施工企业预算管理

一：如何加强建筑工程预算管理

[摘要]造价预算在建筑工程造价里占据重要地位，是对建筑工程将来一定时期里收入与支出安排，会受到价格、市场及管理等原因影响，在建筑工程里常会出现造价超预算状况，加强造价预算的有效控制，可将预算控制在预算之内，本文分析了当前建筑工程造价超预算的原因，并提出了相应的解决对策。[关键词]建筑工程造价预算 原因 措施中图分类号：TU258 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）20-105-01随着建筑工程建设竞争压力越来越大，在激烈竞争环境下，建筑工程的造价预算控制越来越重要，可由于人为、价格、市场与管理等影响因素，工程造价预算经常会出现超预算状况，给工程造价控制带来了很大不便，为确保建筑工程综合效益与竞争力，加强造价预算有效控制是很有必要的。（剩余2736字）

二：施工企业财务预算怎么做

财务预算 为将财务各种指标进行预测 预算 然后执行 控制预算可以 将 费用降低的预算 然后控制 可以将销售收入提高 销售成本降低 应收账款 这些直接关系到利润 所有 企业管理 不单单是 控制成本 增加收入 做好年初的财务预算 认真执行财务预算是对企业发展有着密切的关系的 但是很多企业财务预算做出来后 执行较为困难。财务预算是提升管理的毕竟之路。

三：如何管理好施工企业的财务问题

你好，1、认真贯彻执行中华人民共和国《会计法》和《企业会计制度》，严格依法办事，照章纳税，守法经营 市场经济是法制经济，企业作为市场的主体，就必须严格遵守市场规则，接受法律的约束。《会计法》等是国家用强制力来规范和约束企业会计行为的工具，企业上至董事长、总经理，下到每一位员工，都必须懂法、守法、依法办事，离开法律的约束，违背市场规则，企业必将被市场所淘汰。

2、加强和完善企业内部财务管理与会计核算制度，确保会计核算合法、及时、准确。 会计核算与管理，本身就是一个控制过程，只有建立健全的企业内部会计制度，才能保证企业会计核算与管理的真实完整，保证企业管理目标的实现。建立健全企业内部会计制度，也是会计监督工作的基本要求。内部控制贯穿于企业经济活动的各个环节，完善的内部控制制度是会计资料真实、完整的必要保障。

针对施工企业财务管理中存在的问题，应从以下几个方面入手：

(1)完善企业固定资产管理制度。企业固定资产管理制度包括：固定资产目录、固定资产折旧年限、折旧计提办法、大修管理、购建及使用管理等。只要企业严格按照固定资产管理制度办事，就不会混淆资本性支出和收益性支出的界限，从而保证企业当期损益的真实和稳定。

(2)完善低值易耗品管理办法。施工企业低值易耗品品种繁多，加之企业流动施工，管理难度较大。必须制定切合实际的管理办法，统一摊销方法，严格执行报损理赔制度，做到每一笔账账实相符，保证低值易耗品核算准确。

(3)制定相应的费用控制措施，如对经营人员实行总费用包干，节奖超罚。实行业务招待费总额控制与支出申报审批制度等等，加大对各项费用支出的控制力度。

(4)加强对材料采购的管理，如限制采购人员签订采购合同的权利，大额、常用材料物资进行集中招标采购，认真贯彻执行中国人民银行《现金管理条例》，坚决杜绝大额现金采购。

(5)完善债权债务管理制度。随着我国市场经济体制的不断深化，债权债务是每个企业面临的严重问题，施工企业也毫不例外。建立健全债权债务管理制度，首先要从源头抓起，即要严把合同签订关，严格按合同法办事；同时要认真履行合同条款，确保合同赋予的权利。企业的财会部门应建立详细的债权债务备查簿，及时清理债权债务，对于长期拖欠的债权，要注意保持债权的法律时效。

3、不断完善内部考核、激励机制。 授权控制、预算管理、资金控制、委派会计主管等约束措施并不能完全有效地禁止经营承包者的投机行为。 企业对属下的工程项目经理能够做到合理的设计“约束+激励”控制方式，去引导经营承包者的行为，使其发生投机行为的可能性减少或可以预期。即应该让经营者为企业付出的劳动和贡献获得“满意”的回报（包括经济上的报酬和名誉地位的满足），但是仅此还不能阻止经营者会想方设法去获取报酬之外的收入。因此必须在制度上规范管理程序和设计控制方式去禁止经营者的投机行为，以及一旦发现“经营越轨行为”所采取的严厉惩罚性措施，使得经营者能够在得失之间进行理智的权衡，引导他们放弃“非分之想”，心安理得稳定地获得“满意”的报酬。

希望对你有所帮助

四：预算管理和预算一样吗

1、概念范围不同：工程预算是工程实施前对投资（或成本）的详细估算。工程造价是对工程项目的投资（或成本），或指对造价进行计算、控制、研究的工作。工程造价的内容阶包括预算、估算、概算、决算。现在已经统一改名为造价员了。 　　 　　2、备案机制不同：以前的预算员只要领了证、章就基本上不管你怎么执业了，而如今的造价员则要登记注册，由当地造价管理部门进行管理和继续教育培训。 　　 　　3、使用地范围不同：预算员是省建设厅统一颁发的，全省通用的证书、造价员是中国造价管理协会统一颁发的，全国通用的证书 　　 　　4、工作性质不同：预算员是在工程施工前对工程的投资进行预算工作。造价员是工程完工以后对工程的实际产生的费用进行造价咨询（审计）工作。造价员可从事预算工作，但预算员不能从事造价咨询工作。 　　 　　5、工作单位不同：预算员一般是在施工企业工作，造价员一般是在造价咨询企业工作。 　　 　　6、报考条件不同：预算员基本上不限制报考条件，不要求相关工作经验。造价员有严格的报考条件限制，非造价专业必须有一年以上造价相关工作。 　　 　　7、使用教材不同：预算员使用的是省建设厅编的教材，造价员的考试大纲和造价基础知识是中价协编写的全国统一教材，计量与计价是省造价站编写的教材。

五：现在想查找，中国现在施工企业有多少实行了全面预算管理。请问应该去哪查呀？

这个。。。没有准确的珐据吧！除非国资委要求系统里的施工企业上报相关企业预算管理情况，或者数据统计公司做个相应调查统计，我觉得哪儿也不好查。

六：工程预算里的管理费都包括什么

预算书按顺序包括：封面、预算编制说明、工程总价表、单项工程量清单、单项工程主材设备报价表、定额直接费报价表、单项工程人机材分析表、单项工程取费表。主材设备费依照设备进价加取一定利润记取定额直接费依照当地《预算定额》和相关定额调整文件记取人机材分析表是指单项工程中人机材的用量及比例，人工费为综合工日单价×用工量，材料费指辅材费，机械费由设备台班单价×用量，以上由当地《预算定额》查取取费项目一般包括：脚手架使用费，建筑超高施工费、临时设施费、现场经费、企业管理费、利润、税金、规费规费是指如：排污费、定额测定费、社保费、失业保险、住房公积金、医疗保险、意外伤害保险等国家法律法规规定记取的费用，所以叫做规费。取费标准按照国家或地区相关规定等执行。）工程总价为各单项工程价格汇总。

七：如何做好企业全面预算管理

预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。

一、加强全面预算管理的重要性和必要性

一是提高管理水平的有力抓手。全面预算管理是对企业综合的、全面的管理，显现了预算管理对加强企业内部管理的抓手作用，真正体现了企业管理以财务为中心、财务管理以预算为主线的现代企业管理理念。

二是培养竞争能力的重要手段。常言道，凡事预则立，不预则废。全面预算管理培养的正是企业预的能力和算的能力。企业通过对投资活动、经营活动和财务活动的全面预算和控制，实现各种资源的最佳配置，激发广大干部职工的创新意识，增强企业活力，锻造一支懂经营、会管理、能创新的干部职工队伍，使企业的综合竞争能力得到了有力提升。

三是养成良好风气的有效途径。先预、再算、后花，这是全面预算管理的关键所在，也是企业规范意识的体现。在推行全面预算管理的过程中，要通过狠抓预算执行力，倡导勤俭节约、精打细算的良好风气，真正把外在约束变成内在动力，使控制成本、厉行节约成为企业管理的内在要求，成为培育企业先进文化的重要途径。

二、当前预算管理中存在的问题

1、认识不到位、理解有偏颇。

烟草行业实行预算管理以来，重视程度越来越高，工作力度也越来越大，但仍然没有完全摆脱预算管理就是财务预算的思维模式，甚至不少同志认为抓预算管理就是财务抠门。尤其是有些领导干部对预算工作不理解，有抵触心理，认为预算管理对经营活动造成了影响和阻碍，从而利用职权影响力打压了预算工作的有力开展，最后往往是重预算而轻管理，使预算管理流于形式，达不到预期效果。

2、专业性太强，编制不科学。

在以往预算编制中，财务部门将各类预算指标完全以会计科目为指标，照搬照套逐级下发到各企业，导致绝大多数人员面对多张预算报表不知所措，于是只能在一知半解的情况下闭门造车，唯恐数字不大、金额不够，结果是指标填写混乱，预算编制宽余，从而导致预算执行者利用信息不对称，将预算的标准放松，使预算成了数字游戏。还有些单位为了避免这种现象，干脆还是由财务部门大包大揽，编制如此不科学，脱离了企业的战略目标，影响了公司内部的资源配置，从而影响业绩评价的公平性和公正性。

3、执行力不够，刚性作用不强。预算刚性是指通过硬约束，使员工明确知道预算目标是什么，实现目标的过程中应该做什么、不该做什么。在粗放型的预算管理中，单位一年要花多少钱，员工不知道，领导不知道，就连财务科长心里也没数，想用就用，哪要用就用，花到哪算哪，花多少算多少。而且，如果财务部门未能履行把关控制的工作职责，未能做到如果没有预算，则拒绝该项目入账，甚至有时候，在预算执行过程中，靠行政长官式、命令指挥式随意更改、任意变通，那么预算再科学合理、再细化量化，也无异于纸上谈兵，导致预算与执行两张皮。

4、信息化手段滞后，预算工作效率不高。预算管理是一个包括预算编制、执行、监督、考核与激励的可操作的管理控制系统。由于没有先进的信息化手段支撑，不能实现对企业生产经营业务的实时监控，手工状态下开展全面预算管理存在很多局限性，如预算编制耗时长、成本高，预算编制难以实现各部门的有效参与和数据共享，预算执行、控制与编制脱节等，导致预算工作效率不高。

三、加强全面预算管理的对策

1、务必高度重视。

企业领导和各部门要高度重视全面预算管理工作。首先，企业领......余下全文>>

八：施工企业如何搞好预算合同管理

我给你的这个是非常规范的建筑施工企业关于预算合同管理的制度，你结合这个制度，考虑如何把这个制度落实下去，照这个思路写，应该没有问题。

我作为学长，奉劝你学习的时候要主动思考，认真动脑子，不要想着直接拿着别人的劳动成果交差，眼前的一点奖励对你的整个人生来说，根本不算什么，关键你要提高自己的能力。

如果还有什么问题，可以直接给我留言。

1 范围

本办法适用于公司、分公司及项目部。

本办法主要包含工程项目标价分离的原则、工程项目成本分类、工程项目标价分离费用组成及计算方法、工程项目标价分离工作步骤、工程项目标价分离工作考核五部分内容。

2 定义

2.1 标价分离

是指工程项目的中标价或合同价与项目责任成本（价）的分开。

2.2 标

是指承包方向发包方承诺并获得认可的完成所承包内容需发包方支付的工程款。

2.3 价

是指在既定的施工环境和市场条件下，根据企业现有的生产力水平、管理特点，按企业费用支出标准计算，项目部为完成工程合同义务而支出的各项费用总和（或项目部为完成所签订的项目管理目标责任书的预计支出），即项目责任成本。它不包含企业经营效益、企业管理效益、政府规费及税金、企业管理成本、企业管理风险、市场风险和合同外的资金风险。

3 职责

3.1公司

1) 成立标价分离管理领导小组指导分公司对项目目标成本进行测算和标价分离工作。

2) 考核项目施工期间责任成本执行情况和考核项目竣工后责任成本执行结果。

3.2分公司

1) 组建目标成本测算小组进行项目目标成本测算和标价分离工作。

2) 新承揽项目标价分离率必须达到100%。

3) 在项目中标后28天内，完成标价分离方案和测算成本的编制，并报公司合约部门备案。特级项目或特殊项目的标价分离时间可酌情延长。

4) 按工程的形象进度节点或时间节点对项目部进行标价分离后的节点考核。

5) 工程竣工后，对项目进行责任成本的最终考核，按本“办法”规定的责任成本范围对项目责任成本进行整体核实后，特级项目上报公司合约部审批，其他项目报公司合约部门备案。

3.3 项目部

1) 施工期间的责任成本控制、核算与分析。

2) 做好施工期间责任成本调整和竣工责任成本核算，并按规定备案。

4 管理办法

4.0 总则

标价分离是实现项目管理“项目成本核算制”和“项目经理责任制”的前提，是实施项目成本管理的基础，是实现经济增长方式转变和项目管理模式转变的重要途径 。为了落实“两制”建设，明确项目成本责任，强化项目成本管理，提高企业经济效益，实现公司“低成本、好质量、好服务”的工作目标，特制定本办法。

4.1标价分离的原则

1) 分级管理：公司制定实施办法，对分公司标价分离工作进行管理考核；分公司负责实施标价分离工作和对项目责任成本管理进行考核。

2) 客观公正：“价”不包含市场风险，但应包含技术风险和项目管理风险；对存在的市场风险，按公司规定给予补贴；投标中的明显盈利，不属于项目。

3) 动态调整：项目责任成本是一个动态调整的过程。确定项目责任成本时，因设计变更引起的工程量增减，或因索赔事件的发生导致的费用变化时按实际情况进行调整；工程过程考核和工程竣工后，实际发生的工程量增减，按业主确认的图纸和设计变更进行调整；政策性调整、签证（包括索赔）、施工方案修改或与业主施工合同、劳务合同变更，按变更的规定进行调整。

4) 强化管理：分公司主管领导审批标价分离的结果，组织相关人员定期监督检查执行过程，并确认最终......余下全文>>

九：施工图预算对施工企业的作用有哪些

是企业分项决策的相关依据

十：工程施工企业有没有月度预算编制

启越造价。工程量清单编制、工程预算、工程结算、投标报价、投标文件编制（工程类、服务类、采购类）等等