部门奖金二次分配方案

一：如何在各单位内部进行年度绩效奖励二次分配

所谓“绩效工资二次分配”，是指目前许多企事业单位中正在试行的一种新型的薪酬制度，也就是将档案工资的一部分（一般是10－30％）集中起来，经过一个

时段（月、季、年或一个项目完成）的业绩考核进行再分配，也称为“奖励工资”或“活工资”，目的就是在实行绩效工资制度后，进一步打破一定程度上存在的岗

位工资“大锅饭”，解决和弥补薪酬系数个体不合理现象，维持稳定和引导效率。

二：车间奖金二次分配和计算方法 100分

就是要先把任务完成量、安全、服务、卫生这几个方面占用奖励考核比例约定好。

如：完成任务占40%、安全占30%、服务占20%、卫生占10%。。然后在把任务、安全、服务、卫生，各个具体内容细则约定好，根据细则检查来评定各个成绩。。

管理实际上就是制定好公平的规则，这是所有管理的最深层的道理。知道了这个，再看管理就能看懂了。

三：什么叫工资，奖金二次分配

二次收入分配，也称为国民收入的再分配；主要是发生在就业者（包括雇主和雇员）与非就业者（包括已经失去劳动能力者和作为就业者边缘群体的失业者）之间。再次分配是指经济主体不必直接通过劳动而可依法获得的收入，如退休工资、（官员的）退休金、失业补贴等；或是国家或其他经济主体自愿的资助。把功能收入中的一部分拿出来通过税收和社会保险系统进行重新分配，构成了初次收入分配之后的二次收入分配。

四：加油站薪酬二次分配方案

二次分配主要是根据：

1、出勤情况，即考勤情况（适当夜班要有补助）；2、加班情况，即正常出勤外的工作时间；3、工作量和业绩；4、接油操作次数（每次都要有补助）；5、服务态度（是否有投诉）；6、对于上级规定的执行情况。

希望对你有帮助~

五：收到上级发放的奖金如何分配

这个问题，还要结合你公司的实际情况，来想办法解决。现在的公司，对于下面的奖金分配（也有称之为二次分配），是可以有一定的自主权的。但是，不能超出公司的指导性的薪酬（包括激励）办法。象你们段的奖金分配情况，公司应该是不会支持的。建议：可以向其上级单位领导进行沟通，不要说成是打小报告，而是说成是有些情况不太理解，向领导沟通，同时可以提一些好的建议，包括与薪酬有关的，也包括对工作改进的，等等。总之，不要单独为工资而去沟通。与班组长、工段长也要多沟通，有些问题委婉提出，让他们也要有一定的台阶下。总之，事前处理要艺术性，这样效果才好。

六：部门经理把奖金二次分配违法吗？公司把部门的奖金发到经理手上，基本工资固定，然后把奖金进行二次分配，

部门经理有权利把奖金二次分配。合法的

收入不透明的红包式也是可以的。有的单位厂工之间相互打听收入还要扣钱的。

七：全年一次性奖金分2次发放，优惠税率只能用于第一次，公司这么做是否存在没有帮员工合理避税的问题？

合不合理你自己问公司财务啊，这个是你们老板说了算的。年终奖计算方法只能用一次。你们分二次发放，那么必然有一次是和工资一起计算的。