一：煤炭企业如何实现降本增效？
煤炭企业推向市场后，煤炭企业集团要求加强成本控制的理念不断加强。 那么如何实现降本增效呢？ 第一，成本控制应以生产技术部门为主。财会人员对企业成本控制做了大量的工作。如制定企业内部成本管理办法、建立成本控制责任制等。这些都使人们认为成本控制是财会部门的事。其实，这是一种误解，也是企业没能有效控制成本的根本原因。固定资产的更新改造、设备投入的维护保养，设备的效率、利用台时等，诸如此类问题也是由生产技术部门决定的。只有摆正生产技术部门在成本控制的主导地位，明确企业各部门成本控制的责任，才能有效地控制成本。 确定了生产技术部门成本控制的主导地位，在煤矿生产设计、工艺流程、技术创新、优化设计、设备更新、维护保养方面结合财会部门及时、准确地提供的成本报表、成本资料等会计信息，掌握成本发展变化的趋势，这样才能增强生产技术部门的成本控制意识，进行有效地成本控制。 第二，成本控制是全员、全过程的成本控制。首先，是企业领导对成本的控制。领导是企业生产经营活动的决策者、组织者，他们对成本控制是否重视，是否得法，直接影响到企业整体成本控制的效果。因此，企业领导必须重视成本控制，积极组织和领导全体职工做好成本控制工作。其次，是一般职工的成本控制。企业每个职工的劳动成果，每项费用支出，最终都要反映到成本中去。因此，人人都要有成本控制的意识。如废品损失，按规定要计入合格产品的成本中。如果某职工生产的产品全部合格，没有废品，使成本“不超出范围”，就说明他成本控制得很好。反之，有废品发生，使成本“超出范围”，则说明他成本控制得不好。即使是企业机关的一般工作人员，也涉及到成本控制的问题。如办公费用指标是否超支，业务招待费用控制得如何？这些都是成本控制的内容。总之，企业每个部门、每个员工都要有成本控制的意识，这样才能对成本进行较好地控制。 企业全过程的成本控制，是指产品生产过程和销售过程的成本控制。其主要内容包括对成本产生的源头所进行的控制。如对投资决策的控制，确保投资决策正确，避免失误；对技术设计的控制，做到设计科学、费用合理。对产品生产的各项费用的控制。如对材料采购的控制，力争做到材料采购货比三家，物美价廉，以及杜绝受贿、索取回扣等违法违纪现象的发生；对无效或低效井下作业工作量的控制，以减少井下作业费用的支出。对产品销售费用的控制。如对广告费、运输费、装卸费的控制等。总结前期成本控制的经验和教训，做好下期产品成本超前控制的准备。 第三，树立全面核算控制观念，建立健全成本控制体系。思想是支配一切的，有什么样的思想，就有什么样的行动，思想对成本控制具有决定性作用。就其某种意义上说，成本控制实质是对人思想的控制。 首先，要提高成本控制意识。有了成本控制意识，才能有效控制成本。从大的方面说，一种正确的成本控制意识，常会带来巨大的经济效益。煤炭企业作为传统生产企业，成本的控制对企业经济效益的影响更加重要，永城煤电集团公司根据企业发展的实际情况，实施“成本预算管理”措施，并得到了认真贯彻执行，效果显著。 其次，创新成本控制方法。目前，成本控制方法很多。例如指标对比法，是通过成本实际指标与计划指标的分析对比，反映出成本的节超情况，从而达到成本控制的目的。成本预算法，是通过编制成本预算，用预算指标（数）来控制成本。量本利分析法，是通过产量、成本和利润三者之间的关系，达到控制成本的方法。这些方法对成本控制曾起过重要作用，并且至今还在不同程度的应用。
二：煤矿如何勤俭节约,落实降本增效
为积极应对当前严峻的煤炭市场形势和不断增强的经营压力，更好地深度挖潜，降本增效，配合全矿各部门实现各项任务目标，枣矿集团蒋庄煤矿工会紧密结合工作实际，以突出科学管理、突出增收创效、突出节约挖潜为重点，把全员的思想和行动统一到“降本增效，从我做起”上来，积极主动开展“降本增效”活动。
一是宣传动员重实效。紧密结合形势任务教育活动，认真组织召开“降本增效”主题实践活动动员大会，迅速将此次活动的相关要求及时传达到位，又分别组织召开了班子会、管理人员会、职工大会，层层宣传、逐级动员。教育引导职工统一思想、端正态度，牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约、过紧日子的思想和“节约就是增效，浪费就是损耗”的理念，把形势向职工讲透，把问题摆在桌面，把家底向职工交清，把任务指标向职工亮明。通过宣传活动真正将活动精神宣贯到每一名员工，不断增强了职工成本意识、节约意识和效益意识，切实激发了职工参加活动的自觉性和主动性，在全矿职工群众中迅速掀起了“抓管理、练内功、降成本、保增长、促发展”活动热潮。
二是多措并举重实际。成立了“降本增效”活动领导小组，按照矿及各部门制定的降本增效责任目标和实施方案，重点围绕可控成本核心要素，配合各单位对一些关键性指标，降本增效中的“瓶颈”和“短板”，集中优势力量开展攻关活动，在“降”字上见功夫，在“增”字上想办法。按照矿《关于开展压缩非生产性支出和清理非办公性软件效能监察的通知》文件精神，扎实开展开展压缩非生产性支出和清理非办公性软件工作，日常工作实行预算管理和量化分解，严格各类费用报批、审核、报销流程，严格控制招待费、办公费、外出学习费等费用支出；按照集团公司、矿关于办公电脑管理使用相关规定，监督配合对单位所有办公电脑的游戏、股票交易、影视播放、网上音乐、聊天工具、网上购物非办公软件进行集中清理，共清理删除非办公软件共计82个；积极动员开展“降本增效”活动，从节约每一度电、每一方水、每一分钱、每一张纸、每一滴油入手，将“降本增效”活动努力转变为全体职工的良好行为方式和生活习惯，切实形成了“降本增效、人人有责”、“降本增效、从我做起”的强大声势和浓厚氛围。
三是督促考核重实用。矿工会和基层车间工会签署“降本增效”活动责任书，要求各级工会干部严格按照“降本增效”目标责任制的要求，切实抓好落实，认真做好降本增效工作，尽快将自己承担的目标责任层层推进。同时将“降本增效”指标完成情况作为年终评先树优的重要依据，对“降本增效”目标任务完成好的班组、岗点和个人给予表彰奖励，对未完成目标或落实不到位的，及时汇报矿党委追究责任，有力确保了降本增效活动的抓出特色，抓出成效。
三：煤矿怎样提高机关工作效率降本增效
为积极应对当前严峻的煤炭市场形势和不断增强的经营压力，更好地深度挖潜，降本增效，配合全矿各部门实现各项任务目标，枣矿集团蒋庄煤矿工会紧密结合工作实际，以突出科学管理、突出增收创效、突出节约挖潜为重点，把全员的思想和行动统一到“降本增效，从我做起”上来，积极主动开展“降本增效”活动。 一是宣传动员重实效。紧密结合形势任务教育活动，认真组织召开“降本增效”主题实践活动动员大会，迅速将此次活动的相关要求及时传达到位，又分别组织召开了班子会、管理人员会、职工大会，层层宣传、逐级动员。教育引导职工统一思想、端正态度，牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约、过紧日子的思想和“节约就是增效，浪费就是损耗”的理念，把形势向职工讲透，把问题摆在桌面，把家底向职工交清，把任务指标向职工亮明。通过宣传活动真正将活动精神宣贯到每一名员工，不断增强了职工成本意识、节约意识和效益意识，切实激发了职工参加活动的自觉性和主动性，在全矿职工群众中迅速掀起了“抓管理、练内功、降成本、保增长、促发展”活动热潮。 二是多措并举重实际。成立了“降本增效”活动领导小组，按照矿及各部门制定的降本增效责任目标和实施方案，重点围绕可控成本核心要素，配合各单位对一些关键性指标，降本增效中的“瓶颈”和“短板”，集中优势力量开展攻关活动，在“降”字上见功夫，在“增”字上想办法。按照矿《关于开展压缩非生产性支出和清理非办公性软件效能监察的通知》文件精神，扎实开展开展压缩非生产性支出和清理非办公性软件工作，日常工作实行预算管理和量化分解，严格各类费用报批、审核、报销流程，严格控制招待费、办公费、外出学习费等费用支出；按照集团公司、矿关于办公电脑管理使用相关规定，监督配合对单位所有办公电脑的游戏、股票交易、影视播放、网上音乐、聊天工具、网上购物非办公软件进行集中清理，共清理删除非办公软件共计82个；积极动员开展“降本增效”活动，从节约每一度电、每一方水、每一分钱、每一张纸、每一滴油入手，将“降本增效”活动努力转变为全体职工的良好行为方式和生活习惯，切实形成了“降本增效、人人有责”、“降本增效、从我做起”的强大声势和浓厚氛围。 三是督促考核重实用。矿工会和基层车间工会签署“降本增效”活动责任书，要求各级工会干部严格按照“降本增效”目标责任制的要求，切实抓好落实，认真做好降本增效工作，尽快将自己承担的目标责任层层推进。同时将“降本增效”指标完成情况作为年终评先树优的重要依据，对“降本增效”目标任务完成好的班组、岗点和个人给予表彰奖励，对未完成目标或落实不到位的，及时汇报矿党委追究责任，有力确保了降本增效活动的抓出特色，抓出成效。
四：矿山公司在实行“厉行节约,降本增效”中存在哪些问题和不足
你这问题别人哪能回答，你自己才知道啊。你们在做的过程中有哪些行为是属于浪费，哪些地方还有成本下降的空间，矿山公司的成本主要在开采，运输，储存，各个方面你慢慢滤一遍，就差不多了。
五：焦化企业煤炭采购怎么降本增效？
煤炭企业推向市场后，煤炭企业集团要求加强成本控制的理念不断加强。 那么如何实现降本增效呢？ 第一，成本控制应以生产技术部门为主。财会人员对企业成本控制做了大量的工作。如制定企业内部成本管理办法、建立成本控制责任制等。这些都使人们认为成本控制是财会部门的事。其实，这是一种误解，也是企业没能有效控制成本的根本原因。固定资产的更新改造、设备投入的维护保养，设备的效率、利用台时等，诸如此类问题也是由生产技术部门决定的。只有摆正生产技术部门在成本控制的主导地位，明确企业各部门成本控制的责任，才能有效地控制成本。 确定了生产技术部门成本控制的主导地位，在煤矿生产设计、工艺流程、技术创新、优化设计、设备更新、维护保养方面结合财会部门及时、准确地提供的成本报表、成本资料等会计信息，掌握成本发展变化的趋势，这样才能增强生产技术部门的成本控制意识，进行有效地成本控制。 第二，成本控制是全员、全过程的成本控制。首先，是企业领导对成本的控制。领导是企业生产经营活动的决策者、组织者，他们对成本控制是否重视，是否得法，直接影响到企业整体成本控制的效果。因此，企业领导必须重视成本控制，积极组织和领导全体职工做好成本控制工作。其次，是一般职工的成本控制。企业每个职工的劳动成果，每项费用支出，最终都要反映到成本中去。因此，人人都要有成本控制的意识。如废品损失，按规定要计入合格产品的成本中。如果某职工生产的产品全部合格，没有废品，使成本“不超出范围”，就说明他成本控制得很好。反之，有废品发生，使成本“超出范围”，则说明他成本控制得不好。即使是企业机关的一般工作人员，也涉及到成本控制的问题。如办公费用指标是否超支，业务招待费用控制得如何？这些都是成本控制的内容。总之，企业每个部门、每个员工都要有成本控制的意识，这样才能对成本进行较好地控制。 企业全过程的成本控制，是指产品生产过程和销售过程的成本控制。其主要内容包括对成本产生的源头所进行的控制。如对投资决策的控制，确保投资决策正确，避免失误；对技术设计的控制，做到设计科学、费用合理。对产品生产的各项费用的控制。如对材料采购的控制，力争做到材料采购货比三家，物美价廉，以及杜绝受贿、索取回扣等违法违纪现象的发生；对无效或低效井下作业工作量的控制，以减少井下作业费用的支出。对产品销售费用的控制。如对广告费、运输费、装卸费的控制等。总结前期成本控制的经验和教训，做好下期产品成本超前控制的准备。 第三，树立全面核算控制观念，建立健全成本控制体系。思想是支配一切的，有什么样的思想，就有什么样的行动，思想对成本控制具有决定性作用。就其某种意义上说，成本控制实质是对人思想的控制。 首先，要提高成本控制意识。有了成本控制意识，才能有效控制成本。从大的方面说，一种正确的成本控制意识，常会带来巨大的经济效益。煤炭企业作为传统生产企业，成本的控制对企业经济效益的影响更加重要，永城煤电集团公司根据企业发展的实际情况，实施“成本预算管理”措施，并得到了认真贯彻执行，效果显著。 其次，创新成本控制方法。目前，成本控制方法很多。例如指标对比法，是通过成本实际指标与计划指标的分析对比，反映出成本的节超情况，从而达到成本控制的目的。成本预算法，是通过编制成本预算，用预算指标（数）来控制成本。量本利分析法，是通过产量、成本和利润三者之间的关系，达到控制成本的方法。这些方法对成本控制曾起过重要作用，并且至今还在不同程度的应用。
六：金矿增收节支降本增效的具体方案是什么
这个命题太大了……它是个系统工程，因为从采矿，选矿个个环节都要着手，况且每个矿山，矿石的开采加工选矿方法都不一样……
七：青年如何立足岗位应对煤矿危机
青年人最少保守思想，最具创造活力。在这个充满挑战和机遇的关键时期，在伟大的“五四”爱国运动90周年纪念日即将到来之际，集团公司团委向全体团员青年发出倡议：以“坚持两个解放，推进改革创新，实现科学发展上水平”为有效载体，扬“五四”传统，展青春风采，挑时代重任，在新兴铸管集团应对国际金融危机的挑战、冲刺“十一五”发展目标中发挥生力军作用！
一、认清形势，坚定信心。应对挑战，信心比黄金更重要。在应对国际金融危机的关键时刻，我们号召，广大青年要按照刘明忠董事长提出的“坚定信心，防范风险，把握机遇，保证发展”十六字方针，主动加强形势任务学习，深刻认识国际金融危机扩散蔓延对集团各行业、各企业发展带来的冲击，要看到挑战，更要看到机遇和有利政策，要认清困难，更要明确责任，努力把自己的思想统一到中央、国资委和集团公司对国内外经济的形势、对集团挑战、机遇、优势和劣势的分析判断上来，统一到集团及企业的战略部署上来，坚定必胜信心，扎实做好工作，与企业共克时艰，共渡难关，把集团力争目标作为企业和个人的确保目标，努力实现年度计划预算。
二、立足岗位，降本增效。降本增效，青年要争先。在应对国际金融危机的关键时刻，我们号召，广大青年要从我做起，从小事做起，积极投身“质量管理效益年”、“市场年”等活动中，踊跃参加“小发明、小创造、小改革、小攻关、小建议”活动，主动节约每一张纸、每一度电、每一滴油、每一升水，积极参加“青年创新创效”活动，千方百计在生产过程中减少消耗，在管理过程中优化流程，在销售过程中拓展渠道，在安全生产中消除隐患，齐心协力迎挑战，创新创效促发展。
三、苦练内功，提高素质。应对金融危机，根本是“强身健体，练好‘内功’”。在应对国际金融危机的关键时刻，我们号召，广大青年要按照刘明忠董事长关于“五学”（ 学经济、学财务、学管理、学技术、学法律）的要求和集团党委关于创建学习型企业的号召，践行“在学习中成长，在创新中发展”的核心理念，加强学习，苦练‘内功’，努力掌握新知识、新技术和新工艺，积极参加导师带徒、拜师学艺、岗位练兵活动，争当青年岗位能手，争创一流岗位业绩，把默默无闻的岗位当成增长能力的沃土，切实提高自身的综合素质和能力，在促进企业发展的进程中实现人生价值。
四、爱岗敬业，顾全大局。爱岗敬业，是企业发展的需求，更是个人成长进步的根本。在应对国际金融危机的关键时刻，我号召，广大青年要大力弘扬职业精神，倍加珍惜自身岗位，坚持“大事不过天，小事不过班”，在日常工作中，把一点一滴事情做好，把一分一秒时间抓牢，妥善处理好个人利益与集体利益、局部利益与整体利益、眼前利益与长远利益的关系，争做企业改革的支持者和实践者、发展的生力军和突击队、做维护企业稳定的中坚力量。我们向广大团员青年号召，主动放弃“五四”青年节半天法定假日，以坚持正常工作的实际行动体现青年人应有的职业素养！
青年朋友们，逆水行舟，不进则退。在集团发展面临严峻挑战同时又充满有利机遇的关键时刻，让我们深入学习实践科学发展观，发扬新兴铸管集团青年的优良传统，勇立潮头、勇挑重担，扎实工作、无私奉献，用实际行动把“和衷共济与祖国共奋进，同心致远与企业同发展”的信念写在我们青春奋斗的旗帜上，在坚持两个解放，推进改革创新，实现集团科学发展上水平，打造“六个最强最大”的伟大实践中谱写人生绚丽的篇章
八：煤矿转机队怎样提高工作效率
1、管理
拥有执行力的军队称为铁军，拥有执行力的企业称为强企。那么一个队伍想要提高工作效率，首先要从管理上去抓，管理做不好，下面的工人就会阳奉阴违。
2、工人质量
钻探工作在煤矿尤为重要，所以，你的要求必须要让每一个工人都能够有足够的能力去理解，才能更漂亮的完成每一项工作。提高工人的素质就只有两个办法：一是培训，二是工人自身有能力，有素质。
3、拥有精良设施设备
俗话说，磨刀不费砍柴工，有一把顺手的刀，还怕砍不了柴吗？
综上：不管干什么事情，都要从天时、地利、人和这几方面考虑。相信看完此帖，无论是打钻，还是干其它工作，你都会有略有心得。
希望我的答案能帮助你。
九：矿山检修怎么做到降本增效班组检修怎么写选矿厂浓缩工段钳工班降本增怎么写
技术改造，不论工序还是方案，只要能缩短维修时间或节省备件、延长零部件使用寿命等等都可以。
修复报废零部件，或在报废部件中拆卸还能用的零件，组装后继续使用。
十：如何提高煤矿掘进的工作效率
矿用局部通风机是煤矿井下掘进通风和瓦斯排放必不可少的重要设备，承担着为掘进工作面提供新鲜风流、排出有害气体和粉尘、改善工作面环境条件以及瓦斯积聚后
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