人力资源的小故事

一：（急）关于人力资源管理的小故事

个人觉得不错，与君共勉！故事的名字叫“面试” 有一位农夫，他不仅种地很卖力气，而且又有一定的经营头脑，所以，没几年时间，耕种的土地面积就扩大了一倍，原有耕地的驴也已经忙不过来了。于是，农夫让自己的驴力资源经理去集市上发布招聘启事，招聘一头管所有耕地驴的驴头和一头耕地驴回来。招聘启事要求：身体健康，有1年以上犁地经验，执行力好，有团队合作精神。一周过后，驴力资源经理收到了很多驴历。为了慎重起见，他设计了结构化面试的表格，并且增加了情景测试。先面试的是耕地驴。驴力资源经理与一些候选驴进行了面谈，问了一些问题，比如：“请简单介绍你的耕地经历”，“耕地有那几个要点”，“你为什么要跳槽”等等，最后有两头驴进入了情景测试环节。农夫亲自担任情景测试环节的考官，驴力资源经理做助手。农夫把两位候选驴请到了一片荒地前，请它们用半个小时的时间考察一下，然后回答可否把这片荒地犁成可以耕种的土地。两位候选驴在荒地里来回走了两圈，不一会就回到了农夫跟前。“这片地太荒芜了，又很硬，我无法在短时间内把它犁成可以耕种的土地。”其中的一头驴这样回答。“这片地虽然荒芜，也确实很硬，不好犁，但我相信，只要功夫深，铁杵磨成针，早晚会把地犁好的。”另一头驴发表了不同的观点。农夫听了两头驴的回答，没有当场表态，告诉它们回去等驴力资源经理的最后通知。送走了耕地驴，紧接着面试管耕地驴的驴头。经过前面的面谈环节，同样有两头驴进入了情景测试。测试的题目也与先前测试耕地驴的一模一样。两位驴头候选者在荒地里来回走了好几圈，不时地停下来用蹄子刨一刨，还用嘴拔一些荒草下来，二十分钟后，其中的一头驴回到了农夫前面，说道：“这片地太荒芜，又很硬，不好犁，但我相信，只要功夫深，铁杵磨成针，只要我一门心思下定决心去干，早晚会把地犁好的。”这时候，另一头驴也回到了农夫面前，它对农夫说：“报告老板，这片地太荒芜了，又很硬，我无法在短时间内把它犁成可以耕种的土地。建议您可考虑雇用农用机械来翻，翻好了以后再看能否在犁成可耕种的地。”农夫听了两头驴的回答，同样没有当场表态，也告诉它们回去等驴力资源经理的最后通知。“当场告诉人家算了，为什么还要再通知？我看两个回答只要用心就能把地犁好的候选者肯定被录用了，老板不是要招聘执行力好的吗？”驴力资源经理心里这样嘀咕道。面试后的第二天，驴力资源经理把录用审批材料送到了农夫的办公室，不一会儿就批出来了。驴力资源经理急忙打开文件一看，结果是：回答下定决心就能把地犁好的耕地驴被录用了，而被录用的耕地驴头居然是建议雇用农用机械来翻地的驴！驴力资源经理还真有点搞不清楚农夫的“葫芦里卖的什么药”了……管理上的启示：面对同样的回答，对不同层级的候选人老板做出了不同的判断。这主要基于对不同管理层级所要求的能力和素质不同。人在职场要具备三种技能：概念技能、人际技能和技术技能。但不同层级对三种技能要求的程度是不一样的，层级越高，越需要有较强的战略规划能力、对方向的把握能力，执行力重点体现在选择“做对的事”，否则，明知不可为而为之，必然是一将无能，累死千军；层级越低，要求技术和操作技能越强，执行力重点体现在“把事做对”，不折不扣地执行上级的指令。

二：有关人力资源的小故事或案例

你去广西职业培训网试题下载那里看看，有关人力资源案例和试题就有不少，故事就不知道了，我一般是去下载课件

三：人力资源的故事猴子的故事什么意思

朋友：

你提到的这个“猴子管理法则”是管理界的普遍难题！

简要关键点有：

1、所谓“猴子”：就是工作的任务、难题、责任

2、每个人都有很多猴子

3、上级应当培养下级“独立管理好自己的猴子”

4、上级应当为下级设定必要的规则、程序、流程，便于下属“独立管理好自己的猴子”

5、上级在“下级绞尽脑汁”之前不要接管下级的猴子

6、“例外原则”告诉我们，万不得已时，上级应当伸出援手，一起与下级管理猴子，避免下级的失职，但，同时必须让下级明白“上级管理猴子的方法、原因”

总而言之，先要“各司其责”，然后是“团队合作”。

仅供参考，期待交流。

四：请问大家谁有关于企业管理或者是人力资源管理的英语小故事及感悟。要英语原文的。谢谢了急求，或者提供一 50分

http:/...a.html看看这个有没有用

五：同学们可否用中国历史上的故事来说明其中蕴含的人力资源配置原理

好难！老师你公布答案吧！

六：人力资源管理经历了那些阶段?

第一阶段：现场事务管理阶段。现场事务管理一般指管理者一般在现场以保证工作任务完亥为目的进行的人为资源管理。它没有专门的人力资源部门与工作人员，管理的内容主要是处理人事矛盾、人员调配与劳动监督；

第二阶段：档案业务管理。档案业务管理，一般指在办公室而非现场进行的一种间接性人力资源管理。这种管理有专门的办公室与专业工作人员，管理的内容是比较专业化的人员招聘、甄选、配置、培训、考评、薪酬等。

第三阶段：指导协调管理。指导协调管理属于一种专家型的咨询指导式管理。在这种管理方式中，人力资源部所有的人员都是专家，主要负责人力资源管理政策、制度与技术的研究与制订；负责对政策与制度执行的督促与检查；负责人力资源管理技术与方案的咨询与指导；负责人力资源发展战略的咨询与贯彻，当组织领导的高参。

七：有没有“人力资源部的故事”这样的小品剧本，要爆笑的，要体现人力资源部热心为员工服务的主题 20分

关于招聘的，差不多。

赵本山重大转型，从无聊忽悠到关注职场骗局!

春晚小品重大泄密：

赵本山、小沈阳、范伟、蔡明爆棚合作小品《招聘骗局》 ，帮你识破形形色色招聘骗局！

直面2010严峻就业形势，讽刺企业招聘中的欺骗现状！

本山大叔摆脱农民形象，马老板重装上阵；范伟化身职场精英，被忽悠防不胜防。

老板桌旁大幅宣传画，画面背景是华南虎照，上写：马氏美白素 专业只为女人。你有“野心”吗？您想当“主人”吗？您想当“老板”吗？马氏国际就是您走向人生顶峰的“平台”、“空间”、“江南”！国际著名美容科技集团诚聘策划、设计若干名，要求全日制本科以上学历。下面是两块奖牌，“至尊美容大奖”。

蔡：马董，不好了，我们的马氏美白素被工商查处为不合格产品，正在网上公示呢。

马：什么玩意？莫急莫慌。还有啊，什么马董马董，说了多少遍了，在人面前叫董事长，在办公室就叫大舅！不知道还以为马桶又漏水呢。

蔡：大舅，那咋办呢？

马：换个名字，重新设计一下包装，马上过年了，搞个促销啥的。（看广告宣传画）就改叫虎牌美白精华素！

蔡：咋促销呢？

马：你招的人呢？

蔡：下午有面试的，在500强做过。

马：那给他几张白纸，让他写个策划方案，3000字以上。

（范上）

范：如今工作太难找，前段时间在网上发简历180多份，只接到8个面试电话，其中三个还是不请自来，都号称是国际金融集团，发信用卡，卖保险，非法炒外汇的。最近呢，干脆一个没有，我都以为手机坏了，每天打几下自己的号。经济危机来了，骗子和贼的队伍也扩大了。还得提防那些借着招聘骗钱的，凡是收钱的一概不去。包看好，钱抓牢，手机不要随便给人拿了跑！

（手机短信铃声）感谢您应聘马氏企业国际集团广告策划职位，请今日下午2点到国际大厦18楼面试。

范：这短信发得蛮及时哦，昨天来过电话的。

蔡：你好，马氏国际。

范：你好，我是来面试的。

蔡：是这样，我们有份考题，您先做一下。答完后，这里有媒体采访我们董事长的文章，您要仔细看完。然后我们董事长会亲自面试。

（看完厚厚剪报）

蔡：看完了吗？您这边请。

马：你的方案我看了，确实没想到。

范：没想到？没想到是好还是差啊？

马：我的意思都让你明白了，我还是老板吗？

马：我先介绍下公司情况。马氏集团总部在美国洛杉矶，98年进入中国，02年成立马氏未来实验室公司，致力于生命科学、基因工程和健康美容研究。我们的战略是用3-5年在美国、日本建立5个分公司，用3-5年在中国建立15个分公司，88家核心加盟商，为全球用户提供专业服务。在这样的快速发展过程中，人才是我们最大的渴望，我始终认为，最有价值的一分钟是投资于员工的一分钟。巴菲特说，人生就像滚雪球，重要的是找到很长的坡。相信马氏国际就是你们年轻人成功路上最长的坡。

范：爬坡啊。

马：你有什么强项？

范：策划。

马：那4万亿知道吗？4后面那么多的零，能给我们策划几个零？

范：那都是国家大项目，估计不行。

马：马氏国际今年的销售将突破8个亿，我们的目标是5年内进入世界五百强！我作为企业领头人，进入那什么斯排行榜，好多年没进那什么斯排行榜了。

范：福布斯？

马：就那斯。公司已经进入上市倒计时！到美国那什么斯巴达克，这是我们上市倒计时2000天庆祝会的照片。

范：纳斯达克？

马：对，进军纳斯达克。

范：您等等，2000天我算算是多少年？

马：甭算了，我们要让地球人都知道马氏国际要上市了，（拿出一个破锣）看，开市敲的锣都备好了。

（拿来锣看）范：有点面熟？耍猴的？

（方案给蔡）马：给应聘设计的，让他按照策划方案做出设计稿，就说考察他的思路对不对......余下全文>>

八：求人力资源培训里一个小故事：大概内容是讲的是一位未婚妻为了借船去救自己的未婚夫,答应了船长的要求,后

以前也听过类似的故事，没整理过。看看这个是不是（来自临风阁 绿斑马的博客）：

培训课上的一次互动题：

有四个朋友一起去旅行，组织者是男青年李刚，他带了一个男朋友，还带了自己的女朋友，女朋友又带了自己的老师。

在山林里，他们需要过一条河，女朋友和老师搭上了唯一的一条船，渡过了河流，而李刚和自己的朋友，则误了船，被耽搁在了河的这边。

于是，李刚和朋友在对岸等，女朋友和老师在这边等。

终于有一天，女朋友和老师等来了一条船。女朋友求船工，把船划到对岸去，将李刚和他的朋友渡过来。而船夫说，可以帮她，但是，得有条件。

女友说，愿意拿出很多金钱，只要能把李刚渡过来。

而船工说，我不需要金钱，我的条件是，你得陪我睡一觉。

女朋友郸难了，她不知道该怎么办好，请教身边的老师，老师不给她任何建议。女孩子为了救自己的恋人和他的朋友出来，就答应了船工的条件。

第二天，船工将李刚他们两个渡了过来。

终于过了河的李刚知道了事情的经过和真相后，大为光火，把女朋友一脚踢到了河里，而他的男朋友则马上跳入水中，将她救了出来，并将李刚暴打了一顿。

故事讲完了，老师提出了一个问题：

故事里的五个人，你最喜欢的是谁？你最恨的是谁？

老师将话筒递给下边的学员，学员们传递着话筒依次回答，每一个人的答案，都是不一样的。

这个故事，没有绝对的是非，不管是谁进行选择的时候，给出的答案，都透露出了各自的价值观。

其实，这是一个关于个人价值观的测试，实践表明，每个人在判断喜欢和恨的时候，所表现出来的价值观是不一样的。

现实里的很多问题都是这样的，没什么唯一的选择，无论你选择的是权、钱、还是良心，都是你价值观的体现。

参考资料：blog.stnn.cc/...2.aspx

九：世界500强的人力资源是怎么炼成的

《世界500强人力资源总监如何炼成的—从实习生到CHO的故事》

书 评

马年到来之季，喜获知名人力资源实战专家李江华先生的《世界500强人力资源总监如何炼成的—从实习生到CHO的故事》一书，颇有感慨。

该书讲述的是一位HR职业经理人如何将一名从大学刚毕业的社会新鲜人培养成世界500强人力资源总监的真实故事。该书每一节既可独立成为一个小故事，前后相连又是一个完整的大故事，每一个故事或讲述职场道理、或传授管理方法、或讲述人生哲理，句句实实在在，全是肺腹之言，道理看完即可懂，方法看完即可用，是一本真正值得一读的好书。该书至少有以下三个看点：

一：绝对真实：从字里行间可以看出，这本书讲述的是个真实的故事，而不是拍脑袋瞎编的，因此更有借鉴意义。人们常说职场如战场，职场充满了竞争与压力，一个职场老鸟都必须战战兢兢、如履薄冰，方能勉强立足，一个不要说管理经验，连社会经验、人生经验都没有多少的大学生凭什么可以在短短几年成长为世界500强人力资源总监，看完本书你才会感叹：“失败一定有原因，成功一定有方法”。

二：绝对励志：不仅鼓励了职场新人，而且也鼓舞了公司领导。当下大多数大学生的“三不”特点——不负责、不感恩、不稳定，让企业对招收大学生望而却步，更不要说是培养成才了。作者作为企业高管，却能亲自培养大学生，言传身教、注意方式方法，用包容与耐心、去感化、去影响，去熏陶，让桀敖不驯的年轻人安静下来，按照作者的指引，一步一步的改正自己，一点一滴的成长进步，最终获得成功。整个过程将管理艺术发挥得淋漓尽致，让我们真正深刻体会到管理不仅仅是一门科学更是一门艺术。该书不但可以成为各级管理者学习如何培养人才的最好教材，而且可以成为当代父母教育子女的最佳参考。

三：绝对实用：谈及管理及职场的书籍比比皆是，大多是人云亦云，东拼西凑，毫无新意，也毫无实用参考价值。再来看看本书，职场中遇到的问题，比如职场人际、为谁工作、职场操守、职业要求、办公室政治、职场压力、沟通技巧、团队精神、是否创业等一个又一个现实的问题；管理中遇到的问题，比如新任主管如何开展工作、如何与下属相处、如何做好人员选拔、如何让培训产生持续动力、如何让考核真正有效，如何与同级相处、如何汇报工作、如何做好日常管理、如何成为有效的管理者等一个又一个的难题。还有其他人生中遇到的问题，比如如何学外语、如何看书、如何谈恋爱，该不该信佛、退休后该留给自己的什么东西等等，一个又一个问题，作者以独有的高度与视角，独到的思维，将自己多年的职场、管理及人生经验一一与我们分享，看后真是令人茅塞顿开，拍案叫绝，回味无穷、终身受益。

马年最吉祥的一句话就是“马到功成”，本书就是让你快速成长的一匹宝马，骑上它，扬鞭出发，朝成功的目标奔跑吧！