一：对公司的合理化建议的点子，给几个实用的。
让合理化建议更合理 合理化建议是企业开辟的一条“智慧航线”，是最佳的“民主通道”，也是促进企业发展和技术改进的有益举措。我国《现代汉语词典》对“合理化”的解释：“设法调整改进”，这佐证了合理化和改进的关系。实践证明，凡是重视职工合理化建议的企业，他们的经营状况、业务发展、干群关系都是比较和谐而超前的。 合理化建议体现了职工的主人翁精神，再现了职工的聪明才智。征集合理化建议，一直是企业改进管理、挖潜降耗、拓展新产品及营销思路必不可少的手段之一，是对技术研发工作的有益补充，是工会作为提高企业经济效益的重要方式。工会把增强企业科技开发能力、市场竞争能力和抗风险能力作为合理化建议的主攻方向，把企业发展的重点、生产经营中的主攻点作为合理化建议的着力点，组织职工围绕开拓市场、提高产品质量和创新技术广泛开展合理化建议活动。建议从“一线”产生，具有一定的代表性、准确性和可开发性，对企业来说应是“多多益善”。不可否认，职工所提的合理化建议有些不适宜本企业或者比较片面，“含金量”不是很高。然而，哈佛大学的管理专家们认为，企业取胜需要良好的知识曲线和经验曲线。而这两条曲线与员工的技术熟练程度有关，与全体员工对本职工作的热情和改革意识有关。而鼓励职工提合理化建议，能够使这两条曲线朝最优方向发展，从而提高企业的整体竞争优势。因此，重视合理化建议，认真进行研究，取舍，做到既要“善始”，还要“善终”，更要“善待”已成为目前工会研究征集合理化建议工作的主要课题。 那么，如何鼓励职工踊跃提合理化建议呢？笔者认为，大力营造职工提合理化建议的氛围，搭建充分发挥广大职工聪明才智的平台；给合理化建议定价，善待合理化建议；为合理化建议建章立制，大力表彰提合理化建议者等等都是可取之策。 途径一：大力营造职工提合理化建议的氛围，坚信“人是企业发展最关键的因素”。“以人为本”的理解应该是：它不仅给予员工更高的安全保障和更多的劳动报酬，更重要的是要让员工感到自己是企业的一部分。我国企业的“合理化建议”是伴随着“工人是企业的主人翁”这句口号提出来的。一方面，合理化建议的无形收获是员工对企业的认同感。合理化建议使员工感受到自己对企业的价值，感受到自己也是企业的管理者。也就是说，合理化建议不仅可以在提高质量、降低成本、提高效率等方面效果显著，而且还使员工有了成就感、归属感、责任感。另一方面合理化建议的土壤是本职岗位。许多成功经验证明，立足于本职岗位的合理化建议最容易出成果，因为只有自己对本岗位才最熟悉，最知道需要改进的地方在哪里。工人在操作过程中会发现可以改进的地方，工人自己提出的工艺和操作方法往往可以节省材料、提高效率。一些企业家认为，将合理化建议目标定位在本职岗位上后，建议的话题变小了，但成果却很显著。 随着与跨国公司的合资合作，我国企业在学习国外先进管理方式时，发现“合理化建议”原来一直被国外汽车企业重视着。无论是丰田生产方式（TPS）、还是美国通用的精益生产方式，或德国大众倡导的KVP生产方式，无一例外都强调了持续改进的重要性。丰田从1951年开始就创立了“创意建议”制度，而持续改进都是通过员工提出合理化建议的方式实现的。很多收益于合理化建议的企业都认为，与其他促进企业发展的方法如扩大投资、更新设备、引进技术和引进人才相比，全员参与的合理化建议的成本小而收益大。 途径二：给合理化建议定价，让合理化建议更合理。过去，合理化建议活动总出现“一方热，两头冷”现象。即工会热，天天喊，发动大家提合理化建议，但职工不感兴趣，而管理者对交上来的建议......余下全文>>
二：提升服务金点子建议书
整体思路
第一步：调查研究
通过对消费者、员工、商家的调查研究，全面了解消费者构成、消费行为习惯、消费者满意情况、员工满意情况、商家满意情况。
第二步：服务规范
依据调查研究结果、购物中心原有管理规定以及相关行业知识，梳理、建立系统的服务规范，全面提升服务水平。
第三步：监测提升
根据业已建立的服务规范体系，利用监督控制方法，加强对服务的现场监督和管理，全面提升客户满意度。
第一步：调查研究
目 录
一.项目名称
二.项目意义
（一）项目背景
（二）项目目的
三.项目内容及实施方式
（一）顾客消费行为调查
（二）满意度调查
四.工作流程暨时间表
五.项目实施承诺
（一）项目执行误差控制
（二）数据资料分析
（三）报告撰写
六.项目成员
七.项目预算
一.项目名称
**商场消费者调查研究
二.项目意义
（一）项目背景
随着竞争的日益激烈，维持较高的客户满意度、提示服务水平成为企业保持市场地位的关键。因此，运用科学的方法，准确而客观的对**商场所提供的产品和服务的总体感知情况以及对**商场购物的总体满意情况；发现提升服务的空间，共同打造**商场金牌服务，就成为一项具有现实和历史意义的工作。
（二）项目目的
1.了解**商场消费者构成
2.了解**商场消费者行为习惯
3.了解**商场消费者满意度
4.了解**商场员工满意度
5.了解**商场商家满意度
三.项目内容及实施方式
（一）顾客消费行为调查
调查对象：购物中心消费者
抽样方式：配额抽样
样本量：1000[1]
配额数量：
年龄配额：
调查方法：问卷调查（拦截访问）
调查内容：
1.客户甄别信息：
非相关行业人士、近期未参与或接受调查访问、**商场消费者
2.客户基本信息：
姓名、性别、职业、联系方式、家庭住址、家庭月收入
3.消费行为习惯：
“5W2H”— 购买时间（WHEN）、购买商品（WHAT）、购买地点（WHERE）、商品用途（WHY）、购买人员（WHO）、购买金额（HOW-MUCH）、交通工具（HOW）、其他（购买频率、是否会员、信息来源等）
（二）满意度调查
1.顾客满意度调查
调查对象：购物中心消费者
抽样方式：随机抽样
调查方法：问卷调查（拦截访问）
样本量：1000
调查内容[2]：
服务满意度：岗位满意度（收银、停车等）、满意或不满意的原因
环境满意度：清洁情况、硬件设施、休息场所、浏览方便程度等、满意或不满意的原因
业态满意度：业态定位、业态构成、品牌态度、价格态度、满意或不满意的原因
总体满意度：服务满意度、环境满意度、业态满意度、综合满意度、满意或不满意的原因
网络服务满意度：网站清晰度、网站内容全面性、网络更新速度、网站信息量、留言回复速度、满意或不满意的原因......余下全文>>
三：公司合理化建议
希望对你有用：
1、搞个球赛、端午节到了包粽子比赛、文艺比赛等等能使大家在工作增添乐趣。
2、对贫困的一些员工给予特殊福利。
3、在考核时让下级考核上级，注意给员工一定的权力。
丁 4、财务部要有一定的透明度。
四：关于企业的合理化建议
对于企业“合理化建议”的建议(2008-11-10 20:17:12)标签：杂谈
岳总您好；
占用您5分钟时间，跟您阐述一下作为企业的一偿，关于近几年来公司开展的诸多“合理化建议”、“金点子”、“节能增效”等等活动的我的想法。
最终，这样的活动成了一种形式，失去了它本身的价值。这是我的结论。
在车间，几年下来，多次听到关于鼓励员工心系企业、积极参与合理化建议的员工之间的“闲聊”，闲聊的结果最终是什么呢？是“没得意思”。
为什么会觉得没得意思？我用自己的切身感受来举个例子。2006年，我组织青年突击队参加xxxxx的时候，发现xxxx起来特别～～困难，于是那天的突击队活动结束后的两个多星期，我查阅大量资料，最后写了个简单的“关于xxxxxx改造”的建议，完成后发给了我认为该发的部门的相关人员。然后结果是什么呢？石头沉入了大海。我很失望么？实话，不。会影响到以后我积极投入、认真思考、真真正正的为企业提“金点子”吗？似乎有那么一点点。
其他人应该和我是有共性的。我想这是为什么人们对合理化建议如此冷淡的原因之一。当自己应公司的要求或为了企业更好的发展，花了大量心力去完成的东西，最后得不到任何回应，一次、两次，我们还会继续为企业出谋划策，而多次遇到或他所处的环境已形成这样一种冷淡的环境的时候，我想，没人愿意再在这方面花心思了。
关于建议，我自己来作一个定义，建议，就是建议人自己关于某件事，某个问题的观点，很个人。很可能企业很适用，按建议改善后，能够得到进步；但也有可能根据企业大局着眼，根本行不通甚至就是错误的。
我想说的是，当人们的建议汇集到收集建议的部门的时候，诚挚的，希望在您的帮助下，每一条建议，都能够被慎重的考虑，最后，建议人都能够得到对自己建议的详细的回复。-----这个建议好，公司采用了，将在什么时候实施。或者，这个建议还不好，还有这样、那样的问题需要考虑，在什么什么的情况下不能实施，但谢谢你为公司的思考。
毋庸置疑，企业的员工肯定是希望自己的企业越来越好的，当所有员工都拧成了一条绳，从每一个小细节为企业着想的时候，我们的企业会差吗？会很好。
以上是xxx对于这个问题的一些想法，不一定正确，权当交流。
zhidao.baidu.com/question/24247296.html
www.people.com.cn/pdf/200204/01/0401L1.pdf
zhidao.baidu.com/question/26127904.html
五：建言献策连队的金点子和给营里的建议
对退役士兵进行技能培训。需要扩大图书馆，里面书籍不够，而且基本上都是旧书。继续丰富业务活动。训练上的比学赶帮超氛围不浓厚。多组织学雷锋活动。
六：关于如何提合理化建议的问题
合理化建议制度作为员工直接参与企业管理的重要途径，自开展以来，得到了广大员工的积极响应，建议覆盖面和提交量持续上升。合理化建议制度在增强大家参与性的同时，更希望通过全体员工的集体智慧，在企业经营管理、业务运作、产品与技术研发、服务及提高人均效能等方面提出有建设性的改善意见及方案。
企业管理中心通过对近期合理化建议的汇总分析，发现部分建议与公司要求的“合理化建议”还有所差距，有的建议未全面了解情况，仅从个人角度出发提出改善;有的建议不具备操作性，无法实施。那么，如何才能提出高质量的“合理化建议”呢?
第一、注意合理化建议的客观性及具体性，即要把所发现问题的现状真实地反映出来，必要时以事实和数据说话。如金海通张海峰提出的“物流部门压缩租车送货成本”的建议，详细列出了我司租车费用和同业租车费用，价格对比明显，更具说服力。
第二、充分收集数据资料和做好调查研究工作。一项建议要有详细的数据资料作为建议理由，证明其有改善之处、能够创造效益;“没有调查就没有发言权””，提出建议时需要拿出具体的改善措施，明确预期产生的效果，并与改善转载自百分网www.oh100.com，请保留此标记前进行对比。
第三、熟悉公司流程和关注公司以往的建议。只有熟悉公司相关流程，才能提出自己的建议。如公司制度已明确并优化的流程，而仍在提出相同的改善建议，则无法纳入受理范围内。此外，需要关注每次公布的建议，避免重复提建议。
第四、提建议要避免闭门造车，个人的认识水平毕竟有限，向上级、同事以及外界朋友寻求帮助可以弥补这种缺陷，借助集体智慧提出更有价值性的建议。
提合理化建议是一个思考突破的过程，是一个实践成才过程，尤其在成本升高、客户要求更加严格、质量风险加大的今天，更需要大家多提好建议、金点子，为公司的健康持续发展献计献策
2.
提合理化建议的前提，你要学会仔细观察。比如公司内有什么规定和措施不合理，但是正在贯彻执行，那么你可以提出改进的意见，还有关于节能增效方面的建议。总之，你要当一个有心人，那么你的建议，公司会很在意。
一、必须是本工厂生产经营和后勤工作范围之内的事情。
二、必须针对工厂关心的重点、疑点、难点问题。
三、具有一定的价值和可操作性。
四、建议必须提交方案。
七：单位要求我们每个部门想出一个服务创新一个管理创新的点子 大家帮帮忙啊。。
服务创新：微笑服务具体化，可以参考酒店门迎之类的，着装建议深色和亮色，有的超市衣服太暗感觉很难受。再就是主动服务意识的提升，可以主动询问客人，增加亲近感，回头客应该会越来越多。
管理创新：突出人性化管理，除了平时绩效工资外，适当增加一个其他类型的奖惩力度骸有奖有罚嘛。适当提升福利制度，激励员工积极性。最简单的，比如组织员工接受几次培训，员工感觉是一次放松和学习，而超市的经费又不用太高。这个方面可以和一些类似联通移动电信这些联系，他们每年都有免费的培训嘛。
一个一个字打出来的。 希望采纳啊！ 谢谢
八：职工对工会的合理化建议
构建社会主义和谐社会，是我们党从全面建设小康社会，开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发提出的一项重大任务，适应了我国改革发展进入关键时期的客观要求，体现了广大人民群众的根本利益和共同愿望。
构建社会主义和谐社会需要良好的舆论环境。互联网等新兴媒体的影响力越来越大，在引导和营造舆论方面发挥着日益重要的作用。为此，我们倡议： 答案补充 1、围绕构建民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会，网络媒体应积极努力，为营造良好的网络舆论环境做出自己的贡献。
2、遵守宪法、法律和法规，坚持为人民服务、为社会主义服务的方向，坚持正确的舆论导向，维护国家利益和公共利益。
3、宣传科学理论，传播先进文化，弘扬民族精神，塑造美好心灵，为网络用户提供高品位、高格调、高质量的信息和服务。
4、宣传科学发展观，倡导节约型社会，努力使全面、协调、可持续的发展观深入人心。
5、积极传播有益于提高民族素质、推动经济发展、促进社会进步的健康、文明的信息，自觉抵制危害国家安全和社会稳定、违反法律法规以及与中华民族优秀文化传统和道德规范相违背的信息内容。
6、担负起网络媒体应有的社会责任，引导网络用户正确理解党和国家的方针政策，正确对待利益关系的调整，以理性合法的形式表达利益诉求。 答案补充 7、坚持新闻信息的真实性、准确性，自觉维护人民群众的根本利益，维护改革发展稳定的大局，维护我国良好的国际形象。
8、大力推动行业道德建设，切实履行行业自律的承诺，自觉接受公众监督，共同维护网络媒体的良好形象和公信力。
9、加强对网络信息服务的管理，自觉维护广大用户的合法权益，大力倡导网络用户文明使用网络，增强网络道德意识，自觉抵制有害信息的传播。
10、尊重和保护知识产权，倡导团结协作，加强网络媒体间的交流与合作，实现共同发展.........
九：八环装改善创新和合理化建议
近年来，八环公司十分重视群众性的创新工作，坚持多措并举，多管齐下，将此项工作作为“金点子”征集活动、5S现场管理竞赛活动的专项评比条件，并与公司年度重点开展的专题活动有机结合，较好地激发了广大员工改善创新的积极性和主动性。其中3月份开展的“金点子”活动共收到853份建议，已评出优秀组织奖3个、参与采纳奖10名，公司将在9月份进行表彰。
在上报的各类改善创新项目中，纳入公司重点项目的目前已完成十多个，在提高设备利用率、降低劳动强度、节能降耗、安全生产等方面取得了较明显的效益和效果。设备部上半年已有三种新的试验机投入使用，完成了超精机上料机的安装，减少操作工劳动强度的同时提升了班产量，完成了空压机的更新换代，使每月的空压机电费降低20%左右。技术部的提升砂轮使用效率项目，目前在制造一科已完成单机线的内圈沟磨、内径磨两工序修整间隔的调整，在提升砂轮使用效率的同时，两工序的班产量也得到提升。
通过班组座谈会，班长与组员面对面沟通，现场的问题点得到有效暴露。试点班组全员积极参与公司改善创新和合理建议活动。
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