研发中心项目管理制度

一：科技公司研发部管理制度

新产品开发项目管理制度

1.目的和作用

新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。

2.管理职责

2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。

2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。

2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。

3.新产品开发的前期调研分析工作

新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。

3.1 调查研究:

3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.

3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。

3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.

3.2 可行性分析:

3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.

3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.

3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。

3.2.4 初步论证技术经济效益。

3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。

4. 产品设计管理

产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序.

4.1 技术任务书:

技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。现对其编写内容和程序作如下规定：

4.1.1 设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容):

a. 国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内"空白".

b. 市场经济情报: 在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。

4.1.2 产品用途及使用范围.

4.1.3 对计划任务书提出有关方面的改进意见.

4.1.4 基本参数和主要性能指标.

4.1.5 总体布局及主要构件结构叙述.

4.1.6 产品工作原理及系统:需简略勾画出产品原理图、系统图，并加以说明。

4.1.7 国内外同类产品的水平分析比较。

4.1.8 标准化要求:

a 应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目的和范围，提出贯彻标准的技术组织措施。

b 新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围的通用件、标准件系数指标。

c 对材料和元器件的标准化要求： 列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标。

d 与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求，并预测标准化的经济效果。

4.1.9 关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析。

4.1.10 对新产品设计方案进行比......余下全文>>

二：求省级工程技术研究中心的各项内部管理制度和运行机制

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三：IT研发部门的项目管理怎么做

基本步骤

1、确认项目管理制定，明确项目经理负责制。

2、制定明确的研发流程，并设立里程碑。

3、制定研发工期的估算办法：比如专家估算，领导估算，类比估算等。

4、根据公司签批的项目计划执行项目工作

炉常算是起来了，不过，这其中还有很多问题需要解决，比如项目经理和职能经理之间的权力界线，项目经理的选拔要求，项目经理的定位等等，公司的项目管理方法论等，很多很多，很复杂，很有趣。

我在这个行当好几年了，一直做的是PMO经理。个中滋味，实在是需要经历后才知道，但是有一点是肯定的，项目管理，将为公司带来一个全新的管理视角，同时也会带来实实在在的收益。

四：研发部门项目管制制度

摘要:出口管制受到先进国家重视,不但认真实施,并且会定期检讨成效.其原始目的

是管制大规模毁灭性武器技术的扩散,以及限制可供作为军事用途之军商双用品之移转.先

进国家为了达到出口管制之目的成立国际性组织并订定协议.台湾在高科技领域仰赖美,

日,欧等先进国家之产品,技术或设备输入,若执行出口管制成效低落,可能导致国际间向

我输出高科技加强设限,会影响台湾产业之发展.本研究之目的在於探讨台湾及世界主要国

家之出口管制制度,希望政府与企业对出口管制制度能有清楚的认识,以便采取必要的措

施.

壹,前 言

出口管制以武器管制为主,乃是为了防止武器或可能用来生产武器之货物与技术扩散.

随著台湾科技产业的发展,企业所进口之设备,零件,技术或所生产之产品可用来作为军事

用途者已愈来愈多;因此,一个完善的出口管制制度,不仅可作到防止武器扩散,协助促进

和平,并可取得科技先进国之信赖,减少其对台湾出口之管制,将有助於台湾之科技与产业

持续发展.

本研究希望透过研究与比较科技先进国家之出口管制制度,加以归纳整理,以供台湾改

善出口管制制度之参考.资料来源包括搜集国内外专业期刊,书籍,法规,政府公告,相关

网站及线上资料,研究机构的调查报告等,以了解出口管制在国内外发展之背景与现况,重

要议题及未来的发展趋势.

研究范围包括国际间之主要出口管制组织,如瓦圣那协议,核子供应国集团,澳洲集团

及飞弹技术管制组织,探讨其成立的宗旨及目的.另外,介绍美,英,日及台湾之出口管制

法规及制度,并分析比较其差异.

本文共分为伍节,第贰节为出口管制制度之完整介绍与说明,第参节比较各国出口管制

制度,第肆节探讨台湾出口管制制度之推展现况,第伍节为本文之结论.

贰,出口管制制度之介绍

一,出口管制之定义与目的

高科技货品出口管制(以下简称出口管制)指的是国家或地区透过立法,制订政策,或

采取行政手段限制某些货品或技术输出,其目的为防止受管制之货品流入某些特定的国家或

地区.

出口管制的目的是希望透过此种手段,防止军事武器技术或军商双用品不当输出到可能

会危害世界和平与安全的地区或恐怖份子之手.主要防范的货品与技术为可用以生产或研发

大规模毁灭性武器者,如:核武,生化武器,飞弹等技术及货品.因此出口管制本质上是以

武器管制为主.

国际间并不特别在出口管制之前冠上「高科技」三字,因为其管制之物品大多数为军事

武器或军商双用品(Dual-use goods),不限定是否为高科技,所以一般皆以出口管制直接称

呼此制度.台湾有鉴於此,於2000年将高科技货品管理办法之相关法源及施行细则冠上「战

略性」三字,以凸显管制之货品或技术为可供军事用途者.

二,国际间出口管制之起源与架构

出口管制制度的起源肇因於二次世界大战结束后以苏联为首的共产主义兴起,东欧国家

纷纷陷入铁幕.因此,以美国为首的西方国家为了围堵共产主义的扩张,於1949年发起成立

「多国出口管制协调委员会」(COCOM, Coordinating Committee for Multilateral Export

Controls).其目的是希望透过采取一致的作法以防止传统军事武器,技术,战略物资流入前

苏联及东欧前共产诸国.COCOM成立后国际间为了更进一步加强武器管制,陆续有管制不同

军事项目之相关产品与技术输出而成立国际组织,如1977年成立的「核子供应国集团」,

1987年成立的「飞弹技术管制协定」,以及1985年成立的「澳洲集团」.因应美苏冷战结束

与世界局势变迁,COCOM於1994年宣布解散,......余下全文>>

五：研发制度

某数码科技有限公司研发部门管理规定

1 产品研发

产品研发必须经过立项、设计、实现、测试、发布几个阶段。

1.1 立项

* 小型研发项目（工作量小于等于6人周，投入资金小于等于1万元的研发项目）立项必须具备项目计划报告，经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准立项。

* 非小型研发项目必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告，由项目发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准立项。签字传真有效。

* 在已经签定销售、工程合同的项目中发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。

* 项目只有立项后才允许发生费用。

* 项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料时使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。

* 项目计划报告必须说明项目名称，目标，发起人，负责人，设计、研发、测试承担者，设计、研发、测试的工期计划，项目预算等内容。

* 项目可行性分析报告必须说明项目名称，市场调研情况，销售预测，技术现状和实现途径等内容。

1.2 设计

* 立项后，项目进入设计阶段。

* 设计阶段由设计承担人完成技术设计报告、测试计划报告，修改得到切实可行、与技术设计报告和测试计划报告相吻合的项目计划报告。由项目负责人负责邀请研发部门技术负责人，设计、研发工程师，共同评审通过。没有通过设计评审的项目，必须重新进行技术设计。

* 技术设计报告应说明项目名称，研发系统或设备的需求，研发系统或设备的总体功能，系统或设备功能模块划分，工期在6人周以上的项目必须列出阶段性成果和验证方法。阶段性成果的工作量不超过4人周。

* 测试计划报告应说明项目名称，产品功能，测试项目，测试条件，测试方法，测试工期和时间计划等内容。

1.3 实现

* 设计评审通过后，项目进入实现阶段。

* 研发人员必须在实现过程中书写相关文档。文档必须有电子形式。软件实现文档应包括软件功能性说明文档，源代码说明文档。硬件实现文档包括原理图，原理图说明，PCB图，结构图。

* 项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促验收阶段性成果。

* 研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录

软件开发部门管理的一些制度

第一个 《工作日志制度》

1.工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯，要求部门中项目负责人以下人员按要求每日记录。

2.工作日志是部门员工的工作记录载体，起到部分绩效考核和浮动工资的确定依据的作用。

3.工作日志的格式见VSS***，包含每日计划和完成情况，每日工作始终时间，每日工作饱和度（5 为最高，1 为最低，如为请假，请注明“事假”或“病假”），次周计划，以及问题、意见和建议。

4.工作日志严格要求每日填写，绝不允许在上交前统一填写。

5.填写时注意清空原有内容。如发现某些栏目多周雷同的情况，将进行警告。

6.每日工作内容如无特殊情况，至少需要写3 条以上。叙述工作内容要求尽可能说明清楚。不允许简单的如“修改错误”的描述。

7.工作日志严格要求在次周上午10:00 前提交。不提交工作周报将按以下方式进行惩罚：N 从0 开始累计，每少提交一次，则N 增加1，当月的浮动工资扣除“浮动工资额×10%×N”（元）。当月N 不清零，转月后N 方清零。对于未提交日志的人员，部门经理保证当周内口头通知。

8.工作日志以Email 形式提交给部门经理和项目负责人。部门经理收到......余下全文>>

六：如何做研发项目奖励制度？

一、目的

为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围

本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。

三、研发项目奖励办法

（一）郸目分档及不同档次奖励额度

根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，

（二）定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例

1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占 60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占 40％。

2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进

入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的 20％（研发比例中）。

3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑

现。

4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。

四、考核

项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目

进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。

五、项目奖金的分配

（一）项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付

的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。

1、其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心内勤等

人员）奖金。

2、其中的10％分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的

项目总负责人。

3、其中的80％归项目组人员所有，项目负责人提取上述金额的 50％

－80％，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的

原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，

则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。

（二）项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批，企管部备案。

六、项目分档及项目负责人提取比例标准

（一）根据项目的可行性研究报告和项目立项批复（含立项、市场分析等）、项目的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定项目的档次。

（二）根据项目组人员的实际配置情况等确定项目负责人提取奖金具体的比例。

七、奖金兑现

研发中心根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况，由研发中心负责人负责及时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交总经理，总经理审查批准后交财务部按研发项目奖励制度实施细则兑现。

八、本管理制度自董事会批准之日起实施。

七：企业工程部项目管理制度怎么定？具体详细些

工程项目部管理制度

工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、 工程项目部工作内容：

1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；

2、组织实施招投标，协助签定施工合同；

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；

4、制定并实施工程部管理制度。

二、 工程项目部日常工作制度

1、工程部组织制度

①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；

②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

2、工程部会议制度

①工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；

②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。

3、检查制度

①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；

③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；

④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

三、 工程部岗位责任制

1、工程部经理岗位责任制

①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；

②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；

③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；

④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；

⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；

⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。

⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。

2、专业工程师岗位责任制

①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领憨；

②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；

③组织项目施工审批所需资料；

④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；

⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；

⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；

⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；

⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；

⑨组织起草变更、签证文件；

⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。

3、工程部文件资料管理制度：

① 公司文件......余下全文>>

八：研发部管理规定

新产品开发项目管理制度

1.目的和作用

新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。

2.管理职责

2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。

2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。

2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。

3.新产品开发的前期调研分析工作

新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。

3.1 调查研究:

3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.

3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。

3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.

3.2 可行性分析:

3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.

3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.

3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。

3.2.4 初步论证技术经济效益。

3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。

4. 产品设计管理

产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序.

4.1 技术任务书:

技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。现对其编写内容和程序作如下规定：

4.1.1 设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容):

a. 国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内"空白".

b. 市场经济情报: 在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。

4.1.2 产品用途及使用范围.

4.1.3 对计划任务书提出有关方面的改进意见.

4.1.4 基本参数和主要性能指标.

4.1.5 总体布局及主要构件结构叙述.

4.1.6 产品工作原理及系统:需简略勾画出产品原理图、系统图，并加以说明。

4.1.7 国内外同类产品的水平分析比较。

4.1.8 标准化要求:

a 应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目的和范围，提出贯彻标准的技术组织措施。

b 新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围的通用件、标准件系数指标。

c 对材料和元器件的标准化要求： 列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标。

d 与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求，并预测标准化的经济效果。

4.1.9 关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析。

4.1.10 对新产品设计方案进行比......余下全文>>

九：您好，我现在也需要 研发项目立项管理制度，希望您能帮忙，把模板给我发下，398351552 谢谢

这位朋友你好，听你说也需要？

你这是跟百度讲话呢？还是谁？

你说也需要这样的制定，并且看你的意思是准备照搬别人的思路，别人的管理制度了。

楼主我不得不说，你这样盯想法要不得。

没有说任何一个研发项目立项管理制度能适合所有的公司的，每个公司的管理制度应该根据自己的发展情况、经济实力、人员状况、管理阶层等来制定。

盲目的寻求别人的套路强行套在自己的脖子上，往往很容易出现问题，亦或者没出现情况，也对你的管理没有起到一定的帮助，往往就是白忙活了。

假如你已经接受了我的意见，那接下来或许你就要考虑，在哪找一个研发实战类的专家来咨询下。

我像你推荐一位在这领域资深资历的专家，他就是必博中国顾问集团的张永杰老师，至于张永杰老师的NN的资料我就不多说了，一会百度认为我在做广告了。详细你使用百度搜索一下，马上就能找到这位老师的相关资料的。

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十：企业研发费用管理办法或制度是怎样的

XXXXXXXX公司

研发费用核算管理办法

目的

为加强研发项目管理，规范研发项目费用核算，合理安排研发费用开支，根据《企业会计准则》、国家税务局关于《企业研究开发费用税前扣除管理办法》和公司《财务管理制度》制定本办法。

适用范围

本办法适用于公司批准立项的研发项目。

研发项目和研发费用的管理

研发项目按照公司《项目管理办法》进行管理。项目管理办公室负责对研发项目的组织申报、立项审批、中期检查、经费管理、项目验收、知识产权等实行全过程管理。

研发项目实行“项目负责制”。项目负责人应就研发项目的进度、质量、成本及成果对总经理负责。

公司财务部负责研发项目的费用核算和开支管理。控制费用开支、检查预算执行情况。

申请使用和报销研发费用，按照公司《财务管理制度》规定的申请程序和批准权限办理。项目组应在研发项目批准预算范围内控制使用研发经费。

研发项目（全部或部分）需与第三方合作或委托开发的，必须经过技术评审，签订技术委托或合作开发合同，按照公司《合同评审管理办法》规定的审查程序和批准权限办理。协作完成的研发成果纳入公司知识产权进行管理。

因研发需要购买器材和购置仪器设备，按照公司《采购管理办法》规定的采购审批程序办理。购买的物资必须办理验收入库和出库领用登记；符合公司固定资产管理标准的物资，纳入固定资产管理。

研发费用的核算范围

公司按照国家税务局关于《企业研究开发费用税前扣除管理办法》的计算口径核算研发费用。包括：

研发人员的工资薪金支出。

研发项目的直接消耗。（如消耗材料、专用商品软件、单位价值10万以下的研发测试关键仪器设备费等）

研发项目的直接费用。（如调研费、资料费、印刷费、差旅费、委外研发费、培训费、维修费、新产品设计费等）

研发项目相关的设备折旧费用和无形资产摊销费用。

研发成果的论证费。（测试、鉴定、评审、验收费）

研发项目发生的其他支出。

研发费用的核算体系

公司依据《企业会计准则》设置会计科目，

财务部在会计计算机核算系统内设置“研发费用”一级会计科目，根据费用类别、本行业特点和管理需要设置次级会计科目进行明细核算。公司研发费用按实际成本核算。研发费用核算纳入会计核算一本帐同步进行。

“研发费用”科目按照研发部门和研发项目分别建立部门辅助核算账和项目辅助核算账，同步归集部门研发费用和项目研发费用。

核算体系规范如下：

级次 科目编码 科目名称 辅助账类型 主要核算内容

1 5301 研发费用 部门和项目

2 530101 研发成本 部门和项目 全部研发费用支出

3 53010101 职工薪酬 部门和项目 从事研发活动人员工资薪金，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出。

3 53010102 外购器材 部门和项目

4 5301010201 硬件 部门和项目 研发活动外购的材料和单位价值10万以下的研发测试关键仪器设备。

4 5301010202 软件 部门和项目 研发活动外购的专用商品软件。

3 53010103 外部协作费 部门和项目 委托外部开展研发活动的费用

3 53010104 差旅费 部门和项目 研发活动发生的差旅费用。

4 5301010401 交通费 部......余下全文>>