车间主任任职资格

一：车间主任的职责 权限有哪些？

车间主任的工作职责、和管理权限：

1、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

2、负责对生产部下达的生产任务进行生产计划分解工作，确保生产任务按时、按质、按量交货。3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。4、负责组织不断改进产品装配工艺，提高装配生产效率，从而提升车间产能，降低人工成本。5、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。6、督促员工做好工具、设备、原料的维护、保管、卫生、安全,抓好生产区域场地的清洁卫生工作7、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心及员工考核的公平、公正性等负责；并负责检查工艺纪律执行情况与生产的质量情况。8、保证部门产品质量、数量、效率、安全、现场环境、成本等目标的完成；和其他部门的关系。（用合作度或满意度）；员工教育培训目标。

车间主任职责

1、在分管领导的指挥和部署下，全面负责车间的日常管理工作。

2、认真贯彻执行公司交给的各项任务；全面落实公司的各项制度；积极组织参加公司开展的各项活动。

3、认真做好车间职工的政治教育工作，负责本车间职工的浮动工资及奖金的评发工作，充分发挥每位职工的积极性。

4、在生产管理方面,要根据公司责任目标方案制定本车间的工作计划，并负责落实工作计划的实施；搞好车间各班组的劳动竞赛，组织制定生产预案和安全预案，提高操作人员的操作技能和素质，从而提高劳动工作效率；对生产负直接责任，针对生产过程中出现的问题及时整改，并组织事后劳惜，吸取经验教训。

5、在安全管理方面,要搞好安全教育工作，提高职工的安全意识； 负责监督检查车间安全工作的执行情况，带头执行安全操作规程，对分公司及全体职工负责；对生产中出现的事故要及时采取措施，对有关人员进行教育并及时向有关部门汇报，积极有效的处理。

6、在设备管理方面要指导制定车间设备的各种检修计划，以维护安全生产和高效运行。

7、在环保管理方面要负责组织搞好车间的节能减排工作，将环保问题作为一项重点任务来抓，并组织有关人员技术攻关，搞好车间的技术革新。

8、在日常管理方面要负责车间人员请消假，保证生产岗位有足够的人员和良好的生产秩序；抽查生产班组的劳动纪律执行，组织制度车间考核细则。

9、认真钻研业务技术，不断搞好车间管理。管理权限：1、负责本车间内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

3、负责生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；

4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；

5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核；

6、做好设备的规范使用和现场管理。

车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等

车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。

生产管理

1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

2 、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

3 、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行......余下全文>>

二：车间副主任岗位职责 15分

给您提供一份《部品车间岗位职责说明书》，希望对您有所帮助！

部 门

部品车间

岗位名称

部品车间副主任

人员配置

1

直接上级

生产制造部部长

直 接 下 级

助理主任、工艺主管、品质主管、设备主管、黑球工段长、生产调度

工 作 职 责

一、负责部品车间全面工作及自主改善管理

1、负责内部组织架构设置、职责分工、人员选聘与考核。

2、严格确保公司各项规章制度的执行、落实。

3、按照责任制，控制部门费用预算。

4、负责与外部门的协调沟通，共同完成公司任务目标。

二、负责组织完成公司下达的生产任务

1、组织部品车间黑球生产，按时按量按质完成公司下达的任务。

2、完成公司下达的黑球生产任务，采取措施理顺物流运作，实施精益生产，提高生产制造水平。

三、负责装配过程制造成本控制

1、负责组织不断改进产品装配工艺，提高装配生产效率，从而提升车间产能，降低人工成本。

2、组织规范物流运作，建立科学合理的物料消耗责任考核机制，有效降低物料损耗，降低制造成本。

3、合理控制机物料、维修配件等消耗，降低水电气耗用，降低费用消耗。

四、负责控制和不断提高装配过程品质控制

1、不断提高装配过程品质控制能力和技术工艺管理水平。

2、负责不断强化自主分析问题和自主改善的能力，解决现场技术工艺问题，提高过程品控水平。

五、不断提升内部管理水平，提升内部人员素质，基层管理水平

1、不断进行内部规范和管理提升。

2、开展各种形式的活动，发动全员参与，促成自主改善的良好氛围增强团队协作效率和凝聚力。

3、不断畅强内部人力资源开发，鼓励“自我规划、自我举荐、自我提升”，提高内部人员素质和工作能力，实现人员优化高效。

4、负责本车间人力资源配置、优化，并且不断开展员工培训，强化自主提高，努力培育学习型团队，提高车间整体素质。

六、负责部品车间设备安全管理

1、负责组织开展车间设备、模具、工装、仪器仪表等设施的管理、维护和保养。

2、负责车间安全文明生产，确保安全文明生产的落实。

七、负责车间现场的管理工作

1、负责车间作业环境、作业现场的规划与管理。

2、负责制订现场管理制度编制、宣传、组织检查与考核。

3、不断优化作业环境，改善员工工作环境。

八、个案式工作

完成上级领导交付的个案式工作。

三：生产主管的职责是什么？

生产主管岗位职责

1岗位总体描述：

1.1负责生产组织管理工作，生产计划和生产作业计划编制、落实；生产现场管理、生产调度（段长）、生产领班、工序质量管理，完成公司下达的各项生产工作任务。

1 岗位设置目的：

2.1为了加强生产组织管理、现场管理、工序管理，提高生产效率和产品质量。

2 岗位目标：

3.1实现公司下达的生产作业计划；

3.2贯彻执行产品质量管理方针、技术文件、技术规范和质量管理程序。

3 行政权限：

4.1行政权力：日常工序生产组织、调度工作的指挥权；生产任务分配权；临时生产计划的调整权；生产人员的临时加班权、临时用工权（计时）。

4 岗位职责:

5.1贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及由全事故负责；

5.2编制生产计划和生产作业计划，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产计划和生产作业计划负责；

5.3依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划；

5.4负责安排生产分工、工序进度、生产人员调配；对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责；

5.5负责领导贯彻生产现场管理，落实5S管理标准（见5S管理手册），实施目视管理，对5S管理不达标负责；

5.6负责临时用工（计时）管理，确定临时用工任务和工时；

5.7负责工序生产质量管理（见质量手册）；

5.8负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；

5.9承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、违章生产负责；

5.10负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责；

5.11负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责。

5 工作关系：

6.1对公司经理负责；

6.2同其他部门协调生产工作关系；

6.3协调各生产班组的工作关系；

6.4协调集团公司、外部单位与公司的生产业务关系。

6 工作特点：

7.1环境特点：现场办公，工作比较辛苦。

7.2岗位特点：工作按节拍进行、纪律性强。

7.3时间特点：工作时间不固定。

7.4均衡性特点：分布均衡，周期性强。

此导致的生产安7.5主动性特点：以严格执行指令性工作为主。

7 任职资格：

8.1基本条件：

8.1.1教育背景：高中以上学历。

8.1.2思想品行：作风正派、顽强、肯干、能吃苦。

8.1.3年龄身体：30岁以上，身体健康。

8.1.4经历业绩：从事塑胶生产制造工作5年以上，有5年以上的生产管理经验。

8.1.5性格：开朗。

8.1.6适应性：生产实践经验丰富。

8.2技能要求：

8.2.1动手能力：有熟练的设备操作能力。

8.2.2综合能力：合理的安排生产，充分发挥设备的潜能，用最低的成本制造出最优产品。

8.2.3沟通能力：能同员工成为朋友。

8 应知：

9.1产品方面：

9.1.1了解常用高分子原材料的品种、牌号、生产厂商以及性能、工艺性、特点；

9.1.2了解塑料成型设备的工作原理、基本结构、使用要求、性能、适用范围；常见设备故障维修知识；

9.1.3了解塑料成型模具的基本结构，工作原理，使用性能、用途以及使用条件；

9.1.4了解主要产品的加工工艺；了解塑料成型模具的安装和注意事项；了解生产中常见设备和模具故障。

9.2财务方面：

9.2.1成本知识：人工成本；材料成本；制造成本。

9.3营销......余下全文>>

四：车间主任的职责 权限有哪些？

你没说是什么车间的主任，具体事项自己酌情增加，以下是通用条款，希望对你有用

岗位说明书

部门FDY职位副主任月薪直接上级生产部副经理

职务

编号编制时间直接下级工艺员、班长

管辖

范围FDY车间所属员工日常、行政、5S、绩效管理及监督

工

作

描

述主要职责:

1．协助生产部副经理做好车间各项管理工作。

2．车间新员工进行面试，决定是否录用工作。

3．车间新员工工作及住宿安排。

4．车间各项规章制度执行工作。

5．车间各岗位人员月考核的初审工作。

6．车间各项数据的记录、汇总工作。

7．出席公司相关会议；出席车间周生产例会。

8．处理车间日常各项行政管理以及5S实施工作。

9. 车间人员晋升的审核工作。

直接

责任对上述9项负主要责任。

主要

权利1.新员工的录用权。

2. 车间各岗位人员的奖罚权。

任职

条件

任职标准:

1、教育背景:：中专以上学历、有相关专业知识。

2、经 验:：1年以上的相关工作经验

3、技能技巧:：熟练使用办公软件、熟悉车间各项工作流程、能有效的实施公司的战略方针。

4、态 度: 良好的敬业精神和职业道德操守、要有很强的责任心。

五：车间主任第一次上任怎么讲话

你们好，我是新上任的车间主任，你们中可能有些人不服气，但我会用实力征服你们！也许，我第一次当车间主任会手忙脚乱一些，而且我自己也还得干活。。。。那些兼职的人应该体会过这种压抑吧！所以，在这里我就长话短说了，请你们配合着我，一起把这个车间搞好，让这个车间更加美妙！

六：制造业企业车间主任任职讲话

兄弟，所谓新官上任三把火，你可得重视。怎么能在这里寻求讲话稿呢？

你要好好分析车间存在的问题，认真做一份车间工作计划吧。任职讲话就讲的就是你的理念、计划，不是找几句好听的话讲讲就完了。

七：从一个员工调到车间主任的任职计划书怎么写？

任职报告书的内容主要有三方面。责任、权利、利益。只要这三方面写好了就可以了。首先入题，说自己很感谢......给这个机会，自己也会好好珍惜这个岗位，尽自己的努力做好本职工作。然后要明确自己的定位，自己要承担那些责任，如何去承担这样的责任。权利，你需要哪些权利，如何利用你的权利来管好你的车间。利益，只要唱一些高调就行了。另外一点，也是重要的一点，也是最后你也要写上，你会努力提高自己的素质，包括技能素质与思想素质。以高标准、高要求来提高自己，然后用自己的行动去影响其他人，让其他的工人能和我一样树立主人翁精神，努力工作，回报公司，回报社会！就是只给你大纲，对照着写吧，这就是很好的任职报告。

八：你在工作中遇到的问题/困难，你的车间主任/部门主管/部门负责人是否能够及时有效的解决？他们解决的结

可以说不是每一个问题都能迎刃而解，领导也不是万能的，也有解决不了的时候，关键是会和你一起找寻方法，迎着效率解决问题而一起前进。

九：中国公司职位的等级制度

股东大会

董事长

董事

总经理（总裁或者首席执行官CEO）

副总经理

部门经理搐办公室主任、车间主任、事业部总经理、办事处负责人等等）

主管或者班组长（负责某些方面的失误或者几个人的管辖）

十：需要一份4S店车间主管的岗位职责

4s店车间主管岗位职责 一、 负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6S的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。 二、 负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。 三、 负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。 四、 负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。 五、 负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。 六、 负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。 七、 负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。 八、 负责质量管理体系中的相关工作。 九、 负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。 十、 完成领导安排的其他工作， 对服务经理负责。