外审工作总结

一：公司新人工作总结怎么写

你没有说你是什么行业和什么部门的啊，所以我就随便给你找了一篇，供你参考：

本人在贵公司工作将近半年了，随着对公司制度、工作方式方法、管理理念的熟悉以及同事、领导对我工作的支持与配合，我逐步熟悉并了解部门日常工作的运行。为了让领导和同事对我目前的工作职责有一个更清晰的思路与更深刻的了解，以及结合公司发展前景，我对自己日后的一个发展规划和未来我希望（或可以）承担的工作、努力的方向进行一个详细说明。特拟此个人工作总结计划。

一．目前负责的工作有：

part ⅰ:项目管理方面：

1.参与研发过程，评审、结项、跟踪项目进度、项目文档检查与整理。

进入公司以来，接手rt-9100、rt-9600、rt-6100、rt-200c plus中文双机版和英文版共三大项目的项目管理工作，主要负责参与项目阶段评审、整理项目会议记录并定时跟踪检查落实情况、项目文档检查与整理。详情见《各个项目相关文件夹》。

目前，我只在项目结项时参与到文档整理中来，但是从4月份的tuv外审中就可以看出，我们研发的项目从一开始就没有注意做好文档的整理，也没有做好项目流程管理。可能很多人觉得在项目一开始没有必要拘泥于什么文档，认为这些都是形式上的东西，对研发项目没有实际效用。其实这个观点是错误的。好的项目管理不仅可以加快项目进度，而且可以提前设定诸如项目评审计划等要点，按时做好阶段评审以确保产品各部件的质量，提早避免风险问题的出现。

2.参与tuv外审工作，并按照iso13485的要求改进项目管理流程。

熟习iso13485等管理体系要求，参与tuv外审的资料准备工作，按照外审要求整改项目文件，改进产品项目研发流程。详情见《rt-9100外审资料准备》等。

part ⅱ:技术设计工作：

1.负责公司所有产品标贴的绘制与更新。

负责公司所有产品的标贴，包括logo标贴、机种型号标贴、后背版标贴、外箱地址标贴、外箱环境标贴、贴膜键盘、工作区贴膜等以及少量部件丝印的设计、cad工程图纸的绘制与更新。

part ⅲ：部门质量管理工作：

1. 研发部内部文件的撰写，针对实际工作情况管理并整改现行的质量体系文件，包括相关的《程序文件》、《作业指导书》以及各类表单。

进入公司以来已编修过的文件如下：rt-dwi-a15《工程更改输出作业指导》，rt-dwi-a19《工程更改会签评审规范》，《研发少量样品采购作业流程》、《工程更改与设计记录表》等等，规范了工程更改的作业流程与研发部采购作业流程。

接下来，会根据实际研发程序修改rt-dqp-01《设计和开发控制程序》、《软件评审作业指导书》等文件。

2. 工程更改发出前的检查与落实，工程更改在研发中心各部门之间的会签与质量问题的反馈，根据工程更改的内容编修bom清单。

进入公司以来共负责检查并发出工程更改174份，从dXX0207001至dXX0620174为止；整理并统计了各产品及零部件进行工程更改的具体情况，整理并统计出研发部工程师发出工程的数量与质量，详情请见《工程更改登记本》。根据工程更改的内容，编修产品的bom清单，以确保工程师在最新版的bom清单中作修改。

工程更改的会签与分发是一个繁琐且重要的工作，虽然我只是顶替郑琳的工作，在其中充当一个传阅信息的人。但是我个人认为，工程更改在各部门的会签过程中，可以让我了解做出一份工程更改，公司各个部门考虑的方向，如客服部会着重考虑该份工程更改是否会影响已售产品的维修等等，这些都是我们研发......余下全文>>

二：如何写好质量管理工作总结和计划

有图表数据说明，还有总结性的内容，外加点现状及改进建议，就差不多了。记住分条罗列。

三：质管部工作总结怎么写

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。

总结的基本要求

1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等

总结的注意事项

1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

总结的基本格式

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款 　　署名，日期

四：有关水电方面的工作总结

一、十月份工作总结

（一）办公室

1、组织召开全处第二次迎评估、贯标外审动员大会，组成4个处内迎评估迎外审工作组，分别是材料组、公共卫生组、水电保障组和物业维修组，并全部已经开展工作。全处职工（含聘用制工人）从10月12日起，周末不休息，全部加班工作，直至评估结束。

会后还组织了全处职工学习了有关ISO9000质量体系的内容。

2、向市环卫处缴纳2006～2007年度的化粪池清运费6000元。

3、向市义务劳动委员会缴纳义务劳动费用3000元。

4、继续为四系和科研产业处制作实验实训室宣传板。

5、制定了后勤处本学期的学习计划。

6、协助设备管理办公室组织评估办9台笔记本电脑的政府协议采购招标和图书馆电子图书及图书馆管理软件采购工作。

7、完成了聘用制工人图像采集工作。

8、按评估现场观察检查整改工作方案的要求，制定了后勤处的评估现场观察的整改工作安排。

9、及时进行教职工取暖费报销工作和收取学院供暖用户的取暖费。

10、配合自来水公司和曙光集团制定了南校区自来水供水干线改造方案。

11、对后勤处网站进行了更新。

（二）校园综合管理办公室

外协对南校区12号楼内部进行了粉刷，并对工程进行监督和管理。

（三）两校物业

在迎评估前做了大量的物业维修工作，安门牌、订楼牌、回收教室电视柜等。

北校木工对1、2、3、4号宿舍楼的门窗、小柜门进行了检修，对教学楼和实验楼破碎的玻璃进行更换；电工对各公共场所灯具、线槽、墙壁开关进行检修，对损坏的做到及时更换。为食堂更换了空气开关、换气扇，10月23日停电后为食堂接了临时电源。为实习工厂检修电气设备，并为新设备布线接电源；保洁员除加强各公共场所的日常保洁外，对死角进行了清扫；上下水工对北校破碎的大便器进行了更换；另外，还配合学生处为学生放发涂料、油漆和工具，对教学楼外围的灰网进行了清扫等

南校木工对各楼的门窗进行了检修，对损坏的门窗及时修复；保洁员加大对公共场所的清扫力度；电工更换公共场所消防安全指示灯30个 ，为韩语语音室安装电铃，为食堂安装空调，为工商系语音室和评建办配置电源，对校园内的路灯进行了维修；新配水漏40余个，更换卫生间上水管10米；进行最后一轮除草，并修剪了树墙。

（四）校园建设办公室

1、综合维修队对南校区操场进行了平整。

2、并自制6米高木椅对5号楼、6号楼、9号楼和10号楼原遗留下的漏雨点进行了防水处理。

（五）设备管理办公室

1、以部门为单位，重新整理了全院的设备台帐。

2、完善了设备调拨手续。

（六）卫生所

组织了07级新生共1530人进行了结核病预防性体检，并安排检查出呈强阳性的70名学生到结核病防治所进行进一步拍片确认（截止交稿日未得到确认结果）。

五：怎么做管理评审总结报告?

根据标准要求来：

1 评审输入

a）审核结果；（包括内审和外审）

b）顾客反馈；（顾客抱怨，顾客投诉，顾客满意，顾客流失分析等）

c）过程的绩效和埂品的符合性；（这个不用说）

d）预防措施和纠正措施的状况；

e）以往管理评审的跟踪措施；

f）可能影响质量管理体系的变化；

g）改进的建议；

h）质量经济性分析；（军标要求）

除了上述的之外，最好结合公司情况从管理，资源，部门等不同的角度来阐述；

2评审输出

a）质量管理体系有效性及其过程有效性的改进；

b）与顾客要求有关的产品的改进；

c）资源需求；

输出的重点是对薄弱环节的改进措施，主要体现质量管理的持续改进。

六：内审员小结怎么写？

国际标准化组织(International Organization for Standardization)简称ISO，是一个全球性的非政府组织，是国际标准化领域中一个十分重要的组织。ISO成立于1946年，当时来自25个国家的代表在伦敦召开会议，决定成立一个新的国际组织，以促进国际间的合作和工业标准的统一。于是，ISO这一新组织于1947年2月23日正式成立，总部设在瑞士的日内瓦。ISO于1951年发布了第一个标准——工业长度测量用标准参考温度。

——ISO的组织机构包括全体大会、主要官员、成员团体、通信成员、捐助成员、政策发展委员会、理事会、ISO中央秘书处、特别咨询组、技术管理局、标样委员会、技术咨询组、技术委员会等。?

——ISO技术工作是高度分散的，分别由2700多个技术委员会(TC)、分技术委员会(SC)和工作组(WG)承担。在这些委员会中，世界范围内的工业界代表、研究机构、政府权威、消费团体和国际组织都作为对等合作者共同讨论全球的标准化问题。管理一个技术委员会的主要责任由一个ISO成员团体(诸如AFNOR、ANSI、BSI、CSBTS、DIN、SIS等)担任，该成员团体负责日常秘书工作。与ISO有联系的国际组织、政府或非政府组织都可恭与工作。

——国际标准由技术委员会(TC)和分技术委员会(SC)经过六个阶段形成： 第一阶段：申请阶段；第二阶段：预备阶段；第三阶段：委员会阶段；第四阶段：审查阶段；第五阶段：批准阶段；第六阶段：发布阶段。

由上可以理解，ISO质量管理体系就是由国际标准化组织为促进国际间的合作和工业标准的统一，按照一定程序发布的一系列工业标准的总称。

七：蚊帐厂体系外审总结

审核概述及审核结论

不合格事项描述及原因分析

纠正计划