克服时，可以作为企业的目标。
这里的利润就是指的利润表上的净利润，所以容易从财务报表中得到反映。
八：简述以利润最大化最大化作为企业财务管理的目标的优缺点
利润最大化观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多，则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。每股盈余最大化观点实际上是利润最大化观点的一种转化形式，即把利润与投入的资本联系起来，并且只适用于股份制企业。
利润最大化的财务目标是西方微观经济学的理论基础，西方经济学家以边际收入等于边际成本来确定企业的产销量，使企业利润达到最大化，并以利润最大化来分析和评价企业的业绩。
利润最大化的财务目标的优点是：它强调了资本的有效利用，可以用这个指标来衡量企业是如何理性增长的，同时在实务中它容易被人理解操作性也很强。它的缺点是：利润最大化容易导致企业片面的追求短期效益而忽视长远的发展；它忽视了企业每天都要面临的两大因素：不确定性和时间价值；还是最重要的一点是，利润最大花忽视了成本的投入与利润的比例关系。 存货的功能是指存货在生产经营过程的作用。1、储存必要的原材料和在产品，可以保证生产正常进行。2、储存必要的产成品，有利于销售。3、适当储存原材料和产成品，便于组织均衡生产，降低产品成本。4、留有各种原材料的保险储备，可以防止意外事件造成的损失
存货的成本主要有：1、采购成本。由买价、运杂费等构成。采购成本一般与采购数量成正比例变化。2、订货成本。定货成本是指为定购材料、商品而发生的成本。订货成本一般与订货数量无关，而与订货次数有关。3、储存成本。是指在物资储存过程中发生的仓储费、搬运费、保险费、占用资金支付的利息等。
九：利润最大化为财物目标存在什么样的问题
1、不符合货币时间价值的理财原则，它没有考虑利润的取得时间，不符合现代企业“时间就是价值”的理财理念。
2、不符合风险——报酬均衡的理财原则。它没有考虑利润和所承担风险的关系，增大了企业的经营风险和财务风险。
3、没有考虑利润取得与投入资本额的关系。该利润是绝对指标，不能真正衡量企业经营业绩的优劣，也不利于本企业在同行业中竞争优势的确立。
十：如何使企业利润最大化
在传统的企业生产模式下有三点很重要：1.人员的整合与压缩进行人员重组，定员定岗，在工作能力与工作范围准许的条件下可一人兼两职。充分发挥个人的主观能动性。当然人员工资也要做出相应的调整。（管理层）2.成本的控制与降低有效地控制材料成本，多选择供应商择优选用一至两家。降低人工成本，采用工时件（必先俯确的进行单件工时的试制，规定），减少日工与无用工的付出。3.降低内耗，挖掘自身潜能把产品一次做好，减少返工返修，从而降低内耗能源利用最大化，合理的配置人员，提高设备利用率。
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