一：怎样架构企业研发管理体系
研发管理就是在研发体系结构设计的基础上，借助信息平台对研发进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等活动。
研发管理首先要确定研发体系结构，然后按照体系结构组建高水平研发团队，设计合理高效的研发流程，借助合适的研发信息平台支持研发团队高效工作，用绩效管理调动研发团队的积极性，用风险管理控制研发风险， 用成本控制使研发在成本预算范围内完成研发工作，用项目管理
确保研发项目的顺利进行，而知识管理让研发团队的智慧联网和知识沉淀。
主要内容有：
·研发体系设计
·研发团队建设
·研发流程设计
·研发成本管理
·研发项目管理
·研发绩效管理
·研发风险管理
【参考资料：MBA百科词条“研发管理”。 】
二：如何构建高效的研发管理体系
高效的研发管理体系，看你的重点在哪个方面，是注重环节流程的控制，还是注重具体研发中各个环节中产物的控制。
环节的控制一般多应用个中管理系统，而真正开发过程的控制，则更注重于每一个环节的产物。。
注重的点不同，所产生的结果也不同。
三：如何构建高效的研发管理体系
高效的研发管理体系，看你的重点在哪个方面，是注重环节流程的控制，还是注重具体研发中各个环节中产物的控制。
环节的控制一般多应用个中管理系统，而真正开发过程的控制，则更注重于每一个环节的产物。。
注重的点不同，所产生的结果也不同。
四：研发管理的基本原则
研发管理体系设计需要遵循以下几个原则：第一、面向价值、市场驱动第二、倾听3个方面的声音（VOC、VOB、VOE）第三、均衡的结构化流程（在结构化与灵活之间取得平衡）第四、跨部门协作的组织结构通过矩阵式的组织模式，实现跨部门协作的研发管理过程。产品研发团队应包括市场、技术、服务、工艺、测试、制造等多个领域的代表，并不以单纯的研发组织构成。第五、逐步强化项目管理的重要性和作用项目管理渗透在整个研发管理的过程中，项目管理的思维与方法被广泛接受和使用，项目经理从兼职逐步演变为专职的职业经理人。第六、技术开发与产品开发相分离，采取异步模式，避免在产品开发过程中，陷入技术研究的不确定性与风险。第七、绩效管理体系配套实施通过绩效管理体系的有效设计和实施，保障研发管理体系的落地和执行。第八、全局规划、分步实施研发管理体系的进步，并非一朝一夕之事，需要一个漫长的过程。因此，必须在早期对整个体系进行科学系统的规划，再根据自身的能力分布实施。中天华夏杨飞老师曾讲过，“研发管理是科学，同时也是实践的学问，需要依据相关理论体系进行系统的规划，再通过分步执行逐步落地；前者重在其科学性与合理性，具有全局指导作用，后者重在实践和经验的积累，是落地执行的保证，两者缺一不可；一口吃成胖子的想法是不科学的，必将收到惨痛的教训”。第九、人、流程和技术同步考虑研发体系的设计，并不是照搬现成就可以的，更为重要的是适合自己的业务模式、适合自己的人员能力、资源规模和技术实力。脱离现实，盲目模仿先进，必将导致失败。
五：怎样架构企业研发管理体系
完全靠人来管理是不可能完成的，需要合适的工具来辅助，当然，工具也不可能完全代替人。
要搭建一个完整的企业研发管理平台有两种不同的方式：
第一种：每个业务采用一套单独的软件来工作。好处是可选择的余地大，有免费版可用，带来的问题是各个系统自己难以有效集成，信息无法高效的复用，使用和维护比较复杂，虽然灵活，前期投入低，但是使用和后期维护成本会越来越高，所以难以满足企业级研发项目管理的需求。
第二种：采用业界最为专业的项目管理软件来管理，让专业的工具来做专业的事情。
可是，一说到项目管理软件，我相信立刻就会有人奉上诸如缺陷管理、配置管理、计划管理、需求管理、知识管理、合同管理、变更管理、报告管理，还有邮件和办公自动化等形形色色、规格不一的软件，像一堆杂乱的汽车零部件，发不动、底盘、变速箱、轮胎还有方向盘，随处摆放，型号各异。
要想建立一个有效的项目管理环境，你不得经过遴选、拼装、匹配、改造，最后也不见得能满足要求。请记住，永远不要用多套软件来做管理，否则，只会给日后的工作带来灾难。
根据国内的市场情况，给您推荐一款软件：
oKit是一款集成的研发项目管理系统（PMS），是一款产品和项目全生命周期管理系统（ALM），是一个企业研发数据和知识中心（KMS），是一个全方位的信息沟通平台。作为一款企业级应用，oKit集成了研发管理需要的各种必要功能，全面支持数据安全防护、系统按需扩展、用户个性化定制，为企业研发管理工作提供了系统的解决方案。
六：如何构建企业的新产品研发管理体系
企业情况不同，产品不同，行业不同，研发管理体系也是不同：
一般而言，以机械制造业为例，可以查询机械行业标准，里面就有很多研发管理体系。研发流程按其逻辑性可以划分为五个阶段：概念、计划、开发、测试和发布。
也有许多企业特别是军工简单的划分为：项目立项、方案确定、部套设计、整体设计、型式实验、样机试制（小试）、中试、批量生产。这其中项目立项又分为可行性报告，内有经济、市场、技术、专利等等分报告。以上只是简述，如需了解 可联系
七：产品研发与管理体系 怎样
Groups of asci form fruiting bodies. Ascomycetes
八：如何构建企业的新产品研发管理体系
听说过IPD吗？就是集成产品研发管理体系。
统御集成产品研发管理软件oIPD是一套集成的产品研发管理平台，具有独立的产品规划能力、强大的需求管理能力和集成的项目管理能力。oIPD既是一套强大的工具，也是一种先进思想和卓越的产品开发模式。
使用统御集成产品研发管理软件oIPD，轻松为企业构建集成产品研发平台 。
望采纳！
九：如何构建高效的研发管理体系 杨飞
产品战略及规划高级实战 深圳 3月2-3日 杨飞产品创新管理体系与实践 深圳 3月23-24日 杨飞研发项目管理沙盘高级实战 杭州 3月30-31日 王小刚研发项目管理高级...
十：研发管理体系咨询公司哪个比较好？希望推荐深圳的咨询公司。。。
偶然看到，回答一下
其实，目前做研发管理的专业咨询公司并不是很多，很多公司都没有自己的专职老师，有咨询的时候都是在外面请自由讲师，咨询质量没办法保证。所以找公司作咨询前一定要充分了解咨询公司的规模、结构、实力等各方面。
去年我给公司找了几家公司作选择，像中天华夏、汉捷也都还可以，华成的话，培训比较多，咨询不专业。
暂且给些意见，希望有帮助吧，具体还是得你自己花心思去对比
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