一：要怎么写纠正预防措施
写纠正预防措施应该包括内容：
目的对不合格和潜在不合格原因采取必要的措施，对不合格的纠正和预防措施进行控制，实现公司质量管理体系的持续改进。
范围适用于产品形成全过程出现不合格或潜在不合格的原因制定、实施纠正和预防措施，并进行验证。
职责3.1办公室是纠正预防措施的归口管理。3.2各部门负责检查本部门不合格原因及采取纠正和预防措施，保证其有效性。3.3管理者代表负责监督、协调纠正和预防措施的实施。
工作程序4.1纠正措施对于存在的不合格应采取纠正措施，以消除不合格原因，防止不合格再发生。4.1.1识别不合格对质量管理体系各过程输出的信息进行识别：a.过程、产品质量出现重大问题时；b.管理评审发现不合格时；c.顾客对产品质量投诉时；d.内审发现不合格时；e.出现重大环境污染或环境事故；f.供方产品或服务出现严重不合格；g.其他不符合质量方针、质量目标或质量管理体系文件要求的情况。4.1.2发现不合格原因责任部门对不合格原因进行分析，确定产生不合格的主要原因。4.1.3措施的制定、实施与验证a.对某个部门的质量问题，由办公室填写“纠正和预防措施处理单”，经管理者代表批准，交责任部门负责改进。b.对涉及多个部门的质量问题，由办公室请示管理者代表，由管理者代表组织公司有关部门召开质量问题专题分析会，分析问题产生的原因，落实责任部门，由办公室根据专题会议的决定，填写“纠正和预防措施处理单”，经管理者代表批准后，发至责任部门处理、改进。4.2预防措施公司应识别潜在的不合格，消除潜在不合格的原因，防止不合格的发生，预防措施应与潜在问题的影响程度相适应。4.2.1识别潜在不合格办公室要及时分析如下记录：a.供方供货、服务质量情况；公司对顾客满意程度调查情况；b.以往的内审报告、管理评审报告；c.纠正措施执行情况记录等；d.过程和产品的特性及趋势。通过以上记录分析，及时了解质量管理体系运行的有效性，过程、服务质量趋势及顾客的要求和期望，负责组织研究确定消除不合格原因应采取的预防措施，特别是应有效处理顾客报怨和产品不合格。4.2.2发现有潜在的顶合格事实时，由办公室、生产技术部会同相关部门讨论原因，制定预防措施和确定责任部门，明确责任人和实施进度，予以实施并作好记录。4.3纠正和预防措施的实施控制4.3.1纠正和预防措施的实施过程中，管理者代表负责监督措施实施的过程。4.3.2办公室负责对纠正预防措施实施效果进行跟踪检查、实施控制，保证有效，并作好记录，由管理者代表负责验证。4.6对有效果的纠正/预防措施若涉及到质量管理体系文件的更改，应经审批后纳入质量体系文件。4.7对在规定时间内未能完成的纠正和预防措施，办公室应对此进行调查，查明未能完成的原因，向管理者代表报告，责任部门无正当理由，应追究部门负责人的责任。4.8对重要纠正、预防措施的相关记录及有关信息应提交下次管理评审输入资料之一。
相关文件5.1《不合格品的控制程序》5.2《内部审核程序》
记录6.1《不合格原因分析报告》6.2《纠正和预防措施整改单》
二：纠正和预防措施处理单
所有具备承包工程资质的单位，都应有能够填写本表的人，如果没有会填本表的人，就是本身不具备承包资质，也就不用填此表了。
三：纠正和，预防措施计划处理单5个为什么
1.目的
对不合格和潜在不合格原因采取必要的措施，对不合格的纠正和预防措施进行控制，实现公司质量管理体系的持续改进。
2.范围
适用于产品形成全过程出现不合格或潜在不合格的原因制定、实施纠正和预防措施，并进行验证。
四：纠正预防措施与合理化建议的区别有哪些
需要你说的都是如何可以改正现在错误，防止同样的错误再犯。
其实没有什么本质的区别
纠正预防措施是管理体系如ISO9001中的专有名词，翻译过来的
而合理化建议在我们的日常管理中常用，是本土语言
区别很含糊
可以理解为没有！
看来还是我答的靠谱儿，呵呵
就是你写在《纠正和预防措施处理单》上的内容就是纠正和预防措施
写在《合理化建议表》中的内容就是合理化建议
真的没什么区别
只是叫法不一样而已
五：质量体系不合格处置单和纠正预防措施单可合并成一张表单吗
一般不合并的。
质量体系不合格处置单是需要对不合格进行纠正，如果是偶发问题是不需要纠正预防措施的。
纠正预防措施是针对系统性问题的。
六：ISO9000认证里面的纠正预防措施处理单是在什么情况下要填写。是根据不符合报告来填写的吗？
是的，发现不符合项时就要填写。 查看原帖>>
希望采纳
七：如何制定产品质量问题的纠正预防措施
甲乙双方应建立质量信息传递系统，保证质量信息快速传递到相应部门，对质量问题及时处理。对甲方传递给乙方的“质量整改通知单”，乙方须在3天内以“8D报告”给予回复，明确问题原因，制定有效的整改预防措施计划，并按时完成，及时提供证实性材料给甲方验证。
因乙方工作质量问题无故延期提供整改材料(回复、证实性材料、整改件等)，甲方对其按3000元/项进行处罚，若乙方不配合完成整改，甲方按每批降价10%(或停供)处理;乙方按质量整改要求到期未完成的，甲方对其按5000元/项/次进行处罚，并依次加倍处罚。同时按《供应商绩效评价标准》实施月度绩效评价。在整改验证合格之前，所供产品转为有条件供货。
八：求《纠正和预防措施整改单》！
纠 正 预 防 措 施 联 络 单
R-QA-13
纠措责任部门 负责人
纠措整改来源 委派验证人
整改内容/不合格事实描述：
签名/日期：
原因分析：
纠措整改方案：
预期完成日期：
责任部门负责人/日期： 管代批准/日期：
实施情况/实际完成日期：
责任部门负责人/日期：
跟踪验证结论及效果：
验证人/日期： 管代/日期：
九：对不合格的原材料，采取何种程序纠正/预防措施
质量体系中，纠正措施和预防措施之间是有区别的。纠正，是对已经发生的偏差和缺陷采取措施，使之回归到正确合理的区间来。预防，则是对有可能发生的偏差和缺陷做出事先的准备，如应急预案、补救措施、防范措施等。如果你将两者合并为一个程序，实际操作起来就比较复杂，在纠正措施执行的过程中要有预警报告系统。当你公司的基础设施、设备达到现代化水平时，且人员的素质跟上，是可以考虑二者合一的。但是，在质量管理的初期，人们还未熟练掌握体系运作技能的情况下，分成两个程序来操作，就比较简单而分明，容易理解和执行。你可以循序渐进，到时候，条件成熟了，自然会化繁为简，统一操作了。 简而答之，仅供参考。
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